2022江蘇面試真題012022年7月9日江蘇省考面試真題（A類）第一題：漫畫題（感謝蘇考面試考場第一青菜同學供圖）請擬定三個標題，就其中一個標題，結合社會現象談談你的看法。第二題：為推進數字政府建設，出臺了一系列文件。主要是社會關注度高和監管領域創新方面的。第一個政策：政務服務，“免申即享，民生即達”（社會關注度高）；第二個政策：監督管理，“智能感知+監管互聯”（創新監管）。現在要向社會公眾發布并解讀該文件，假如由你負責相關文件解讀，你認為要解讀哪些方面？第三題：A市有一個商業中心，在鬧市區，人流量大，非機動車經常引起交通擁堵，存在安全隱患。計劃在商業中心附近建設一個非機動車停車場，老張負責起草了一份可行性分析報告，但是某部門表示反對，為了保證報告的準確性，領導讓小丁起草一份不可行性分析報告。假如你是小丁，你會主要了解哪方面的內容？第四題：在一個單位里，大家正在討論：科長：我們的公眾號文章閱讀量突破10萬＋了，小李你真棒；小李：我沒做什么，都是大家共同努力的結果；小王：科長，我給你貢獻了一個“...”題目（有創意的標題），很燒腦；老趙：科長，你之前說好的閱讀突破10萬給我們發紅包的，現在是不是要兌現了；小張：其實是大家幫忙轉發的，你就不要難為科長了.....第一問：請你評價一下該科室的工作氛圍和每個人給你的印象。第二問：如果你是一位新人要入職該科室，你會做些什么讓自己盡快融入？（非追問）02真題解析第一題：漫畫題（感謝蘇考面試考場第一青菜同學供圖）請擬定三個標題，就其中一個標題，結合社會現象談談你的看法。真題解析解讀漫畫：上圖平等意味著各方得到的都一模一樣，但是從漫畫明顯看出，作用非常不好，不適配；下圖公平的意思是給大家解決同樣的出行問題，因人不同配置不一樣規格的自行車。引申含義：公共服務（社會治理）中，要因地制宜、因時制宜，強調精準的大方向下的解決實際問題，而非表面上看似“合理”的簡單粗暴一刀切。由此我們可以聯想到的關鍵詞：實事求是、精準、差異化服務（當然也可以從殘疾人、兒童想到特殊群體）言之有理均可。參考素材、思路：（1）起標題，隨意，突出想表達的意思均可。（2）聯系社會現象并闡述道理。例如：防疫一刀切、城市建設千篇一律、搶人大戰盲目、北方禁煤粗暴封堵農村灶臺和火爐……發展過程中要實事求是，出臺政策要精準把控。（3）理論+舉例論證。（4）談措施。發展理念（政績觀）上的實事求是；出臺政策的精準性（結合調研、科學性去談）；公共服務的差異化（特殊群體的體驗和人權）參考作答：各位考官，我對于這幅漫畫起的三個標題分別是：《合適的最有用》《一刀切不可取》《精準治理贏得群眾滿意》。下面我將結合《精準治理贏得群眾滿意》展開分析。社會治理要堅持實事求是的原則，針對性、精準化解決實際問題，不能忽略差異，過于武斷：第一、我想到了防疫過程中的“一刀切”。在精準防疫的精神下，依然有不允許中低風險春節返鄉、不允許下地春耕、不允許貨車司機下車，我們不妨設想一下，政策初衷是什么？是為了保護群眾，而不是難為他們，更不是給我們甩責任；第二、我想到了發展過程中的“千篇一律”。一方面，各地地標追求“高大上”：99.9米的關公像，貴州獨山縣的高樓；另一方面，我們也聽說過不少三四線地區搶人大戰對標一線城市，完全不顧自身發展需要，那么這些真的能發揮作用嗎？不會被閑置嗎？第三、當然我也看到了我們這兩年的改變。政務服務越來越精細化：從大力推行“互聯網+政務”，到依舊保留人工窗口；從進入場所必須掃行程碼，到對老年人“我掃你”，滿足了不同人群的需求，提高了行政效率，也讓大家感受到了服務型政府的溫暖。那么在以后我們將如何實現針對性、精準的社會治理呢？我認為我們可以做好以下幾點：第一、政績觀上的實事求是。尊重地區差異，不貪多求全、千篇一律，農業地區保障糧食安全，工業地區發展高端制造業，金融城市促進貿易；當然在此基礎上中央要做好財政轉移支付，社保養老資金統籌規劃，以維持大面上的公平；第二、出臺政策的精準性。政策出臺要結合科學調研，了解各方差異，并廣泛聽取民意，讓人民群眾參與到調研、決策、實施的環節中，踐行好“全過程人民民主”；第三、公共服務的差異化。一方面要加強數字化政務改革；另一方面加強對老年人、殘疾人、兒童等“特殊群體”的照顧，做到速度與溫度并存。精準的主旋律一定會建成更多的“好地方”，實現更多的“事兒好辦”，不斷提高基層治理能力的現代化，第一題作答結束。第二題：為推進數字政府建設，出臺了一系列文件。主要是社會關注度高和監管領域創新方面的。第一個政策：政務服務，“免申即享，民生即達”（社會關注度高）；第二個政策：監督管理，“智能感知+監管互聯”（創新監管）。現在要向社會公眾發布并解讀該文件，假如由你負責相關文件解讀，你認為要解讀哪些方面？真題解析這道題乍一看，很容易沒有頭緒，特別是對數字政府建設、互聯互通等名詞陌生的同學，容易腦子短路，或者說不到點上。更為糟糕的是，這道題多多少少在形式上有些創新之處——問你從哪些方面解讀。這應該是很少遇見的題型。以上是大家面對的困難。至于這么困難怎么解決呢？我認為，別露怯。所謂的露怯就是明知道自己不擅長、不了解、不清楚，還不懂裝懂，想硬拽些名詞。千萬別。依我看，這道題最根本的要把握住一個本質——解釋政策要接地氣。即，內容上接地氣，別給老百姓解釋什么宏觀的背景形勢，也別說些有的沒的虛幻功能，就一句話，你能給老百姓帶來啥好處。我認為這是答題的總原則，也是要跟考官說清楚的，這才像一個真實的考生，才不容易答得就題論題，答得讓人一看就不符合機關實際，答得不至于不符合老百姓口味。希望大家能悟明白。至于答題的框架，那就是具體戰術層面的問題了，我們一一解決即可。答題思路：開頭：介紹下數字政府建設的背景，簡單說一句理解，引出話題。一、你在解讀過程中總體把握的原則是什么？二、針對政策一的特點是什么，你要解讀哪方面，為什么解讀這個方面？三、針對政策二的特點是什么，你要解讀哪方面，為什么解讀這個方面？結尾：新興事物，未來發展必然面對一些曲折，需要群眾的支持，從而改進，持續提升。參考作答：各位考官，數字政府建設是2022年政府工作報告的一個部分，也是近年來新興的政務服務的手段。開展這次的政策解讀，很有必要，能夠及時地解答百姓的疑惑，最大限度地宣傳我們一直以來的努力，為我們提升營商環境、百姓幸福感，有很大的幫助。一、解讀過程中，我會著重地堅持接地氣這個原則。以往的政府新聞發布會或者政策解讀，容易出現上面說上面的，下面聽不懂，你說你的，我說我的。之所以發生這種現象，是因為很多政府工作人員，沒有考慮準自己的定位，把高高在上的機關語言，原封不動地轉給百姓，這是萬萬不能的，也是我在解讀中要注意的。（這段話，是戰略的話，是你能在內卷時代，在考場上瞬間打敗你對手，與同級別考生差異化，區別同質化絕對好的話，依我看，很少人能想到。）二、針對政策一我會著重從“免審范疇到底涵蓋哪些領域”這個層面開展解讀。所謂的“免申即享，民生即達”，意思就是百姓或企業不用準備材料，也不用跑部門層層申請，足不出戶就領到了優惠資金或福利。我想這也是社會關注程度高的原因。既然社會關注程度高，那解釋不清到底在哪些領域能享受服務，怎么享受，流程有哪些等等，是萬萬不得的。比如，我會告訴百姓，這個政策涵蓋教育學區查詢、社保基金辦理、企業減稅降費申請等方面。從流程來看，只需填寫個人需求和相關信息，在3個工作日內，將給予百姓答復，并通過電話引導、上門辦理、專人教學等方式，幫您全流程搞定解決，無需任何費用。從意義方面，我會告訴大家，免申即享，有效打通了政策制定、申報、兌現等環節的“梗阻”，實現了社會福利應享盡享、快速兌現。三、針對政策一我會著重從“以往和現在對比”這個層面開展解讀。政策二不同于政策一，政策一偏重于民生，關注的人多，參與的人也多；政策二不代表著百姓參與不到，而是與百姓的直接關系沒有第一個那么大。因此，我們要不同地對待解讀策略。基于此，我認為政策二要向大家介紹清楚，我們以往的監督是什么樣，有哪些弊端？這次創新監督形式，有哪些先進之處，能彌補傳統監督模式哪些不足，等等。前后對比，淺顯易懂。比如，以往的村務監督，往往都是村委定下的是通過記錄的形式，或者居民公開欄的形式，很多村集體資產的動用其實都是個別人在不知情地情況下補的記錄，甚至從來都不走程序，造成了一言堂。而通過我們互聯互通的監督模式，能夠以感知預警，報警提醒、線上留痕、監督檢查等方式，全面地了解村務、財務和黨務的情況，一筆錢用在哪？用多少？誰同意的？走沒走程序，一目了然。民政部門知道、組織部門知道、財政部門也知道，達成了互聯互通、即時監管的作用。最后，我認為再好的政策，再好的創新，也都必然面臨著曲折發展的規律。我們的數字政府建設任重道遠，不能簡單地認為發布政策了，解答清楚了，老百姓就自然懂了。恰恰相反，應該定期調研了解大家的反饋和疑惑，定期地進一步展開政策解讀和流程優化，相信通過以上的方式，一定能推進數字政府建設落地落實，為我市優化營商環境，提升社會治理效能，滿足群眾幸福感起到極大地作用。第三題：A市有一個商業中心，在鬧市區，人流量大，非機動車經常引起交通擁堵，存在安全隱患。計劃在商業中心附近建設一個非機動車停車場，老張負責起草了一份可行性分析報告，但是某部門表示反對，為了保證報告的準確性，領導讓小丁起草一份不可行性分析報告。假如你是小丁，你會主要了解哪方面的內容？真題解析這是一道調研類的計劃組織題。題干中我（小丁）要起草的報告是為了論證建設非機動車停車場不可行，圍繞對非機動車停車場建設的話題，我們可以從用地性質、建設資金歸屬、緩解擁堵有效性的層面來進行反向論證，根據不同的內容，采用不同的調研方式。答題思路：目的法表明調研意義→做好調研前的準備→分別從用地性質、建設資金歸屬、緩解擁堵有效性闡述項目不可行之處→形成不可行分析報告。參考作答：下面我來談談我的做法。緩解交通壓力對于提高市民出行效率有著十分重要的意義，但是一個非機動車停車場能否緩解某商業中心周邊交通擁堵并消除安全隱患，還需要我們多方論證。如果我是小丁，我會從以下方面來獲取和了解相關信息。首先，我會認真閱讀老張的可行性報告，了解他是從哪些方面論證該停車場的可行性，根據他的報告內容，查閱相關文獻資料。同時了解本市其他行政區域或周邊城市是否有類似非機動車停車場的建設經驗或意愿，了解他們在建設或規劃過程中遇到了哪些問題。其次，我會圍繞以下幾個方面，開展不可行性論證。一是用地性質問題。疫情期間我會采用發函或電話咨詢或視頻會議的方式，向管轄區域的自然資源和規劃部門，了解該商業中心附近區域的用地性質。停車場建設用地屬于道路與交通設施用地，如果周邊區域城市規劃只有居住用地、商業用地、工業用地等其他性質的土地，或者規劃調整不合理比較困難，那么在此建設非機動車停車場的方案就很難實行。二是建設資金來源問題。如果商業中心周邊存在可以建設停車場的土地，那我還會進一步的了解項目資金由誰來承擔的問題。我會采用線上座談的方式，邀請財政部門、自然資源和規劃部門、交管部門的代表，商業中心的相關責任人、政府平臺公司、有意愿參與投資建設的銀行、金融機構和其他社會資本的負責人，就停車場建設的費用預估、經費來源、未來收益等問題進行探討。如果各方對出資無法達成一致，那么停車場建設方案也無法繼續推進。三是緩解交通壓力的有效性問題。如果用地性質和建設資金來源問題都能得到解決，我會重點了解，停車場建成后，是否能夠有效緩解該地區的交通擁堵問題。一方面，我會通過官方微信公眾號，向市民發放調查問卷，了解大家到訪該商業中心的頻次，主要乘坐何種交通工具前往，是到訪該商業中心還是僅僅路過以及對于周邊建設非機動車停車場的意見和建議。如果市民普遍只是路過該商業中心，或者是采用公共交通或私家車的方式到訪該商業中心，那么非機動車停車場建設的意義就不大；另一方面，我也會請交管部門的同事匯總該區域非機動車的每日分時段流量，邀請技術團隊，通過數據建模、三維動畫的方式進行路演，如果停車場建成后，對于交通緩解的作用微乎其微，那么也可以論證該停車場建設無法達到預期的效果。最后，我會將我收集到的數據、資料進行匯總整理，形成不可行性分析報告，重點闡述建設非機動車停車場面臨的規劃、資金、緩解擁堵有效性等問題，將報告呈交領導審閱，為下一步的工作決策提供理論依據和數據支撐。真題解析這道題屬于非常規計劃組織題中的調研題目，但相對于可行性分析報告，本題反其道而行之要求調研的內容居然是不可行性分析，考生如果稍微緊張不注意就容易答錯方向，所以在江蘇省考中審題真的很關鍵。本題真的有難度也非常考驗考生的思辨能力的題目（歪一句，江蘇省考的題目出得就是有水準），要答好本題，就要先想清楚“不可行性分析報告”到底是什么，以及要分析些什么內容，才能明確調研的重點。“不可行性分析報告”是什么，考生如果定義其為否定建非機動車停車場這個項目而存在的報告，那么就走入了一個誤區。實際上不可行性分析報告并不是要否定這個建議，反而是為了更好的落實這個項目。所謂不可行性研究，指從反面重新評價論證可行性研究報告給出的內容，找出項目的不利因素，不利環節或障礙，或者對實施中的項目的經濟效益進行評價，考察項目是否能實施下去。“不可行性分析報告”分析些什么？可行性研究和不可行性研究立論角度不同。可行性研究出發點基于“肯定”項目，側重于項目的有利因素，注重項目的可行性，從而來考察項目行得通或成功的可能性。而不可行性研究側重于影響項目的不利因素、不利環節和障礙，從而來考察項目的不利因素、不利環境和障礙，從面考察項目不通或失敗的可能性。整體答題思路可以為：明確目的+闡述調研重點。（1）明確目的：不可行性研究是從正反兩面全面考察項目，可及時發現潛在的風險。（2）闡述主要調研內容：商業中心：選址問題；人流量大：擁堵原因分析；停車場：建設運營。參考作答：各位考官大家好，在我看來不可行性分析報告核心目的不是否定修建非機動車停車場的項目，而是為了更好的落實這一項目。畢竟通過不可行性分析報告能讓我們對不利因素、不利環節、潛在風險隱患有更清晰的認識，從正反兩方面更全面認識項目推動項目落實落細。如果我是小丁，主要了解的內容為：第一，非機動車停車場建設用地情況。此項目預計建設在商業中心，繁華地段，但拆遷難、費用高，可用土地稀缺，獲得停車場建設用地困難。所以我會通過實地走訪統計現有機動車和非機動車停車點數量、分布、規模大小、供需矛盾和商業中心周邊用地性質、使用建設情況，是否有符合選址的區域；通過電話訪談方式向城市規劃部門詢問城市停車設施專項規劃和土地利用總體規劃情況，判斷是否有條件增設停車場但不改變現有用地性質。第二，非機動車停車場管理運營情況。停車場規劃和建設涉及部門多，政府主導下管理運營是一個棘手的問題。一是邀請城市規劃、停車場設計相關的專家學者和各界代表等聯席座談會，探討停車場的建設、管理、經營上面的困難，分析個人、法人或者其他經濟組織投資建設、開辦停車場的利弊。二是實地考察其他商業中心大小規模停車場，認真聽取成熟建設單位整體規劃、項目建設情況的匯報，仔細詢問其停車場手續辦理情況、投資規模、后期運營方式、車位利用率等存在的困難，以分析其建設運營中存在的風險。第三，非機動車停車場實際效果情況。商業中心人流量大并不代表非機動車停車需求量大，交通擁堵的根本原因也不一定是非機動車擁堵，受就近隨意停車習慣影響有停車場不代表就能規范停車，所以這方面也是要重點考慮的問題。因此我會通過實地觀察統計不同時間、時段商業中心的非機動車停車數量和停車時長，對實際非機動車停車需求有一個全面了解；同時通過和商業中心商場保安、轄區交警進行訪談，詢問車位使用率、管理中存在的問題，比如是否存在機動車占用非機動車停車場的現象，非機動車停放是否存在亂停亂放問題、是否存在屢教不改等問題；在停車場和人流密集的地方發放問卷調查。詢問機動車主和非機動車主了解停車相關訴求，比如停車擁擠程度、停車實際時長、相關訴求和建議等。第四，考慮到信息較多，我會運用表格及柱狀圖清晰將搜集到的調研信息進行統計分析，形成報告上交給領導。第四題：在一個單位里，大家正在討論：科長：我們的公眾號文章閱讀量突破10萬＋了，小李你真棒；小李：我沒做什么，都是大家共同努力的結果；小王：科長，我給你貢獻了一個“...”題目（有創意的標題），很燒腦；老趙：科長，你之前說好的閱讀突破10萬給我們發紅包的，現在是不是要兌現了；小張：其實是大家幫忙轉發的，你就不要難為科長了.....第一問：請你評價一下該科室的工作氛圍和每個人給你的印象。第二問：如果你是一位新人要入職該科室，你會做些什么讓自己盡快融入？（非追問）真題解析人際關系題（評價+職場融入），雖說我們一般的評價題要從正反兩面去評價，但是明顯找不出優點/缺點的題目也很常見，別硬湊，要從現實出發，從自己的真實感情出發。第一問：“單位氛圍”這個要素要從整體去談，也是一個概括性的，從題目里可以看出整個科室出成績、很和諧，自然從正面去評價；對于個人，就從他的身份、性格、態度、對整個對話起到的作用去談即可。第二問：很常規的職場入職規劃，不過也可以結合題目中互聯網公眾號去引申一個點，既是當前互聯網+政務的體現，也是自己以后可能要從事的一個方面，這個稍微提到一點即可。思想態度+處事方式+業務能力，三方面展開即可。參考作答：各位考官，下面我開始回答第四題：從題目中的對話我們可以看到，這是一個積極配合做出了工作業績的科室，也是一個輕松愉快、和諧融洽的科室。具體到他們個人：1、科長：領導非常認可大家工作業績，以提升科室的積極性，而且可以鼓勵參與者，有助于再接再厲；2、小李：為人謙虛，面對夸贊不大包大攬，有一種“功成必定有我，但更有大家付出”的集體意識，是一個誠懇的小伙子，值得我們年輕人學習；3、小王：說話幽默，主動自己爭取領導注意，雖然這種做法現實中有點出風頭，但對于積極作為的年輕人領導也不會放在心上，努力做事，積極表現即可；4、老趙：表面上追求物質獎勵，雖然有點口頭功利性，但是能用開玩笑的幽默方式表達，并不違和，值得我們借鑒；另外，他也是在為大家爭取權益，在現實中我們都需要這樣的好同事活躍氣