企業員工六月份工作總結企業員工六月份工作總結

一、一個月來的工作

來公司工作的第一個月，是我了解公司、向大家學習、與大家進展深入溝通的第一個月。一個月來，我對公司有著深刻的熟悉：

首先這是一個積極向上的團隊，每個人都將公司的事業當作自己的事去做，每時每刻都在奉獻自己；

其次，這是一個團結的團隊，每個人盡管有自己的崗位職責，但每個人都能做到互幫互助，在做好本職工作的同時去幫忙別人做好公司的工作；

第三，這是有著遠大進展空間的公司，市場開公布局合理，產品開發選擇消費群體對路；

第四，公司經營理念良好：“傳承亞圣仁義精神，誠信締造安康美食”，表達了“做放心食品，”

這是一個極其相宜我進展的企業。

首先，我共性比擬開朗，辦事仔細，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會仔細地對待、扎實苦干，一絲不茍、制造性地完成公司交辦的各項任務。

其次，我共性比擬率直，直言不諱是我一貫原則。為了公司利益，我會毫不保存的闡述自己的觀點，或許會對公司的進展起到一點作用；

第三，聽從，是我的天性。一切工作要聽從領導的叮囑和安排，毫無條件的去制造條件完成。

第四，擅長領悟，是我的力量，我會準時理解、遵照領導的意圖、有原則的去準時完成。

第五，執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。

但是聽從并不是被動，工作要做到提前猜測、積極主動地開展；準時精確地把握各方面的工作動態，準時向領導反應信息；注意調查分析，為領導供應決策參考；工作講策略、講藝術，仔細、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，決不扯皮、推委、消失工作空檔。

一個月來，我主要做了以下工作：

1、見縫插針，熟識、整理公司檔案，并結合《農產品加工龍頭企業扶持資金申報》和《山東名牌申報》，整理、熟識了有關檔案。

2、員工聘請：起草、通過了聘請程序，建立了《招工報名登記表》、建立、健全了《員工檔案》。并聘請入廠合同工、鐘點工18人。

3、積極整理重要會議的會議記錄。

4、參與公司安全檢查，并根據“安全標準化”健全、整理公司公司安全檔案，為安全標準化復審制造條件。

5、完成公司交辦的文件、協議起草工作。

6、做好辦公室內外環境衛生，積極做好來訪客人的接待工作。

7、做好了與上級有關部門的溝通協調工作。

8、與財務協作，完成工程申報工作。并正在進展《山東名牌》的申報工作。

9、努力做好職責外內、外的其它工作。

二、七月份工作規劃：

1、根據進度要求，完成《山東名牌》上報工作。

2、積極根據公司領導意圖，準時起草、報審、有關文件、合同、協議等；

3、在公司同意的狀況下，積極標準企業文件資料的起草、發放、監視執行、文件資料收回、歸檔、立卷、保管、借閱等各個環節，制定有關文件頭、發文表格、標準文件等，首先從文秘角度進展標準化治理。

4、著手《公司檔案分類大綱》的編制工作，本年內完成，逐步把企業檔案根據既定大綱分類完畢。每年三月份將上年企業檔案歸檔。

5、逐步建立專項的電子檔案，為領導供應準時精確的檔案信息。

6、適當的時機，創立期刊《亞圣齋文化》，征集職工文章，公布企業進展信息，架起企業與職工聯系的橋梁。

7、補充、完善企業崗位職責、規章制度、考核等，并建議實施。

三、存在問題：

㈠存在的主要問題

一是理論水平還不夠高，理論指導實踐還有欠缺。個人文字綜合力量提高還不夠快，離領導的期望和要求還有肯定差距。

二是效勞質量還不夠高，仍有領導、職工、同事不滿足的地方。

三是工作不細致，有疏漏現象存在。

㈡今后的努力方向

1、隨時應對各種突然消失問題，包括上級領導和公司領導交辦的各項工作，并善始善終的處理好這些問題，做到不因此而影響公司生產經營，為公司進展保駕護航！

2、在工作自律方面，將連續根據公司領導的要求，不斷加強和提高效勞意識，把為公司效勞落實到詳細工作的每一個程序中。樹立劇烈的責任感和事業心，樹立劇烈的時間觀念、價值觀念、效率觀念，不斷提高效勞水平，爭當“公司先鋒”，為我公司經濟的進展做出積極的奉獻。

3、提高個人修養和業務力量方面，我將做到以下三點：

1）積極參與安排的培訓，提升自身的專業工作技能。

2）向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養。

3）通過個人自主的學習來提升學問層次。

4、關于公司工作的建議：

1）首先要解決領導隊伍“標準治理”的思想意識，讓治理隊伍首先認同標準治理；

2）想方設法，提高車間主任以上治理人員的素養，學會生產的規劃治理、調度治理、質量治理、現場治理和安全治理，變“人治”為“法治”，而后向“文治”轉變。

3）逐步推行生產規劃治理制度，并為全面實行經濟考核制造根底條件。

4）解決公司總體調度無序現象，把每個人都從勞碌中解脫出來?，F在的問題是：全公司為下午的發貨而勞碌，為什么不提前規劃，提前備貨，提前裝車？非要等到下班才備貨、裝車？這都是無整體規劃造成的，。

總之，在一個公司，一個人的力量是有限的，但是一個人的進展時機是無限的?，F在是學問經濟的時代，