推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級

永濟(jì)市委黨校王

婧2023/2/61推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級主講內(nèi)容什么是企業(yè)信息化企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值意義

推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個問題推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要做好的幾項(xiàng)工作總結(jié)2023/2/62推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級什么是企業(yè)信息化

利用信息技術(shù)對信息源進(jìn)行廣度和深度的開發(fā)利用，從而對企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理和監(jiān)控。2023/2/63推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值意義（一）信息化是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施1、“賬目不實(shí)”的問題

故意做假

賬目缺失真實(shí)性和準(zhǔn)確性2、“暗箱操作”問題

案例：黑龍江省斯達(dá)造紙有限公司

過去產(chǎn)品銷售價(jià)格高低、回款多少，都得不到有效控制。

建立采購管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，解決了“暗箱操作”的問題2023/2/64推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值意義（一）信息化是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施

3、“跑冒滴漏”問題

成本核算要求準(zhǔn)、快，但是傳統(tǒng)管理模式，產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)是相隔離的，他們的作業(yè)信息都先在自己內(nèi)部流轉(zhuǎn)，最后“批處理”反映到財(cái)務(wù)賬上。財(cái)務(wù)充其量也只是個記賬、核算的作用，是個事后諸葛亮。2023/2/65推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值意義（二）信息化是促進(jìn)管理創(chuàng)新的重要途徑

實(shí)例：海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)四步走名牌戰(zhàn)略階段——“金字塔式”的“直線職能式”組織管理產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略階段——“矩陣式”管理國際化戰(zhàn)略階段——“市場鏈”管理模式全球化品牌戰(zhàn)略階段——“人單合一雙贏"模式2023/2/66推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值意義（三）信息化是增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的客觀需要

為提高企業(yè)國際競爭力，就管理而言，必須強(qiáng)調(diào)要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)信息化，是提高管理水平的重要措施，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)企業(yè)國際競爭能力的客觀需要。2023/2/67推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值意義

企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，在實(shí)現(xiàn)信息有效流通和資源共享、提高工作效率，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動企業(yè)管理創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的重要突破口。2023/2/68推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個問題（一）企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合

“三改”——改革、改組、改造

“一加強(qiáng)”——加強(qiáng)管理

要按照企業(yè)信息化的要求，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分工體系，減少中間管理層次，改變各職能部門之間相互分割、職責(zé)不清的狀況。要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實(shí)施“扁平化”的管理方式，充分發(fā)揮信息化的綜合效能，提高企業(yè)的管理效率。2023/2/69推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個問題（二）企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合

“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”

數(shù)據(jù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)信息化建設(shè)的前提條件和基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理不僅工作量非常大，而且工作質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)信息化建設(shè)的成敗。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，要從強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，這樣企業(yè)信息化才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2023/2/610推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個問題（三）企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合

企業(yè)信息化的過程，也是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過程。

企業(yè)信息化中的許多先進(jìn)成熟的自動化管理軟件系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)（CAM）、管理信息系統(tǒng)（MIS），不僅是一種先進(jìn)的管理程序和手段，實(shí)際上也體現(xiàn)了當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和管理理念，是許許多多優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。2023/2/611推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個問題（四）企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行一要從解決企業(yè)突出問題入手，推進(jìn)企業(yè)信息化。二要堅(jiān)持先進(jìn)適用、量力而行的原則。三要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的信息化人才、技術(shù)和裝備的作用。2023/2/612推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要做好的幾項(xiàng)工作（一）企業(yè)信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

企業(yè)信息化不單純是個技術(shù)問題，它涉及到企業(yè)的方方面面。信息化的過程，是實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，就意味著權(quán)利和利益的再分配。強(qiáng)化管理和控制，勢必和一些習(xí)慣勢力產(chǎn)生碰撞。所有這些，如果沒有企業(yè)一把手堅(jiān)定的信心，并身體力行，是很難推動的。2023/2/613推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要做好的幾項(xiàng)工作（二）加快培養(yǎng)造就一批企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)合型人才

抓緊培養(yǎng)一大批熱心于企業(yè)信息化建設(shè)，既善于經(jīng)營管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

辦法有兩條：一是自己培養(yǎng)，二是外部引進(jìn)。2023/2/614推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要做好的幾項(xiàng)工作（三）多渠道籌集資金，加大對企業(yè)信息化的投入

一是企業(yè)可以結(jié)合技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行，將信息化建設(shè)的資金列入技改項(xiàng)目總投資。

二是從企業(yè)的折舊費(fèi)、新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)費(fèi)中，拿出一部分資金用于信息化建設(shè)的投入。

三是各級政府可籌集必要的資金，進(jìn)行導(dǎo)向性支持。2023/2/615推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要做好的幾項(xiàng)工作（四）政府有關(guān)部門要加強(qiáng)引導(dǎo)，努力做好服務(wù)與協(xié)調(diào)工作

加快企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要鼓勵和支持軟件企業(yè)的發(fā)展，使之更好地為企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)。

建立良好的法制、政策環(huán)境。

加快制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

加快企業(yè)信用體系建設(shè)。2023/2/616推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級總結(jié)我們要站在時代發(fā)展的前沿，抓住和