企業文化學習心得體會15篇企業文化學習心得體會1

XX月XX日至XX月XX日,XX公司考察團前往XX、XX華地區考察學習。我們參觀考察了XX公司、XX電廠、XX煤業、XX公司。通過聽介紹、看現場，普遍感覺開闊了眼界，思想感受很深。不管是現場參觀、還是溝通座談，不管是機器轟鳴的建立現場、還是井然有序的生產單位，我們都感受到企業領導勇于開拓、擔當壓力的奉獻精神和堅決信念；

他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協作的精神風貌。

在XX公司，現場治理給我們留下很深印象。廠房內物件井然有序，工人標準操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業文化建立。通過精細治理充分表達企業價值觀：“員工力量發揮和對企業奉獻最大化、企業效益增長和對社會奉獻最大化。”在坑口發電公司同樣感受到先進治理重要性，感悟最深的是坑口發電公司在建立中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

在XX煤業股份有限公司，XX公司員工具體學習了XX煤業企業文化和班組建立狀況。XX煤業從歷史角度、現實維度、創新高度不斷推動企業文化建立。吸取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建立成果，以及改制后XX集團、中電XX所制造的文化財寶。傳承團結全都、艱難創業、奮勉向上、開拓前進的XX煤礦創業精神，秉承特殊能吃苦、特殊能戰斗、特殊講奉獻、特殊敢創創業者品行；

同時吸納XX集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉軌中的企業文化建塑精華，形成“先效勞客戶，后進展自己”文化定位，使XX煤業從成立之初就能在股權多元條件下團結全都、形成合力，在劇烈市場競爭中沉著應對，穩住腳跟。

創業者精神、市場效勞意識是XX煤業文化建塑根底，也是XX煤業文化建立永恒不變要素。XX煤業從成立之初就深知企業文化對公司當前及將來進展重要作用，將培育和塑造安康向上、共性鮮亮企業文化作為戰略落地根底保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建立主體模式；將“內化于心、固化于制、外化于行”作為建立目標；在兼顧歷史與現實根底上，提煉以“員工價值實現與個人人收入和企業效益一體化，員工家庭富有與企業進展和社會奉獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業文化建立體系。在企業文化建立注入新元素。作為社會公眾公司，更強調社會責任履行和人本化治理內涵。在原有文化理念根底上提出“員工進展與企業進展等重要，生產經營與環境建立同等重要”理念，進一步強調企業對員工、對社會責任意識。通過增加“發起人負責制”、“標準化治理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增加，執行力大幅度提升；企業文化建立體系和制度保障體系得到進一步優化和完善。

XX煤業企業文化建立實踐重點突出“五個結合”：

一是企業文化建立與企業戰略相結合；

二是企業文化建立與思想政治工作相結會；

三是企業文化建立與企業治理相結合；

四是企業文化建立與員工隊伍建立相結合；

五是企業文化建立與履行社會責任相結合。通過“五個結合”，XX煤業的企業戰略、治理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成XX煤業文化內核，推動企業安康、協調、有序進展。企業文化力進一步轉化為現實生產力。班組是XX煤業實現跨越式進展根底，也是XX煤業企業文化落腳點，更更是XX煤業提高員工整體素養、提高企業分散力、戰斗力、親和力重要手段。XX煤業將班組建立融入企業中心工作，開展以“簡潔、高效、安康、歡樂”為主題的“標準化班組建立”工作，取得階段性成果。

XX礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區，風沙大，遠離城區，人煙稀有，交通相當不便，干部員工戰寒冷、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克制常人難以想象的困難和孤獨。盡管各種條件艱難，他們依舊做出了一流成績。一座現代化大型XX煤礦已建成投產，為國家建立做出奉獻，為企業制造效益；煤提質施工現場框架林立，設備進入安裝階段，現場一派繁忙景象，馬上建成投產；XX工程作為中電投集團公司示范工程，是集團公司系統第一次進入煤化工行業，旨在培育技術和治理人才，制造新的效益增長點，是推動集團公司綜合產業進展重要一環。通過考察調研，使XX公司員工對工程建立更加布滿信念和盼望。

依托豐富的褐煤資源在大板建立煤化工工程，實現褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增戰略重要一環。煤化工將起到產業構造調整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業打造新的經濟增長點，能夠實現最大化的煤、電、水、鐵路協同效應。我們堅決信念，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現目標。

作為集團公司新型產業，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰、擅長挑戰、勇往直前的奮斗精神，發揮優勢，培育和造就特殊能吃苦、特殊能奉獻、特殊能戰斗隊伍，真正擔當起煤化工建立重任。

連續氣化技術和甲醇市場調研，緊跟國內外煤氣化技術最新進展，了解和把握技術創新點和先進性，為工程重新啟動做好技術儲藏；緊盯甲醇市場不放松，隨時把握市場變化，為集團公司決策供應翔實的第一手數據，為隨時開工建立做好充分預備。

企業文化學習心得體會2

一、企業文化打算核心競爭力

企業文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、標準等。企業文化具有價值性、獨特性、傳承性和不行仿照性，能夠為企業帶來相對競爭優勢。

1、企業文化是全部利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業是不行能擁有精彩的團隊和長遠的利益的。我國企業都會傾向于獲得切實可見的利益，將絕大多數的資金用于看得見的硬件設施的建立上，對企業文化并不重視。所以，企業越向前進展，就會暴露出越多的隱患。

企業文化會影響全部的利益相關者。員工是企業績效實現的核心利益相關者，顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有通過顧客購置企業的產品或效勞才能實現。一個成熟的企業文化會在利益相關者之間進展價值傳遞，一個利益相關者的認同態度以及由此而來的行為會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響，繼而讓企業獲得預期的績效。

2、企業文化能制造巨大驅動力

21世紀企業之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優秀而獨到的企業文化，是企業進展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致力于某種事業、任務或使命時，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力，促使企業制造出巨大效益。

華為的企業文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中，巨大的分散力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特殊是創業初期，能夠有那么多高學歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻自己的全部，除了物質因素之外，或許更多的是在這個企業看到了一種能夠真正實現自己的力氣。這股力氣產生的強大的驅動力，驅發動工產生追求愿景、實現愿景的士氣和信念，并使員工有著像任正非一樣的進展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷、行動靈敏。而我國企業缺乏的正是這種給員工造夢的力量。要知道，這種欲望和士氣，許多時候都會戰勝金錢，成為企業進展的肯定因素。

3、運用文化制造企業的治理體系

運用文化來構建企業的治理機制，推動企業治理的改良和提高。

4、企業文化營造歸屬感

良好的企業文化能夠讓員工產生歸屬感和安全感，培育員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人敬重的企業中，其員工都能夠很好的持續執行既定的長期規劃，并且始終處于一種發自內心的勤勉狀態。

事實證明，一個良好的企業文化能夠讓員工信任自己是在世界上最好的公司中工作，而產生由衷的驕傲感。同時，還可激發員工的積極性、制造性和主觀能動性，并讓員工和治理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現了自我的價值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個長久的鼓勵源，為自己的“家”制造一個又一個世界矚目的進展神話和輝煌。

二、塑造獨具特色的企業文化

任何一個企業的進展都離不開企業文化的先行。

企業所提倡和表現出來的文化有偏差性，表現為企業文化的二重性，即實際行為與企業文化的脫節。一方面精神口號叫得很響，也很感動人心，但在經營中卻表現為不擇手段，以獵取市場最大的利潤為目的，最終被市場淘汰。

企業要取得快速、穩定、長足的進展，必需消退文化的二重性。二企業所提倡的企業精神、經營的思想是不能隨便轉變的，唯一可以轉變的是企業行為。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和治理方式，學習和利用有利于促進進展的治理方法和制度，在此過程中形成企業真正的文化。由此可見，企業文化的形成是一個良性循環的過程，沒有終點，表達在企業中的是生產效率的提高和分散力的增加。

1、針對性培訓

讓員工承受新的企業文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重要的策略，在文化變革的規劃安排就緒后，就要催促員工參加培訓、學習，讓全體員工承受培訓。通過特地培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，熟悉企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如播送、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于布滿企業價值觀的氣氛之中，通過耳濡目染來到達漸入員工心中。

除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉化為現實的生產力以外，華為大學的另一個主要任務就是對新員工進展為期兩周以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培育出的華為員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時間內適應自己的工作崗位，而且保證了華為企業文化的統一性和永恒的競爭意識，讓員工不管是業務水平還是道德修養，都具備一個較高的水平。

2、建立鼓勵機制

穩固企業文化價值觀的形成是一種共性心理的累積過程，這不僅需要很長時間，而且需要賜予不斷的強化。人們的合力行為只有經過強化以確定，這種行為才能再現，二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業進展的鼓勵機制。

在建立鼓勵機制的過程中，華為始終把精神鼓勵和物質鼓勵結合起來，并且將全部的規程制度標準化。這樣一來，行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地承受這種行為的價值觀，從而使企業的價值觀為全體員工所承受，形成優良的企業文化。

企業文化是屬于意識形態范疇，建立在肯定的物質根底之上的。任正非說，一個人追求一時范疇的境地，必需是物質條件在肯定條件下能滿意人們工作生活需要，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，肯定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為根底。

3、領導者身體力行

企業文化是旗手文化，企業家素養和自覺程度對企業文化建立的成敗起著關鍵作用。

要知道，信守價值觀念企業領導者的榜樣行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必需通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅決信念。其次，要在每一項工作中表達這種價值觀。再次，領導者要留意與所屬成員的感情溝通，重視感情的分散力氣。以公平的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領導者精確地預見四周世界對自己的行動的反響，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者死”的效用。

企業文化學習心得體會3

“人不能沒有批判和自我批判，那樣一個人就不能進步。”一個能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發覺自身的缺點并能正視缺點，然后不斷加以改正，以追求完善的態度去做事，才能不斷地超越自我，走向勝利。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新端詳自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。

在《華為的企業文化》一書中，談到了華為的自我批判精神。自我批判確實是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點；亦或是看到了自己的缺點而不去正視它，而是選擇躲避，對自己身上的缺點視而不見。固然，我也是患有這種通病的大多數人之一。通過看了這章書，我知道自己要學會自我反思和自我批判才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作表現的回憶，也做一個自我反思、自我批判。

我們平常在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們在審核的過程中也是大致看一下重點，假如重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點局部進展審核，而沒有一個審核人發覺在方案里有一點明顯與施工當每天氣不相符的安全措施，明明是嚴寒天氣方案里卻有著防高溫的措施。最終這份方案在施工過程中被局安監人員拒絕，緣由很簡潔，就是一個很小的細節，讓這份施工方案最終結果等于零。所以我今后肯定要吸取這次的教訓，不能再這樣由于一時的疏忽大意而白費功夫。

在今后的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改良和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步！

企業文化學習心得體會4

經過青島對海爾企業文化學習，體會到海爾二十年以來，超常規的進展，家電業從無到有，從小到大，從弱到強，除了正確決策、員工的努力外，最引人注目的勝利點，一是在大的機遇上能夠比擬好地把握了規律把握了機遇，二是獨特的企業文化。

把握了機遇其實就是說要找到企業的方向，并在正確的方向指導下如何正確地做事。

關于產品質量，我們出在每天講質量、講效勞，但海爾從創業初期就開頭抓質量治理，當時海爾提出一個價值觀：有缺陷的產品就是廢品，當時沒有人能提出這樣的價值觀，由于當時是規劃經濟時代，全部的產品都要排隊來購置，但海爾當時想到了，由于海爾要做世界一流的產品就必需保證產品質量，所以產品質量成了關鍵，到許多企業開頭抓產品質量，海爾又提升了一步從抓產品本身的質量延升到效勞。其實從生產線下來的產品質量再好，也不是完整的質量，要把產品的質量延長到用戶的家里去，即永久要滿意用戶的需求，永久使用戶滿足，提出為用戶制造需求，滿意用戶潛在的需求，提出“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”。因此要具有超前意識才能把握主動。

獨特的企業文化敘述OEC治理的深刻內涵，也就是海爾企業文化，其精華就是“先造人才，再造名牌“，海爾的勝利閱歷是：大處著眼，小處著手，一絲不茍，海爾文化目標雄偉、觀念超前，但運作起來都是從最根底的治理抓起。OEC治理即“日事日畢、日清日高”。“日事日畢”，即對當天所發生的種種問題在當天解決，防止問題積存。“日清日高”，即對工作中的薄弱環節不斷改善，不斷提高，每天查找差距，以求其次天干得更好。把最簡單的事情一件件辦好，就是不簡單;把每一件簡潔的事情都辦好，就是不簡潔。海爾二十幾年如一日，堅持不懈，這是一個不簡潔的工作。

提起海爾總讓人想到效勞，有的人甚至說，買海爾的產品就是買海爾的效勞。在“要么不干，要干就要爭第一”的思想引導下，海爾開發一個產品，就做精一個產品。正由于每個產品都注入了品牌意識，使得各種海爾產品共同打造了一個具有競爭力和美譽的品牌。在市場的爭奪戰中，效勞成了打算市場份額的重要因素，海爾不僅把效勞看成是產品的一個組成局部進展綜合討論，而且樹立起效勞名牌和產品名牌同樣重要的觀念。效勞將成為另一個熱點。效勞做好了，用戶的價值就得到了提高，自然而然就會吸引顧客的選擇。

企業文化學習心得體會5

一、核心價值觀：忠誠信仰、傳承創新、崇尚榮譽、卓越使命

只有忠誠于一個企業，對企業信仰，才能以仆人翁的意識發揮自己的潛能，積極地為企業制造價值；

創新是企業活力的表現，在繼承企業傳統的同時，需要不斷地創新，保證企業的活力，讓企業能夠更安康、穩健地進展下去；

員工要以企業的榮譽為自身的榮譽，以企業獲得的各項榮譽傲慢，并在日常工作中為企業的各項榮譽獲得進展努力；

只有帶著企業仆人翁的精神，有著卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力；

二、企業精神：敬重、誠信、創新、卓越

企業員工帶著自身崗位的工作使命，以誠信的態度對待工作、對待同事，人無貴賤之分，職位有凹凸之分，大家相互敬重，相互協作，營造融洽的工作氣氛；

三、品牌理念及主見：明一，一切為了孩子！安康聰慧、一路領先！

公司的企業愿景是做全球母嬰養分安康事業的領跑者，在企業愿景的引導下，企業的品牌理念“明一，一切為了孩子！”及品牌主見“安康聰慧、一路領先”很貼切地表達了這一訴求，也提倡各位員工積極地朝著公司進展方向前進；

四、職業理念和團隊精神

企業是一艘大船，船上每個人的位置都很重要，船長把控著船的方向，假如各位船員不能統一聽從船長調派，各自為政，大船永久只能在原地打轉。只有良好的團隊協作精神，才能保證公司各項事務的順暢進展，以應對市場的大風大浪。

企業文化學習心得體會6

做一名飛翔在藍天中的漂亮空姐，是我從小到大的幻想，從來沒有想到自己能有一天可以離這個幻想這么近，而且現在只差一步之遠，很感謝海航給了我這個時機讓我坐在天津航空的培訓課上，讓我有時機了解海航、深知海航，今日的學習讓我感受頗深。

由于家庭的緣由，我讀到初中就去了職業學校，跟著媽媽邊學習邊打工，只能利用業余時間學習其他的東西。看到海航進展的艱辛歷程，當我們海航的創始人們說到創業時的艱難生活的時候我的眼淚就忍不住流了下來，由于我想到了我自己十幾歲只身一人離開家到另一個城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多么的困難。

另外我最認同最吸引我的是海航在慈善事業的投入，看到海航把慈善事業做的那么精彩，我很欣慰，也很傲慢和驕傲自己選擇了一個這么仁愛的公司。企業給我的感覺就一個字“仁”。

在沒有真正飛行之前，每個人都對空乘這份工作懷著美妙的向往，但是看到今日的空姐故事后，我感動的幾度想要落淚。由于我更多感受到的是漂亮背后的辛酸：成天重復簡潔、枯燥的工作，毫無變化的服飾，狹小的工作空間，時刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發脾氣的旅客等等。這些好像和之前的美妙夢想相差得太遠太遠，這也曾經讓我有過放棄的念頭，但是我信任我會找到突破的方法，比方一般的乘務員只是為完成工作而工作，頭腦里對于效勞程序是非常清楚的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，由于我發覺她們還沒有找到工作的真正樂趣！我們應當專心去發覺一下乘務員這份辛苦工作的同時也是有許多樂趣的：比方在客艙中逗逗得意的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉開上兩句玩笑的時候你會突然發覺這份工作還是很歡樂的。當我們不把它當作任務去完成的時候，所以也就不會感到那么累了，反而應當會更有意義！

喜愛海航，認同海航，主要還是由于我深深領悟了富有海航特色的企業文化——群眾認同，群眾參加，群眾成就，群眾共享；為社會做點事，為他人做點事；至誠、至善、至精、至美的企業目標。群眾認同——這個事業首先要得到大家的認同，海航的員工就要認同海航，要認同“為社會做點事，為他人做點事”的企業目標。群眾參加——人人都投入到海航這個事業中來，把自己的工作當自己事業去做。群眾成就——公司取得進展，獲得榮譽都是大家的榮譽。群眾共享——大家都能獲得公司進展所帶來的利益，同時獲得公司進展給自己帶來的提升。

在學習海航文化的過程中，我發覺自己的學習態度更加積極了，精神更加向上了。我發覺不僅是我，變化的是我們整個集體，我們每一個新學員。請讓我為海航的“為社會做點事，為他人做點事”奉獻

自己的一片微薄之力吧，也請海航給我這樣一個時機讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧！

企業文化學習心得體會7

企業文化顧名思義，是指企業所制造的具有自身特點的物質文化和精神文化；也是企業所形成的具有自身共性的企業使命、企業精神、經營宗旨和價值觀的綜合。

20xx年到20xx年間，公司通過近一年的全體發動組織，在董事長親自帶著下的企業高層領導團隊，對企業經營十四年來，積淀下來的優良品質和傳統進展梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿足”為使命，坦誠而真摯的表達了企業對于自身經營的目的定位。并由此延長出了讓“員工實現幻想，企業安康長壽”的企業愿景。企業給廣闊員工供應穩定的工作、滿足的收入、進展的空間、快樂的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和傲慢；而員工回報給企業的是通過各拘束崗位上的不斷努力，為企業持續穩健的進展供應不斷的動力，促進企業和諧向上的文化建立，打造高效廉潔的團隊，使企業最終成為倍受行業推崇和社會敬重的企業。這種企業與員工之間形成的“家與家人”的親切關系，讓每位員工都是家庭中的一員，都布滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同擔當起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的暖和，形成了特有的“家文化”。

企業當中有局部員工對工作布滿了熱忱，但是工作方法不得要領，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數治理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功績。企業基于這種現狀，在對企業文化梳理的同時，結合現狀，對企業的應用理念進展了標準，從人力資源的用人理念，確定了企業所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業人才的方向，出國留學再到團隊理念，提出了一個優秀的團隊，敬重是前提，信任是根底，協作是高效完成任務的保障等優秀理念。加強團隊分散力，通過團隊協作可以集中力氣在短時間內完成個人難以完成的任務。我們將治理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們治理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的治理是建立在有愛心的根底上，我們通過以人為本的治理策略，用愛心為員工制造溫馨、寬松、積極上進的環境，不斷培訓業務技能，為員工做科學清楚的職業規劃，最終的目標是要幫忙員工實現幻想。

企業文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業文化在實際工作中的落地實施，通過企業文化視覺形象系統的實施，使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣，由然而生驕傲感，會使企業在貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，提倡英雄事跡，企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必定會與企業戰略目標走向全都。企業文化也逐步走向強勢文化，使企業文化在企業戰略執行、核心力量營造中始終發揮積極的作用。

企業文化學習心得體會8

企業文化是企業在生存和進展過程中形成的價值觀、經營思想、治理模式、團隊意識和行為標準的總和，是一個企業區分于其同類企業的根本標志。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們究竟要怎么把企業文化融入我們的工作中去。

企業文化強調的是以人為本的文化，人是學問和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想熟悉，提高他們的專業理論和技術力量，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：“獨立自強、創優創新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向勝利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續改良，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的進展起到了重要推動作用。詳細表達在：“持續改良”強調積存，積少成多，化時間為空間，積存一點點的進步為巨大的進步；“創優創新”要求我們每位員工多換一個角度去思索問題，或許就能找出更好的方式給客戶制造最優的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標桿，包括他們的組織、文化、治理都應當成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質量優先”說出了質量永久是企業的生命線，是企業持續生存進展的根底；“海納百川”指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，會聚各種人才，先進的技術治理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶制造價值為動身點，提高公司產品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的肯定的差距，唯有通過“持續改良，創優創新；靠大靠強，質量優先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。

總之，企業的經營建立最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業進展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的`行為是符合柳汽企業文化要求并有意識去改正，到處以企業文化來嚴格要求自己，鼓勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業文化學習心得體會9

通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業文化對公司進展的重要性，企業文化是企業在進展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為標準、共同信念和分散力。同時，員工是企業績效實現的核心利益相關者，所以我覺得“企業文化與績效治理”兩者之間相輔相成，簡潔的說就是“企業績效文化”，企業文化對企業經濟績效影響的實現模式：企業文化——態度——行為——績效。通過來形成追求優異績效的核心，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氣氛，同時通過企業文化化解績效考核過程中的沖突與沖突。

作為西部中大建立集團一名員工，不能把企業績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力氣、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作表達出企業績效文化，檢查自己的行為是符合企業文化要求。只要全員到處嚴格要求自己，那么企業績效文化才能真正的發揮其最終效果。

一、企業文化對企業績效的作用

第一，制造巨大的分散力。

當人們致力于某種事業、任務或使命時，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力。這就似乎劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山英雄的共同愿景時，就會產生如同兄弟般的分散力一樣。在實際工作中，巨大的分散力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驅動力。

清楚而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅發動工產生追求愿景、實現愿景的士氣和信念。并使員工有著老板一樣的進展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行動靈敏。

第三，孕育無限制造力。

組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。作為一個中層治理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長期的鼓勵，使其積極努力，迸發出無限的制造力。反之，員工的制造激情，就會隨著時間的消逝漸漸淡化。

第四，產生歸屬感和安全感，培育員工的奉獻精神。

二、企業績效文化的途徑

良好的企業文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的驕傲感。同時，還可激發員工的積極性、制造性和主觀能動性，并讓員工和治理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業文化成為員工持續高速進展的動力牽引力？創立企業績效文化主要有以下幾個步驟：

第一，培育共同語言。

共同語言對于組織愿景的形成特別重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡一樣，治理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差異。這種狀況下，員工與員工、員工與治理者之間假如缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和熟悉的距離就會越來越大。這時，產生發自內心的愿景是根本不行能的事。培育共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

其次，開展團隊學習。

團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更簡單形成共同語言，使他們所得到的學問化為全都的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確全都的愿景特別重要。

第三，進展深度溝通。

深度溝通是建立清楚明確的愿景的根本。縱向地看，深度溝通所要開拓的是每個溝通者的內心，而非僅停留在外表；橫向地看，它讓每個溝通者相互自由地交換彼此的想法，到達換位思索的境地。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進展深入溝通，能是雙方的思想勝利交融。

第四，建立目標治理為導向的關鍵大事績效考核模式。

基于目標責任的關鍵大事績效考核模式以目標和崗位責任為動身點，以目標治理法為根底，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應當擔當的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的狀況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公正。

第五，完善各項規章制度，人性化治理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。

企業文化是屬于意識形態范疇，建立在肯定的物質根底之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必需以人為本，具有肯定的前瞻性和科學性。追求意識形態范疇的境地，必需是物質條件在肯定條件下能滿意人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，肯定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為根底。

第六，實現自我超越。

這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生鼓勵作用。假設員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特別小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的鼓勵作用也會嚴峻縮水。在這種狀況下，員工就會安于現狀，不思進取，就會對企業的將來失去信念。

總之，企業績效文化是以績效為導向的企業文化，最簡潔最通俗的說就是員工通過嘉獎就會知道企業盼望他們做什么以及怎么做，最終形成企業的共同抱負和共同價值觀，通過培育員工以高績效為導向的企業文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯系的，員工要想得到嘉獎，就必需對企業做出奉獻并取得肯定的業績。高績效的企業文化有以下特點：獎懲清楚，制造一種公正考核的環境，制造一種主動溝通的氣氛；鼓舞員工積極學習，為員工供應必要的學習、培訓的環境，使員工不斷提高素養；制造一種良性競爭的工作氣氛使工作豐富化。

企業文化學習心得體會10

通過單位組織進展企業文化執行力學習，自己在該問題上有了進一步的熟悉，通過學習也讓自己懂得了更多的學問。

首先，自己更深刻明白了學習的涵義、方法、目的及方式，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作，常常會讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓學習，自己明白到有這樣的狀況是由于自己了解的學問仍不夠全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無用處的學問所致，未把握到較好的學習方法。

其次，自己在解決問題時主管能動性不夠強，會有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領導解決，處理問題推斷力量仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開放傾聽、思索根源、分析解決方法，簡潔化思索、原始化思索，才能精確、準時處理好各類應急問題，日常工作才能做到準時發覺、準時處理，較好的到達解決問題的目的。

作為一線治理人員，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類型不明，分工不適當，工作效率一般，執行力也不夠強，通過培訓，自己更清楚了做好一個治理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優點，彌補其缺點，到達提高團隊協作力量，提高執行力、工作效率。

通過學習培訓，自己受益匪淺，自己也信任在工作及學習治理會更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分表達每一個人的自我價值，提高實際工作效率！

企業文化學習心得體會11

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是企業在進展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為標準、共同信念和分散力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建立優秀的企業文化就是要用先進的觀念治理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，假如沒有把握再訓練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司進展的重要性，使企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，到處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素養的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學問型職工，培育奉獻精神，為提高基層的分散力，戰斗力供應強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必需不斷增加企業文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉化為強大的精神動力。增加企業文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進展企業文化的目的，就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文

化生活需求。企業文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進文化建立上來。

“四海宏源一家人”充分表達了宏源文化的和諧可持續進展。而其中的核心價值觀“分散、榮譽”更是對宏源進展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀，使我清晰了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的熟悉。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是供應了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創立商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強，就應當確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的表達便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個打算，支持這個打算的便是核心價值觀。我們的價值觀“分散、榮譽”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一個企業的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業的建立，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來表達企業的價值，實現企業和諧，促進企業進展，使企業的目標以接力形式傳承并永續經營。

企業文化學習心得體會12

“企業文化重塑”這堂課

我沒準備按總結的格式來回憶這次企業文化學習，對于我個人而言，通過參加這次企業文化重塑工作，更大的意義和收獲不是在學習材料中找到而什么，而是我能通過它，零距離看到一個轉型中的企業所面臨的問題和挑戰，它供應給我現實的場景來思索和探尋“解題”的時機，同時，看到自己和工作伙伴們一小點一小點的努力，漸漸使企業的氣氛發生一些微妙的變化。這個過程之于我無異于一堂生動的mba治理課程。

企業文化工作是我進入公司的引子，我幾乎與5月23日的企業文化重塑工作大會同步到來，來到越眾后，我接到的第一個任務也是與企業文化相關的工作——幫助企業文化宣傳材料的預備。不了解越眾之前，我對這項工作有兩個疑問，一是，原來國有體制下的越眾，做這樣的宣傳活動，會不會有濃郁的政治顏色，會不會只成為口號和形式；二是，去年全面虧損、問題百出，大家有沒有心思來承受這樣一件慢工出細活，短期內看不到外顯效果的事。

可是事情的結果好過我的預料，盡管現在仍舊危機四伏，但話語環境和人的心態已不象以前那樣固守，“企業文化重塑”象團溫火一樣漸漸在溶化堅冰。企業文化不是特效藥，我們不行能用十次專題材料的學習去解決詳細工作中的問題，但學習對于整個企業來說起到了氣氛營造，信號釋放的作用。它可以告知員工三件事：第一，我們非改不行；其次，改的第一步是觀念的轉變，接下來我們會有“大動作”；第三，我們要朝什么方向改，好的模板是怎么樣的。

但在做企業文化工作時，我又擔憂大家走入一個誤區：以為我們學習別人的東西，照著別人的做，我們的企業文化就會大變樣了。實際上，每一個企業都有其原生的企業文化，不管這企業是大是小，是國有還是民營，經營是好還是歹。企業文化是企業自生的東西，不良的企業文化也是一種企業文化，我們所說的重塑，是要把過去那些不安康的，有礙于企業進展的企業文化置換出去，把好的東西植入進來。假如拿手術做比擬，這項工程不是簡潔地換手換腎的切除與嫁接，而是要注入生長素，讓xx公司這個母體汲取，讓不安康的肌體壞死，重新長出自己的發育良好的器官和肢體。這生長素就是好的理念與先進的治理方式，不安康的肌體就是原有體制遺留的不良作風、治理模式與僵化思想。生長素打進去是不是會排異，排異的程度會是怎樣，排異反響是肯定的抵觸，還是經過短暫的對抗后漸漸地融合、汲取，這就要看這個母體本身的體質狀況與代謝力量了。從現在的我們的狀態來看，預料中的排異是明顯地消失了，但反響并不劇烈，雖說有暗流涌動，但大的趨勢是清楚的，企業好像也有新的生長。

雖說重塑工作提出“跳出xx看xx”，但真正能跳出來看的人極少，很多人對企業文化材料的學習還停留在就字面理解字面的層次，甚至我們一再地強調過學習德勝不是要把它的條框照搬，而是學習他們的精神，學習他們制定制度的思路與角度，學習他們的價值理念與文化，可是到最終中層治理人員寫的總結中還有人糾纏于“我們是不是需要在制度中把刷牙洗臉規定進去”的詳細問題。僅從這個小事就能看出，很多人并不真正理解學習材料核心的作用，也并未領悟我們做這項工作的目的和思路。很多人在這堂課里得到的還只是我們學習材料中所涉及的詳細內容。十期學習材料雖然有針對性和現實意義，但實際上對于尋常有積存，個人素養與職業素養較好的人來說，這都是很尋常的東西，甚至可以說是淺顯的道理，他們不需要額外地來學習，他們的領悟力量可以使他們在生活的經受中，漸漸悟出這些道理來，有意識、有反省，將其內化為自己的認知，身體力行地去實踐。而我們許多員工的意識水平還達不到深層次的思索，只能是不停地引導，賜予其正確的方向。

進入xx，我也有段適應的過程。以前所在的公司治理相對成形，人與人之間的關系比擬安康，工作的氣氛更活潑輕松一些，在前一公司我著手的工作也已不用再涉及根本的制度規章，而是在深化地做治理，考慮如何供應更人性化、更符合員工心理與企業需要的細節效勞。但在越眾，我們還暫不能那樣行為，我們還有許多過去遺留的問題要解決，我們得從最根本的制度遵守和程序化的問題做起。這對于我個人來說，前一種工作并不意味比后一種工作高一層次，由于一個優秀的治理者最重要的是解決問題的力量，前一種工作是在順境下做“錦上

添花”的事，而在xx，假如我能為企業變革做一點點事，那就是種逆境中的“雪中送炭”，這種工作難度和對個人力量的挑戰一點不亞于前者，甚至還有所超出。現在市面上暢銷的治理書主題除了以知名企業的勝利案例與閱歷外，象《大敗局》這樣以總結企業不勝利或問題企業治理失誤與體會的書也受到熱捧，很多失敗的反省和逆境的思索同樣可以讓一個治理者快速成長。我來到越眾以企業文化重塑工作為引，以走訪調查等方式，在短時間內看到一個企業集聚的各類問題，以及各方的沖突與沖突，且有時機參加制度改革，為面臨的困難與問題想方法、拿方案，將其當成解題的一個過程，這也是一種熬煉，也有收獲和樂趣。

每個人思索問題的角度和思路都會有差異，做的選擇也會大不一樣。在擇業時，大局部人都會選擇進展勢頭正旺、順境中的企業，但在那樣的企業中，一個新進入的“空降兵”所能得到的時機是有限的，很多東西都已成形，有大家都認同了的好的治理方式，往往“空降兵”費很大力氣做出的成績也不肯定明顯，而對于暫處于逆境，但有潛力，有進展的企業來說，新的一分子參加，能夠得到更多的時機。這是我自己選擇越眾的思路，這種選擇是基于對越眾將來進展的信念。現在存在問題是正常的，我們每一個員工都應當承受和深刻意識到這一點，我們的治理人員更應當頭腦清楚，究竟過去的歷史打算了現在的狀況，事物的進展都是有過程的，我們跳不到“抱負社會”。假如心態平和，遇到問題不埋怨，不相互指責，少一些對他人的猜度、算計，而是想方法，一點一點地去解決，那么我們的現在也能打算將來。

從我個人講，我更需要理解原有文化的形成，不偏激地對待它與市場中一些運行良好的企業的差距，要適應但不同化。一方面適當調整自己的工作方式，同時也要保持過往的工作作風與工作干勁。固然這種平衡與拿捏很需要水準，也很微妙，我只能盡力去做自己能做的，平和對待自己不能轉變的，并理智地區分這兩類事情。

企業文化學習心得體會13

通過參與培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了許多，思索了許多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的抱負、信念、價值觀、行為準則和道德標準的總和。是企業在長期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的抱負、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和治理方式，學習和利用有利于促進進展的治理方法和制度，形成企業真正的文化。

我們公司企業文化正是符合這一特點，是廣闊員工集體才智的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業文化和企業的成長和建立息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包涵、建立，及“工作基石”——創新、敬重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精華。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，擔當著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建立，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的制造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

包涵是與人之間相處的一種境地。一個不能包涵他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包涵絕不能縱容和包庇，消失了問題就要擔當責任，而不能蒙混過關。沒有嘉獎和懲處，企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。

當我們企業廣闊員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建立問題。而只有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是，企業文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量治理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾共性的企業文化形成的過程。

所以，通過學習，讓我的思想更加成熟，境地提升許多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和熟悉轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關系，為公司的進展壯大奉獻自己的力氣。

企業文化學習心得體會14

20xx年1月23日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參與了由新疆電力公司舉辦的企業文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業文化的作用、企業文化的含義、如何建立企業文化等方面進展講解。講座深入淺出，使我對企業文化建立有了更加深入的熟悉。和田電力公司領導高度重視企業文化建立，從20xx年開頭就著手制定企業文化建立方案，并形成了和田電力公司企業文化建立總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業精神：人人盡責、事事創優；思想道德觀：踏實做事、誠懇做人等相關內容均提到“責任”。現就這些問題，結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化建立，談談自己的心得體會：

深入理解責任的內涵。“責任”，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。《企業文化建立的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力氣無限。作為和