企業管理方案范文（通用8篇）一、培訓目的：

1、明確治理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰；

2、全面提升企業中層治理者治理技能的水準（發覺問題與解決問題的力量、培育與指導部屬的力量、組織與工作協調力量、創新力量）；

3、由中層治理人員入手，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；

4、依據培訓需求，提高工作力量，提升工作方法，完善學問構造，打造骨干團隊，建立“學習型”團隊。

二、培訓時間：（暫定）

1、20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

2、上述期間每天培訓2小時

08：30——09：20為第一節課程。09：20——09：30課間休息。09：30——10：30為其次節課程。

三、培訓地點：公司二樓會議室。

四、培訓實施方案：（選擇其一或多項選擇）

1、自主培訓：自主進展培訓需求分析，開發培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進展評估，依據評估狀況，調整和改良培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。

2、合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構聯系合作，共同分析培訓需求，合作開發培訓課程，并以高校、社會培訓機構師資為主開展培訓。

3、外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會培訓機構開發培訓課程，組織師資實行培訓，公司對培訓效果進展評估。

五、培訓內容綱要：

1、自我治理類：提高治理水平。

2、績效治理類：提高績效治理水平。

3、團隊治理類：提高團隊治理水平。

4、培訓規劃綱要：

六、培訓籌備：

1、培訓需求調研：10月23日—28日完成調查。執行人：XX。

2、培訓規劃及內容修改：10月29日—30日依據調研結果修改。執行人：XX。

3、培訓規劃、方案及內容審定——10月31日。審核人：XX。

4、課件制作與備課——10月22日—31日。執行人：XX。

5、培訓物料預備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓記錄表、簽到表。執行人：XX。

6、培訓通知對象：公司各中層治理人員。執行人：XXX。

7、名單確定：每日培訓人員名單由營運部經理統一上報辦公室。執行人：XXX。

七、培訓要求及留意事項：

1、準時聽課；培訓期間每日須簽到。

2、不得遲到、早退，無特別緣由不得缺席。

3、培訓期間手機調至加震或靜音。

4、預備并自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。

5、如有培訓資料下發，必需妥當保管，并嚴禁外傳外流。

6、以上各項如有違反，根據公司考勤等治理制度相關規定進展懲罰。

企業治理方案2

針對員工適應力量、創新力量、執行力量薄弱的現象，結合公司《五年進展規劃綱要》和“十一五”總體進展戰略，大力推動員工素養提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業技術力氣儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業供應適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養和業務力量，推動企業安康快速進展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰略開拓力量和現代經營治理力量。2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養，完善學問構造，增加綜合治理力量、創新力量和執行力量。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造力量。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、加強各級治理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準治理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進展聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經營治理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20xx一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓內容與方式

公司領導與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的討論與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營治理力量。通過參與企業家高端、峰會、年會；到國內外勝利企業參觀學習；參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參與高級經營師等執業資格培訓。

中層治理干部

1、治理實務培訓。生產組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參與專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。積極鼓舞符合條件的中層干部參與大學函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業治理干部參與執業資格考試，獵取執業資格證書。

3、強化工程經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、治理力量、人際溝通力量和業務力量。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量治理學問等專項培訓，培育創新力量，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內規劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過規劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

職工根底培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續對新聘請員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于肯定的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

20xx年要連續對人力中心人員進展企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展戰略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，準時進展專業技術培訓，培訓時間不得少于20xx

3、職工技術等級培訓

20xx年公司規劃新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上；20xx年一方面連續普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，規劃培育高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術治理人員的素養有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業工種進展輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿意企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使治理人員的專業力量向不同治理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業力量向相關專業和治理領域拓展和提高；使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

在建工程工程經理部，要根據“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境愛護、職業安康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入治理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3—5個主要職業進展技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培育年輕優秀高技能人才。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進展有規劃的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推舉優秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策力量，更好地為公司效勞。

3、調發動工自學積極性。為員工自學考試供應良好的效勞，幫忙員工報名，供應函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參加協作，制定切實有效的培訓實施規劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓規劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓治理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要嚴密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。

加強培訓根底設施的建立和開發。

一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；

二是要依據公司內部自身專業特長，建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；

三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。

確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監視，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效。

一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進展不定期的檢查與指導；

二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎；對培訓規劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判；

三是建立員工培訓狀況反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓規劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《人力資源治理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

培訓是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建立一支高素養的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們肯定要自覺站在公司建立具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業市場競爭的力量。

在企業改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業造就出一支力量強、技術精、素養高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰慧才智，為企業的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

人力資源作為企業進展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永久基業常青！

企業治理方案3

一、越級指揮。

假如是一樣的指令，狀況還算好，假如是意見相左，一次越級指揮，就在基層員工面前把中層掃蕩得干潔凈凈了。之所以治理架構要分層級，越是治理標準的大公司，層級越嚴密，就在于要形成政令統一的行政體系，發揮行政領導力。所以在層級治理當中，有一條原則是全部治理者必需要遵守的：可以越級投訴，不行以越級匯報；可以越級了解狀況，不行以越級指揮。

二、權力過于集中。

在60年月，治理學中就提到了分權思想。每個公司的狀況不一樣，分權還是集中固然不行一概而論。但是權力過于集中的結果必定導致高層的忙死和中層的不負責任，閑死，郁悶死。也間接導致平級部門之間的官僚主義，一句“領導說了算”，不得罪人，也不情愿擔當責任，實際上印證了中層治理的缺失，中層治理變成了擺設，變成了高層領導的應聲蟲。

三、官僚主義作風。

這個很普遍，不多講，對領導力的損害是很大的?？科髽I文化、目標治理、KPI等手段可以有用。

四、指令不明確，模棱兩可，沒有時間節點，責任不清，目標不行量化等等

讓中層無所適從，或者揣測上意，而不能專注于執行。

五、領導共性過于鮮亮，個人喜好影響工作。

企業沒有良好的工作氣氛，讓能者寒心，庸者瞎混，團隊成團伙，各懷心事，相互拆臺，就是不好好做事，嚴峻影響戰斗力。

六、決策隨便，影響士氣。

七、事必躬親，事無巨細。不信任，不寬容，不鼓舞。

八、任何公司都會存在一些問題，上述七種狀況

職場人員應當都不生疏，應當說也缺乏以致命，只是會影響士氣，影響效率，影響進展而已。中層的問題，中層自己解決不了，依本人愚見，三板斧根本可以解決上述中層的問題。

第一，確定職權、職責、利益對等的架構，實際上也是分權平衡體系，執行起來固然會簡單一點，但治理的根本規律是必需要遵守的。

其次，樹立“重經營，輕治理”的指導思想。不同性質的部門，治理的重心也有所不同。治理的目的不是治理，而是經營的保障，當治理不能提高經營水平甚至對經營產生不利影響時，必需優先經營。

第三，創導以原則為中心的處事風格。第一板斧是框架，是大廈的支柱，支柱不能斜；其次板斧是操作系統，是DOS還是WINDOWS，效率固然是大有區分的；第三板斧是企業文化的內核，是人治還是法治，打算了企業能走多遠，能做多大多強。

山東樂成商業運營治理有限公司，20xx年3月5日成立于山東濟南，注冊資金伍佰萬圓整，是商業地產籌劃、招商與運營治理參謀機構，是商業房地產行業的全程效勞商，是為商業房地產行業專業市場領域供應技術效勞的專業機構。

山東樂成商業運營治理有限公司，定位為現代效勞業（即現代第三產業）商業運營治理商，專注于商業房地產的運營治理和技術討論，主要效勞工程有：商場經營治理、商業參謀、商業招商、物業治理、商業市場調研、商場空間規劃、市場營銷籌劃、商業推廣活動、市場裝飾裝修效勞；廣告設計、制作、公布。

公司的愿景是成為中國最專業最具前瞻性的商業地產運營治理商，為客戶供應優質、創新的專業效勞，目前正在運營治理的工程是山東東明樂成建材家居廣場。

運作工程

山東樂成商業運營治理有限公司正在運營的工程——山東樂成建材家居廣場，東明唯一一家”一站式”購物建材家居商場，位于東明東部新城曙光路和黃河大道穿插口，總面積四萬余平方米，估計20xx年9月開業，現已進入開業籌備階段。

企業文化

企業使命：效勞客戶，效勞社會，為員工打造一個成長的平臺

企業愿景：成為中國最專業最具前瞻性的商業地產運營治理商

企業價值觀：效勞、誠信、務實、創新、責任

市場分析

目前國內商業房地產運營治理效勞行業還處于進展初期，數量不多，規模不大，專業性不強?，F有的許多商業地產工程的運營治理大多是房地產公司與籌劃團隊、招商團隊、物業團隊等合作，或者臨時性的成立運營治理公司以自營，并不承接自有工程以外的業務。這種運營治理模式不僅投入大、消耗精力大，且效果不佳，不利于專業化、制度化治理，也不利于保持工程的持續競爭力。所以說業內迫切需要專業的商業房地產行業的全程效勞商，迫切需要為商業房地產行業專業市場領域供應技術效勞的專業機構。

企業優勢：

系統優勢：公司具備完善的運作系統，有獨立的前期籌劃團隊、招商團隊、中期執行團隊和后期運營治理團隊。

操盤優勢：公司在運作上實行工程現場設置執行工程組、公司總部設置總參的雙操盤模式；合理把控節點、避開工程消失失誤。

團隊優勢：公司本科專業人才比例占有60%左右，人員多為經受過眾多工程的專業精英人士，實操閱歷豐富。

專業優勢：公司成立的商業地產沙龍，會員多為國內知名商業地產界的權威人士，商業地產沙龍與國內多家業內專業聯盟共同討論行業進展趨勢，時刻處在行業前沿，專業學問豐富。

合作商家優勢：公司在運作工程過程中與眾多的開發商及品牌商家達成長期的合作伙伴關系，品牌資源豐富。

團隊配置：

目前公司運作工程，依據實際狀況工程現場設置執行工程組，總部設置總參，進展全程監控。

詳細依據工程實際狀況及工作量確定人員數量，各階段基層人員在當地聘用，前期大約為30—50人，中期大約50人左右，后期大約80—100人左右

企業治理方案4

為響應政府和電力主管部門提出的節能方針政策，確保公司生產經營的正常進展，保障生產車間在電力錯峰管制時間段（每周五、周六、周日）內不會被強制拉閘斷電，經公司總經辦批示，由人力資源部依據公司實際狀況制定本節電方案，各部門必需遵照執行。

第一局部非錯峰時間段（周一至周四）用電管制

一、辦公系統及生活用電治理

1、電源及照明

1.1制止在辦公室亂拉亂接電源線，除手機充電器以外，制止使用其他任何外接用電設備，違者沒收。

1.2嚴禁在公司任何區域內為電動自行車電池充電，當值保安每日定期巡查，如經查獲，將不作通知直接剪斷充電器電源線。

1.3靠近窗戶的辦公室盡量削減開燈，利用自然光照明，確因光線缺乏需要開燈照明時，開燈數量不能超過該辦公室電燈總數的50%，違者該辦公室全部員工扣鋪張資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

1.4燈管數量在兩支以上的燈盤全部削減為兩支，由制造部工務組檢查實施。

1.5下班或辦公室人員全部外出時，最終離開辦公室的職員應關閉全部照明電源，避開造成資源鋪張，經查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關閉的，該辦公室全部員工扣鋪張資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

2、空調制冷

2.1在氣候條件允許的前提下，能開窗戶的辦公室盡量不開空調，翻開窗戶讓空氣流通，既有利于身體安康，又能減輕公司的電力負荷，節省能源。

2.2室內溫度高于或等于28攝氏度時才允許開啟空調，溫控設置不得低于28度，并必需將門窗關閉，制止在開空調的同時翻開門開窗，違者該辦公室全部員工扣鋪張資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

2.3下班后或因用餐、會議、外出等緣由消失辦公室無人值守時，最終一名離開辦公室的職員應關閉空調，違者該辦公室全部員工扣鋪張資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

2.4少于5人的會議制止使用一樓和二樓的大會議室，中午休息時間制止任何人在會議室內翻開空調休息，違者扣鋪張資源費10元/人。

3、電腦及辦公設備

3.1下班或外出辦事超過兩小時不使用電腦時，應將電腦及顯示器電源關閉，以免因長時間待機造成資源鋪張。

3.2全部辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件，制止使用屏幕愛護程序，關閉監視器時間全部設置為10分鐘。

3.3制止在任何時間段內用公司電腦看電影、網絡視頻，玩嬉戲，下載與工作無關的資源。

3.4下班后最終離開辦公室的職員應關閉全部辦公設備的電源，包括復印機，打印機，飲水機等。

3.5以上事項由IT資訊科和人力資源部負責監視檢查，如有違反者按10元/次/人對直接責任人進展懲罰，無法確定責任人的，由該辦公室最高領導者擔當。

4、其他

4.1食堂空調（包括風簾）全天禁開，一律采納風扇降溫散熱。

4.2用餐完畢后，食堂工作人員應準時關閉風扇電源。

4.3廚房冰柜應設置適宜的溫度，盡量削減選購需要冷藏的食品。

4.4以上事項由人力資源部負責監視檢查，如有違反，按10元/次對食堂治理人員進展懲罰。

二、生產系統用電治理

1、電源及照明治理

1.1制止在生產區域亂拉亂接電源線，制止使用其他任何非生產用外接用電設備，違者沒收。

1.2白天在光線充分的狀況下，利用自然光照明，不允許開燈。確因光線缺乏時才允許開燈照明。

1.3晚班時只允許在作業區域開燈，非作業區域制止開燈。

1.4違反以上任何一條，該區域全部員工扣鋪張資源費10元/人，班組長及科長按雙倍計扣。

2、風扇治理

生產區域內不允許在無人狀況下翻開風扇，人離開作業區域超過五分鐘的必需關掉風扇，違者該區域全部員工扣鋪張資源費10元/人，班組長及科長按雙倍計扣。

其次局部錯峰時間段（周五、周六、周日）用電管制

一、辦公系統及生活用電治理（在非錯峰用電管制的根底上，增加以下管制措施）：

1、制止使用任何外接用電設備，包括手機充電器、電腦音箱等。

2、全部辦公室全天禁開空調，全部采納風扇降溫散熱，未領用風扇的部門請于20xx年6月23日前完成申購和領用。風扇的配備標準為4人/臺，人數缺乏4人的辦公室按一臺配備。

3、風扇的使用治理與空調一樣，離開或下班后應準時關閉風扇電源。

4、以上事項由人力資源部、IT資訊科和當值保安員共同負責監視檢查，違反者按10元/人/次對責任人進展懲罰，無法確定責任人的，由該辦公室最高領導者擔當。

二、生產系統用電治理

1、待料超過10分鐘以上時，必需停機斷開生產設備的電源，以減輕電力負荷。

2、將三、五車間（科室）的空氣管道總閥門關閉，以削減空壓機運轉時間到達節電的目的。

3、在生產任務允許的前提下，充分利用設備的生產力量，提高設備的利用率，合理安排人員，盡可能的停開設備或削減設備開機時間。

4、合理安排生產規劃，在非錯峰用電時段，充分使用設備，24小時作業；在錯峰用電時段，盡量削減白天設備開機時間，利用晚上時間作業，以避開用電頂峰時段。

企業治理方案5

隨著市場經濟競爭日益加劇，一批實力與規模足以和國際跨國集團相抗衡的集團企業在我國相繼誕生，但企業集團治理仍舊存在許多問題。在多級法人單位的模式下，組織機構較為簡單，巨額的存貸款并存與集團內部各級單位資金沉淀現象屢見不鮮。目前，企業集團資金集中治理已經得到各級治理層的認可。

一、國內企業集團資金集中治理現狀

（一）多樣化的資金治理模式。近幾年來，國內局部大型企業集團充分借鑒現代化的資金治理理念和勝利的企業集團資金治理案例，充分利用集團各項優勢，形成了一批集團公司資金治理模式。其中，包括了收支兩條線的治理模式、內部資金治理中心模式、成立集團公司財務公司模式以及零余額賬戶治理模式等。這些治理模式都為企業集團風險治理、資金調度、本錢降低等方面做出了奉獻。

（二）充分使用現代化技術和手段。許多具有遠見的大型企業集團，投入了大量的資金，開發并使用了現代化的技術，對集團內部資金進展了高效的管控，并取得了明顯的成效。他們都使用了現代化的信息手段，其中包括ERP系統和銀行系統對接的技術支持，可以將集團內部各級單位的資金進展匯合和管控，大大提升了資金治理的效率。同時像用友軟件、國強軟件、金蝶軟件等一批國內知名的財務軟件公司、預算軟件等均已開發了資金治理模塊，可以對資金進展有目的的管控。這些軟件的開發與使用，為集團公司資金集中治理帶來了必要的技術支持。

（三）向海外進展已經成為局部大型企業集團資金集中治理的必由之路。以中石油為代表的大型企業集團，在國內資金治理的過程中，吸取了閱歷教訓，積存了資金治理閱歷，開頭積極向海外資金集中治理跨越。建立一整套海外資金治理體系，通過必要的技術支持，專業的人才，了解世界各國對外匯管控的法律法規，更好地為集團公司資金治理供應幫忙。

二、我國企業集團資金集中治理中存在的問題

隨著企業集團在資金集中治理過程中不斷取得的成效，引起大型企業集團高層治理者的重視，進而也促進了企業集團資金集中治理，但與國外完善的治理制度與成熟的治理閱歷相比，我國企業集團資金集中治理仍舊存在不少問題，主要表現在：

（一）資金治理模式落后。目前，傳統的內部銀行、統收統支、撥付備用金、報資金規劃等方式已經遠遠不能滿意企業集團對資金治理的需要。集團內部銀行不是法人機構，集團內部各級子公司與外部公司的結算很不便利，更是存在對外付款的法律風險以及稅收風險。目前，大局部有實力的企業集團采納財務公司的模式對資金進展治理，盡管這一模式受到了學者以及現實使用者的高度認可，但仍有許多需要解決的問題：

一是財務公司作為法人單位，受到集團公司掌握較大，不能獨立的完成對集團內部單位借款的風險評估，存在很大的壞賬風險；

二是資金有限，財務公司的資金來源主要是依靠集團內部單位的沉淀資金，因此其生存空間較?。?/p>

三是對人員素養要求較高，財務公司作為非銀行類的金融機構，對從業人員的要求較高，許多集團公司僅僅是通過內部財務人員來完成這項工作，缺乏專業從事金融機構的人員來治理財務公司；

四是成立財務公司的根本要求較高，成立財務公司對于集團公司規模、收入、利潤等方面均提出了詳細的要求，許多省一級的集團公司尚未到達這一要求。

（二）風險管控力量弱。企業集團在進展資金集中治理的同時，也將集團各級法人單位的經營風險與資金風險集中在集團總部。資金需求壓力、資金周轉壓力與資金風險、經營風險等均高度集中于企業集團，使得集團公司風險管控需求增加。一方面資金進展集中治理后，內部資金得以高效利用，沉淀資金的使用，削減了集團公司的貸款總量，本錢必定隨之下降，提高了企業的經濟效益。同時，集團公司擁有較強的融資力量，在與銀行進展談判時，必定有更多的話語權，明顯既可以削減集團成員單位的人力本錢，也可以降低成員單位貸款利率；但另一方面由于集團公司成員單位較多，對于成員單位的資金需求、用途等很難做出正確評估，可能存在資金需求不匹配、使用效率不高甚至是挪用資金等行為，一旦發生成員單位資金無法歸還的局面，只能由總部負責買單。

（三）資金集中治理后利用率仍需提高。提高資金使用效率無疑是降低貸款、節省本錢的有效途徑，也是企業集團進展資金集中治理的最高目標。但現實中，仍舊存在資金使用效率不高的現象。一局部企業集團在對資金進展治理時，將主要精力放在了融資與調配資金方面，無視了集團公司資金使用規劃、將來還款力量以及所面臨的經營環境等，結果是融資總額遠遠高出公司承受力量，還款壓力巨大，資金運作困難；另一方面由于集團公司管控力量的缺乏，使得局部成員單位隱瞞了財務狀況，款項無法按期歸還，更存在資金使用規劃與實際狀況嚴峻不匹配的狀況，貸款不能按其使用，造成資金鋪張。

（四）資金集中治理人員素養有待提升。在企業集團進展資金集中治理的同時，不僅需要好的資金治理模式和配套的信息系統，更重要的是需要專業性強的復合型人才。目前，企業集團中從事資金治理的人員主要是企業本身的財務人員，這些人員對集團公司的環境比擬了解，財務水平以及治理閱歷較為豐富，但是對金融、投資、理財、法律學問等方面較為欠缺，而企業集團進展資金治理的重點恰恰是投資治理、法律治理和風險管控。因此，對企業集團資金集中治理的人員素養應進展必要的培訓，提高綜合治理力量，必要時可通過聘請外部人員充實到資金治理崗位上。

三、加強我國企業集團資金集中治理的方案

（一）構建我國企業集團資金集中治理新模式。完善財務公司職能部室的設立，加強財務公司業務創新。首先，在部室設立方面應包括資金治理部門、資金支付部門、信貸融資部門、風險防控部門以及市場運作部門，將銀行的治理體系引入到財務公司內部；其次，在業務方面應摒棄傳統的內部融資模式，注意進展銀行托付貸款、代理詢問、集團統一授信分散貸款以及融資詢問等業務，在間接融資的根底上，進展直接融資，在債權融資的根底上進展股權融資等，多元化的業務進展，更能表達出財務公司的金融構造功能。

（二）建立風險掌握體系。財務公司作為非銀行類金融機構，其經營風險必定較高，但又不行能像銀行一樣聘請大量的法律專業人才，因此財務公司建立風險評估機制，對業務進展事前、事中以及事后的風險評估顯得尤為重要。一方面對客戶供應資料要進展定量分析，通過客戶貸款新增率、獲利力量、進展潛力、資產負債率、資產規模等指標找出客戶可能存在的風險；另一方面也要為客戶建立信用評價體系，通過劃分不同的風險等級，對客戶進展分類，進而提高財務公司的風險防范力量。

（三）完善資金預算治理制度。預算治理是提高資金使用效率的有效途徑，有效的預算治理，應將資金治理融入到企業生產經營的各個環節。通過對預算體系的建立、調整、考核，到達對資金需求規劃、歸還規劃的正確猜測，進而提高資金使用效率，節省融資本錢。

（四）加快人力資源體系建立。財務公司涉及的業務比擬簡單，需要綜合性的人才較多，因此加強財務公司人才體系建立，對于發揮企業集團資金治理優勢具有重要意義。一方面要加強對職業人員任職資格的治理，包括財務人員、法律人員、銀行證券等金融機構人員、預算編制人員、風險管控人員等均應規劃好任職資格，提升財務公司綜合業務力量；另一方面也要加強對現有人員的培訓，細分員工的職位和業務水平，對高管要提升風險防控力量培訓，中層人員則應偏重于業務的創新，一般員工需要不斷提升業務水平和職業道德等。通過培訓幫忙企業人員樹立正確的工作心態和工作原則，增加企業分散力。

綜上，我國企業集團在資金治理方面已經取得了顯著的成績，但仍需要進一步加強治理理念、提升治理閱歷，進而推動企業集團資金集中治理的進展。

企業治理方案6

第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節省性、可行性和標準性。

其次條方案設計應完全根據有關規定、標準設計。

第三條工程技術人員在設計方案前應具體了解工地狀況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。

第四條工程技術人員在設計方案時應合理規劃路由，選用性價比高的產品，合理、節省地配置材料，力爭把系統本錢掌握到最低。

第五條工程技術人員在設計方案時應作出相應系統拓撲圖、平面點位分布圖。

第六條工程技術部在接到公司通知和相關資料后，應在一周內提交初步方案及報價書。

施工治理細則

第一條施工前

（一）工程負責人和技術人員應作好施工前現場勘驗工作，作好設計并報相關負責人確認。

（二）工程負責人和技術人員在施工前應作好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。

（三）工程負責人和技術人員在施工前應作好施工材料預算報相關負責人，并作好選購協調工作。

（四）工程負責人和技術人員在施工前應預備好相應的施工工具。工程負責人和技術人員在施工前應作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關技術培訓。

（五）工程負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期規劃表報相關負責人審核。

（六）工程負責人和技術人員在施工前應落實好材料和值班人負責人。

（七）工程負責人和技術人員在做完預備工作后，應馬上做好開工報告送交相關負責人和甲方。

其次條施工治理

（一）工程負責人應每天在工地負責技術指導，依據實際狀況作出施工方案調整并報部門主管處理。

（二）工程負責人應隨時到工地跟蹤、監視施工進度，依據實際狀況準時調整工期和施工人員，并準時向部門主管匯報。

（三）在施工中，工程負責人應依據施工進展狀況，準時作好材料調配和供給工作，以保證施工順當進展。

（四）施工材料進場，工程負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。

（五）工程負責人應嚴格標準治理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。

（六）工程負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按治理標準操作施工，制止違章操作、偷工減料，強調安全施工治理，杜絕施工事故發生。

（七）工程負責人應積極主動地協作技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。

（八）工程負責人應具體做好施工文檔工作。

工程驗收治理細則

第一條工程完工后，工程負責人應馬上安排驗收規劃并通知公司相關負責人。

其次條工程完工后，工程部應嚴格按驗收規劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排客戶以及其他方的驗收。

第三條公司內部自檢必需嚴格根據國家或有關行業標準標準檢驗，如發覺有不合格的地方，應在短期內整改，整改后再由公司相關人員再行驗收，合格后再通知客戶以及其他方驗收。

第四條公司內部驗收應留意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和鋪張材料，是否有偷工減料等現象，考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關系狀況。

第五條公司自檢后，具體精確的核算出工程的材料清單和本錢，整理各種自檢數據。

工程售后效勞治理細則

第一條工程完工驗收后，工程技術部應做好對使用方的`系統操作以及簡潔維護等技術培訓工作。

其次條工程完工交付驗收后，工程技術人員應定期回訪用戶，跟蹤用戶系統使用狀況，發覺問題馬上解決。

第三條工程技術部接到客戶投訴電話后如無特別狀況，應派技術人員在4小時內趕到現場。

第四條工程技術部應設立節假日值班電話，接到投訴后，最遲不超過12小時趕到現場。

第五條技術維護修理人員不得私自收取客戶維護、修理費用。

第六條技術修理人員每次維護修理都應作好記錄，填好信息反應表，修理維護完后由甲方簽字返回工程技術部存檔。

安全生產治理制度

總則

第一條為加強公司生產工作的勞動愛護、改善勞動條件，愛護勞動者在生產過程中的安全和安康，促進公司事業的進展，依據有關勞動愛護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際狀況制訂本規定。

其次條公司的安全生產工作必需貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理（法定代表人）負責制，各級領導要堅持“管生產必需管安全”的原則，生產要聽從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條對在安全生產方面有突出奉獻的團體和個人要賜予嘉獎，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要賜予嚴厲處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

機構與職責

第四條公司安全生產治理辦公室（以下簡稱安全辦會）是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產治理工作，討論制訂安全生產技術措施和勞動愛護規劃，實施安全生產檢查和監視，調查處理事故等工作。

第五條公司下屬生產單位必需成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進展安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監視檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，并按規定配備專（兼）職安全生產治理人員。各生產班組要選配一名不脫產的安全員。

第六條安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專（兼）職安全生產治理員是本單位安全生產的主要責任人。

第七條各職能部門必需在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

第八條公司安全生產專職治理干部職責：

1、幫助領導貫徹執行勞動愛護法令、制度，綜合治理日常安全生產工作。

2、匯總和審查安全生產措施規劃，并催促有關部門切實按期執行。

3、制定、修訂安全生產治理制度，并對這些制度的貫徹執行狀況進展監視檢查。

4、組織開展安全生產大檢查。常常深入現場指導生產中的勞動愛護工作。遇有特殊緊急的擔心全狀況時，有權指令停頓生產，并馬上報告領導討論處理。

5、總結和推廣安全生產的先進閱歷，幫助有關部門搞好安全生產的宣

企業治理方案7

x商學院院長項兵教授曾數次強調，中國企業的國際化道路，應當是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我全部，借力打力走向國際市場”。

20xx年，亨達前瞻性地甩開了國內競爭對手的貼牌戰與低價戰，英勇地領先走出國門與法國國際品牌集團達成了戰略合作關系。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專業從事皮鞋等服飾類商品研發、設計、品牌運營及生產經營的大型跨國企業集團。一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進的技術設備，乃至全球化優勢資源才是亨達所仰重的。彼時，來自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設計師百余人云集其麾下，亨達形成了“世界頂級決策、設計、研發的‘大腦’與‘心臟’”。

通過兼容并蓄、優勢互補的戰略合作，亨達數年來不僅勝利運營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時，借力法國國際品牌集團在全球的市場、渠道資源，發揮“世界頂級決策、設計、研發‘大腦’與‘心臟’”的優勢，整合并集成來自全球的優勢資源，為我所用，最終勝利地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場的前臺。

假如說一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開闊視野，那么建立“亨達國際營銷網絡”則堪稱中國企業國際化競爭的經典案例。

國際營銷網絡的穩固建立，讓亨達集團將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達（俄羅斯）貿易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國際；隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”，享達向東歐市場挺進。亨達集團目前已在法國、意大利、美國、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經末梢，亨達收獲并激活了整個集團業績的有效增長，自20xx年開頭出口國際市場以來，亨達的出口貿易額以每年30—40的速度遞增，成為企業新的經濟增長點，不僅躲避了森嚴的貿易壁壘，也讓亨達成為真正意義上的國際化企業。

品牌是一個企業持續進展的發動機，一個宏大品牌的背后肯定是基于宏大的產品。中國改革開放今年30周年了，在這短短的時間內要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱難的任務，品牌的背后是顧客對產品質量銷售體