PAGEPAGE5摘要和關鍵詞單獨一頁。參考文獻單獨一頁。正文字體小四。行間距為1.25倍行距。段前段后零行。上邊距2.8cm，下邊距2.5，左邊距2.5，右邊距2.5。摘要和關鍵詞單獨一頁。參考文獻單獨一頁。正文字體小四。行間距為1.25倍行距。段前段后零行。上邊距2.8cm，下邊距2.5，左邊距2.5，右邊距2.5。下標頁碼從摘要為第1頁，依次往下。一級標題居中，二級標題前空兩字。參考文獻內容字號5號，見范文。從網上拷貝來的東西要調整好字體和顏色。如果文中有明顯不統一的顏色字體則直接視為抄襲?。?！不要目錄。 學年論文題目：淺析XX公司人力資源管理問題及對策姓名：XXX專業：國際經濟與貿易班級：1224502學號：2012204502XX指導老師：侯俊華胡國軍樂業2014年6月摘要隨著社會經濟的不斷發展和科技的不斷進步，人力資源管理成為現代企業管理部門關注的焦點。在企業的發展與壯大過程中，人力資源管理始終是一項十分重要的內容。它貫穿于企業人力資源的整個運動過程。對于不同類型、不同規模的企事業單位，其人力資源的管理會受不同因素的影響和制約，因而人力資源管理部門在針對人力資源管理方面仍然存在問題和矛盾。本文從XX公司人力資源管理的現狀出發，就公司研發團隊、人才引進、招聘、培訓、績效評估、激勵機制等方面的問題，提出建設性意見。關鍵詞：人力資源管理招聘xxxxx一、浙江XX電源有限公司概況及現狀浙江XX電源有限公司創立于1998年，位于浙江省長興縣雉城鎮新興工業區，為省蓄電池行業協會副會長單位，占地250000平方米，建筑面積18萬余平方米；員工5000余名。主導產品為電動助力車用鉛酸（膠體）蓄電池、磷酸鐵鋰動力型電池、電動道路車輛用鉛酸蓄電池、鐵路機車車輛用鉛酸蓄電池、太陽能，風能發電系統用等系列近百種規格的動力型和儲能型蓄電池。其中電動助力車用鉛酸（膠體）蓄電池和鐵路機車車輛用鉛酸蓄電池為國家科技部火炬重點計劃項目、國家重點新產品。產品覆蓋全國29個省、市、自治區，并出口東南亞和歐美及中東地區。其中電動助力車用蓄電池產銷量位居全國同行業前茅，2009年主營業務銷售位居行業榜首。隨著XX公司營業收入的不斷增長，公司規模和員工的數量也在不斷的擴大。員工的人數己經由剛成立時的100多人，發展到現在的5000多人。圖1：公司人員構成圖從員工學歷構成來看，碩士及以上學歷僅占3%，本科學歷占22%，而中專及以下學歷共占41%，公司整體學歷水平較低?？傊?，從XX電源有限公司的人力資源數據資料分析，公司目前的整體人力資源素質較低，員工的流動性較大。二、公司在人力資源管理方面存在的問題及原因分析XX公司經過十多年的發展，已經取得一定的成績，正在向國際化發展，目標是成為世界品牌。但作為一家中小企業來說，結合公司自身發展來分析，XX公司在總體上還處于產品技術研發的一個階段，還需要不斷完善和發展。人力資源管理是企業生存發展的命脈，建立一套完善的人力資源管理體系是為企業尋找人才、發展人才、留住人才，實現企業愿景目標的重要支撐和保證。這一點對于人力資源并不充裕的企業來說很重要。（一）研發團隊能力薄弱XX電源有限公司是一家中小型企業，主要是以電源電池的研發與銷售為主，由于公司處于發展階段，專業人才人數較少，尤其是產品研發人員，所以在公司成立初期，公司產品在研發階段遇到很多困難，歷經兩年艱苦攻研，耗費大量資源，XX第一只動力型蓄電池產品才正式成型，這也是公司發展過程中第一個自主研發的產品。表1常用產品設計比較氣體流量計渦輪流量計渦街流量計超聲波流量計優點高精度,在所有流量計中，屬于最精確的流量計結構簡單牢固可做非接觸式測量重復性好適用流體種類多為無流動阻撓測量，無壓力損失缺點流體物性對流量特性有較大影響不適用于低雷諾數測量；儀表系數較低需較長直管段;直管段最少15D以上，低流速測量不準。指示跟不上流速的變化傳播時間法只用于清潔液體和氣體，多普勒法只用于測量含有一定量懸浮顆粒和氣泡的液體應用概況在歐美、荷蘭石油、有機液體、無機液、液化氣、天然氣應用廣泛，是優良的計量儀表適用于紊流流速分布變化小的情況氣體應用方面在高壓天然氣領域已有使用良好的經驗這些數據主要來源于公司的人力資源部門。由此我們可以看出，到今年為止，XX公司本科以上的技術人員才一百多名，10年的發展技術人才數量得不到提升，因此，產品種類較少，研發速度也相對緩慢。（二）招聘制度不完善，人才流失嚴重由于XX電源有限公司人力資源管理還處于人事管理階段，人力資源管理制不規范，導致在招聘、選人、用人標準和程序上不規范，人力資源配置也不規范。員工招聘是企業人力資源管理的一項重要工作，它是企業成敗的關鍵。如果招不到合乎企業需要的員工，企業的資金、物質、時間上的投入就會成為浪費，完不成企業最初的員工配備，企業就無法運營。1．對招聘的目標、程序、對象不能根據招聘制度進行很好的控制。招聘人才時主要憑招聘人員個人的經驗判斷，并且招聘主管沒有專業的人力資源管理知識和用人部門專業知識，這樣就很難對應聘者的素質和技能進行全面評價，找到合格人才的可能性比較小，這樣難以保證人才質量。2．招聘針對性不強。公司缺乏全面系統的招聘考核制度，這樣可能導致招聘到的員工并不能完全符合要求。公司招聘制度不完善，人員的引進常憑個人好惡與私人關系決定，招聘工作隨意性強，招聘中存在裙帶關系。3．招聘程序不科學不嚴格。公司在招聘員工過程中容易出現失誤，有時候人力資源部直接決定錄用，或者總經理直接決定錄用，用人部門不參與招聘過程等現象時常發生。4．人才流失過重。公司人才流失過重，尤其是公司的研發技術人員，現今專業技術人才比較吃香，而公司專業技術員工在崗能力發揮程度較低，無法施展個人才能，并且工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班，企業也沒給員工加薪，導致很多專業技術人才跳槽。等等這些問題，都導致公司技術人才人才流失嚴重。這些數據主要來源于公司的人力資源部門。從上圖可看出，公司技術人才流失過重，專業技術人才流失數量占總技術人員比重從2002年的13.1%增加到2012年的17.7%。人才流失對公司來說是很大的損失，因為這些技術人才都是公司重點培養的。（三）缺乏科學有效的培訓機制人才培訓如今己成為行業全面競爭的重要陣線之一，而XX電源有限公司沒有形成與企業發展戰略相匹配的系統性、持續性的培訓機制，安排培訓隨意性較強，培訓內容和培訓對象的選擇不是很恰當，員工對培訓也缺乏主動性。因此，應當采取相應措施，提高員工培訓工作的實效性。（四）公司人力資源績效考核，激勵機制不完善管理學家彼得德魯克說過：“每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展，缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可”。對員工來說，一個好領導，一個好的工作氛圍與工作條件是留住人才的重要因素。對企業來說，通過激勵措施制定與約束機制的完善，對預防人才外流，保留一支優秀員工隊伍是尤為重要。三、公司改善人力資源管理的建議四、結論參考文獻[9]王厚雙．各國貿易政策比較．經濟日報出版社,2002：20－40

[10]王傳榮，安吉奎．國際貿易影響就業的路徑分析．山東財政學院學報．2006(04)．[11]項潤，高媛．中小企業競爭與發展．企業管理出版社，2007．[12]楊玉華．工業品貿易對工業就業影響的實證分析．財貿研究．2006(06)．[13]趙賢壽．中國鉛酸蓄電池工藝裝備的發展與改進．蓄電池．2004(04)．[14]張鴻．關