目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的

運用技巧前言

“目視管理”在社會生活中廣泛使用，例如:人行橫道斑馬線、紅綠燈、公交車專用道、指路牌等。有的是為了安全而設(shè)，有的是為了方便、效率而設(shè)。在企業(yè)管理中，目視管理也是非常重要的。事實上，“目視管理”的實施水準在很大程度上反映了一個企業(yè)的管理水平。目視管理作為一種管理手法，其對效率、品質(zhì)、人際關(guān)系、士氣的影響恐怕遠遠超出了許多人的想象。目錄1實施用戶滿意，推進全員管理闡述目視化管理的基本定義，特點及在現(xiàn)場管理的目的及作用。2現(xiàn)場實施目視化的管理要求闡述現(xiàn)場管理目視化管理原則，實施要點。3目視化管理的現(xiàn)場運用方法從設(shè)備管理、工具管理、物料管理、質(zhì)量管理、作業(yè)管理、安全管理六個方面，闡述應(yīng)用技巧及實例。1.1目視化管理概念

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的一種管理方法。含義1.2目視管理的基本定義簡單地說，就是用眼睛來進行判斷的管理手法。1.3目視管理的目的及作用

把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。目的1.4目視管理的基本特點①以視覺信號顯示為基本手段以做到“一目了然”。②以公開化、透明化位基本原則以推動自主管理。③現(xiàn)場人員通過目視方式，將建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事極限相互交流。基本特點目錄1實施用戶滿意，推進全員管理闡述目視化管理的基本定義，特點及在現(xiàn)場管理的目的及作用。2現(xiàn)場實施目視化的管理要求闡述現(xiàn)場管理目視化管理原則，實施要點。3目視化管理的現(xiàn)場運用方法從設(shè)備管理、工具管理、物料管理、質(zhì)量管理、作業(yè)管理、安全管理六個方面，闡述應(yīng)用技巧及實例。2.1現(xiàn)場實施目視管理的要求實用

即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效

簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然

統(tǒng)一

即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象

嚴格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明

鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清2.2現(xiàn)場實施目視管理原則2.3目視管理的運用要點（1）無論是誰都能判明是好是壞（異常）。（2）能迅速判斷，精度高。（3）判斷結(jié)果不會因人而異。目視管理要清晰可辨目視管理應(yīng)直觀，無歧義制作實物差異表,讓操作者直觀更清晰地識別部品2.4現(xiàn)場的目視管理運用（1）規(guī)章制度與工作標準的公開化（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化（3）與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化（4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化（5）物品的碼放和運送的數(shù)量標準化（6）現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度（7）色彩的標準化管理目錄1實施用戶滿意，推進全員管理闡述目視化管理的基本定義，特點及在現(xiàn)場管理的目的及作用。2現(xiàn)場實施目視化的管理要求闡述現(xiàn)場管理目視化管理原則，實施要點。3目視化管理的現(xiàn)場運用方法從設(shè)備管理、工具管理、物料管理、質(zhì)量管理、作業(yè)管理、安全管理六個方面，闡述應(yīng)用技巧及實例。3.1目視管理與設(shè)備管理

以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設(shè)備的“0”故障。

管理目標3.1.1區(qū)分設(shè)備的保養(yǎng)部位要點：清楚明了地表示應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的部位。方法：對管道、閥門等分別用不同的顏色區(qū)別管理

。3.1.2異常點的可視管理要點：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應(yīng)標貼或溫度感應(yīng)油漆。3.1.3運轉(zhuǎn)、供給的一目了然要點：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置連通玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。3.1.4運行狀態(tài)透明化

要點：使在各類蓋板的極小化、透明化。方法：特別是驅(qū)動部分，使其運行狀況清淅可見。3.1.5儀表盤指示明確化要點：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。方法：用顏色表示出范圍。

3.1.6故障隱患點的可視化3.1.7重點點檢部位顯現(xiàn)化方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點”標帖，明確點檢線路，防止點檢遺漏。3.2目視管理與工具管理

對各種各樣的工夾具、刀具等物品進行管理。管理目標

“哪一類工具、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。3.3目視管理與物料管理

對計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。管理目標

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。3.3.1吊具的顏色管理要點：明確物品的名稱及用途。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。

3.3.2物品定位管理要點：決定物品的放置場所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。3.3.3先進先出管理要點：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)3.3.4確定物料的堆放極限要點：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標識出最大庫存線、安全庫存線。一條紅線規(guī)定了標準高度3.4目視管理與質(zhì)量管理

有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向3.4.1顏色區(qū)分管理要點：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分對號入座,標識清晰,拿取迅速,防止失誤3.4.2計量器具的合格控制要點：防止未校驗的計量器具被使用。方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標識，防止被誤用。黑色色標顯示游標卡尺是在有效的使用周期內(nèi)黑色色標顯示游標卡尺是在有效的使用周期內(nèi)3.4.3計量器具校準臺賬

要點：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。3.5目視管理與作業(yè)管理是否按要求的那樣正確地實施著。是否按計劃在進行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。管理內(nèi)容

要點：明確作業(yè)計劃及事前準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。3.6目視管理與安全管理

要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向3.6.1絆倒、誤撞處的警示涂色要點：注意有高低、突起這處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。3.6.2設(shè)備、火警緊急按鈕提醒要點：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標識。

3.6.3通道、道路交叉處安全警示要點：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。3.6.4危險物保存與警示標示要點：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。3.6.5進入作業(yè)場所的提醒標示進入作業(yè)場所應(yīng)有必要的安全提醒標示，并確保容易識別，無歧義。3.6.5安全護欄的警示涂色