互聯網思維惠普生物網絡部——劉虎《獨孤九劍》“獨孤九劍”強調“無招勝有招”，重在劍意，與互聯網思維有異曲同工之妙。那么，你知道在互聯網思維中，有哪些秘籍值得把握嗎？故事1一個淘品牌，為什么要煞費苦心地做這些呢？這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網絡堅果銷售第一；2012年“雙十一”創造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時間，累計銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這是哪個品牌？這是三只松鼠，三只松鼠為什么能夠成長這么快？我們從側面看一下，看看三只松鼠貨品包裹，除了堅果，不能吃的有哪些？包裹里不能吃的部分有哪些？卡通包裹，品牌卡通形象的包裹；開箱器；快遞大哥寄語；堅果包裝袋；封口夾；垃圾袋；傳遞品牌理念的微雜志；卡通鑰匙鏈，俘虜用戶心的小玩具；還有濕巾。故事2這是一家創業僅幾年的企業。2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013年突破300億，達到316億元；2014年743億，2015年未公布，資料顯示，目前的估值為460億美元。這家企業大家肯定能猜到，就是小米。小米，幾年時間，估值460億美金；聯想，30年時間，港股市值100億美金；諾基亞，擁有140多年歷史，目前市值146億美金。從這個意義上講，小米應該算是一個商業奇跡。沒有互聯網，是不可能實現的！小米又是怎樣利用互聯網的呢？何為“互聯網思維”

“獨孤九劍”是華山派劍宗風清揚的武林絕學，強調“無招勝有招”，重在劍意，與互聯網思維有異曲同工之妙。

也意味著互聯網思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統行業。我給?互聯網思維下了個定義：PS：這里指的互聯網，不單指桌面互聯網或者移動互聯網，是泛互聯網，因為未來的網絡形態一定是跨越各種終端設備的，包括臺式機、筆記本、平板、手機、手表、眼鏡，等等。在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。傳統企業互聯網化的四個階段秘籍1、得“屌絲”者得天下

從市場定位及目標人群選擇來看，成功的互聯網產品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求，這是一個徹頭徹尾的長尾市場。秘籍2、兜售參與感

在品牌和產品規劃層面，“屌絲群體”需要什么，我們就應該提供什么，“屌絲”需要的是參與感，我們就應該把這種參與感傳遞到位。秘籍3、體驗至上

在品牌與消費者溝通的過程中，要遵循“用戶體驗至上”。第一招、用戶思維第二招、簡約思維秘籍4：專注，少即是多

產品線的規劃，要專注。蘋果就是典型的例子2007年推出了第一款iPhone，到5S，6S，截止目前也只有區區12款。秘籍5：簡約即是美

在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。第三招、極致思維秘籍6：打造讓用戶尖叫的產品1、“需求要抓得準”（痛點，癢點或興奮點）；2、“自己要逼得狠”（做到自己能力的極限）；3、“管理要盯得緊”（得產品經理得天下）。秘籍7：服務即營銷

除了產品本身，服務及其他產品周邊的體驗，也同等重要。在服務環節，也要做到極致。第四招、迭代思維秘籍8：小處著眼，微創新“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”秘籍9：精益創業，快速迭代“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。第五招、流量思維秘籍10：免費是為了更好的收費免費模式主要有兩種；第一，基礎免費，增值收費；第二，短期免費，長期收費。“免費是最昂貴的”，不是所有的企業都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。秘籍11：堅持到質變的“臨界點”

流量怎樣產生價值？量變產生質變，必須要堅持到質變的“臨界點”。第六招、社會化思維秘籍12：利用好社會化媒體

舉個例子，有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉發，11小時預訂售出18698只土曼T-Watch智能手表，訂單金額900多萬元。秘籍13：眾包協作

眾包是以“蜂群思維”和層級架構為核心的互聯網協作模式，意味著群體創造，不同于外包、威客，更強調協作。第七招、大數據思維秘籍14：小企業也要有大數據

用戶在網絡上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數據，比如用戶登錄電商平臺，會注冊郵箱、手機、地址等，這是信息層面的數據；用戶在網站上瀏覽、購買了什么商品，這屬于行為層面的數據；用戶把這些商品分享給了誰、找誰代付，這些是關系層面的數據。秘籍15：用戶不是一類人，而是每個人

在互聯網和大數據時代，客戶所產生的龐大數據量使營銷人員能夠深入了解“每一個人”，而不是“目標人群”。這個時候的營銷策略和計劃，就應該更精準，要針對個性化用戶做精準營銷。第八招、平臺思維秘籍16：打造多方共贏的生態圈平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態圈。秘籍17：善用現有平臺傳統企業轉型互聯網，或者新的互聯網公司創業，當你不具備構建生態型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平臺。秘籍18：讓企業成為員工的平臺互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部“平臺型組織”。第九招、跨界思維秘籍19：攜“用戶”以令諸侯這些互聯網企業，為什么能夠參與乃至贏得跨界競爭？答案就是：用戶！秘籍20：大膽顛覆式創新。不論是傳統企業，還是互聯網企業，都要主動擁抱變化，大膽地進行顛覆式創新，這是時代背景的必然要求。總結：互聯網思維體系三個關鍵詞“體系”“節奏”“火候”十三五綱要草案揭示的趨勢是：今后５年，“互聯網＋”將帶動生產模式和組織方式變革，形成網絡化、智能化、服務化、協同化的產業發展新形態。5、跨界思維主要基于產業層面。如此，便是互聯網思維“獨孤九劍”。1、用戶思維、大數據思維貫