2023春期《管理睬計(jì)》期末復(fù)習(xí)應(yīng)考指南（開專學(xué)生用）巴南電大課程輔導(dǎo)老師施舒黎第一部分復(fù)習(xí)應(yīng)考基本規(guī)定本學(xué)科是由中央電大會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)專科層次開設(shè)的一門公共必修課，開課一學(xué)期,學(xué)完考試及格記4學(xué)分。因此,本學(xué)科所有的考試等有關(guān)規(guī)定由中央廣播電視大學(xué)決定,所有考試的有關(guān)內(nèi)容及規(guī)定，請(qǐng)以中央電大的有關(guān)資料及中央電大網(wǎng)上所掛內(nèi)容為準(zhǔn);重慶電大和巴南電大資料只起復(fù)習(xí)練習(xí)作用（一）考試范圍本課程的命題依據(jù)是中廣播電視大學(xué)管理睬計(jì)課程的教學(xué)大綱、文字教材（《管理睬計(jì)》,陳漢文主編,中央廣播電視大學(xué)出版社出版）和考核說明（二）考試形式考試形式：閉卷考試。(三）考試時(shí)間：答題時(shí)限9０分鐘。具體時(shí)間:２02３年7月8日(四)試題類型及所占分值:１.單項(xiàng)選擇題:運(yùn)用所學(xué)基本概念、原理、方法等基本知識(shí)，在列出的備選答案中選出一個(gè)對(duì)的答案2.多項(xiàng)選擇題:運(yùn)用所學(xué)的基本原理和方法,在備選答案中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)的答案3簡(jiǎn)答題：考核學(xué)生對(duì)基本概念、理論、原理、規(guī)律的識(shí)記和掌握度，以及學(xué)生對(duì)重要問題的分析理解能力4.計(jì)算分析題:考核學(xué)生對(duì)基本概念、基本原理、基本方法的綜合運(yùn)用滿分100分。（五)試題特點(diǎn):以基礎(chǔ)知識(shí)為主,重管理睬計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的綜合應(yīng)用(六）應(yīng)試要注意的問題吃透試題內(nèi)容，一定要每題都答,不能留空白2、一道題有幾個(gè)小問是本科學(xué)考試試題的一個(gè)特點(diǎn)，一定要注意不要答掉，每個(gè)問題均要回答。３、計(jì)算分析題量較大,較靈活,一定要弄清題意思考后再作答4、《管理睬計(jì)》考試試題量較大，要注意把握時(shí)間,先易后難,把好得的分的分值重的先拿到手。５、本課程期末考試可以攜帶計(jì)算器等計(jì)算工具第二部分復(fù)習(xí)應(yīng)考資料及其使用說明本學(xué)科本次考試有下列4種資料，可供學(xué)員復(fù)習(xí)應(yīng)考考試用。（一）中央電大《管理睬計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)》本課程是中央電大出題考試，同學(xué)們應(yīng)以中央電大《管理睬計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)》為重點(diǎn),并且該資料非常全面，實(shí)用性非常強(qiáng)，希望同學(xué)們一定要認(rèn)真用好。（二)平時(shí)作業(yè)平時(shí)作業(yè)與考試題型和規(guī)定基本上是同樣的，根據(jù)過去考試的情況看也有反復(fù)，有些作業(yè)題其實(shí)就是考試題，所以一定要認(rèn)真用好。平時(shí)作業(yè)老師均作過評(píng)講，請(qǐng)按老師平時(shí)所評(píng)講的規(guī)定掌握。（三)教材課后的自測(cè)題及綜合(四)自測(cè)題復(fù)習(xí)練習(xí)題及參考答案第三部份期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)及其范圍第一章管理睬計(jì)概論一、重點(diǎn)名詞管理睬計(jì)P８二、重點(diǎn)掌握1.管理睬計(jì)的定義P82.掌握管理睬計(jì)的基本內(nèi)容P10三、一般掌握1.管理睬計(jì)的產(chǎn)生的背景、發(fā)展階段和發(fā)展趨勢(shì)P3-62.管理睬計(jì)的程序和方法P15第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法一、重點(diǎn)名詞固定成本Ｐ24變動(dòng)成本P25二、重點(diǎn)掌握1．高低點(diǎn)法和回歸直線法的應(yīng)用P28-3０2.成本性態(tài)分析的方法及其合用范圍P２7３.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別P33三、一般掌握1.成本性態(tài)分析的目的P27２.變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷Ｐ４0第三章本量利分析一、重點(diǎn)名詞保本分析P4７保利點(diǎn)P4７聯(lián)合單位法Ｐ５5二、重點(diǎn)掌握1．單一品種的保本分析P4７２．單一品種的單因素變動(dòng)分析方法P483.多種品種條件下保本分析的加權(quán)平均法Ｐ53４.本量利分析的基本關(guān)系式Ｐ45三、一般掌握1.本量利關(guān)系圖P5０2.順序法P56經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一、重點(diǎn)名詞經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)P60成本預(yù)測(cè)ＰP61二、重點(diǎn)掌握銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)以及利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基本方法Ｐ6７P７5P79三、一般掌握銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)以及利潤(rùn)預(yù)測(cè)的影響因素P66P74P79第五章短期經(jīng)營(yíng)決策一、重點(diǎn)名詞短期經(jīng)營(yíng)決策P87定價(jià)策略P８8二、重點(diǎn)掌握１.短期經(jīng)營(yíng)決策的三種方法Ｐ9０2．產(chǎn)品品種選擇決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策與虧損產(chǎn)品決策的方法P93P94P963．定價(jià)決策的影響因素和定價(jià)決策的基本方法P98-１０0三、一般掌握1.短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容及作用Ｐ８6-872.定價(jià)決策的意義與目的P９7第六章長(zhǎng)期投資決策一、重點(diǎn)名詞投資回收期P１22平均報(bào)酬率P12３凈現(xiàn)值P１2４內(nèi)含報(bào)酬率P１2５獲利指數(shù)P127二、重點(diǎn)掌握1.單個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的投資決策方法P1282.長(zhǎng)期投資決策評(píng)的內(nèi)容以及影響因素P107-1０83.資金時(shí)間價(jià)值和鈔票流量的概念P108P116三、一般掌握長(zhǎng)期投資決策的定義、程序，以及其他情形的長(zhǎng)期投資決策方法P10５第七章預(yù)算管理一、重點(diǎn)名詞全面預(yù)算P133預(yù)算管理Ｐ13３二、重點(diǎn)掌握１.預(yù)算編制的方法P13７-1４２2.明確預(yù)算的基本功能、體系構(gòu)成和管理循環(huán)P133－１3５三、一般掌握１.預(yù)算編制的程序２.預(yù)算控制的原則和程序P143第八章成本控制一、重點(diǎn)名詞標(biāo)準(zhǔn)成本Ｐ１53成本控制Ｐ149二、重點(diǎn)掌握1.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容P１５3-1552.成本差異的計(jì)算Ｐ1563.存貨采購(gòu)控制方法和存貨平常控制方法Ｐ１６3Ｐ１664.成本控制的類型、程序和形式Ｐ14９P15２三、一般掌握１.成本控制的意義與原則P1４９2.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用和種類P1533．存貨成本定義及其控制目的P1６1第九章責(zé)任會(huì)計(jì)一、重點(diǎn)名詞責(zé)任會(huì)計(jì)P1７2二、重點(diǎn)掌握1．責(zé)任中心的種類、特性和考核指標(biāo)Ｐ174-１762.責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容及建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則Ｐ１73三、一般掌握1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型、制定方法和合用范圍P1802．成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別P１０8第十章管理睬計(jì)的新發(fā)展一、重點(diǎn)名詞作業(yè)成本法P189經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值P１92二、重點(diǎn)掌握作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值和平衡計(jì)分卡的基本原理P18９P192P1９4三、一般掌握作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值和平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生背景及重要特點(diǎn)Ｐ188P193第四部分綜合練習(xí)題及參考答案一、單選題（在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)對(duì)的的,填在括號(hào)中。每題1分,共２0分。)１、某公司全年需甲材料50000公斤,每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元,單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本1０元,則經(jīng)濟(jì)批量為（Ｂ?)。A４00公斤 B50０公斤Ｃ600公斤??D７00公斤２、已知公司上年利潤(rùn)為20230０元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為１．8,預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20％，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為(C?)。A2０２300元 B240０0０元C２7２023元 Ｄ3６0000元3、成本中心的責(zé)任成本是該中心的（C?）。A固定成本? B產(chǎn)品成本C可控成本??D不可控成本4、在項(xiàng)目投資決策的鈔票流量分析中,“經(jīng)營(yíng)成本”的概念是指（A )。A付現(xiàn)成本? B變動(dòng)成本C生產(chǎn)成本??D固定成本5、( C）處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位。A責(zé)任會(huì)計(jì)? B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)? D標(biāo)準(zhǔn)成本制度6、假設(shè)平滑指數(shù)為0.６，9月實(shí)際銷售量為6０0公斤,本來預(yù)測(cè)該月銷售量為6３0公斤，則預(yù)測(cè)１0月銷售量為(C?)公斤。A61８? B600C612??D6307、全面預(yù)算以（Ｄ?)為起點(diǎn)。A財(cái)務(wù)預(yù)算??B成本預(yù)算Ｃ資本支出預(yù)算 ?Ｄ銷售預(yù)算８、某項(xiàng)目的原始投資額為9０萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1－4年每年的NＣF＝30萬元,第5-７年每年NCＦ=3５萬元，則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的投資回收期為（B )年。A4 ?Ｂ5Ｃ6 D79、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是(D）。A內(nèi)部收益率? B剩余收益C部門奉獻(xiàn)邊際??Ｄ投資報(bào)酬率10、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（Ｂ ）。A管理部門 ?B責(zé)任中心C銷售部門 Ｄ生產(chǎn)中心11、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件,單位變動(dòng)成本6元，月固定成本１00０元,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)１64０元，則單價(jià)應(yīng)為(D ）元。A１６．４0??B14.6０C10.60 Ｄ10．4012、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系,而與批次成正比的成本是（A )。A調(diào)整準(zhǔn)備成本 B單位儲(chǔ)存成本C缺貨成本 ?D儲(chǔ)存成本13、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為（B ）。A成本中心 ?B利潤(rùn)中心Ｃ投資中心 D責(zé)任中心14、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是( Ｃ ）。A一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心Ｂ成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本C成本中心的直接成本一定是可控成本Ｄ投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)1５、與彈性預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（A )。A固定預(yù)算 ?B零基預(yù)算C增量預(yù)算? D定期預(yù)算16、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為１0０萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元,其中折舊為1０萬元,所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為（B ）。Ａ26萬元?B３4萬元C40萬元?D50萬元17、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（C?)。A成本控制?B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的計(jì)算分析 D成本差異的帳務(wù)解決18、某公司202３年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為３8８5元、5180元和５820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款的６０%,下月支付余下的４０%,則公司將在三月份為采購(gòu)直接材料支出鈔票（?C)。A484１元? Ｂ4６６２元C5５６4元 Ｄ以上答案均不對(duì)１9、下列項(xiàng)目中,不屬于鈔票流出項(xiàng)目的是(A )。A折舊費(fèi) ?Ｂ經(jīng)營(yíng)成本C各項(xiàng)稅款? Ｄ建設(shè)投資２０、在短期經(jīng)營(yíng)決策中,公司不接受特殊價(jià)格追加訂貨的因素是買方出價(jià)低于（C?）。A正常價(jià)格??Ｂ單位產(chǎn)品成本C單位變動(dòng)成本 ?D單位固定成本2１、已知某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位奉獻(xiàn)邊際率分別為1５%和20%,銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合奉獻(xiàn)邊際率為(C ）。A1５%??B17.5%C18％??D20%2２、（ C)是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。A責(zé)任會(huì)計(jì) B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)??D標(biāo)準(zhǔn)成本制度23、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為600０元,該期產(chǎn)量為３0０0件，銷售量為202３件，期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（?D)元。A1０00?B５000C6０00 D7０0024、獲利指數(shù)PI＝1+（B ）。A內(nèi)部收益率? B凈現(xiàn)值率Ｃ預(yù)計(jì)貼現(xiàn)率? D年均投資報(bào)酬率２5、下列各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是（ A ）。Ａ靜態(tài)投資回收期 ?B凈現(xiàn)值C獲利指數(shù)??D內(nèi)部收益率26、在所有成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的主線因素是（D )。A銷售收入 B非生產(chǎn)成本C變動(dòng)生產(chǎn)成本? D固定性制造費(fèi)用２7、某公司的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本,在過去的12個(gè)月中，修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)30人工小時(shí),發(fā)生修理費(fèi)480元;修理業(yè)務(wù)最少時(shí)花費(fèi)１2人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)27０元,則可分解出修理費(fèi)用中固定成本為（ Ｃ )。A110元 ?B120元Ｃ130元??D１50元２8、普通年金是指(A?)。A后付年金 ?B先付年金C永續(xù)年金??D遞延年金２9、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（B )。A銷售利潤(rùn)率? B剩余收益Ｃ投資報(bào)酬率??Ｄ鈔票回收率30、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(?Ｄ）。Ａ成本的目的 ?Ｂ成本的可辨認(rèn)性Ｃ成本的經(jīng)濟(jì)用途? D成本的性態(tài)３1、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是(?Ｃ)。A專門決策預(yù)算 ?B鈔票預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表 ?Ｄ預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表32、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C?)。A邊際成本 ?Ｂ變動(dòng)成本C差量成本? D機(jī)會(huì)成本33、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是2０0個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的總額依次為60０元、40０元、200元、8０0元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（ Ａ )。A10元 B6元Ｃ８元 ?Ｄ9元３4、管理睬計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的規(guī)定,則說明管理睬計(jì)信息符合(D）。Ａ效益性原則 ?B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則 D決策有用性原則35、當(dāng)公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí),應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是(B?）。A該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本Ｂ該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零Ｄ該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%36、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5000元,公司擬定的目的利潤(rùn)為４0０0元,產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)成(D?)件。Ａ556 ?Ｂ444C6０0? D100037、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于(?B)。Ａ變動(dòng)成本 B固定成本Ｃ混合成本 D半變動(dòng)成本３8、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以(C?）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。A內(nèi)部收益率法??B凈現(xiàn)值率法Ｃ凈現(xiàn)值法? D靜態(tài)投資回收期法39、某投資項(xiàng)目的初始投資額為10０萬元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的鈔票凈流量依次為10萬元、20萬元、５0萬元、40萬元和30萬元,則該項(xiàng)目的投資回收期為(B?)。A?3.33年??B3.5年Ｃ4年 ?Ｄ2．33年40、所有成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)重要差異在(Ｃ?）。A變動(dòng)制造費(fèi)用 ?Ｂ變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用 D固定推銷及管理費(fèi)用41、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際(Ｃ )。Ａ不變 B不一定變動(dòng)C同方向變動(dòng)??Ｄ反方向變動(dòng)42、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（Ｃ )。A投資回收期? B凈現(xiàn)值Ｃ差額投資內(nèi)部收益率??D凈現(xiàn)值率43、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不涉及（?D )。A直接材料??B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用? D固定性制造費(fèi)用４4、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于(D )。Ａ估算成本 B重置成本Ｃ機(jī)會(huì)成本?D淹沒成本45、一般說來,計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（?B?)。Ａ固定成本??B變動(dòng)成本C混合成本 ?D半變動(dòng)成本46、針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是( C?)。A經(jīng)營(yíng)預(yù)算??Ｂ彈性預(yù)算C零基預(yù)算??D滾動(dòng)預(yù)算4７、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí),用內(nèi)插法求值是假定(Ａ ）。Ａ貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系４8、管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D ）。A股東??B外部集團(tuán)Ｃ債權(quán)人? D公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理49、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（Ｄ?）。Ａ標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量? B實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量 Ｄ實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量50、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ B?）。A投資利潤(rùn)率? B投資回收期C內(nèi)部收益率??D凈現(xiàn)值率51、銷售收入為20萬元,奉獻(xiàn)邊際率為６０%，其變動(dòng)成本總額為(A )萬元。A8??B１2C4??Ｄ1６52、成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（B )。Ａ變動(dòng)成本??B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本? Ｄ制造費(fèi)用53、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(A?)。Ａ材料消耗量 B小時(shí)工資率C原材料價(jià)格 ?D小時(shí)制造費(fèi)用5４、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（Ｄ )A生產(chǎn)預(yù)算 ?B銷售預(yù)算C專門決策預(yù)算??D財(cái)務(wù)預(yù)算55、在組織形式上，（C )一般都是獨(dú)立的法人。A成本中心? B利潤(rùn)中心C投資中心??Ｄ責(zé)任中心５6、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:銷售單價(jià)3６３５34３332３1預(yù)計(jì)銷量40０4４048０52054０５70利潤(rùn)增長(zhǎng)28０20012040－2８０－2１0則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為(Ｄ )。Ａ３6元??B31元C３4元??Ｄ３3元57、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（B ）。A銷售利潤(rùn)率??B剩余收益C投資報(bào)酬率??Ｄ鈔票回收率５8、利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量－保本銷售量)(?Ｄ )。A邊際利潤(rùn)率??Ｂ單位利潤(rùn)Ｃ單位售價(jià) ?Ｄ單位奉獻(xiàn)邊際59、下列表述中不對(duì)的的是( C）。A凈現(xiàn)值等于0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率Ｂ凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差60、生產(chǎn)總公時(shí)為５000小時(shí)(所有用于生產(chǎn)某產(chǎn)品),每件產(chǎn)品需工時(shí)４小時(shí)，單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際２0元,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際總額是(A )。A250０0元 B3０000元C63０0０元??Ｄ4０00０元61、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ A ）。A隨機(jī)事件 B隨機(jī)變量C概率 D盼望值6２、下列合用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是(?Ｂ)。A加權(quán)平均法??Ｂ移動(dòng)平均法C趨勢(shì)平均法? D平滑指數(shù)法6３、下列成本屬于無關(guān)成本的是(B?)。A專屬成本??B共同成本C差額成本 ?D不可避免成本64、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本４元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.５元，銷量５00件,則其產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為( Ｂ）元。A650??Ｂ７50C850 ?D950６5、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是(?C?）。Ａ直接材料成本 ?B直接人工成本C固定制導(dǎo)致本? D變動(dòng)制導(dǎo)致本66、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（Ｃ )。A工段成本之和 B產(chǎn)品成本C可控成本之和 ?D不可控成本之和6７、甲方案在三年中每年年初付款10０元,乙方案在三年中每年年末付款1０0元,若利率為１0%，則兩者在第三年年末時(shí)的終值相差( Ａ ）元。Ａ３3.1??Ｂ３1.3Ｃ1３３.１ D13.316８、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí),具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是(D?)。A凈現(xiàn)值 B凈現(xiàn)值率Ｃ內(nèi)部收益率 D等年值６9、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C )。Ａ邊際成本 B變動(dòng)成本C差量成本 D機(jī)會(huì)成本70、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決是（Ｂ )。Ａ不將其作為費(fèi)用 ?B將其作為期間費(fèi)用,全額列入利潤(rùn)表C將其作為期間費(fèi)用,部分列入利潤(rùn)表 ?D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?1、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（Ｃ?）。A投資回收期法??B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法 ?D內(nèi)部收益率法72、下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中,可以履行管理睬計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是(D )。A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) ?B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)Ｃ對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) D責(zé)任會(huì)計(jì)73、下列項(xiàng)目中,不屬于可以揭示管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性的表述是（B?)。A兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分 ?B兩者的具體目的相同C兩者共享部分信息? D兩者互相制約、互相補(bǔ)充74、階梯式混合成本又可以稱為（A )。A半固定成本 ?Ｂ半變動(dòng)成本Ｃ延期變動(dòng)成本? Ｄ曲線式成本７5、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是(?C?）。A高低點(diǎn)法? B散布圖法C回歸直線法??Ｄ直接分析法76、在變動(dòng)成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ Ａ ）。A奉獻(xiàn)邊際 B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī)營(yíng)業(yè)毛利 ?D期間成本77、在下列指標(biāo)中,可據(jù)以判斷公司經(jīng)營(yíng)安全限度的指標(biāo)是（Ｃ?）。A保本量 ?B奉獻(xiàn)邊際C保本作業(yè)率 ?D保本額７8、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感限度，該指標(biāo)是(?D）。A單價(jià) B單位變動(dòng)成本Ｃ固定成本??D銷售量79、在管理睬計(jì)的定價(jià)決策中,利潤(rùn)無差別點(diǎn)法屬于( B )。Ａ以成本為導(dǎo)向的定價(jià)? B以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法Ｃ以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價(jià)方法 D定價(jià)策略80、在零部件自制或外購(gòu)的決策中,假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是(?D ）。A相關(guān)損益分析法 B差別損益分析法Ｃ相關(guān)成本分析法? D成本無差別點(diǎn)法８1、從投資對(duì)象上看，管理睬計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策是指（Ａ ）。A項(xiàng)目投資決策??Ｂ證券投資決策C其他投資決策 D單一目的決策82、在單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中,計(jì)算某年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量的簡(jiǎn)化公式中不應(yīng)當(dāng)涉及的是( ?D)。A該年凈利潤(rùn) B該年折舊Ｃ該年利息? D該年回收額８3、下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ B )。A獲利指數(shù)? B投資利潤(rùn)率Ｃ凈現(xiàn)值??D內(nèi)部收益率８4、在單一方案決策過程中,也許與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（?C )。A凈現(xiàn)值率? Ｂ獲利指數(shù)C投資回收期 Ｄ內(nèi)部收益率85、編制彈性預(yù)算一方面應(yīng)當(dāng)考慮及擬定的因素是（ A )。A業(yè)務(wù)量???B變動(dòng)成本Ｃ固定成本 ?D計(jì)量單位８6、由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為(A ）。A價(jià)格差異? B價(jià)格差C數(shù)量差異 D用量差8７、在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(Ｃ )。A變動(dòng)成本 ??B單項(xiàng)責(zé)任成本Ｃ內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ?D重置價(jià)格88、在管理睬計(jì)中,敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于（C ）。A定性分析? Ｂ擬定分析Ｃ不擬定分析 D固定分析89、投資敏感性分析懂的結(jié)論表白，下列各項(xiàng)中其變動(dòng)只能影響凈現(xiàn)值而不會(huì)影響內(nèi)部收益率指標(biāo)的因素是（Ｄ )。Ａ售價(jià)? B銷售量C經(jīng)營(yíng)成本? D基準(zhǔn)折現(xiàn)率9０、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只涉及(?C ）。A制導(dǎo)致本??B生產(chǎn)成本C變動(dòng)生產(chǎn)成本 Ｄ變動(dòng)成本91、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于１,說明（ A ）。A固定成本等于零 ?B固定成本大于零C固定成本小于零??D固定成本小與零9２、管理睬計(jì)的雛形產(chǎn)生于( Ｂ ）。A19世紀(jì)末? B20世紀(jì)上半葉C第二次世界大戰(zhàn)之后??D20世紀(jì)7０年代９3、假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變,則保本銷售量(?B）。A上升? B下降C不變 ?Ｄ不擬定9４、已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為100萬元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為30萬元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為１0萬元,上繳所得稅20萬元，則該年的經(jīng)營(yíng)成本等于(C?)。Ａ40萬元??B50萬元C６０萬元 D７0萬元95、假如其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是(A?)。A凈現(xiàn)值率 B投資利潤(rùn)率Ｃ內(nèi)部收益率 D投資回收期96、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（ B?）。A滾動(dòng)預(yù)算B彈性預(yù)算C增量預(yù)算 ?D零基預(yù)算97、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中,成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的(?A）。A實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差??Ｂ實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差C預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差 ?D預(yù)算成本與實(shí)際成本之差98、在管理睬計(jì)中，因約束條件的模糊性而導(dǎo)致出現(xiàn)變量取值不穩(wěn)定和未來事件結(jié)果多樣性的現(xiàn)象就是所謂(B?)。Ａ擬定 B不擬定C風(fēng)險(xiǎn) Ｄ復(fù)雜性９９、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需用量的方法是(Ｄ?）。A平均法??B回歸分析法C指數(shù)平滑法? Ｄ銷售比例法1００、在關(guān)于變動(dòng)成本法的應(yīng)用上,下列說法中惟一對(duì)的的是（C ）。A變動(dòng)成本法的積極作用決定了它可以取代完全成本法Ｂ變動(dòng)成本法可以與完全成本法同時(shí)使用,以提供兩套平行的核算資料C變動(dòng)成本法和完全成本法的有機(jī)結(jié)合是最抱負(fù)的做法D變動(dòng)成本法和完全成本法主線無法結(jié)合101、在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,采用減少固定成本總額的措施通常是減少(?B）。A約束性固定成本? Ｂ酌量性固定成本Ｃ半固定成本? D單位固定成本１02、按照管理睬計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（A ）。A與決策方案有關(guān)的成本特性? B與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性??D與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性103、下列決策方法中,可以直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生的方法是(C ）。A單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法??B奉獻(xiàn)邊際總額分析法C差別損益分析法 ?D相關(guān)損益分析法１04、已知某投資項(xiàng)目原始投資為5０0萬元,建設(shè)期資本化利息為５０萬元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年凈鈔票流量為８0萬元，年平均利潤(rùn)為66萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于(A?）。A１2% ?Ｂ13.２％Ｃ16% Ｄ17．６%105、在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（Ｂ?）。A完全成本法? B變動(dòng)成本法C吸取成本法??D制導(dǎo)致本法106、運(yùn)用已知的零存數(shù)求整取的過程,事實(shí)上就是計(jì)算(C ）。Ａ復(fù)利終值? Ｂ復(fù)利現(xiàn)值Ｃ年金終值 ?D年金現(xiàn)值107、下列各項(xiàng)中,既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是(B?)。A投資利潤(rùn)率??Ｂ靜態(tài)投資回收期C內(nèi)部收益率 D原始投資回收率108、按照成本控制差異的性質(zhì)不同可將其劃分為(Ｃ?）。A數(shù)量差異和價(jià)格差異? Ｂ純差異和混合差異C有利差異和不利差異 ?D可控差異和不可控差異109、特定因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動(dòng)１%后使利潤(rùn)增長(zhǎng)的比例指標(biāo)叫做該因素的(?Ａ）。Ａ靈敏度指標(biāo) ?Ｂ變動(dòng)率指標(biāo)C敏感性? Ｄ變動(dòng)極限110、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為１4０萬元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬元,折舊為30萬元,所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量為(?C?)。Ａ100萬元??B７０萬元Ｃ54萬元 D2４萬元11１、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(Ｃ?）。A也許小于零? B一定等于零C一定大于設(shè)定折現(xiàn)率? Ｄ也許等于設(shè)定折現(xiàn)率１１2、某公司每月固定成本20２3元，單價(jià)20元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品５0０件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)1０00元,其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（?C )。A１２ ?B1３C14??Ｄ15１1３、在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越高,能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)(B?)。A越高 B越少C不變??D越不擬定１14、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（Ｂ?）。A增量成本 B機(jī)會(huì)成本C專屬成本 D淹沒成本115、在定價(jià)決策中，對(duì)于那些同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場(chǎng)需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最佳采用(A?）。A撇油策略 B滲透策略Ｃ彈性定價(jià)策略 D先低后高策略１1６、下列各項(xiàng)中，屬于各種類型投資項(xiàng)目必備內(nèi)容的是(Ａ?）。A固定資產(chǎn)投資 ?B無形資產(chǎn)投資C開辦費(fèi)投資 ?D流動(dòng)資金投資11７、某公司每年末將1０0000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲(chǔ),假定2０23，１0%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457，年金終值系數(shù)為15.93７4。到第2023末，公司可用于技術(shù)改造的資金總量為( Ａ?)。A１593740元 ?B10００00０元C614457元 D3855４３元118、下列指標(biāo)中,既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量因素,又受建設(shè)期影響的是（D ）。A投資利潤(rùn)率? B年平均投資報(bào)酬率C原始投資回收率 ?Ｄ靜態(tài)投資回收期119、下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是(C ）。Ａ鈔票流入量??B鈔票流出量Ｃ差量?jī)翕n票流量? Ｄ凈鈔票流量1２0、在以下各種預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)一方面編制的是(Ｂ ）。Ａ生產(chǎn)預(yù)算? Ｂ銷售預(yù)算Ｃ直接材料預(yù)算 ?D直接人工預(yù)算12１、下列各項(xiàng)中,不屬于建立簡(jiǎn)樸條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是(D)。A不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象? B不存在商業(yè)折扣C一批內(nèi)不存在分次到貨 D不生產(chǎn)多品種122、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說,其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(C?)。A產(chǎn)品成本 Ｂ固定成本之和C可控成本之和 ?Ｄ不可控成本之和1２3、在利潤(rùn)敏感性分析中,假如公司正常賺錢，則對(duì)利潤(rùn)影響限度最高的因素是（A）。Ａ單價(jià) ?B單位變動(dòng)成本C銷售量??D固定成本124、某公司銷售量為不擬定因素，有也許達(dá)成10００件或11００件。已知達(dá)成1000件的概率為0.4，則銷售量的盼望值等于（ D)。Ａ４０0件 ?B44０件Ｃ１０5０件? D106０件１2５、已知公司某產(chǎn)品的單價(jià)為２0０0元，目的銷售量為3500件,固定成本總額為1000０0元,目的利潤(rùn)為6００0００元,則公司應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在(D）。Ａ100０元/件? B１500元/件C1667元／件 ?Ｄ1800元／件1２６、計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率，可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以(Ａ )。A單位售價(jià)? B總成本Ｃ銷售收入??D變動(dòng)成本12７、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（Ｂ?）。Ａ變動(dòng)成本總額 B單位變動(dòng)成本C變動(dòng)成本的總額與單位額 Ｄ變動(dòng)成本率二、多項(xiàng)選擇題(在下列各題的備選答案中選擇２-5個(gè)對(duì)的選項(xiàng),多選、少選、錯(cuò)選均不得分。)1、下列項(xiàng)目中( CＤE )不屬于固定成本。Ａ定期支付的廣告費(fèi)??B按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)C單耗穩(wěn)定的直接材料成本? D計(jì)件工資E按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)2、下列各等式中成立的有(ＣD?）。A變動(dòng)成本率+安全邊際率＝1B奉獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1C奉獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率＝１Ｄ安全邊際率＋保本作業(yè)率=1Ｅ變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率＝13、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（ ＡBＣDＥ)。A反饋原則??B可控性原則C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則? D統(tǒng)一性原則E激勵(lì)原則4、(?ＡCE )一般屬于無關(guān)成本的范圍。A歷史成本??B機(jī)會(huì)成本C聯(lián)合成本??D專屬成本E淹沒成本5、影響人工效率差異的因素重要涉及(AＢD ）。Ａ加工設(shè)備的完好限度? Ｂ工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率C產(chǎn)品質(zhì)量控制制度? D動(dòng)力供應(yīng)情況E材料的質(zhì)量和價(jià)格6、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特性是（AC?)。Ａ總額的不變性 B單位額的不變性Ｃ單位額的反比例變動(dòng)性 ?Ｄ總額的反比例變動(dòng)性E單位額的正比例變動(dòng)性７、下面關(guān)于安全邊際率的敘述對(duì)的的是(BCE )。A安全邊際量與保本銷售量的比值是安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1Ｃ安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率D安全邊際率越小，公司發(fā)生虧損的也許性越?。虐踩呺H率越大,公司發(fā)生虧損的也許性越小8、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容涉及(BCDE?)。A產(chǎn)量預(yù)測(cè)?B銷售預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)?D成本預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè)９、管理睬計(jì)的職能涉及(ABCDE?)。A考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)? Ｂ規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的Ｃ預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景? D控制經(jīng)濟(jì)過程Ｅ參與經(jīng)濟(jì)決策1０、假如單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為8％,固定成本的靈敏度指標(biāo)為2％,則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為(BCD ）。A?K=-8％? B?K=＋20%C K=－33%?Ｄ?Ｋ=＋50％E Ｋ＝-２５％11、(ABC )是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A成本中心 B利潤(rùn)中心??C投資中心D責(zé)任中心 ?E收益中心1２、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算(ACE )。A利潤(rùn)變動(dòng)率÷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B業(yè)務(wù)量變動(dòng)率÷利潤(rùn)變動(dòng)率C基期奉獻(xiàn)邊際÷基期利潤(rùn)D基期利潤(rùn)÷基期奉獻(xiàn)邊際E銷售量的利潤(rùn)靈敏度×1００１3、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在（ＡBDE?)。A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異Ｄ不同時(shí)間的差異Ｅ相關(guān)因素的不擬定性14、成本按其核算的目的分類為(ＡCD )。Ａ質(zhì)量成本? B未來成本 C責(zé)任成本Ｄ業(yè)務(wù)成本 Ｅ歷史成本1５、全面預(yù)算體系由( ABE ）構(gòu)成。A業(yè)務(wù)預(yù)算 ?B財(cái)務(wù)預(yù)算 C利潤(rùn)預(yù)算Ｄ資本預(yù)算 ?E專門決策預(yù)算１6、投資方案各年稅后鈔票凈流量等于（?BＥ?)。Ａ稅后收入-稅后成本 B營(yíng)業(yè)收入－經(jīng)營(yíng)成本－所得稅C稅后凈利＋折舊×所得稅率Ｄ稅后收入-稅后成本＋折舊×所得稅率Ｅ稅后凈利潤(rùn)+折舊17、（ABD?)屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容。A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) Ｂ責(zé)任會(huì)計(jì)??C預(yù)算會(huì)計(jì)Ｄ規(guī)劃控制會(huì)計(jì)? E以上都是１8、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺陷是( ＢCD?)。Ａ靈活性 ?B滯后性 ?C盲目性 ?Ｄ間斷性? Ｅ預(yù)見性１9、全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有（ＡE ）。A預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 ?B鈔票預(yù)算 Ｃ專門決策預(yù)算D單位生產(chǎn)成本預(yù)算 Ｅ預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表20、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有(BC ）。A變動(dòng)成本總額?B單位變動(dòng)成本 Ｃ固定成本總額D單位固定成本 E總成本2１、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（?AＢCＤ?）。A單價(jià)? B單位變動(dòng)成本?Ｃ銷售量D固定成本總額 E所得稅率2２、利潤(rùn)中心分為（ＡＢ?）。A自然利潤(rùn)中心? Ｂ人為利潤(rùn)中心C實(shí)際利潤(rùn)中心 ?D預(yù)算利潤(rùn)中心??E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心２３、管理睬計(jì)的主體有(AB?)。Ａ公司整體 ?B公司內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C公司的最高領(lǐng)導(dǎo)?D負(fù)責(zé)人??E公司的主管部門2４、管理睬計(jì)的鈔票流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的鈔票流量表相比,在形式上重要存在的差別有（ABCＤＥ?)。A反映的對(duì)象不同??Ｂ期間特性不同?C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同 ?E信息屬性不同25、屬于趨勢(shì)外推分析法的是( ABE )。Ａ移動(dòng)平均法? B平滑指數(shù)法??C回歸分析法D本量利分析法 Ｅ修正的時(shí)間序列回歸分析法26、由于相關(guān)范圍的存在,使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)(ABC ）。A相對(duì)性??B暫時(shí)性 ?C可轉(zhuǎn)化性?D不變性 ?E正比例變動(dòng)性2７、假如兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系也許是(BCE ）。A前者等于后者?B前者大于后者C前者小于后者 D兩者為零?E兩者不為零28、下列各項(xiàng)中，可以同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為（ＡBＣ?)Ａ單位奉獻(xiàn)邊際?Ｂ奉獻(xiàn)邊際率C固定成本總額?D目的總額?E所得稅率29、在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中,當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí),表白該方案（AＢCＤ ）。Ａ獲利指數(shù)小于1 B不具有財(cái)務(wù)可行性?C凈現(xiàn)值率小于零Ｄ內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 ?Ｅ凈態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期30、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的所有時(shí)間間隔中，涉及項(xiàng)目的（ABCD?)。A建設(shè)期? Ｂ投產(chǎn)期 ?Ｃ達(dá)產(chǎn)期? D經(jīng)營(yíng)期 E衰退期３1、下列公司中,不宜采用技術(shù)測(cè)定法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有(BD?)。A新建公司 ?B進(jìn)行過技術(shù)改造的老公司C沒有歷史資料的公司 D生產(chǎn)能力有重大變動(dòng)的公司E無法應(yīng)用歷史資料分析法和直接分析法的公司32、下列各項(xiàng)中，可以揭示預(yù)測(cè)分析特性的有（AＣＤE?)。A客觀性??B不擬定性 C相對(duì)性??D可檢查性?E靈活性３3、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ ＢCD?）。A接受或拒絕方案決策 Ｂ互斥方案決策C排隊(duì)方案決策?Ｄ組合方案決策?E單一方案決策34、已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量相等,終結(jié)點(diǎn)有回收額。在此情況下,可以按簡(jiǎn)便算法求得的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及(BC?)。A投資利潤(rùn)率??B靜態(tài)投資回收期C凈現(xiàn)值?D內(nèi)部收益率??E原始投資回收率35、成本控制按其手段分類可分為（?ＡB ）。A絕對(duì)成本控制 B相對(duì)成本控制C產(chǎn)品成本控制?D質(zhì)量成本控制E經(jīng)營(yíng)成本控制36、本量利分析模型確立的前提條件涉及(ABCDE )。A成本性態(tài)分析假定?Ｂ目的利潤(rùn)假定C變動(dòng)成本法假定? D相關(guān)范圍及線性假定E產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定37、下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有(ＤE?)。A虧損產(chǎn)品的決策 B是否增產(chǎn)的決策C追加訂貨的決策 ?D自制或外購(gòu)的決策E生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策3８、下列與安全邊際率有關(guān)的說法中,對(duì)的的有( ABE ）。A安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1Ｃ安全邊際額與銷售量的比率等于D安全邊際率越小,公司發(fā)生虧損的也許性越?。虐踩呺H率越大,公司發(fā)生虧損的也許性越小39、下列各項(xiàng)中,也許構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量組成內(nèi)容的有（BCDＥ )。Ａ第ｎ年歸還的借款本金?B第n年固定資產(chǎn)的折舊額Ｃ第n年回收的流動(dòng)資金 D第ｎ年固定資產(chǎn)的凈殘值E．第ｎ年的凈利潤(rùn)4０、按照投資敏感性分析原理,假如因素的變動(dòng)不突破有關(guān)極限,該投資項(xiàng)目仍具有財(cái)務(wù)可行性，這些極限涉及（ＢCDE?）。A單價(jià)增長(zhǎng)率極限? B銷售量減少率極限C經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)率極限 Ｄ經(jīng)營(yíng)期變動(dòng)下限Ｅ固定資產(chǎn)投資超支的極限三、簡(jiǎn)答題(每題5分，共15分)1、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答：1、聯(lián)系:信息資源共享，共同服務(wù)于公司管理，最終目的都是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。.在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性,即相關(guān)性和可靠性。2、區(qū)別：職能目的不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。2、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的內(nèi)容。答：1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以公司的經(jīng)營(yíng)目的為依據(jù),運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)公司前景，并決定平常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì):規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步貫徹，從而制定出具體的預(yù)算,并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，重要涉及預(yù)算管理、成本控制等。３、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì),其目的是通過劃分責(zé)任和貫徹責(zé)任,對(duì)公司內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)行預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),從而保證公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以朝著預(yù)定的目的運(yùn)營(yíng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度,它的內(nèi)容一般涉及擬定責(zé)任中心、貫徹責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。3、業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？答:固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化,就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。4、說明高低點(diǎn)法與散步圖法各自的合用范圍和優(yōu)缺陷。答:1、高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行,易于理解。缺陷是由于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)字作為計(jì)算依據(jù),使得建立的成本習(xí)性模型不具有代表性，具有較大的計(jì)算誤差。這種方法合用于成本變化趨勢(shì)比較穩(wěn)定的公司。2、散步圖法其準(zhǔn)確限度比高低點(diǎn)法高。雖然散步圖法通過目測(cè)而得到的結(jié)果仍不免帶有一定限度的主觀臆斷性，但由于該法是將所有成本數(shù)據(jù)均作為描述混合成本性態(tài)的依據(jù)，因而較之高低點(diǎn)法還是要準(zhǔn)確一些。這種方法合用于制造業(yè)、基建施工等公司質(zhì)量管理之中。5、變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么?答：１、應(yīng)用的前提條件不同。2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。３、銷貨成本及存貨水平不同。4、銷貨成本計(jì)算公式不同。5、損益擬定程序不同。6、所提供信息的用途不同。6、什么是銷售預(yù)測(cè)?簡(jiǎn)述銷售預(yù)測(cè)的定性分析法。答:1、銷售預(yù)測(cè)的定義:銷售預(yù)測(cè)是在充足考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況,對(duì)未來一定期期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。2、銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法:ａ、調(diào)查分析法、調(diào)查分析法是指對(duì)于某種商品，通過對(duì)一些重要用戶需求情況和調(diào)查，推算出其市場(chǎng)需求量及其發(fā)展趨勢(shì)的一種銷售預(yù)測(cè)方法。這種預(yù)測(cè)方法是通過征詢顧客或客戶的潛在需求或未來購(gòu)買商品計(jì)劃的情況,了解顧客購(gòu)買商品的活動(dòng)、變化及特性等,然后在收集消費(fèi)者意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)需求，從而作出對(duì)的的銷售預(yù)測(cè)。b、專家集合意見法、專家集合意見法，通常又稱“德爾非法”。專家集合意見法是指由見識(shí)廣博、知識(shí)豐富的經(jīng)濟(jì)專家根據(jù)他們數(shù)年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對(duì)特定產(chǎn)品的未來銷售量進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)的一種方法。這里的專家通常是指本公司或同行業(yè)的高級(jí)管理者,如總經(jīng)理、主管銷售副總經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、經(jīng)銷商和營(yíng)銷征詢專家等,但不涉及顧客和推銷人員。這種方法預(yù)測(cè)的結(jié)果容易受少數(shù)權(quán)威人士意見的左右，或礙于情面而難于說出事實(shí)的真相，故采用這種方法一定要從公司的整體利益出發(fā)，避免過多的人為因素影響。ｃ、推銷員判斷法、推銷員判斷法,又稱意見匯集法，是指由公司的推銷人員運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷，將各個(gè)顧客或各類顧客的銷售預(yù)測(cè)值填入表格或卡片,然后由銷售部門經(jīng)理對(duì)此進(jìn)行綜合分析，以預(yù)測(cè)公司計(jì)劃期的銷售量或銷售額的一種方法。由于基層銷售人員最熟悉市場(chǎng)，能直接傾聽顧客的意見,因而可以提供直接反映顧客規(guī)定的信息。推銷員判斷法一般合用于直接銷售給數(shù)量不多的顧客,同時(shí)顧客又能事先告知未來需求量的產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)。d、產(chǎn)品生命周期法:產(chǎn)品生命周期法,就是運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的一種定性分析方法。7、什么是成本預(yù)測(cè)?簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的歷史資料分析法。答:成本預(yù)測(cè)是指在參考過去和現(xiàn)在本公司及國(guó)內(nèi)外其他公司同類產(chǎn)品的資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)公司未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。歷史資料分析法的一般思緒是以成本的歷史資料為依據(jù),按照成本習(xí)性的原理,通過建立總成本模型y＝aｘ+b(其中:x表達(dá)銷售量的預(yù)測(cè)值;a表達(dá)固定成本;b表達(dá)單位變動(dòng)成本)來預(yù)測(cè)未來總成本和單位成本。成本預(yù)測(cè)的方法重要有高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法、加權(quán)平均法和回歸分析法等。８、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及的基本方法?答:利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素,對(duì)公司未來也許達(dá)成的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的規(guī)定，對(duì)未來規(guī)定達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有ＨYPＥＲLＩNK""\ｏ"本量利分析法"本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和HＹPERLＩNK＂"＼ｏ"相關(guān)比率法"相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來。（2)短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的。(３）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。10、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？并簡(jiǎn)述如何運(yùn)用這些方法。答:(1)奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。(2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差別收入和差別成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差別損益,并據(jù)此選擇決策方案。假如差別損益為正，則選擇前一方案；反之,選擇后一方案。（3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。1１、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序答：一個(gè)公司要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì),再通過投資決策程序進(jìn)行決策,以尋求最佳的投資方案，一般要通過這樣的過程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想;調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出實(shí)行方案;選擇最優(yōu)實(shí)行方案；項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)。12、影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答：（1)貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值。（２)項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間，通常以年為單位。（３)鈔票流量對(duì)于投資項(xiàng)目來講,鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。(４）資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本,資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。13、什么是預(yù)算?全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答:(１）預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。(2)全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算)與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。（3)預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。1４、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？答:預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制的程序涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。15、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程答:制定標(biāo)準(zhǔn)成本,通常先一方面擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，另一方面擬定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。它是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗用的材料數(shù)量，涉及必不可少的消耗和各種難以避免的損耗。在制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計(jì)算。直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)涉及單位材料的購(gòu)買價(jià)格,加上預(yù)計(jì)的運(yùn)雜費(fèi)和運(yùn)送途中的合理損耗。它是公司預(yù)計(jì)的價(jià)格,是由財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門共同協(xié)商制定的。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式如下:直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額。即在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間,涉及直接加工所耗工時(shí)以及必要的間歇和停工時(shí)間，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間和不可避免的廢品耗用工時(shí)等。直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率。制定期，要考慮不同的工資制度。計(jì)件工資制度下,標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),或者是預(yù)定的小時(shí)工資率；月工資制度下，根據(jù)月工資總額和可用工時(shí)總量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式如下:制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本按部門分別編制,然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位制造費(fèi)用加以匯總，得出整個(gè)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),此外，也可以采用機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)又稱變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率，是指單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)承擔(dān)的變動(dòng)制造費(fèi)用。變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下:固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定假如公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算,固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這種情況下，不需要制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)固定制造費(fèi)用的控制是通過預(yù)算管理進(jìn)行的。假如采用完全成本法,固定制造費(fèi)用要計(jì)入產(chǎn)品成本,則需要擬定其標(biāo)準(zhǔn)成本。固定制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)相同，可以采用直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。固定制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)又稱固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率,是指單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)承擔(dān)的固定制造費(fèi)用。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下:(4)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本將擬定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總,就可擬定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)擬定就應(yīng)據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，將其作為編制預(yù)算、控制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動(dòng)成本法下,標(biāo)準(zhǔn)成本卡只涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)內(nèi)容;在完全成本法下,標(biāo)準(zhǔn)成本卡還要涉及固定制造費(fèi)用。16、投資中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核?答：投資中心考核的內(nèi)容是利潤(rùn)與投資效果。因此,投資中心除了考評(píng)利潤(rùn)指標(biāo),尚有考核利潤(rùn)與投資額的關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤(rùn)率和剩余收益。投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率又稱投資報(bào)酬率,是指投資中心獲得的利潤(rùn)與投資額之間的比率。要提高投資報(bào)酬率，不僅要采用措施增長(zhǎng)收入、減少成本以提高銷售利潤(rùn)率,并且還要提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。剩余收益剩余收益是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其最低投資收益后的余額。以剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的基本規(guī)定是，只要投資報(bào)酬率大于預(yù)期的最低收益率,該項(xiàng)投資就是可行的。當(dāng)投資報(bào)酬率大于預(yù)期的最低收益率時(shí)，投資項(xiàng)目既能為公司帶來利潤(rùn),也能為投資中心帶來剩余收益,因而保證了投資中心的決策行為和公司總體目的的一致性。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型及其制定依據(jù)、使用范圍和各自的優(yōu)缺陷是什么？類型制定依據(jù)價(jià)格形式合用范圍優(yōu)缺陷市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)一般用市場(chǎng)價(jià)格扣除了銷售費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)送費(fèi)、銷售稅金等作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格自然利潤(rùn)中心、投資中心優(yōu)點(diǎn):引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。缺陷：完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境在現(xiàn)實(shí)中很難找到，有些產(chǎn)品缺少市場(chǎng)。協(xié)商價(jià)格在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定協(xié)商價(jià)格的上限是市價(jià),下限是單位成本自然利潤(rùn)中心、投資中心優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)事人可以討價(jià)還價(jià),充足調(diào)動(dòng)各方面的積極性。缺陷:花費(fèi)人力、物力、時(shí)間；意見不一致時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),弱化了分權(quán)管理的作用。雙重價(jià)格針對(duì)供需雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格(1)雙重市場(chǎng)價(jià)格成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心優(yōu)點(diǎn)：較好滿足供需雙方的需要,激勵(lì)雙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮積極性和積極性。缺陷：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)過多，解決差異麻煩。（2）雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格成本價(jià)格以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定（1）標(biāo)準(zhǔn)成本成本中心優(yōu)點(diǎn):將管理與核算結(jié)合,避免供應(yīng)方成本的高低對(duì)使用方的影響,使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)減少成本的積極性。(2)標(biāo)準(zhǔn)成本加成成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心優(yōu)點(diǎn):能分清責(zé)任,有助于成本控制。缺陷：加成利潤(rùn)率的擬定具有一定的主觀隨意性。（3)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心優(yōu)點(diǎn):可以揭示成本與產(chǎn)量的性態(tài)關(guān)系,便于各責(zé)任中心業(yè)績(jī)的考核。缺陷:不能反映勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)固定成本的影響,不利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心提高產(chǎn)量的積極性。17、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心涉及哪些基本形式?各責(zé)任中心的特性是什么??答：責(zé)任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三大類。各責(zé)任中心的特性如下表所示:項(xiàng)目成本中心利潤(rùn)中心投資中心層級(jí)基礎(chǔ)層中間層最高層負(fù)責(zé)的內(nèi)容成本費(fèi)用成本、收入、利潤(rùn)成本、收入、利潤(rùn)、投資效果權(quán)利只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，無投資決策權(quán)有投資決策權(quán)考核辦法與預(yù)算成本比較與預(yù)算利潤(rùn)比較進(jìn)行投入產(chǎn)出比較組織形式不是法人可是法人，也可不是法人一般是法人四、計(jì)算題1、某公司２023年1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份1２3456合計(jì)維修工時(shí)(小時(shí)）80０90０60010０090０９505150維修費(fèi)(元)２０2３２４0020２32８0０25002６0０143００規(guī)定：(1)采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(２）假如７月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)70０小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解：(１)單位變動(dòng)維修費(fèi)(b）＝(２800－20２3)(1000－-６00)=2(元/小時(shí))a=y-bx=280０－1００0×2＝80０（元)或:a=2023-6００×2=８00（元)成本性態(tài)模型;y=80０+2x（2)ｙ＝８０0＋2x=80０+2×700＝２2０0（元)２、公司某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，本來預(yù)測(cè)該月的銷售量為8４0公斤,平滑指數(shù)=0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。解:7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)＝０.4×8０0+（1-0．４)×８４0＝824(公斤)３、某公司擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器,價(jià)值３00０00元，其有效使用期為6年,預(yù)計(jì)殘值3０００0元。公司采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。規(guī)定:（１）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2)計(jì)算每年折舊的抵稅額。解:（1)（Ｐ/F,10％,6)=(1＋10%）＝0.５６45P＝3０000×0．5645＝1６935（元）(２)年折舊額=（３00000－30000）/6＝45000(元)折舊的抵稅額=４500０×33%=１4850（元）4、某公司年需用某種半成品4000件,每次進(jìn)貨費(fèi)用為１0０元，每件的購(gòu)價(jià)為8元,年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的40%。規(guī)定：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。解：已知A=4０00件,P＝１００元C=8×4０％=３.２元經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝=500（件)全年訂貨次數(shù)＝4000/500＝8（次)最低相關(guān)總成本ＴＣ*==1６００(元)５、某投資中心投資額為１00000元，年凈利潤(rùn)為20230元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為１5％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。解：投資報(bào)酬率＝利潤(rùn)投資額１0０%＝4０0０0２０23００1０0%=20％剩余收益＝利潤(rùn)－投資額預(yù)期最低投資報(bào)酬率=４00０0－20２３0０15%=1000(元）6、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為１65元／件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)2023０件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件,定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下:直接材料 20元??直接人工 ? １0元變動(dòng)性制造費(fèi)用??１０元??固定性制造費(fèi)用? 15元單位產(chǎn)品成本 55元規(guī)定：(1)判斷公司是否接受該訂貨?如接受可獲多少利潤(rùn)？(２）若追加訂貨需增長(zhǎng)一臺(tái)專用設(shè)備,價(jià)值400０元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨?解：(1)剩余生產(chǎn)能力＝２０230×20%=4０００(件）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＝20＋１0＋1０＝40(元/件）邊際奉獻(xiàn)=3000×（50－40)＝3000０(元)應(yīng)當(dāng)接受該訂貨,可獲邊際奉獻(xiàn)3000０元。(2)增長(zhǎng)專用設(shè)備后可獲邊際奉獻(xiàn)=3０000-4０００＝2６000(元)應(yīng)當(dāng)接受該訂貨,可獲邊際奉獻(xiàn)2600０元。7、假設(shè)折現(xiàn)率為10%,有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì),預(yù)計(jì)未來凈收益及凈鈔票流量如下表所示:期間A方案Ｂ方案C方案凈收益凈鈔票流量?jī)羰找鎯翕n票流量?jī)羰找鎯翕n票流量０（２０２30)(9000)(120２３）11８001180０（18０0)120060０46002324０1３2４０300060００6０0４６０03300０60００600460０合計(jì)５04050４0４200420018001800規(guī)定:用凈現(xiàn)值法對(duì)各項(xiàng)目的可行性作出評(píng)價(jià)。解:凈現(xiàn)值（A)=(１1８00×０.909１+１3２40×0.82６4）－20230＝1669（元）凈現(xiàn)值（Ｂ)＝（1２00×0.9091+600０×0．8264+600０×0.7５１3）－９000＝15５７（元)凈現(xiàn)值（C）=(46０0０×2.4868）-12023=－560(元）A、B兩項(xiàng)投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說明兩方案的內(nèi)部收益率均大于10%,方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù),說明該方案的內(nèi)部收益率小于1０％，方案不可行。8、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.５元／公斤6公斤/件３元/公斤直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4００0公斤,單價(jià)0．55元/公斤，;本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料250０公斤。規(guī)定:(1)計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2)將差異總額進(jìn)行分解。解:(1)生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本＝２５00×0.５５＝1３75（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝400×3=1200（元)直接材料成本總差異=1375-120０=175(元)（2）直接材料價(jià)格差異＝250０×（０.5５－0.5）=１２５（元）直接材料數(shù)量差異＝(25００－2４00)×０．５＝50（元）直接材料成本差異＝125+50＝１7５(元）9、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1９9９年2０23年單位奉獻(xiàn)邊際銷售量奉獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)５01202360０000400０00２0２３０0501400０70000０400０0０30000０規(guī)定：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（14000-12０23）1２０２3＝１7％利潤(rùn)變動(dòng)率=(３000０0－20230０)2０２300＝50％經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝5０％17%=2.9510、已知:某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案的原始投資為10０萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為2023（其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為２023），基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率為9．5％,行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％。有關(guān)投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)如下:ＲOI=10％，PＰ＝6年,PP=5年，ＮＰV=1６．26４8萬,NＰVＲ=17．039％，ＰI=1.1７039,IRＲ＝１2.７3%。規(guī)定:評(píng)價(jià)該方案的財(cái)務(wù)可行性。解:ROI＝10％>9．5%,PＰ＝５年=p/2，ＮＰV=1６.26４8萬元＞0，ＮＰVR＝17．０３9％>0,ＰI＝1．1７０39>1,IRＲ＝12.73％＞ic＝10%該方案基本上具有財(cái)務(wù)可行性（盡管PP=6年＞p/2=５．5年,超過基準(zhǔn)回收期）由于該方案各項(xiàng)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)均達(dá)成或超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，所以它具有財(cái)務(wù)可行性，只是投資回收期較長(zhǎng)，有一定風(fēng)險(xiǎn)。11、某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,其單價(jià)分別為８元和12元，奉獻(xiàn)邊際率分別為10％和２０％,其全年固定成本總額為９００0元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為1００00件。計(jì)算:（１)甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。(２）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)（3）公司改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本減少2０23元,同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率減少了20％和25%，試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。(結(jié)果保存兩位小數(shù)）解(１)銷售總額=8×１0000＋１2×1０000=2０2300(元）其中：甲產(chǎn)品所占比重=８×10000÷202３00=0．4乙產(chǎn)品所占比重=1２×1００00÷202300=0.6加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率=0.4×10%+0．６×20%=16%盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝９0０0÷16%＝56250(元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（5625０×0．4）÷8=２8１3（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（56250×０.6）÷1２=281３(件）（２）安全邊際額＝２02３0-56250＝14３750（元)預(yù)計(jì)利潤(rùn)=２023０×16%-9０00＝23０00（元)（３)甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率減少后,其奉獻(xiàn)邊際率分別為:甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率＝1０%＋20%＝３0%乙產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率＝20%+25%=４5％加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率=3０%×０.4+４5%×０．6＝3９%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=（9000－2023)÷3９%=17948.72(元）12、已知:某建設(shè)項(xiàng)目的凈鈔票流量如下:NCF０=-１00萬元，NCＦ１-10＝２5萬元，折現(xiàn)率為10%。規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。解:NＰV=25×6.14４－1０0＝5３.60萬元2５×年金現(xiàn)值系數(shù)＝100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有:ｉ=20％,年金現(xiàn)值系數(shù)＝4．１92i＝２2%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝3．923運(yùn)用內(nèi)插法有:i＝20%+2%×（4.１９2-4)/(4.192-3.9２３）＝21.42％１3、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力4０000機(jī)器小時(shí),尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1０060３0預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本50３０12單件定額機(jī)時(shí)４０２010規(guī)定：(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排。解:(１）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力8０008０0０80００最大產(chǎn)量8０0０４0＝2００4008０0單價(jià)單位變動(dòng)成本1０05060303012單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際5030１8單位定額機(jī)時(shí)40２010單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額5040＝1.２５１.2５×800０=10０00１.51２0231.81４400由上表可知：從單位奉獻(xiàn)邊際來看,甲、乙兩種提供的較多,但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多,為1440０元，所以,開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)２０23小時(shí)(８00０-600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際是１.2５，乙為１．５,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(2023２0），這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大,為13800元（600×18+100×３0）。１４、已知:某公司只銷售一種產(chǎn)品,199９年單位變動(dòng)成本為16元/件，變動(dòng)成本總額為64０00元，共獲稅前利潤(rùn)18０00元,若該公司計(jì)劃于20２3年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1９9９年的４0％。規(guī)定:(１)預(yù)測(cè)2０２3年的保本銷售量；（2）若20２３年的計(jì)劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？解:（1）銷售單價(jià)=1640%=４0(元／件）銷售量=６40０0１６＝4000（件)固定成本=(４０－16)×40００-18000=78000(元)保本銷售量=７８000（4０－１6)＝3250(件)(2)稅前利潤(rùn)=(40－１6)×4０00×(1＋８%）－7800０=2５680(元)15、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是４年前購(gòu)入的，原購(gòu)置成本202300元,估計(jì)尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入298０00元,每年付現(xiàn)成本22６000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款300000元，估計(jì)可使用6年，期滿有殘值１5０00元。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)９0000元。使用新機(jī)器后每年可增長(zhǎng)銷售收入5０0０0元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本２023０元。所得稅率為33%。請(qǐng)計(jì)算有關(guān)指標(biāo)：(1）新舊設(shè)備原始投資差額; ?（２）新舊設(shè)備每年折舊差額;（3）新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額；? （４)新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)鈔票流量差額；解:（1)新舊設(shè)備的原始投資差額=300０００-9０0０0=210000（元）(２）新設(shè)備年折舊額＝（30０0０0－150０0）６＝47５0０舊設(shè)備年折舊額=９00０0６=1５0００新舊設(shè)備的每年折舊差額=47500－15０00＝32５０0（元)（３)付現(xiàn)成本差額＝－202３0(元）銷售收入差額＝５00００（元）稅前利潤(rùn)差額＝５00００+202３0-3250０=3７５00(元）新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額＝37500×（1－33％）＝２5１25(元）（4)新舊設(shè)備的營(yíng)業(yè)鈔票流量差額=２５１２５＋32500＝57625(元）(5）新舊設(shè)備的殘值差額＝1500０－０＝150０0(元）16、有A、B兩個(gè)投資機(jī)會(huì),預(yù)定折現(xiàn)率６%,各年凈鈔票流量如下表所示：第0年第１年第2年第３年A方案－20231５00０70０025２０Ｂ方案-２023―――72２72023０規(guī)定:用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。解：Ａ項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值＝-2０２30+１5０00×0.9434＋7000×0．89００＋2５2０×0.８３９6=2497B項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值＝-2０23０+7２27×０．８900+20230×0.8３96=３02２B方案的凈現(xiàn)值大于Ａ方案的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇B方案。17、已知:某公司每年生產(chǎn)10００件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為1８元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。公司目前已具有將８5％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力,但沒深加工一件甲半成品需要追加５元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為28元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為2%。規(guī)定：結(jié)合下列不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司作出是否深加工甲半成品的決策。(１)深加工能力無法轉(zhuǎn)移;（２)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊際４00０元；(3)同(1)，假如追加投入５０00元專屬成本，可使深加工能力達(dá)成10０%,并使廢品率減少為零。解:(１）直接出售甲產(chǎn)品收入=10０0×85%×2０＝17０00(元)深加工后乙產(chǎn)品相關(guān)損益＝1000×85％×(1-2%)×２８－1００0×85%×5＝19０7４（元)差別損益＝1９074－1７０00＝２０74（元） 應(yīng)深加工（2)差別損益＝20７4-４000=-1926（元) 應(yīng)直接出售(3)差別損益=1000(28-20－5）－５000=-20２3（元）應(yīng)拒絕加工１８、已知:單價(jià)的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)為８%，銷量的靈敏度指標(biāo)為3%。規(guī)定:（１)計(jì)算其他相關(guān)因素的靈敏度指標(biāo)；(２）預(yù)測(cè)四個(gè)因素同時(shí)以+2%的幅度變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響限度;（3)測(cè)算保證公司不虧損的各因素的變動(dòng)率極限。解：（1)Ｓ2＝8％－3%=5％,??S4＝3%-1%=2%（2)K0=(２＋2＋２×(２×2÷10０)×８％)－(2+2+(２×2÷１00)×５%)－２×2%=8.1２%(3）K1＝-100％÷8%×1％=－12．5%,K2=10０%÷5%×１％=+２０％Ｋ3=－100%÷3％×1%＝-３3.33%，K4=100%÷2%×1%=+５0%。1９、已知：某公司199９年銷售收入為200００0元,銷售成本為１8０000元，其中固定成本８00０0元，若202３年計(jì)劃增長(zhǎng)廣告費(fèi)8000元,產(chǎn)品單價(jià)仍為40元／件。規(guī)定：(１)預(yù)測(cè)20２3年該公司的保本點(diǎn);(2）若20２3年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)10000０元，則目的銷售額應(yīng)為多少？解:（1）銷售量＝2023０040＝500０（件)單位變動(dòng)成本＝(1８0000－８０000）5０00=20（元/件）保本銷售量=（80０0０+８000）（40-２0）=4400(件)（2）目的銷售額＝（８000０+800０＋10000０)（４0－20）×40＝３76000(元）２0、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按１00元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為8０元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元)?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元/件的價(jià)格追加訂貨。規(guī)定：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說明理由。（1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件，不增長(zhǎng)專屬成本