庫存計劃與供應鏈管理第一頁，共五十三頁，2022年，8月28日上一章回顧1.預測精度測量的4個常用的評價指標2.檢驗預測模型是否有效的兩個方法3.生產能力第二頁，共五十三頁，2022年，8月28日09-庫存計劃與供應鏈管理1.庫存管理的基本問題2.庫存管理的基本策略3.供應鏈管理第三頁，共五十三頁，2022年，8月28日庫存的作用①使公司有可能達到規模經濟；

②平衡供求；

③使制造專業化成為可能；

④保護公司少受需求和訂貨周期的不確定性的影響；

⑤在分配渠道中的關鍵界面間起緩沖器作用。

第四頁，共五十三頁，2022年，8月28日庫存類型庫存可依據其積聚的理由進行分類，包括周期庫存、在途庫存、安全或緩沖庫存、投機庫存、季節性庫存、呆滯庫存。

第五頁，共五十三頁，2022年，8月28日

1.周期庫存周期庫存(CycleStock)是由于銷售或生產過程的庫存補充而產生的庫存。這種庫存是為了滿足確定情況下的需求，也就是說，當公司可以預測需求和補貨周期（前置期）時。例如，如果某產品每天總是銷售20單位，前置期總是10天，則在周期庫存之外就不再需要額外庫存。第六頁，共五十三頁，2022年，8月28日

1.周期庫存第七頁，共五十三頁，2022年，8月28日2.在途庫存在途庫存(in-transitinventory)是指在從一個點到另一個點的路上的貨物。即使它們在到達目的地之前不能銷售或運輸，仍可將它們看作周期庫存的一部分。計算庫存持有成本時，在途庫存應被視為原裝運地的庫存，因為它們不能使用、銷售或隨后再裝運。第八頁，共五十三頁，2022年，8月28日

3.安全或緩沖庫存

安全或緩沖庫存（safetyorbufferstock）在周期庫存之外額外保有，因為需求或前置期不確定。庫存點的平均庫存為應付需求或訂貨前置期的變化，應等于訂貨量的一半加上安全庫存。第九頁，共五十三頁，2022年，8月28日4.投機庫存投機庫存(SpeculativeStock)是為除滿足正常需求之外的原因而備的庫存。例如，由于預期價格會上漲或材料匱乏、可能出現罷工等，為了批量折扣而購買的多于需求的材料。生產的經濟性也導致在沒有需求的時候生產出產品。第十頁，共五十三頁，2022年，8月28日5.季節性庫存季節性庫存（SeasonalStock）是投機庫存的一種形式，指在某季節開始前進行的庫存積累。這種情況常發生在農產品和季節性產品中。時尚產品也有季節性，因為一年之中新的流行有很多次。返校季節就是一個特別重要的時間。第十一頁，共五十三頁，2022年，8月28日

6.呆滯庫存呆滯庫存（DeadStock）是指那些已有一段時間沒有需求的商品。呆滯庫存可能在任何地方都是過時的，也可能只在某一個庫存點是過時的。如果是后者，那么可以將其運到另一個庫存點，以避免完全作廢。第十二頁，共五十三頁，2022年，8月28日9.2庫存管理的基本策略獨立需求的庫存控制系統

1.定量訂貨控制系統

2.定期訂貨控制系統

第十三頁，共五十三頁，2022年，8月28日1.定量訂貨控制系統定量訂貨庫存控制也稱訂貨點控制，如圖所示。圖中Q是每次的訂貨量，LT為訂貨提前期，是從發出訂貨至到貨的時間間隔，包括訂貨準備時間、發出訂單、供方生產、產品發運、產品到貨驗收、入庫等過程，一般是隨機變量。第十四頁，共五十三頁，2022年，8月28日定量訂貨定量訂貨就是預先設定一個重新訂貨點，在日常生產活動中連續不斷的監視庫存水平，當庫存量下降到訂貨點時就發出訂貨通知。每次按相同的訂貨批量Q補充庫存。這種控制方式雖然工作量較大，但對庫存量控制的比較嚴密，一般適用于重要物資的庫存控制，有時，可采用雙倉控制。第十五頁，共五十三頁，2022年，8月28日定量訂貨第十六頁，共五十三頁，2022年，8月28日2.定期訂貨控制系統針對定量訂貨費用較大、工作量較大的缺陷，定期訂貨控制系統按照預先確定的時間間隔，周期性的檢查庫存量，然后發出訂貨，將庫存補充到目標水平。如圖所示。

第十七頁，共五十三頁，2022年，8月28日2.定期訂貨控制系統第十八頁，共五十三頁，2022年，8月28日獨立需求庫存的基本模型庫存有關的費用隨庫存量增加而增加的費用資金成本包儲空間費用物資變質和陳舊稅收和保險第十九頁，共五十三頁，2022年，8月28日庫存有關的費用隨庫存量增加而減少的費用訂貨費生產管理費缺貨損失費第二十頁，共五十三頁，2022年，8月28日經濟訂貨批量

訂貨批量是指花費一次訂貨費用所采購的某種產品的數量。經濟訂貨批量就是從庫存總費用最小的原則出發，確定的訂貨批量，這種方法稱為經濟訂貨批量法。第二十一頁，共五十三頁，2022年，8月28日經濟訂貨批量經濟訂貨批量法基于如下假設:①需求是已知的常數;②不允許發生缺貨;③訂貨提前期已知且為常數;④瞬時交貨;⑤沒有數量折扣，即產品成本不隨批量而變化。第二十二頁，共五十三頁，2022年，8月28日經濟訂貨批量為簡化起見，考慮一個年度內的庫存總費用為：庫存總費用=庫存保管費用+訂貨費用+物資本身價值第二十三頁，共五十三頁，2022年，8月28日庫存保管費用庫存保管費用=1/2*Q*C*I式中：1/2*Q－平均庫存

C-單位產品成本

I-年度庫存保管費率

第二十四頁，共五十三頁，2022年，8月28日訂貨費用，物資本身價值訂貨費用=D/Q*S式中：D-年需求量；

S－每次訂貨費用。物資本身價值＝C*D第二十五頁，共五十三頁，2022年，8月28日庫存總費用TC庫存總費用TC＝庫存保管費用+訂貨費用+物資本身價值TC＝1/2*Q*C*I＋D/Q*S＋C*D第二十六頁，共五十三頁，2022年，8月28日經濟訂貨批量為求TC最小，求上式一階導數，并令dTC/dQ=0,于是有dTC/dQ＝1/2*C*I-D/Q2*S+0=0,則經濟訂貨批量為Q*時的年訂貨次數n:n=D/Q*

訂貨點R：R＝d*LT,其中d為平均的需求率

第二十七頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－1某公司以單價10元每年購入某種零部件8000個，每次訂貨費用為30元，資金年利息率為12％，單位部件年庫存保管率為18％，若每次訂貨提前期為2周，試求經濟訂貨批量、全年庫存總費用、年訂貨次數和訂貨點。

第二十八頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－1解：單位庫存保管費用由兩部分組成：一是資金利息；二是存儲費用，即為10×12％＋10×18％＝3（元/年）年庫總費用：第二十九頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－1年訂貨次數n=8000/400=20（次）訂貨點R＝8000/52×2＝308（個）（假設全年工作52周）

第三十頁，共五十三頁，2022年，8月28日有數量折扣的經濟訂貨批量問題求有數量折扣的經濟批量可按如下步驟進行：第一步，取最低價格代入基本EOQ公式求出最佳經濟批量Q*,若Q*落在TC曲線上則可行，即得到最優訂貨批量。否則轉第二步。第三十一頁，共五十三頁，2022年，8月28日有數量折扣的經濟訂貨批量問題第二步，取次低價格代入基本EOQ公式求出Q*,若Q*可行，計算訂貨批量為Q*時的總費用TC以及所有大于Q*的數量折扣點(TC曲線中斷點)所對應的總費用，取其中最小者對應的數量作為最優訂貨批量。第三步，若第二步求得的Q*不可行，則重復第二步直至找到一個可行的EOQ為止。第三十二頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－2某公司每年需要4000只開關。開關的價格為：訂貨數量在1－499只之間時，每只0.90元；在500－999只時，每只0.85元；訂貨數量在1000只以上時每只0.82元。每次訂貨費用為18元，庫存保管費用率為18％，求經濟訂貨批量和年總費用。第三十三頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－2解：D=4000只，S＝18元/次，I＝18％，單位產品庫存保管費隨單價而變，有如下結果。訂貨數量單價（元）單位產品庫存保管費用（元）1－4990.90.18×0.90=0.162500－9990.850.18×0.85=0.1531000以上0.820.18×0.82=0.1476第三十四頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－2第一步，取最低單價0.82元計算。由EOQ得：可見Q*未落在1000只以上區域，不可行。第二步，取單價為0.85元計算，得：第三十五頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－2此時Q*落在500－999之間，是可行解。當Q*

＝970時，總費用：當Q*＝1000時，總費用：第三十六頁，共五十三頁，2022年，8月28日經濟生產模型多大的生產批量最經濟?Q為生產批量,Q1為生產結束時（tP時刻）的實際庫存量，S為每次生產的調整準備費用，其余同EOQ模型，則有：時刻實際庫存量（P-生產率d-需求率）：平均庫存量為：第三十七頁，共五十三頁，2022年，8月28日經濟生產模型第三十八頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－3某公司產品的市場需求量為每年1萬臺，該公司工作日按250天計算，生產率為100臺/天，生產提前期為7天。單位產品的生產成本為7元，單位產品的存儲成本為0.5元，設備調整準備費為50元/次。求經濟生產批量；每年生產次數；最大庫存水平；一個周期內的生產時間和純消耗時間的長度；訂貨點。第三十九頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－3解：由EPQ模型可得：每年生產次數

第四十頁，共五十三頁，2022年，8月28日例9－3最大庫存水平生產時間純時間消耗

訂貨點

第四十一頁，共五十三頁，2022年，8月28日庫存與客戶服務經濟的策略是將最高數量的物品放在零售點儲存，次高數量的在當地倉庫點儲存，流動慢的在中心點儲存。第四十二頁，共五十三頁，2022年，8月28日9.3供應鏈管理供應鏈是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游和下游企業，所形成的網鏈結構。供應鏈涉及供應商的供應商到客戶的最終產品的生產與交付的一切過程。它包括了從原材料到最終用戶的相關聯的所有活動。

第四十三頁，共五十三頁，2022年，8月28日供應鏈供應鏈又是需求鏈。在買方市場的情況下，供應鏈的產生是由于客戶(消費者或使用者)的需求驅動而形成的，如果客戶對某種商品沒有需求，也就不存在這種商品的供應鏈。因此，整個供應鏈的運作是以滿足客戶需求為目標的。供應鏈又是增值鏈。在供應鏈上通過加工、包裝、運輸等過程，增加產品的價值，給相關企業帶來收益。第四十四頁，共五十三頁，2022年，8月28日供應鏈的結構從結構模型上看，供應鏈是圍繞核心企業的網鏈結構，其核心企業可以是產品制造企業，也可以是大型零售企業。供應鏈由供應商的供應商到供應商、制造企業、運輸倉儲等物流企業、銷售商直到最終用戶所構成。

第四十五頁，共五十三頁，2022年，8月28日供應鏈的結構第四十六頁，共五十三頁，2022年，8月28日供應鏈的結構供應鏈中的每一個企業稱為節點企業，按照物流的流動程序把企業分為上游企業和下游企業，物料由上游企業流向下游企業。從運營機制上看，供應鏈是一個過程，它是根據產品訂單，通過原材料供應、生產加工、運輸和倉儲、銷售等環節將信息、資金、物質送達到用戶的一個過程。因此，供應鏈的運作的表象就是物流、信息流和資金流。第四十七頁，共五十三頁，2022年，8月28日供應鏈的基本要素組成一般來說，構成供應鏈的基本要素組成，如圖9-13所示。具體包括：1.供應商(原材料或零部件供應商)：指給生產廠家提供原材料或零件的企業。2.廠家(產品制造業)：產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售后服務等。3.批發及第三方物流：為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業。4.零售行業：將產品銷售給消費者的企業。第四十八頁，共五十三頁，2022年，8月28日供應鏈的基本要素組成第四十九頁，共五十三頁，2022年，8月28日供應鏈的四個流程供應鏈一般包括物資流通、商業流通、信息