企業策劃書格式(集合3篇)一、會前溝通階段

“籌備一下今年的年會。”接到領導這個命令時，大家有沒有腦補一個場景，就是中午同事讓你帶飯時，你問他吃啥，他說“任憑”，然后你果真“任憑”買了一份飯，原來他只是想吃一個“任憑牌”的冰淇淋。所以，溝通特別特別重要。

二、年會籌劃階段

謀定而后動，籌劃階段最好記得用表格，比方說《年會籌備人員分工表》、《物料需求清單》、《現場執行分工表》。分工不明確，最簡單出問題，尤其是現場執行的時候，發覺某項工作漏項，現拉一個人過來幫助時，這個人肯定一臉懵。

重點強調物料需求，由于到了酒店現場，發覺遺忘帶一個小東西都是很致命的。

以上預備工作是為了保證年會能夠順當的進展，而年會如何有亮點，也是需要當心機的。

年年辦年會，年年要亮點，要創新，這個真是太難為寶寶了。小編告知大家一個小妙招，來個《互聯網+年會》，立刻高大上了有木有。比方說，設計一個年會的微主頁，領導立刻會覺得耳目一新。在現場設置個3D簽到墻，員工看到自己頭像在大屏上，立刻存在感爆棚呀。再設置個搖獎、搖紅包環節，現場立刻就爆了。假如想玩得煽情一些，可以讓員工代表家長錄個小視頻，或者讓員工家長看現場直播。等等，這些都能通過大咖會易系統就能實現哦。

三、年會籌備

功夫在詩外。年會能否勝利，籌備肯定是關鍵。

依據小編的閱歷，籌備環節，一是要跟進各個協作部門的進度，把握各個任務項的進展狀況，發覺有問題的，提前想方法解決，不能由于某個事項沒完成而影響整個年會的進度。

四、現場布置

現場布置，估量大家是輕車熟路了。小編重點提示一下，現場音響、燈光肯定要提前測試。另外，假如需要用網絡，肯定要提前測試網速，可以用測速軟件來測試。小編有個經受，在某次大會上，酒店方給我配置了一個xx年會正式開頭前，至少要彩排一次。這樣在實施的時候才能夠順當。

嘉賓座次安排好，視頻、PPT、音樂都正確播放，這些事比擬關鍵的。

對于員工來講，現場搖獎、搶紅包，在適宜的時間上菜，也特別重要。

六、會后總結

對于年會籌備小組的，最好賜予肯定的現金鼓勵，來年好找人辦事兒哦~

企業籌劃書格式2

一份完整的籌劃書的構造分為兩大局部。一是市場狀況分析，二是籌劃書正文。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我比照的狀況，市場狀況分析必需包含以下12項內容：

（1）整個產品市場的規模。

（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比擬分析。

（3）各競爭品牌市場占有率的比擬分析。

（4）消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭構造之分析。

（5）各競爭品牌產品優缺點的比擬分析。

（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比擬分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比擬分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比擬分析。

（9）各競爭品牌公關活動的比擬分析。

（10）各競爭品牌訂價策略的比擬分析。

（11）各競爭品牌銷售渠道的比擬分析。

（12）公司過去5年的損益分析。

（二）籌劃正文

籌劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：

（1）公司的主要政策

籌劃者在擬定企劃案之前，必需與公司的最高領導層就公司將來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

確定目標市場與產品定位。

銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

制定價格政策。

確定銷售方式。

廣告表現與廣告預算。

促銷活動的重點與原則。

公關活動的重點與原則。

（2）銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在肯定期間內（通常為一年）必需實現的營業目標。

銷售目標量化有以下優點：

為檢驗整個營銷企劃案的成敗供應依據。

為評估工作績效目標供應依據。

為擬定下一次銷售目標供應根底。

（3）推廣規劃

籌劃者擬定推廣規劃的目的，就是要幫助實現銷售目標。推廣規劃包括目標、策略、細部規劃等三大局部。

①目標

企劃書必需明確地表示，為了實現整個籌劃案的銷售目標，所盼望到達的推廣活動的目標。

②策略

打算推廣規劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣規劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現策略：針對產品定位與目標消費群，打算方針表現的主題。

媒體運用策略：媒體的種類許多，包括報紙、雜志、電視、播送、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？

促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及實行各種促銷活動所盼望達成的效果是什么。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所盼望到達目的是什么。

③細部規劃

具體說明實施每一種策略所進展的細節。

廣告表現規劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、播送稿等。

媒體運用規劃：選擇群眾化還是專業化的報紙與雜志，還有登載日期與版面大小等；電視與播送廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳到達每千人平均之本錢）

促銷活動規劃：包括商品購置陳設、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

公關活動規劃：包括股東會、公布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。

（4）市場調查規劃

市場調查在籌劃案中是特別重要的內容。由于從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一局部市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

然而，市場調查常被高層領導人與籌劃書人員所無視。很多企業每年投入大筆廣告費，而不留意市場調查，這種錯誤的觀念必需盡快轉變。

市場調查與推廣規劃一樣，也包含了目標，策略以及細部規劃三大項。

（5）銷售治理規劃

假設把籌劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查規劃是負責供應情報，推廣規劃是海空軍掩護，而銷售治理規劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得打算性的成功。因此，銷售治理規劃的重要性不言而喻。銷售治理規劃包括銷售主管和職員、銷售規劃、推銷員的選擇與訓練、鼓勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）損益預估

任何籌劃案所盼望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售本錢、營銷費用（經銷費用加治理費用）、推廣費用后，即可獲得該產品的稅前利潤。

企業籌劃書格式3

寫籌劃書的留意事項第一，用幾句話清晰說明你發覺目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴峻，幾句話就夠了。許多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人每天看這個，還需要你教育他嗎？比方，現在網游市場里偷號嚴峻，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清晰就可以。

其次，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么，供應了怎樣的功能？

第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？肯定要有一個用戶群的劃分。

第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特殊的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得將來是怎么樣？

第六，說明你將如何掙錢？假如真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老狡猾實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，假如有一億人用我覺得確定有它的價值。想不清晰如何掙錢沒有關系，投資人比你有閱歷，告知他你的產品多有價值就行。

第七，再用簡潔的幾句話告知投資人，這個市場里有沒有其他人在干，詳細狀況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不行怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個根本了解和客觀熟悉。要說實話、干實事，可以進展一些簡潔的優劣分析。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品確定有許多問題，說明你的優點在哪里。

第九，倒數其次張紙做財務分析，可以簡潔一些。不要預算將來三年掙多少錢，沒人會信。說說將來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么？

第十，最終，假如別人還情愿聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什么。

一個包含以上內容的規劃，就是一份特別好的商業籌劃書了。

如何撰寫商業規劃書？

美國的一位聞名風險投資家曾說過，“風險企業邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有準備，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業來說，商業規劃書就是企業的電話通話卡片。商業規劃書的好壞，往往打算了投資交易的成敗。

對初創的風險企業來說，商業規劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂商業規劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一工程有更清楚的熟悉。可以這樣說，商業規劃書首先是把規劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業規劃書還能幫忙把規劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業規劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業規劃書必需要說明：

（1）創辦企業的目的？為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

（2）創辦企業所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，商業規劃書可以為企業的進展定下比擬詳細的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并鼓勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供給商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步進展供應資金。

正是基于上述理由，商業規劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業規劃書呢？

一、怎樣寫好商業規劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者感動起來的商業規劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業規劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點：

1、關注產品

在商業規劃書中，應供應全部與企業的產品或效勞有關的細節，包括企業所實施的全部調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的進展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產本錢是多少，售價是多少？企業進展新的現代化產品的規劃是什么？把出資者拉到企業的產品或效勞中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業規劃書中，企業家應盡量用簡潔的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對企業家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂商業規劃書的目的不僅是要出資者信任企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們信任企業有證明它的論據。商業規劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊！”

2、敢于競爭

在商業規劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些一樣點和不同點？競爭對手所采納的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再爭論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展現，顧客偏愛本企業的緣由是：本企業的產品質量好，送貨快速，定位適中，價格適宜等等，商業規劃書要使它的.讀者信任，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業規劃書中，企業家還應說明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所實行的對策。

3、了解市場

商業規劃書要給投資者供應企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購置本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業