企業演講稿4篇

企業演講稿篇4

**董事長已就全年工作狀況作了全面的匯報，囊括**存在的問題、實行的應對措施及下半年的總體工作準備，是**領導班子年初以來經過深入調查討論，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經理，就是要在董事會的領導下，團結帶著公司各級領導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據標準的治理手段，制造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的詳細措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷訂正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就**的狀況聚焦重點，再做補充匯報。

一、堅決信念，團結全都，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業渡過難關

隨著中國經濟進入轉型期，企業面臨特別簡單嚴峻的經營形勢，企業進展進入一個相當長期的困難時期。對此，作為企業的領導者必需有糊涂的熟悉，既看到危機也要看到危機中也有時機和機遇。國家經濟的轉型肯定程度上又使眾多企業站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調動全體干部職工的主觀能動性，整合企業乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的時機，全力占據新的市場和進展的時機，是擺在企業領導人面前的重大課題。

在困難的時期，堅決必勝信念最為重要，領導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信念和力氣。

在困難時期，要團結全都，領導班子是核心。萬眾一心才能戰勝困難。

在困難時期，要實行特別的措施，要抓主要沖突，只要利于生存進展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采納、特別制勝。

在困難時期，企業要有統一意志，政令統一，紀律嚴明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常周轉，為企業改革轉型及市場轉機贏得時間

目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業就會四周楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場時機也是枉然了。

經過分析我們認為造成資金周轉困難的緣由是：

1、BT工程和墊資工程多；

2、應收賬款回收困難；

3、政府乃至業主工程遲遲不結算，存貨額度大；

4、銀行資金緊急削減授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的方法：

1、收縮經營規模，削減墊資工程

目前的市場上，不墊資的工程幾乎沒有，假如不墊資很難找到工程。沒有工程職工沒活干，銀行也不再給續貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，掌握墊資工程的規模，這就需要權衡、取舍。

2、加大結算及清欠的力度

嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付力量。

3、加大清欠的考核力度，鼓舞各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時要特別時期出臺的特別措施。

4、壓縮非生產性開支

資金規劃有保有壓，統籌兼顧，保證公司大局穩定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關鍵時刻請中冶集團賜予幫忙。

三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發工作

我們的經營策略及市場開發工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步進展打好根底。

實行的應對性措施：

1、市場營銷系統資源整合，激發內生動力。

2、**整合優勢資源，真正把市場開發作為企業的龍頭工作，集中優秀的人才，優先保證開發資金的需要。各級領導、各部門都有開發的責任，市場開發工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰略治理員要準時跟蹤國家政策和行業進展趨勢，為領導決策和開發部門市場布局供應信息和建議。資質治理及分公司的設立等為開發工作供應支持。

4、傳統冶金市場關注產品升級改造、兼并重組、節能環保的新動向，不失時機爭取工程和市場。

5、市政根底設施方面，應充分利用現有市政工程施工總承包一級資質，利用原有的市場，加大力度，擴大規模。同時外延擴大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮化建立的機遇，找準切入點，慎重綻開，循序漸進。

7、抓住棚戶區改造和保障性住房建立的時機，努力查找工程占有肯定市場份額。

8、房地產市場實行慎重的投資策略，慎重選擇工程，注意效益，掌握風險，穩抓穩打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內市場、努力開拓國內市場的前提下，重點抓國際市場開發。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈洪亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產業化的進展動向，積極預備，把握切入點，為下一步打根底。

四、以工程治理為突破口和切入點，加強施工生產的集約化治理

宏觀調控，微觀搞活，轉變工程治理模式，苦練內功，精細化治理，降本增效，滾動進展，占據市場

在治理提升過程中，調整了施工生產系統的治理模式。新設立的經營生產部，將統管工程的詳細治理職能拿出，重新設立工程治理事業部。轉變了“運發動“和“裁判員“同為一個部門權責不清的格局。經營生產部職能定位為**經營生產的中心，職能涵蓋合同治理、施工過程監管、目標本錢及結算治理、招標治理、物資設備治理。更好的履行全方位、全過程監管，實現集中集約，綜合平衡利用資源，發揮協同效應的作用。工程工程治理事業部主要責任是轉變原來指揮部、行政治理為主的工程模式，建立新的工程治理模式，實現扁平化治理。土建工程一級治理，不再對二級的土建公司；專業工程直接對專業公司的工程經理或者自己直接收理外協隊伍。所屬的二級單位自我開發，自?；钤矗晕疑孢M展。**視進展狀況賜予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區域進展；專業公司做轉好專業、制造品牌，按產品定位進展。

五、堅持以人為本、人才強企的企業戰略

堅決不移、毫不動搖的長期堅持，這是**實現穩定進展、長富久安進展目標的根本。

1、深化三項制度改革

去年領先從**機關開頭，進展了人事制度改革、取消行政級別，按崗位治理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發廣闊干部的積極性，激發企業進展內生動力和活力。

2、重新修訂的后備人才治理方法，選