企業文化建設實施步驟計劃(1)1、宏觀建立規劃

q文化初建，創立和提煉有效的治理體系，使之成為企業文化的核心內容活動

q文化影響的推廣與傳播，在日常工作中不斷地培訓和滲入企業文化的內容和主導思想，組織學習和宣傳企業文化

q企業文化的形成與穩固，是企業文化不僅在企業內部行之有效，并且具有肯定的社會影響力，形成穩固牢靠的社會文化典范，在內部經濟與外部經濟進展中起到主導作用

第一步

其次步

第三步

2、企業文化建立實施的階段步驟

階段時間

第一階段20232023年

其次階段2023

第三階段2023

q搭建和完善創導文化系統框架，在培育分散力、提高員工對文化的根本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

q企業文化建立對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿足度的提高起到明顯成效

q企業文化建立為企業進展與標準治理起到明顯的支撐和推動作用

3、企業文化建立實施的微觀步驟

階段

工作內容

關鍵大事

節點時間

備注

一公司企業文化大綱形成

提倡的企業文化大綱

2023.5.1

確定提倡的企業文化大綱

2023.6.1

二召開文化建立實施發動大會

啟動文化推行工作，發動全員參加

2023.7.1

三CIS設計(企業統一化系統)

員工手冊內容的形成、定稿

2023.6.1

員工手冊印刷完成

公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換

四企業文化實施推行、整改

員工手冊的發放

分管部門針對性的宣傳和執行

企業文化核心價值觀反復宣灌培訓

五階段總結

總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的狀況，準時糾偏，為下一步的推廣建立供應改良的指導思想

六全面推行實施

形成流程，全面實施

三、落地篇

以組織建立推動企業文化，以制度建立深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監視執行文化，培訓體系固化文化。

企業文化作為一種當代企業治理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營治理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力氣，去促進企業整體素養、治理水平和經濟效益的提高。在企業文化治理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的共性化、特色化;二要處理好用文化手段治理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬治理相結合。

(一)企業文化建立實施的組織與推動：

總經理定位：文化第一推動者

公司成立企業文化建立實施委員會，總經理為主任，公司總經理副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建立實施的文化聯絡推廣員，幫助公司和部門負責人建立實施公司企業文化。人力資源部是企業文化建立實施的第一治理推行部門，牽頭建立實施公司的企業文化工作。

公司企業文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業文化建立與生產、經營、治理、工程相結合，與企業經濟進展相結合，與企業人才建立相結合。

2、選樹典型。發覺典型，培育典型，宣傳典型，對行之有效的閱歷要形成制度化進展推廣，經過系統整理的閱歷要提煉成理念化，使企業文化建立走上進展平臺。

3、公司應適時組織各部門匯報，研討溝通活動狀況，力爭今年內使文化建立實施突顯出效果。

(二)企業文化建立實施的載體與形式：

形式

?《員工手冊》

?企業局域網

?企業櫥窗宣傳欄、廣告牌

?企業大事記畫冊、紀念慶典匯編

?企業治理制度匯編

?錄像帶、VCD、錄音帶、照片等

?VI系統的全部載體

?各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等

?紀念、會議、表彰大會(文化考核總結)

?研討、學習、培訓

?福利活動

?內部的文娛體育競賽活動

?周年紀念日、節日慶典、愛心基金

?文化宣傳月活動

?臨時不確定的活動安排

?書面調查或訪談

?新員工入職，輪崗、晉升培訓

(三)企業文化建立實施落地的三步曲：

通過觀念轉變改善員工的

思維方式及行為習慣

一、文化牽引

1、“勢”的建立

高層重視、舍的投入

(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)

2、“場”的培育

持續地宣傳造勢與準時兌現的鼓勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”(要持續、急躁地呵護“場”的培育)

通過行為統一促進觀念轉變

二、機制配套

1、“體”的完善明確治理要求，建立一套透亮、標準的操作流程及配套的考評體系(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)

通過“體”的執行使文化落地

三、實施推動

1、建立責任承諾機制建立一對一的責任體系、責任落實到點

2、建立結果檢查、跟蹤體系定期質詢確保目標實現

結果質詢迫使行為變成習慣

3、建立獎罰清楚的考評方法將個人利益與結果價值完全掛鉤

(四)企業文化建立實施要點：

1、全員參加，高層推動：

企業文化

高層推動

企業文化建立的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動

企業生產經營活動的主體是員工，全部員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。因此企業文化建立必需是全員參加。

全員參加

1、各部門協調協作：企業文化建立是一個系統工程，它要求各部門的相互協作、共同參加，要有機地將企業文化與經營生產活動嚴密結合起來。

企業文化建立要求公司內各部門幫助共同參加，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與鼓勵機制，并檢查制度的執行狀況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產部門要在詳細的經營活動中按**文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業文化的推動者、提倡者，在企業文化建立實施過程中居于核心地位。

q與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。

q領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴厲性。

q領導要嘗試“走動”治理，辦公地點不僅僅局限在寬闊、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。

q對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

q領導要學會鼓勵下屬、培育下屬。

4、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是賜予員工的鼓勵，假如只有承諾，沒有兌現，即承諾成為空頭支票”，員工對企業則失去信任。

q優秀員工：立一服百;樹立榜樣人物，加以宣傳、示范推廣。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度標準人，而不是用人去管人。

5、供應溝通的平臺：

q由上向下：關懷幫忙、培育鼓勵、充分授權、帶動提高

q自下向上：敬重聽從、合理建議、坦率溝通、積極協作

q平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進

6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細克制勝法、企業參謀法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使播送法等。

(五)企業文化建立實施中需要留意的問題：

1、領導重視是關鍵：假如各級領導沒有依據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。

2、不換思想就換人：有時轉變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：假如沒有大量的宣傳和培訓，人們經常不情愿成認新的理念是切實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為標準和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。

(六)借助PDCA循環，動態改良文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業文化建立也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

PDCA

PDCA

原有水平

到達新水平

改良

規劃

規劃

處理

執行

執行

檢查

本文章版權歸原與原出處全部，由.-物業經理人-為您編輯整理。

檢查

處理

篇2：公司企業文化建立方案(年度)

2023年**公司企業文化建立方案

1、推動途徑：

1、始終堅持總體上抓體系，推動中安步驟，實施中做到精煉、使用、有效，協作企業進展戰略的實施整體向前推動;

2、企業文化的詳細內容，也將隨著公司內外部環境的變化準時進展必要的調整，不斷進展完善，做到與時俱進，開拓創新;

二、推動方式：

1、運用內刊報紙、企業文化宣傳欄、郵件、群共享等多種宣傳手段，進展全方位宣傳和報道。

2、公司利用各種形式的學習和培訓，對集團各種報告進展強化宣導，通過濃重的氣氛讓員工真實、清楚地感受到公司的文化導向和公司的期望;

3、階段性活動的強化與渲染：圍繞文化主題籌劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，是員工不斷回望企業文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。

4、結合經理人上講臺培訓，提倡企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、分散力進一步增加，建立一支高素養的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業進展注入顯著文化動力;

5、每月通過宣傳欄、平臺，給員工發送最新的員工福利政策、養生及消遣信息，讓員工在工作之余了解人生百態，并品嘗茶點、養生茶水(曼妙下午茶);

三、推動方案：

為開展豐富員工業余文化生活，營造一種安康的團隊氣氛。提高員工滿足度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱忱。制定全年企業文化開展規劃如下：

時間主題方案

1月

2023年度員工聯誼會

“我有我的角色，我要我的精彩”化裝舞會，讓員工感覺到自己的重要性，加強溝通。

生日關心

在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

曼妙下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放各類慰問金。

安康關心

員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

2月濃情元宵

食堂免費贈送元宵一份喜慶佳節。

年會報告學習

以各部門為單位組織學習，并組織集體驗收。

曼妙下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放各類慰問金。

安康關心

員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

3月我行動，我環保(3.4)

組織一局部員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長得怎么樣。

漂亮在行動(3.8)

組織女員工集體外出活動：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購物愉悅。

公益活動(3.27)

以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈，進行簡潔的捐贈儀式，邀請媒體進展報道。

雷鋒在行動

以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過稿件形式公告出來，特殊優異的要賜予嘉獎，以鼓勵大家。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

1、在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、那些年我們一起過的生日(與部門領導、經理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結合周五下午茶，并拍照合影)

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

4月戶外拓展

戶外拓展：蘇州太湖牛仔風情度假村，增加團隊協作。

學先活動

組織公司局部員工去標桿工程學習考察

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

5月激情五月、魅力中南

各項文藝、球類競賽：組織內部員工競賽，入圍者參與集團五月競賽;

參與總部組織的各類文體活動

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

6月

端午棕意濃

組織員工在茶水間進行包粽子活動

足球競賽

與商業公司組織足球競賽

戶外拓展

組織去山東日照，享受陽光海灘

公益活動

社區貧困家庭救助，形式：聯系公司所在社區，針對社區內貧困家庭，選1-2戶進展救助，樹立在群眾中的良好形象，進一步融洽與社區的政府關系。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

1、在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、特殊的愛給特殊的你【感恩感謝感謝】(與領導、家人[提前錄好家人生日祝愿語]一起過生日，茶水間播放家人祝愿語，通過信的方式提前對領導表達出自己的工作方面的心愿，領導當場解答，贈予壽星每人一份小禮物)

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

7月黨的生日

黨員活動進展愛國主義教育

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

1、在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

8月大學生系列活動

1)大學生周年慶：借用員工食堂或農莊，讓大學生自行下廚宴請師傅及經理層;

2)經理層在員工餐廳為大學生舉辦迎新活動并寄語;

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

1、在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

公益活動

建軍節組織去南通市消防支隊慰問，并進展慈善捐贈。

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

9月

團隊活動

組織趣味運動會;

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

1、在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

10月

節日活動

中秋、國慶活動

公益活動

組織去老人院慰問

學先活動

組織去先進企業學習、參觀

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

1、在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

11月

戶外拓展

浙江小木屋戶外拓展。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

1、在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

12月

溫情圣誕

全員圣誕晚會

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間供應各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據季節供應兩種養生茶水，關注員工安康、釋放工作壓力。

生日關心

1、在員工生日當天發送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)

慰問關心

準時關注每月員工家中各類動態，準時發放慰問金。

安康關心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提示員工留意保持適當運動量，保持安康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

篇3：涌山煤礦企業文化建立規劃

涌山煤礦企業文化建立規劃

一、廉政文化園建立：地點設在礦辦公樓

（一）、辦公樓大門更換“礦徽和涌山煤礦”字樣（要大氣、整體）

（二）、門樓安裝“團結、務實、廉潔、高效”字樣

（三）、制作不銹鋼支架13套（規格2.3×2.0），內容附后面的11張圖片和下面的兩句話

●實踐證明，抓住了黨員主體這個根本，促使黨員自重、自省、自警、自勵，不斷增加黨員意識、責任意識、憂患意識、使命意識，保持黨的先進性就有了強大而不竭的動力源泉。

-----摘自*xxx“七·一”重要講話

●井岡山精神：堅決信念，艱難奮斗；事實求是，敢闖新路；依靠群眾，勇于成功。

（四）、在一、二樓之間制作一塊大的“三帶四有五在前”活動內容牌板（筐架材質要好），即內容：

“三帶”：一是黨員帶積極分子，擴大基層黨員隊伍，在政治思想上傳幫帶；二是師傅帶徒弟，提高職工操作技能，在工作業務上傳幫帶；三是老大哥帶小兄弟，引導職工遵章守紀，在弘揚優良傳統和作風上傳幫帶；

“四有”：一是實施“進步培育”工程，讓黨員政治上有前途；

二是實施“崗位成才”工程，讓黨員工作上有建樹；

三是實施“形象保證”工程，讓黨員社會上有地位；

四是實施“生活富有”工程，讓黨員經濟上有保障。

“五在前”：一是要求黨員安全質量、科學生產干在前；

二是要求黨員嚴細治理，開拓創新走在前；三是要求黨員關愛員工、維護穩定包在前；四是要求黨員遵紀守法、廉潔自律做在前；五是要求黨員吃苦耐勞、急難險重沖在前。

（五）大庭內制作二塊牌板（筐架材質要好）

涌山煤礦簡介及企業將來進展愿景：

江西煤業集團有限責任公司涌山煤礦位于江西省樂平市涌山鎮境內，是國有重點煤礦（原樂平礦務局涌山煤礦），于1969年7月建礦，1974年6月投產，2023年8月因政策性破產進展資產重組，2023年2月正式組建成立江西涌山煤業有限責任公司，2023年9月改制為江西煤業集團有限責任公司涌山煤礦，隸屬江西省煤炭集團公司。設計生產力量30萬噸，年核定生產力量為20萬噸，主要生產無煙煤，采納偽傾斜柔性掩護支架采煤法采煤，開拓方式為斜井暗斜井開拓。

涌山煤礦在上級黨政的正確領導和關懷下，礦領導班子帶著全礦廣闊職工，搶抓機遇，強練內功，創新治理，奮力拼搏。煤炭產量保持穩步增長，商品煤銷售實現了產銷平衡；經濟運行平穩；瓦斯抽采利用實現了歷史突破，開創了江西省低濃度瓦斯發電的先河；安全形勢平穩；礦區和諧，職工隊伍根本穩定；職工收入逐年保持了適度增長。

企業將來進展愿景：依靠科技進步，大力實施科技興礦戰略，完善礦井監測監控、壓風自救、供水施救、通訊聯絡、人員定位、緊急避險“六大”系統；積極推行“煤巷金屬化、巖巷錨噴化、機巷皮帶化、掘進機械化”，著力打造本質安全型礦井；努力減輕勞動強度，職工實現風光勞動；穩步推動井口工業廣場改造工程和礦區環境整治，地面環境煥然一新；圓“職工人人享有一套住房”的夢，建立和諧幸福企業。

樂礦企業文化

企業精神：團結務實、百折不撓、追求卓越

企業使命：壯大企業、富有職工、和諧礦區

經營宗旨：人本至上、效益至上、進展至上

安全理念：生命只有一次、安康就是幸福

治理方針：科學、嚴格、務實、創新

員工價值觀：樂礦靠我進展、我為樂礦爭光

企業價值觀：對員工負責、對股東負責、對社會負責

（六）、辦公樓大院內安設垃圾箱2～3個

（七）、在路口制作“涌山煤礦歡送您”加箭頭（鈦金字）

二、安全文化園建立：地點設在井口工業廣場

（一）、調度樓安裝霓紅燈“涌山煤礦”字樣

（二）、更換大門“涌山煤礦”字樣

（三）、更換副井口“安全為天”字樣

（四）、更換瓦斯治理方針：通風牢靠、抽采達標、監控有效、治理到位（夜反光，綠底白字，墻面加兩盞遠燈）

下方更換“生命只有一次，安康就是幸福”

對應在大墻下方安裝4盞反照燈

（五）、更換工業廣場內各類牌板內容及局部牌板

●局印發的安全生產獎懲治理規定（內容附后文件）

●有關