第46頁共46頁精益消費培訓心得體會2篇精益消費培訓心得體會2篇。首先感謝公司給予我此次出國學習提升的時機，此次培訓所看到、聽到和學到的感受很深，與其說是感受不如說是震撼。先從靜開始吧，名古屋沒有國內城市的喧囂，也沒有滴滴的汽車喇叭聲，更沒有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認為大聲說話會影響到旁人，是對別人的不尊重。下一個凈,名古屋沒有國內城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見，人們產生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場所，處處干凈整潔，整個城市都是4s的真實寫照。最后一個境,優美的環境，人性化的創新和改善、目視化的看板隨處可見。不知道是豐田影響了整個____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛生人員的工作方式與標準化作業，對我啟發很大。因為晚上的茶沒喝完，也沒有倒掉，早晨起來就去上課了，晚上回來發現了一個匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細節上的事情簡直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會在紙的開始位置疊上一個小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯，參觀工廠互聯網、傳感器、大數據的應用以上說的這些事例，只有滿足4s(全員意識和習慣的培養)、全員參與、遵守規那么的前提下才可以做到的，都是與人有關系的，由此引申出豐田造車先育人的管理理念，這也正是東利的經營哲學利他忘我，領先超越.精益消費的精華是徹底消除浪費，就是在以人為本(人性化)的根底上持續改善、消除浪費。豐田非常重視人才的培養，對于人才的培養分成兩個層面，技術層面和品質層面，并且把人才培養作為公司的開展戰略，提倡品質在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費出來的原那么。豐田通過尊重員工、采納意見、加強溝通、加強培養、員工生涯培養規劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對公司有歸屬感，來充分調發開工的上進心和積極性。從而發揮全員的智慧來消除浪費、持續改善。在豐田無論是整車廠，還是一、二級供應商的現場，到處都是醒目的改善看板，看板的內容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產生的經濟效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎勵都寫在看板上公布于眾，來鼓勵全員的改善熱情。在豐田眼里，沒有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發活力，因為人都需要有歸屬感，個別人的落后也會在集體向上的帶動下發生變化，只不過時間不同而已，讓員工做事情，不求100%的改善或到達，只要有50%的可能，就開始行動，在行動中現場現物，持續改善到100%,不要給員工過高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就可以夠到，然后員工產生一種成就感，進而充實感，激發出大腦的智慧，才能不斷的進取向上，給員工考慮的空間，引導他們的智慧。豐田解決問題的三現原那么,現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到現場去，親眼確認現物,認真探究現實,并通過4m(人員、機器、物料、方法)+1e(環境)和5why(不要把焦點放在人身上)工具，提出和落實符合實際的解決方法。品質管理方面的方法和工具：1.品質確認臺4s做好。2.不良品曝光臺(公司內部、客戶發現的不良品)。3.品質驚嚇體驗記錄(不良品產生的嚴重后果模擬體驗)。4.員工、管理人員品質宣言，各種角度，各種活動來確保質量5.變化點處置：人、機、料、法，找出規律性的東西加以對應。6.發生不良品應停頓、呼叫、等待，加工過程的首檢、中間品、末件確實認，點檢(設備、工裝、夾具)。另外，施行看板管理、標準化作業、自働化、防呆防錯、設備保全來確保產品品質，并且通過qc七大工具(檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、分布圖、直方圖、管制圖)的統計技術應用，找出問題點加以改善。徹底消除浪費，就要我們打破固有的思維定勢和習慣，對于技術部的工作舉例：1.毛坯的留量，我們的固有思維是留量1.5mmmm\,以0.5mm遞增，沒有人去嘗試留量小一些是否可以。2.工藝節拍的安排，對已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒有深層次的挖掘如何做好，對于汽車零件的大批量消費，每一個小細節的改善都會被無限放大。像豐田20xx年通過改善消除浪費得到的利潤是汽車銷售利潤的2/3,多么可怕的數。記得去參觀工廠的旅途中，jmc的曲老師說的一句話羨慕、嫉妒是沒有用的，如今的世界就是一個弱肉強食，成王敗寇的時代，每個企業、每個人都要有危機感.睡夢中的東利人，醒醒吧，我們應該立即行動起來，改變我們的習慣和思維，統一思想，采用樹典范、立標桿，以點帶面的方式來推動tps的管理理念，只有行動起來才能收獲到果實!精益消費培訓心得體會作為制造型企業，如今在市場經濟的大環境下企業要有競爭力就必須在精益消費方面下大功夫。通過對精益消費理論學習，我對精益消費的理解更為深化。精益消費是從豐田消費方式中總結提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業所有環節上的不增值活動，到達降低本錢、縮短消費周期和改善質量的目的。實現精益消費的根底是穩定的消費運作，及時供貨(jit)和穩定的質量保證(自働化)是實現精益消費兩大推動力。現將本次學習體會到的有關精益消費的內容總結如下：一、“平衡化”與“多樣化”多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量假設控制不好會對我們的庫存尾數造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好平衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的根底。二、杜絕各種浪費以進步消費效率操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能到達杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，發動全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到進步消費效率的目的。三、少人化、自動化“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要進步員工的操作技能才可實現。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為消費部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上進步做到發處內心的自愿去做，只有這樣才能到達“自動化”。四、柔性消費“柔性消費”實際就是我們常說的“一崗多能”，假設我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在消費上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費進步消費效率的根底。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及理論的時機，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及理論中進步操作技能。企業精益消費浸透于企業各個環節，是一個需要全員參與、共同推動的，要實行精益消費，要關注以下幾個環節：1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創新的門檻。工人只要提出合理、且對消費有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發工人的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。2、消費方案要盡可能的細致和科學。因為粗放的方案，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的方案還需要在下達方案的先期進展細致的工作，將各項零部件的消費節拍掌握清楚，然后再制訂出科學的方案，防止不需要的零件堆滿現場的弊端。3、讓現場管理真正地為消費效勞。現場管理應是消費管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現場的浪費而效勞的，只有建立起現場管理為消費效勞的理念，才能將現場管理真正地做好。4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，防止不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續改善創造條件，創造出勇于和樂于面對問題的氣氛，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯才能和解決問題的才能，從而真正做到全員抓質量的目的。總之，只要可以從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地浸透于日常的消費中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨消費方案跟不上變化的時候，不是改變方案，而是學會控制變化。【以下為贈送相關文檔】心得體會擴展閱讀精益消費培訓心得體會范文首先感謝公司給予我此次出國學習提升的時機，此次培訓所看到、聽到和學到的感受很深，與其說是感受不如說是震撼。先從靜開始吧，名古屋沒有國內城市的喧囂，也沒有滴滴的汽車喇叭聲，更沒有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認為大聲說話會影響到旁人，是對別人的不尊重。下一個字凈,名古屋沒有國內城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見，人們產生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場所，處處干凈整潔，整個城市都是4s的真實寫照。最后一個字境,優美的環境，人性化的創新和改善、目視化的看板隨處可見。不知道是豐田影響了整個____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛生人員的工作方式與標準化作業，對我啟發很大。因為晚上的茶沒喝完，也沒有倒掉，早晨起來就去上課了，晚上回來發現了一個匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細節上的事情簡直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會在紙的開始位置疊上一個小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯，參觀工廠互聯網、傳感器、大數據的應用以上說的這些事例，只有滿足4s(全員意識和習慣的培養)、全員參與、遵守規那么的前提下才可以做到的，都是與人有關系的，由此引申出豐田造車先育人的管理理念，這也正是東利的經營哲學利他忘我，領先超越.精益消費的精華是徹底消除浪費，就是在以人為本(人性化)的根底上持續改善、消除浪費。豐田非常重視人才的培養，對于人才的培養分成兩個層面，技術層面和品質層面，并且把人才培養作為公司的開展戰略，提倡品質在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費出來的原那么。豐田通過尊重員工、采納意見、加強溝通、加強培養、員工生涯培養規劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對公司有歸屬感，來充分調發開工的上進心和積極性。從而發揮全員的智慧來消除浪費、持續改善。在豐田無論是整車廠，還是一、二級供應商的現場，到處都是醒目的改善看板，看板的內容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產生的經濟效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎勵都寫在看板上公布于眾，來鼓勵全員的改善熱情。在豐田眼里，沒有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發活力，因為人都需要有歸屬感，個別人的落后也會在集體向上的帶動下發生變化，只不過時間不同而已，讓員工做事情，不求100%的改善或到達，只要有50%的可能，就開始行動，在行動中現場現物，持續改善到100%,不要給員工過高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就可以夠到，然后員工產生一種成就感，進而充實感，激發出大腦的智慧，才能不斷的進取向上，給員工考慮的空間，引導他們的智慧。豐田解決問題的三現原那么,現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到現場去，親眼確認現物,認真探究現實,并通過4m(人員、機器、物料、方法)+1e(環境)和5why(不要把焦點放在人身上)工具，提出和落實符合實際的解決方法。品質管理方面的方法和工具：1.品質確認臺4s做好。2.不良品曝光臺(公司內部、客戶發現的不良品)。3.品質驚嚇體驗記錄(不良品產生的嚴重后果模擬體驗)。4.員工、管理人員品質宣言，各種角度，各種活動來確保質量5.變化點處置：人、機、料、法，找出規律性的東西加以對應。6.發生不良品應停頓、呼叫、等待，加工過程的首檢、中間品、末件確實認，點檢(設備、工裝、夾具)。另外，施行看板管理、標準化作業、自働化、防呆防錯、設備保全來確保產品品質，并且通過qc七大工具(檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、分布圖、直方圖、管制圖)的統計技術應用，找出問題點加以改善。徹底消除浪費，就要我們打破固有的思維定勢和習慣，對于技術部的工作舉例：1.毛坯的留量，我們的固有思維是留量1.5mmmm\,以0.5mm遞增，沒有人去嘗試留量小一些是否可以。2.工藝節拍的安排，對已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒有深層次的挖掘如何做好，對于汽車零件的大批量消費，每一個小細節的改善都會被無限放大。像豐田20xx年通過改善消除浪費得到的利潤是汽車銷售利潤的2/3,多么可怕的數字。記得去參觀工廠的旅途中，jmc的曲老師說的一句話羨慕、嫉妒是沒有用的，如今的世界就是一個弱肉強食，成王敗寇的時代，每個企業、每個人都要有危機感.睡夢中的東利人，醒醒吧，我們應該立即行動起來，改變我們的習慣和思維，統一思想，采用樹典范、立標桿，以點帶面的方式來推動tps的管理理念，只有行動起來才能收獲到果實!精益培訓心得體會精益〔一〕精益管理就是要建立一個讓更多的人懂得如何去為客戶創造價值的戰略與環境。管理者真正的本質勞動，應當是為團隊提供戰略方向與執行規那么，營造團隊鼓勵文化，提供作業流程與標準化的知識管理系統。中國管理形式的出路在于針對不同的文化建立起相應的管理形式，做一件事情就是改變一個人，要把良心越變越好，我們就需要在組織體系里面建立良知系統。員工與企業之間是信任與合作關系，減少浪費或者改善不是對人的施行，而是由人來施行，人力價值永遠是最重要的價值泉。豐田消費方式的核心是改善。管理者就是家長與導師，他對員工的成長負有責任，他的使命就是把經歷與解決問題的方法傳授給員工。營造對人尊重與持續改善的環境，會對團隊有極大的價值。豐田的的根本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長期留下，福利是一種保障員工穩定性的方式，可以進一步豐富員工的生活，進步公司形象。永遠把現狀當成最差，永遠尊重員工，永遠追求無浪費的一流制造。做客戶最喜歡的一流產品。不要擔憂員工不夠素質，要擔憂的是管理者習慣對智慧的浪費。不要把管理粗放歸于員工素質低，如何讓你在員工培育上所花出去的時間和精力獲得回報，假設你把制造產品的過程，作為把員工智慧轉化為創造價值的過程，那么，員工就成了"人財".員工是流程的主人，流程應當由員工做。看板能把人與人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發揮的空間，人發揮的唯一空間，就是如何把節點做得更加無縫。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協作廠之間的無縫看板聯結。中國文化最大的問題是沒有數量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。把管理直接建立在"以人為本"之上才是精益的必由之路。以上是我這次的精益培訓體會。精益培訓心得體會〔二〕參加了本年度第一次精益培訓，有如下心得：1.精益存在于每一天的工作中精益工作存在于每時每刻，精益可以讓人充分認識到什么是浪費，什么是該做的，什么是不該做的，其精華就是以最少的投入滿足客戶需求，創造利益最大化。而反觀現實工作生活中太多的浪費，太多的不準時，給企業和個人工作生活帶來了極大的浪費，2.精益的含義的理解在認識精益原那么的同時，應該重視幾個比較關鍵的字，尋找，認識，流，持續，其中對于價值流的尋找個人認為就是就是一個價值鏈，一條有價值的流水線，只有讓這條流水線流起來，消費也就自然營運起來，當然流水線消費是比較單一的批量單一的同規格產品，對于非標類物品，流水線也就涉及到的是前后到工序，而有了價值流，自然也就打破了部門與部門之間的壁壘，僅僅只是一個流的一個工序的前道和后道，這樣勢必每個工序每個部門必須對一個流負責而不是對部門負責，因為一旦出了問題，不僅僅是部門的問題，而是影響到整個流的問題。還有就是持續，無論什么工作都需要持續，一個改善不單單是一次改善就能完成的就是盡善盡美的，不斷的在之前的改善中發現問題解決問題，使之更為完善，更為精益，所以精益改革改善不需要頻繁的去尋找課題去改革改善，可以通過之前的課題去發現其中可能存在的問題和瑕疵，加以持續改善，這樣才能更上一層樓3.精益起的感想精益起于四次工業____，經歷了手工消費，批量消費，標準化消費，敏捷型消費才最終形成了精益理念，其實精益就是一次____，就如同豐田消費方式其含義是危機的產物。很多情況下，人懼怕危機，懼怕問題的出現，而精益恰恰相反，要求可以直面危機，直面問題的出現，只有出現問題，解決問題，才能使價值流流的更好4.豐田精益的含義其兩個精華含義就是消除浪費，準時化，看似簡單，其實很難，浪費每時每刻都在發生，____的工作，工作流可能就是浪費，在于你是否敢于直視面對，敢于對其進展革新，準時化，我們通常會找很多理由來訴說無法準時化的原因，所以可見，精益化的最大的阻力就是找理由，無論是消除浪費，還是準時化，我們都會遇到很多理由來解釋為什么不能這么做。綜上所述，是對于一次精益知識培訓的感想。張哲偉2023年4月5日精益培訓心得體會〔三〕精益伴我行光陰似箭，隨著時代的進一步開展，大多數公司漸漸已經開始推行精益管理，當然，怡寶也不例外。從2023年開始怡寶也推行了精益管理，起初，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味，同時覺得這是一件煩惱事，簡直沒事找事干。經常會說從建廠以來都是這樣干的，為什么要改變？改變后不順手，需要時間來習慣，費事！很不情愿去改變，但是在上級的要求下順從地改變了，硬著頭皮做下去，漸漸的通過幾個月、一年的時間，車間由原來的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機保養設備來說，沒有推進精益管理前，一交接班就開機，等到消費過程中設備故障需要修機維修，浪費時間，產能損失嚴重，而從推進精益管理后，制定了設備TpM,自主保全，設備清掃點檢，光滑緊固標準。交接班時，互相交接出現問題及本卷須知，交接班30分鐘，清掃設備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在30分鐘內搶修好，再開機消費，這樣提早打預防針，防患于未然。減少了不必要的修機維修時間，減輕工作強度，減少了產能損失，進步了消費效率，使工作輕松化。漸漸地，通過一系列的培訓和親身改善，我們認識到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養和親身改善，使我學習了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原那么為核心來領導其別人做好本職工作。我相信在將來的路上，精益管理將永遠伴我成長。我堅信：我精益，我受益！2023-4-12丁軍精益消費培訓的心得體會范文經過七天的培訓以及三家企業參觀，對精益消費系統有了一個初步的理解和認知。結合公司現狀，發現有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓的感想總結：一、消除浪費。作為精益消費的目的，消除浪費是企業所必需要做的。浪費不僅僅是指物資的浪費，還包含了時間、搬運、動作、消費過剩等的浪費。消除浪費可以更加有效的利用所有資，減少資金占用，進步消費效率。二、準時化與自働化。后拉式消費方式可以將、、物料最合理的利用，使消費效率最大化。但是針對公司現有的消費、銷售條件，后拉式消費方式不可以完全施行，某些方面可以借鑒應用。自働化可以到達一人多機的效果，從而減少人員配置。相對應的，要想到達此效果，設備本身需要有防呆防錯設施、員工要多技能化，同時在設備維護與維修方面也有更高的要求來保證設備的正常運轉。三、5s與目視化。5s要針對所有區域內所有事物。物品擺放要有相應的目視化要求。參觀的企業中，現場5s做的很到位，營造出了愉悅的工作氣氛。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據看板知道該怎么做。四、推行tpm要改變現有的管理方式，對設備點檢及保養方面的要求要更加的細化，同時要有相應的目視化管理以便于操作者對設備進展維護。此外，培訓、教育不可缺少。五、品質管理。問題處理要現場、現地、現物，按照pdca四階段、八步驟進展，并持續改進，以零缺陷為最終目的。解決問題時要找到問題的根本原因再解決。六、。標準作業包含消費節拍、作業順序和標準手持量三個要素。進展標準作業有相應的前提條件：設備穩定、品質穩定、人員多能工、動作可循環。理想狀態下的標準作業可以將人員效率、設備使用發揮到極致，最大限度的進步消費效率。現有的工藝要求考慮到了單件產品的消費效率，但并沒有將連續消費的效率最大化。標準作業是工序所有細節(包括人員行動間隔、設備擺放位置等)的綜合表達，可以使工序消費狀態做到一致，對于不同的人員也可以使其消費狀態具有可重復性，使產品質量更加趨于穩定。標準作業時可以使出現的問題明顯化，便于持續改善。在京西重工參觀時看到的工作平臺處將產品使用到的量具放在了一個特制的盒子上，量具數量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也進步了效率。就公司現狀而言，機加工屬于離散型制造業，適宜精益消費的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業，豐田精益消費形式并不完全適用，但是可以根據精益消費的理念和原理來進展改善。參觀的三家企業在消費環境、人員管理、作業要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學習和借鑒的地方。精益消費變革管理培訓心得體會8月7日我有幸和同事一起參加了一場精益消費培訓，受益匪淺。現就參加這場培訓的一些心得做一個簡單的匯報。我們很多人可能總認為自己的管理程度是不錯的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發，每次消費產品都是幾個人以島嶼式消費一套產品再去完成另外一套，這樣出來的產品外觀極不統一;更重要的是，由于每個員工都需要掌握多個工序，一個員工要培養成純熟的工人需要3年的時間，試問三年的時候是個什么概念，如今的一線員工三年都不知道跳槽多少次了;通過引進精益消費改革調整后，形成了流水線作業，一條線下來只需要7個人，而前三道工序只需要培訓七天就可純熟，還有幾道工序只需培訓一個月就可純熟，只有一道關鍵工序需要資深技術工人把關，這樣只需要保存這一個關鍵工序人員，就可以確保整個消費的順利進展，而且消費出來的產品根本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業開展中有多么重大的作用。經過這次精益消費培訓才知道，其實管理是一條不斷進步，不斷與現代開展相結合的必經之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益消費培訓所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會來說吧，我們每天都有給消費員工開早會，但早會的內容不外乎是：其一，對前一天的工作進展總結;其二，對當天的工作任務進展安排;其三，告訴員工工作中本卷須知及工作要點等。然而，培訓老師給我們新的理念是：早會是公司給班組長在員工面前建立一種權威的資，今天你站在前面給大家開早會就是提醒大家，你是他們的負責人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無條件執行的;班組長每天早會的七大任務：平安：通過早會宣導，讓員工在工作過程中及下班以后要注意自身平安，消費任務：是通過早會告訴大家當天的工作任務，工作重點及工作中的注意要點等;消費質量：大家都知道產品質量是企業立足于市場不敗之地的根本，產品有好的品質，客戶才會對自己消費的產品有好的評價，客戶的滿意度就是市場對自己產品的需求量;因此，通過早會向大家宣導，讓大家理解產品質量的重要性和必要性;本錢：如今的社會競爭非常鼓勵，同行業為了爭取到更多的訂單，質量和價格是市場競爭最關鍵的要點。價格從什么地方來?一樣的材料，一樣的人員本錢等;你用什么去同其它同行競爭本錢控制，假設我們每天宣導員工注意節約本錢，合理利用每一份資，本錢自然就會降低，從而在鼓勵的競爭亦會獲得理想的效果，養成節約的習慣亦是表達一個企員工的素養。在培訓中提到豐田公司在XX年操作一臺機器，當時整臺設備需要42人去操作完成，但經過不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成;而此事多年后的XX年，培訓老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設備，當時這家公司安排了43人去操作，經過三個月的調整，從43人降至24人就可以完成，這就是本錢的控制，假設經常有這樣的改變，在以后的競爭中將更加有競爭力。人事：有的人認為人事是人力資部門的事情，與我們消費線有什么關系，但培訓老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資所謂的的人員管理，而是我們在消費一線對人員的合理安排。人才的培訓，消費技能的提升都可以為公司儲藏有才能、技術全面的人才，用最少的人員、最小的本錢去完成同等或更好的任務。設備：設備是完成消費任務的主要工具，如何更好保質保量完成更多的消費任務，設備的保護是必不可少的，設備故障率低，我們的消費進程就會更順;環境：環境包含了我們經常提到的5s等，看起來這是一個非常簡單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點，簡單事情天天做，做到標準化，做到優秀化。比方，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場所是不是時刻保持整潔等。培訓老師提到每天早會都必需要有口號，這不是一個形式，而是管理執行力的一種提升方式之一，同時在告訴大家如今我們在公司所有與工作無關的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對當天的工作任務，早會也是一種分享，分享昨天的工作成績，分享好的優秀事跡，分享以前在工作中總結的好的工作經歷等等。從一個早會就反映出大家當前的管理程度與真正高手的層次相差多少，社會在飛速進展，假設我們還是停留在原地不前，將會被社會開展的步伐所淘汰，任何一個企業的開展都需要大家的共同進步才可以創造更輝煌的成就。為了我們家園興業努力吧。我相信只要大家每天進步一點，不久的將來興業的輝煌背后也有我們的一份汗水。班組長精益消費培訓心得體會班組長精益消費電動機事業部：張虎翼2023年7月22、23日公司精益推進辦組織一批消費班組長赴內蒙一機進展對標學習，很榮幸的我也作為其中一員參與了這次的學習。本次學習以授課、實戰、參觀、交流為主，對班組消費過程中精益運用進展了討論學習。通過《流程優化討論》和《精益班組建立》的討論學習，深化理解改善的十大原那么，精益消費的五項原那么，七大浪費的識別，班組管理的定位及班組管理標準等內容。開展了道場實戰活動，組裝減速機工序，單件產品實際加工操作時間不超過5分鐘即可完成，但是實際操作過程下來卻需要20多分鐘，其中的浪費太多，引發我們考慮“降低浪費，進步效率”的意識。內蒙一機單位展覽館、四分公司傳操公司、瑞特公司、精細技術加工車間的參觀學習，以及下午三個優秀班組精益總結ppT交流，理解了內蒙一機優秀精益班組建立的值得我們學習的內容，班組效勞意識的貫徹，標準作業指導書、作業要領書在機床區域的擺放懸掛，一崗多能、一人操作多機的施行，班組成員管理控制的施行等，這些都值得我們借鑒學習。精益改善十大原那么：1、打破固有觀念；2、尋找可行的方法；3、不要分辨，要否認現狀；4、不要力求完美，50分也好，立即施行；5、錯了馬上改善；6、先從不花錢的改善做起；7、窮那么變，變那么通；8、追求根，反復五個為什么；9、十個人的智慧比一個人的智慧高明；10、改善是無限的。七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多〔早〕的浪費。精益思想的五個原那么：1、價值：精益思想認為產品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義；2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益消費的起步點，并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最正確狀態；3、流動：精益消費強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動；4、需求拉動：拉動消費亦即按用戶需求拉動消費，而不是把產品強行推給用戶；5、完美：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。通過學習精益班組消費建立以及與一機優秀精益班組交流，學習他們考慮問題的方式、解決問題的方法、管理的理念、對待工作的態度等，結合我們的實際情況，通過我們不斷的改善，形成適宜我們自己的理念，知道我們的工作。對我而言，通過本次學習，對今后的消費管理工作有了一個新的認識，不斷進步自己，不斷改善，把工作做的更好。電力設備廠：付健8月我有幸參加了公司赴內蒙一機的對標學習，這次培訓使我收獲頗豐。這次培訓，首先讓我明白，什么是精益消費，使我對精益消費的理念建立了全新的認識。精益消費并非我以前認知里的清掃衛生，也不光是任務性地完成一些衛生指標以及一些不適用的整齊擺放，而是真正從日常改善做起，結合班組工作實際，持續落實作業標準、作業指導書，強化班組成員執行力度。精益消費使內蒙一機的消費組織方式“更上一層樓”，讓我們認識到工廠施行精益消費管理是技術創新、消費組織方式開展到一定階段的必經之路。那么如何運用精益消費，班組流程優化進步企業競爭力呢？我認為是要改變現有陳舊的思想，學習精益理念，結合工作實際不斷優化流程，持續減少班組七大浪費，使精益消費深化人心，做到“誰精益，誰受益”，最終實現進步企業競爭力的目的。參加完這次培訓我感受很深，受益頗多，下面結合工作實際提出一些想法。1、我所在班組的技術人員工作中看似不標準，但卻很實用，通過將技術人員設在消費車間辦公，遇到什么問題能及時做出處理，對每一次的改進做到消費及時跟蹤，從圖紙工藝入手，不斷進展質量、外觀以及消費的實用性的嘗試，通過技術改進持續進步產品質量，最后生成一個大而精的技術儲藏庫。2、對貨架物品重新分類，交由專人進展管理，建立緩沖區。在下達消費任務的同時，整理校對所需材料，減少物料等待的浪費進步消費效率，并使車間現場干凈整潔，物料定置擺放。3、對班組全員進展精益消費管理知識與經歷的講解，讓他們理解并認識精益思想與理念，掌握精益消費管理的工具，并及時理解班組成員中對精益的看法，從而整體進步班組成員精益消費管理的認識。這次的學習，雖然時間短暫，但通過老師的講解以及同事的交流，我深化認識到班組進展精益消費管理的重要性，回到班組后一定將所學融會貫穿，并結合工作實際將所學知識運用到日常消費工作中去，從小事抓起，從自己做起。無錫電機事業部：平俊鋒7月23、24號公司領導組織我們前往包頭一機的精益研修中心進展精益消費管理的培訓學習。非常感謝公司領導給我們這次培訓的時機，讓我們體悟精益文化，領悟精益思想；培養以過程為導向的思維形式；通過學習精益工具，洞悉精益的內涵；提升管理者發現問題，解決問題的才能，打造精益化團隊。這次培訓不但形式新穎，而且通過游戲，討論及現場實戰的方式使我對精益班組管理的理解有了很大的提升，打破了我們對傳統消費班組組織構造和日常管理的認識，找到了我們公司與優秀企業的班組之間的差距。一、何為精益精益是一種管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的時間按照必要的數量消費必要的產品；“益”即利益、效益，所有消費經營活動都要有效益。精益管理是精益消費成功經歷的總結，是精益消費系統向管理系統的延伸，通過改善資本投入、加快流程速度、降低本錢，進步質量、進步客戶滿意度，使企業效益實現最大化。二、何為班組班組是企業中根本的作業單位，是指在勞動分工的根底上，將消費過程中互相協作的一樣工種、相近工種，或者不同工種的作業人員組織在一起，從事企業消費經營活動的一種基層組織。本次研修的目的就是如何打造精益化班組，班組的核心和靈魂就是班組長，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，班組長作為班組的核心，要能帶兵、會帶兵，要可以鍛造出一支優秀的隊伍，本次班組長精益特訓營就是通過實實在在的工具方法幫助班組長掌握和運用精益管理形式，在以下幾個方面得到顯著的進步。1、探究班組長的核心定位，改變原有班組長的職能定位，探究精益管理形式下新型班組長如何定位。2、掌握精益理論和精益技能，具備推行精益消費的根底知識和技能，以及理解精益消費的實戰操作經歷，進步班組長的管理勝任力。3、精通指導和訓導的方式方法，對精益消費有比較全面與深化的理解，能發現和解決實際工作中存在的問題，認識價值和發現并消除浪費，培養班組長內部培訓才能。4、研討如何結合企業實際活學活用，確保學習內容有的放矢，成功實現成果轉化。總之，通過這次學習，我認識到了精益消費的重要性，對企業推行精益化班組建立的緊迫性。因此，我們要把這次學習的內容盡快消化，并將其運用到我們的日常工作中，推進企業精益化班組的建立。無錫電機事業部：陳亞培上周我受公司領導委派前往包頭一機的精益研修中心進展精益消費管理的培訓學習。經過兩天的學習，我收獲頗多。作為一名合格的基層管理者，應該如何更好的合理掌握消費運作并領悟到應該以管理創新、以創新促消費、以“精益消費”為理念。為公司將來的開展保駕護航，針對這次培訓學習，我做了以下幾點總結：一、轉變消費管理思維方式學習精益消費，讓我對消費管理新思維有了近間隔接觸的時機。通過學習，我認識到精益消費方式有一套系統的方法，由不斷的改善以找出并減少浪費，在追求完美的前提下，在客戶需求時拉動消費線進展消費，最值得我們注意的就是不斷的改善，用持續改善的觀念去追求完美。學習精益消費就要在消費中以產品增值為目的，做到這一點，我們就必需要求員工能“一崗多能”，讓他們可以適應多崗位工作，適應不同的要求。二、改善消費流程，減少各種浪費企業在消費運營過程中存在各種浪費，這些浪費歸納為以下八種：1.等待浪費，2.搬運浪費，3.不良浪費，4.動作浪費，5.加工浪費，6.庫存浪費，7.制造過多〔過早〕浪費，8.事后管理浪費這八種浪費在我們的企業中是客觀存在的，我們只有通過消費流程的梳理和不斷改進，減少除了使產品增值所需的材料、設備和人力資之絕對最小量以外的一切東西，即減少浪費，降低本錢，通過本錢的降低來保證利潤。三、堅持施行6S管理為精益消費大好根底通過6S管理活動的開展，可以提供一個舒適的工作環境，一個平安的作業場所。一個企業的優良形象，可以進步員工工作熱情和敬業精神，進步員工素質，企業的整體戰斗力和競爭力，可以穩定產品的質量程度，進步工作效率，增加設備的使用壽命和減少維修費用。通過6S管理活動的開展對現場存在的不良和浪費進展不斷的改善。以上是我的培訓心得，以后我會在工作中落實好精益消費的管理要求，以多、快、好、省為標準，對現有的消費組織開展系統優化工程，力求投入最小化，產出最大化，把工作做的更好。精益消費培訓心得5篇篇一：學習精益消費心得體會學習《精益消費》心得2014年9月3日--4日，我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益消費培訓。此次培訓，是南方水泥人力資部楊紅莉老師為我們主講。通過這兩天對精益消費理論的學習，使我對精益消費的理解更加深化，受益匪淺。精益消費是從豐田消費方式中總結提煉的先進管理理念，是管理方法革新上的一個里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。精益消費是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進消費流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中的一切不能增加價值的活動，進步勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單消費〔就是如今提倡的拉式消費〕的同時也最大限度地降低庫存。精益消費的核心思想是通過消除企業所有環節上的不增值活動，到達降低本錢、縮短消費周期和改善質量的目的，實現精益消費的根底是穩定的消費運作，及時供貨和穩定的質量保證是實現滿足精益消費的兩大推動力。精益消費是企業不斷前行的頭，是企業在劇烈競爭中得以滿足開展的基石。湖州南方水泥作為制造型企業，在市場經濟環境下，我們需要通過精益管理的方法、技術理念來推動企業節約本錢，進步收入，優化流程，進步效率。環境在變，世界在變，假設企業還是一成不變的話，那么企業的開展就會停步不前，而我們在經濟文化的宏大變革中企業停步不前就意味著退步，因此企業必須進展變革，而我們也要將精益消費概念轉變成為具有特色的消費管理理念，使我們企業從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。篇二：精益培訓心得體會精益培訓心得體會精益培訓心得體會〔一〕精益管理就是要建立一個讓更多的人懂得如何去為客戶創造價值的戰略與環境。管理者真正的本質勞動，應當是為團隊提供戰略方向與執行規那么，營造團隊鼓勵文化，提供作業流程與標準化的知識管理系統。中國管理形式的出路在于針對不同的文化建立起相應的管理形式，做一件事情就是改變一個人，要把良心越變越好，我們就需要在組織體系里面建立良知系統。員工與企業之間是信任與合作關系，減少浪費或者改善不是對人的施行，而是由人來施行，人力價值永遠是最重要的價值泉。豐田消費方式的核心是改善。管理者就是家長與導師，他對員工的成長負有責任，他的使命就是把經歷與解決問題的方法傳授給員工。營造對人尊重與持續改善的環境，會對團隊有極大的價值。豐田的的根本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長期留下，福利是一種保障員工穩定性的方式，可以進一步豐富員工的生活，進步公司形象。永遠把現狀當成最差，永遠尊重員工，永遠追求無浪費的一流制造。做客戶最喜歡的一流產品。不要擔憂員工不夠素質，要擔憂的是管理者習慣對智慧的浪費。不要把管理粗放歸于員工素質低，如何讓你在員工培育上所花出去的時間和精力獲得回報，假設你把制造產品的過程，作為把員工智慧轉化為創造價值的過程，那么，員工就成了人財.員工是流程的主人，流程應當由員工做。看板能把人與人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發揮的空間，人發揮的唯一空間，就是如何把節點做得更加無縫。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協作廠之間的無縫看板聯結。中國文化最大的問題是沒有數量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。把管理直接建立在以人為本之上才是精益的必由之路。以上是我這次的精益培訓體會。精益培訓心得體會〔二〕參加了本年度第一次精益培訓，有如下心得：1.精益存在于每一天的工作中精益工作存在于每時每刻，精益可以讓人充分認識到什么是浪費，什么是該做的，什么是不該做的，其精華就是以最少的投入滿足客戶需求，創造利益最大化。而反觀現實工作生活中太多的浪費，太多的不準時，給企業和個人工作生活帶來了極大的浪費，2.精益的含義的理解在認識精益原那么的同時，應該重視幾個比較關鍵的字，尋找，認識，流，持續，其中對于價值流的尋找個人認為就是就是一個價值鏈，一條有價值的流水線，只有讓這條流水線流起來，消費也就自然營運起來，當然流水線消費是比較單一的批量單一的同規格產品，對于非標類物品，流水線也就涉及到的是前后到工序，而有了價值流，自然也就打破了部門與部門之間的壁壘，僅僅只是一個流的一個工序的前道和后道，這樣勢必每個工序每個部門必須對一個流負責而不是對部門負責，因為一旦出了問題，不僅僅是部門的問題，而是影響到整個流的問題。還有就是持續，無論什么工作都需要持續，一個改善不單單是一次改善就能完成的就是盡善盡美的，不斷的在之前的改善中發現問題解決問題，使之更為完善，更為精益，所以精益改革改善不需要頻繁的去尋找課題去改革改善，可以通過之前的課題去發現其中可能存在的問題和瑕疵，加以持續改善，這樣才能更上一層樓3.精益起的感想精益起于四次工業____，經歷了手工消費，批量消費，標準化消費，敏捷型消費才最終形成了精益理念，其實精益就是一次____，就如同豐田消費方式其含義是危機的產物。很多情況下，人懼怕危機，懼怕問題的出現，而精益恰恰相反，要求可以直面危機，直面問題的出現，只有出現問題，解決問題，才能使價值流流的更好4.豐田精益的含義其兩個精華含義就是消除浪費，準時化，看似簡單，其實很難，浪費每時每刻都在發生，____的工作，工作流可能就是浪費，在于你是否敢于直視面對，敢于對其進展革新，準時化，我們通常會找很多理由來訴說無法準時化的原因，所以可見，精益化的最大的阻力就是找理由，無論是消除浪費，還是準時化，我們都會遇到很多理由來解釋為什么不能這么做。綜上所述，是對于一次精益知識培訓的感想。張哲偉2023年4月5日精益培訓心得體會〔三〕精益伴我行光陰似箭，隨著時代的進一步開展，大多數公司漸漸已經開始推行精益管理，當然，怡寶也不例外。從2023年開始怡寶也推行了精益管理，起初，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味，同時覺得這是一件煩惱事，簡直沒事找事干。經常會說從建廠以來都是這樣干的，為什么要改變？改變后不順手，需要時間來習慣，費事！很不情愿去改變，但是在上級的要求下順從地改變了，硬著頭皮做下去，漸漸的通過幾個月、一年的時間，車間由原來的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機保養設備來說，沒有推進精益管理前，一交接班就開機，等到消費過程中設備故障需要修機維修，浪費時間，產能損失嚴重，而從推進精益管理后，制定了設備TpM,自主保全，設備清掃點檢，光滑緊固標準。交接班時，互相交接出現問題及本卷須知，交接班30分鐘，清掃設備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在30分鐘內搶修好，再開機消費，這樣提早打預防針，防患于未然。減少了不必要的修機維修時間，減輕工作強度，減少了產能損失，進步了消費效率，使工作輕松化。漸漸地，通過一系列的培訓和親身改善，我們認識到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養和親身改善，使我學習了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原那么為核心來領導其別人做好本職工作。我相信在將來的路上，精益管理將永遠伴我成長。我堅信：我精益，我受益！2023-4-12丁軍篇三：班組長精益消費培訓心得體會2023年7月22、23日公司精益推進辦組織一批消費班組長赴內蒙一機進展對標學習，很榮幸的我也作為其中一員參與了這次的學習。本次學習以授課、實戰、參觀、交流為主，對班組消費過程中精益運用進展了討論學習。通過《流程優化討論》和《精益班組建立》的討論學習，深化理解改善的十大原那么，精益消費的五項原那么，七大浪費的識別，班組管理的定位及班組管理標準等內容。開展了道場實戰活動，組裝減速機工序，單件產品實際加工操作時間不超過5分鐘即可完成，但是實際操作過程下來卻需要20多分鐘，其中的浪費太多，引發我們考慮降低浪費，進步效率的意識。內蒙一機單位展覽館、四分公司傳操公司、瑞特公司、精細技術加工車間的參觀學習，以及下午三個優秀班組精益總結ppT交流，理解了內蒙一機優秀精益班組建立的值得我們學習的內容，班組效勞意識的貫徹，標準作業指導書、作業要領書在機床區域的擺放懸掛，一崗多能、一人操作多機的施行，班組成員管理控制的施行等，這些都值得我們借鑒學習。精益改善十大原那么：1、打破固有觀念;2、尋找可行的方法;3、不要分辨，要否認現狀;4、不要力求完美，50分也好，立即施行;5、錯了馬上改善;6、先從不花錢的改善做起;7、窮那么變，變那么通;8、追求根，反復五個為什么;9、十個人的智慧比一個人的智慧高明;10、改善是無限的。七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多(早)的浪費。精益思想的五個原那么：1、價值：精益思想認為產品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義;2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益消費的起步點，并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最正確狀態;3、流動：精益消費強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動;4、需求拉動：拉動消費亦即按用戶需求拉動消費，而不是把產品強行推給用戶;5、完美：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。通過學習精益班組消費建立以及與一機優秀精益班組交流，學習他們考慮問題的方式、解決問題的方法、管理的理念、對待工作的態度等，結合我們的實際情況，通過我們不斷的改善，形成適宜我們自己的理念，知道我們的工作。對我而言，通過本次學習，對今后的消費管理工作有了一個新的認識，不斷進步自己，不斷改善，把工作做的更好。精益培訓心得體會范文精益培訓心得體會〔一〕精益要建立一個讓更多的人懂得如何去為客戶創造價值的戰略與環境。管理者真正的本質勞動，應當是為團隊提供戰略方向與執行規那么，營造團隊鼓勵文化，提供作業流程與標準化的知識管理系統。中國管理形式的出路在于針對不同的文化建立起相應的管理形式，做一件事情就是改變一個人，要把良心越變越好，我們就需要在組織體系里面建立良知系統。與企業之間是信任與合作關系，減少或者改善不是對人的施行，而是由人來施行，人力價值永遠是最重要的價值泉。豐田消費方式的核心是改善。管理者就是家長與導師，他對員工的成長負有責任，他的使命就是把經歷與解決的方法傳授給員工。營造對人尊重與持續改善的環境，會對團隊有極大的價值。豐田的的根本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長期留下，福利是一種保障員工穩定性的方式，可以進一步豐富員工的生活，進步公司形象。永遠把現狀當成最差，永遠尊重員工，永遠追求無浪費的一流制造。做客戶最喜歡的一流產品。不要擔憂員工不夠素質，要擔憂的是管理者習慣對智慧的浪費。不要把管理粗放歸于員工素質低，如何讓你在員工培育上所花出去的時間和精力獲得回報，假設你把制造產品的過程，作為把員工智慧轉化為創造價值的過程，那么，員工就成了人財.員工是流程的主人，流程應當由員工做。看板能把人與人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發揮的空間，人發揮的唯一空間，就是如何把節點做