淺析：互聯網產品出現關閉潮符合商品生命周期定律

本文作者對此進行了深入分析，他認為：1、如果互聯網產品獲得收益和運維付出不能正相關，被收縮和壓縮是早晚的事2、互聯網產品其實也有生命周期3、移動互聯的時代，用戶的特征、用戶的需求發生了巨大變化以下為詳細解讀：文/哈斯日記搜狐IT特約作者Google關閉閱讀器項目Googlereader將于七月一日生效。這幾天正在愁，怎么就沒有一個像樣的新聞閱讀器呢？從最早的bloglines、到feeddeomn桌面客戶端，試用過得rss閱讀器有很多，能從使用習慣和信息獲取效率上滿足需求的寥寥無幾。按照Google官方的消息，閱讀器是個過氣的產品，應該融入更多社交因素來去考慮信息的傳播與閱讀。相信很多人都跟我一樣，看到這樣的關停解讀想罵人，我用Googlereader就是一個rss閱讀器，并不care他的社會化分享、note分享功能、更何況他的傳播的等功能，如果系統愿意通過閱讀行為、分組和tag行為的挖掘產生諸如推薦或者傳播的價值，那是額外的附加，并不是使用閱讀器者本身有多強烈的這個需求。reader的產品經理離職后創業項目是friendfeed，后來這個項目被facebook收購。看起來在閱讀里融入社交的因子是一個產品經理的根深蒂固的訴求。工具化、與平臺化糾結中這個心碎的結果。今天TNW消息，雅虎將關停12項業務[發送“雅虎關停”，我給你推送12個項目的詳情]，都是些或許嘗試過，但是尚未有深度應用或者依賴的產品，這其中有兩項業務讓我有些感嘆，就是“altavista”，曾經是著名的搜索引擎之一，被overture收購后，又被雅虎打包收購。作為技術收購的重要資產，altavista的主要技術成果早已被應用到雅虎的業務中去，這次對其產品的關停，只是其融合結束的標志。“Yahoo!DownloadBeta”，基于軟件下載曾經是多么火爆的一個互聯網資源服務形態，從各大門戶的下載頻道、到天空、華軍、綠軟等為數眾多的下載服務商，都在通過各種角度去收錄軟件提供下載，以其獲得用戶的關注，并建立軟件發行服務體系，但是始終沒有能建立起來。雅虎全球門戶業務的領頭羊，現在竟然抬手關閉這項業務。當然你可以說在國外雅虎的下載服務本來就不咋樣，在下載服務垂直領域并沒有非常強大或者領先，但是一個GooglePR為10的門戶，他的下載頻道能差到哪里去呢？其中，對我來說最大的其實是，軟件下載需求從互聯網的曾經的核心需求之一，在被網絡基礎條件的變好和下載的其他渠道的成長，而淡出。這一淡出，再次對搜索引擎在資源獲取類需求的集中優勢上進行了分割。其實這兩個話題都是引子，我今天想說的是互聯網業務的關停并轉。為什么會存在這種業務開發完了，甚至還有幾百萬用戶的產品說停就停，有一個基本認識就是，作為商業公司考量一個業務的狀態，無非是運維開發的成本和收益，其次就是成長性。如果這兩者和獲得收益都不能正相關，被收縮和壓縮是早晚的事。再有就是早期這些業務的開發，其實都是在較早的開發模式上，在開發成本、運維成本上比較高。如果能有效地利用今天的云計算、云存儲環境和技術，那么其實用戶的多寡，對于應用本身的運維、開發等成本上沒有增加，或許有持續存在的理由。互聯網產品其實也有生命周期，遵循經濟學中，商品生命周期的一般特征，只是互聯網發展的時間還是太短，所以這方面沒有顯示出足夠影響力。國內互商業聯網發展至今也不過十幾年，國外也就二十多年而已，從歷史上可以顯見被時代淘汰的產品或者業務形態，比如各地信息港，早期上網的網民應該還都熟悉的碧海銀沙這類的，后期的彩鈴彩信業務，網站目錄產品等，其實江湖搏殺中淘汰的更多是企業，而不是產品，后續，可以想見，產品形態的升級和業務模式的融合兼并，騰挪的空間還是很大的，淘汰的機會也還是很大的，在移動互聯的大潮，如果基于產品和服務的基因，結合技術革新進行升級改造，以其獲得新增的增長引擎，這事大家同樣面臨的問題。一年半前，我立主所有的業務都要PC移動互動互通，以需求為驅動，建立一個或多個據點，而不是也架構為驅動，而有人還在猶豫，希望以全業態的形式各個環節都鋪開，結果可想而知。