覆銅板企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 營銷處 42、 運營處 43、 廠部 44、 品保處 45、 設(shè)備處 46、 研發(fā)中心 57、 管理處 58、 財務(wù)處 59、 風(fēng)控部 510、 審計部 5

覆銅板企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營銷處制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略，開展外部市場分析及研究，拓展?fàn)I銷渠道，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶資源，建立良好的客戶關(guān)系，為公司各業(yè)務(wù)發(fā)展提供訂單支撐，促進公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。運營處建立采購管理體系，整合供應(yīng)商供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，保證最優(yōu)成本，編制采購計劃，管理庫存呆滯物資，負責(zé)原輔材料、五金零配件、固定資產(chǎn)的貨款支付管理與質(zhì)量跟蹤，負責(zé)廢料的招標(biāo)與變賣。負責(zé)訂單任務(wù)的派工作業(yè)，制定工作計劃，優(yōu)化訂單交付及生產(chǎn)流程，促進訂單及時交貨并協(xié)同生產(chǎn)。廠部負責(zé)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計劃的完成，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，參與質(zhì)量、工藝、設(shè)備的異常情況分析，進行制程品質(zhì)控制、協(xié)助設(shè)備管理、現(xiàn)場檢測系統(tǒng)管理、客訴處理。品保處執(zhí)行生產(chǎn)安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全，負責(zé)進料檢驗、制程檢驗、實驗室測試、保證出貨質(zhì)量。設(shè)備處負責(zé)設(shè)備購置、設(shè)備安裝調(diào)試及驗收、設(shè)備操作點檢及維護保養(yǎng)，負責(zé)設(shè)備大、中修計劃方案及內(nèi)部驗收，提升設(shè)備自動化程度并組織改進實施，組織相關(guān)人員培訓(xùn)。研發(fā)中心（1）制定研發(fā)中心的產(chǎn)品開發(fā)和管理戰(zhàn)略、流程并組織實施，支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助對產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)問題的分析及改善，進行廠內(nèi)的技術(shù)支持，對現(xiàn)有產(chǎn)品配方性能進行改善優(yōu)化以及配方成本優(yōu)化，以使公司產(chǎn)品更具市場競爭力。管理處協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；制定企業(yè)文化建設(shè)及管理策略方案并推動執(zhí)行；負責(zé)制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃方案及相關(guān)制度，負責(zé)員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等方案制訂和實施。財務(wù)處負責(zé)財務(wù)政策的制定及實施，建立和完善財務(wù)會計管理制度；負責(zé)日常往來核算、成本核算、會計核算、財務(wù)監(jiān)督和資金管理；負責(zé)公司整體資金運營的規(guī)劃及管理。風(fēng)控部按照公司戰(zhàn)略要求，構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)風(fēng)險評價及預(yù)防體系，對業(yè)務(wù)風(fēng)險控制全面負責(zé)。負責(zé)完善公司制度，對制度的執(zhí)行開展監(jiān)督。審計部負責(zé)建立、完善