本文格式為Word版，下載可任意編輯——普通員工個人安全總結

導語：安好生產是企業永恒的話題，是企業生存和進展的先決條件。廣泛開展了“安好生產月”等安好環保宣傳教導活動。

個人安好環保工作（總結）1

一、結合實際抓轉化、完善制度抓管理

201x年，我們遵照“有感領導”、“直線責任”、“屬地管理”的原那么，公司上下不斷強化和細化各級安好環保目標的分解與落實。逐級簽訂《安好環保責任書》，逐級分解指標，把安好責任落實到每個單位、每個崗位、每名員工，細化安好責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安好環保責任體系。同時，專心貫徹落實股份公司文件精神，對《十六項管理規定》實行進一步轉化，并制定了實施細那么，于20xx年五月份開頭正式執行。對公司各級安好生產責任制重新全面舉行了修訂和完善，對45項安好管理制度舉行了細化和整合，進一步明確部門和崗位職責。我們深入基層加強制度執行處境的監視檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執行意識，提升執行才能，確保了各項管理規定在基層收到實效。

二、深化隱患治理，加大投入，提升本質安好

xx年，公司充分利用隱患治理專項資金、安保基金等舉行安好環保隱患治理，做到隱患整改的內容、標準、措施、進度和責任人“五落實”，真正實現本質安好。我們先后完成了重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改、球罐和輕質油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安好受控系統的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司安好大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份，公司屢屢組織召開隱患治理專題會，從安好環保、公用工程、儲罐類、裝置設備類全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安好環保隱患31項，已經上報集團公司申請隱患治理專項資金，并將納入安好受控系統實時跟蹤隱患整改處境。

201x年，我們嚴格執行創辦工程“三同時”和環境影響評價規定，我們完成了“三老兩高”工程的職業病危害預評價、安好設立評價的評審工作，按期取得了省安監局和衛生局的行政批復。同時，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環境影響評價工作，完成了120萬噸/年汽油加氫改質、15萬噸/年聚丙烯工程、延遲焦化隱患整改工程的環保驗收監測方案的編制，重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改等12個工程的環保驗收監測。

按照集團公司要求，我們對現役裝置重催、催化、氣分、調合球罐區和碧海油庫舉行了HAZOP分析，通過分析共察覺問題并提出建議共346條，我們依據專家提出的關于設計模范符合性、生產操作操縱和現場隱患方面的問題共采用252條，采用率73%，實施率52%。整體上提升了裝置的本質安好水平。

三、完善應急預案，全面提升應急響應才能

20xx年，我們依據《應急預案編寫導那么》，對公司的突發事情總體應急預案、五項專項預案，以及各直屬單位應急處置預案舉行修訂并印制下發。實時調整應急管理體系，層層制定應急預案演練籌劃。現公司有《應急組織機構及職責》、《突發事情信息報送管理手段》、《應急設備維護保養規定》等制度。公司級總體應急預案1個、專項應急預案13個，二級單位綜合應急預案50個，應急操作卡1200個。其中，總體應急預案和五個專項預案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。

我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實際處境，針對關鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練處境。通過各種形式的演練，對于基層單位的領導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平;對于關鍵裝置、要害部位、重點環節、特殊作業的生產操作人員和施工作業人員，熟諳崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險才能。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應急搶險對公司整體應急響應才能是最好的檢驗。

四、嚴把承包商五關，加大監視，狠反“三違”

xx年，我們對承包商人員統一制作工作服，統一安好帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安好管理手段》舉行準入審查，對體檢不合格承包商人員遏止進入公司施工，對承包商實行安好保證金制度。組織承包商舉行公司級和車間級安好教導培訓和考試?？荚嚥缓细裾撸瑖澜┕ぷ鳂I。

我們采取不定期檢查的方法現場抽查承包商施工作業，屬地單位每天舉行考勤檢查。每季度對承包商的工作舉行考核打分。同時，公司安好監視人員對各類違章行為舉行現場拍照，建立違章曝光板，并對違章次數舉行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門不予準入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關鍵性作用。

嚴格現場監視，強化作業許可受控管理。從作業審批的第一關開頭把好入口關，嚴格按照作業許可和風險辨識要求落實安好環保措施，確保作業環節的有效監控，對執行不到位的現象實時校正和制止。

五、提防實效抓體系，穩步整體推進

2xxx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領、程序文件為支柱、作業文件(制度、規定、管理手段、操作規程等)為主體的體系文件框架。

20xx年，公司先后組織了兩次內審，共審核出問題426項，開具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司舉行了兩次HSE現場審核，共審核出問題285項，提出53項提升建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年籌劃整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質量、健康安好環境管理體系運行的有效性，持續提升HSE管理水平。

六、強化宣傳教導培訓，營造安好文化空氣

20xx年，我們廣泛開展了“安好生產月”等安好環保宣傳教導活動，組織“落實安好生產主體責任學識競賽”全員答題;榮獲國家安監總局優秀組織獎。“安康杯安好環保學識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業稱號，8次獲得全國“安康杯”學識競賽“優秀企業”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安好電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的安好文化活動，不僅豐富了員工的日常安好活動，促進了企業安好文化創辦。

公司聘請大港石化、寧夏石化領導和專業人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓;舉辦工作前安好分析(JSA)和工藝設備變更學識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風險評價學識培訓2期263人;舉辦作業許可監護人員培訓9期802人;全年共組織各類培訓4797人次。通過分專業、分層次、分崗位、分工種、有籌劃、有針對性的HSE培訓，提高了員工健康安好環保的意識和才能。

七、完善安好受控系統，實現信息化監控管理

公司安好受控系統目前已全部上線并平穩運行，達成驗收條件。該系統實現了風險管理、作業許可、教導培訓、隱患管理等16個模塊功能，實現了視頻監控系統聯網和可燃氣體報警聯網，同時在主要生產裝置裝設電子巡檢和火災報警聯網，在公司中央路和三三線設置安裝了機動車輛測速系統。目前已在裝置區、儲罐區及邊緣部位安裝視頻監控點總數達成909點，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區高點視頻頭及52個操作室視頻監控已全部投入使用。

八、加大廠內交通整治，實時動態監控

2xxx年，我們修訂和完善了交通安好管理制度，建立并模范了各類機動車輛檔案。

加強廠區內交通安好設施的維護和創辦，為廠區道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區道路和公司所屬各停車場規劃了交通標線。完善GPS監控系統，對違章車輛舉行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位舉行了教導學習、罰款、月考核等處理。加強節假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發生。

九、抓好三級防控，實施污染減排，確保清潔生產

201x年，我們與有關部門簽訂了污染減排責任書，逐級分解污染減排目標和任務，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理工程已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統的監視、檢查，三級防控系統良好備用。加強了對環保專用在線監測設備的使用和管理，三排洪溢油報警系統安裝調試完投用，二催再生煙氣在線監測系統安裝調試完投用，環保在線監測數據正常傳輸。

個人安好環保工作總結2

10月份為集團公司安好月，車間積極開展活動，通過“安好在我身邊”，“安好從我做起”“我是安好員”等活動，使大家進一步提高安好意識，在日常修理工作中，始終牢記安好第一的思想，做到安好生產。安好文化是企業組織的員工群體所共享的安好價值觀、態度、道德和行為模范組成的統一體，企業安好文化的主體是全體員工。積極完善安好文化創辦!

堿修工段本月份，各裝置運行穩定，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發生。離子膜裝置運行平穩，長期保持高負荷運轉，電解裝置PH電極展現了幾次故障，工段更換了不同廠家的電極，待查看運行處境。片堿裝置首次運行，順遂開車，運行終止后，主要針對運行處境舉行了消缺、維護，待月底舉行開車。化水工段籌劃開車，工段做好開車前各項打定工作，缺失或故障儀表統計領會，集中上報備品備件，做好開車前調試打定。車間例會要求工段需整改的幾個安好記錄的共性問題，包括需完善“勞動防護用品發放臺帳”，工段到員工的安好責任書內要增加考核內容，同時工段要完善其他各項臺賬。

氯修工段承接上一個月，持續搞好企業安好文化創辦。因此氯修工段檢查全工段員工學習濱化集團安好文化創辦標準的處境，在實際工作中加以實踐應用的處境。并通過每周一題，座談會的形式加以宣貫學習。

在工段管理中，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執行儀表修理維護規程，嚴格按安好標準化去做。三氯乙烯的儀表修理維護中適逢二期創辦，交錯作業，我們更是百倍提防的工作，做到萬無一失。

氯修工段始終堅持每周組織一次班組安好例會和安好演練，促使班組隱患治理，鞏固安好意識，培養安好習慣。工段一如既往的把安好工作放在第一位，把安好作為其他工作的啟程點和落腳點。10月份在全工段員工的努力下沒有由于儀表理由造成裝置降量或停車，圓滿的完成了公司和車間下達的月度籌劃和任務。安好環保工作總結5.電氣方面：

電修工段：10月份工作重點是在保證各裝置系統安好穩定運行的前提下，重點做好片堿工程、TCE二期工程創辦及VCM、PVC復產相關設備改造的設計及施工工作。對TCE二期工程新設備、PVC、VCM長期停運的設備逐機試運調試。做好各項安好工作。杜絕展現任何違規違紀現象，確保新工程一次開車告成。向建廠投產四十周年獻禮。

工段主要從幾方面入手，取得顯著成效：

1.工段員工各負其責確保各裝置系統安好穩定的運行。

2.專心巡檢，嚴細求實，防患未然，安好第一。

3.加強對重點設備的檢查。針對各區塊重點設備、重要機泵，尤其是涉及新工程創辦及PVC、VCM技改的電器設備，緊密查看，即時察覺問題實時舉行處理。

4.加強對設備缺陷、隱患的查找和消缺。

5.提高巡檢質量，洞察各電器設備的運行狀態，查找