寶潔親近生活，美化生活安徽大學課后作業目錄07060504030201戰略實施的保障措施公司戰略與關鍵業務戰略選擇企業使命與戰略目標戰略能力分析戰略環境分析背景信息綜合分析與戰略構想企業介紹背景信息寶潔（Procter&Gamble）全球最大日用消費品公司之一，總部位于美國俄亥俄州辛辛那提。vv全球員工110000人，旗下品牌300個28個地區設有研發中心，專利29000多項年銷售收入近830億大中華區銷量全球第二、利潤前五世界500強第92，利潤排名前10010101010101001101001011010101010101010101010101101010101001001010101010100101010101010101010101011010010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101101010101010100101010101010010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101101010101010101010101010110111110101011110101010101001010101010101010101010110100101010101010101010101010101010101010101001010101010101110101010101011011101101010101010101010101001010110101010101010010101010101001010101010101010101010101010101010101010010101010101010010101020101010101011101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101海飛絲

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企業介紹背景信息企業介紹背景信息背景信息根據寶潔日前發布的財務數據，寶潔2015財年第一財季銷售額為181億美元，同比下降8%，這已經是寶潔連續五個季度出現銷售下滑。

就在5月29日，法國著名香水生產商Interparfums宣布：已完成對寶潔旗下設計師品牌Rochas的香水和時尚業務的收購，未來不排除將旗下洗發水品牌伊卡璐也出售的可能。互聯網時代，面對新的經濟形勢，寶潔又將何去何從？企業介紹戰略環境分析宏觀環境分析P

ETS政治環境分析“十二五”規劃取消護膚護發用品的消費稅。經濟環境分析經濟全球化的發展以及人民消費水平的迅速提高，日化市場需求變大。社會文化環境環保意識加強，以及節約能源等原因影響，日化產品結構改變。科技環境分析可持續發展是技術創新的源泉，而環保節能也推動了寶潔公司進行技術創新戰略環境分析五力模型分析供應商討價還價能力行業現有競爭者替代品的威脅潛在進入者進入能力購買者討價還價能力對單個供應商來說，日化企業采購量占總銷售量的大小還是決定其優惠程度的關鍵因素。大型超市沃爾瑪、家樂福等,競爭十分激烈，作為購買者的他們會在采購寶潔產品時力爭拿下最低價，討價還價能力強。進入障礙：規模經濟、差異化、資金需求、或的分銷渠道、有關法律和政策的限制。每種產品都有與之競爭的產品，有大品牌，也有不知名的品牌，僅廣東就有3000多家日化企業，品種上萬個，競爭十分激烈。新出現的美容器械，天然無添加的中藥都是日化產品的替代品，隨著科技的進步，替代品的威脅會進一步上升。行業關鍵權重寶潔聯合利華隆力奇戰略環境要素評價值加權評價值評價值加權評價值評價值加權評價值市場份額0.240.830.620.4價格競爭0.120.220.230.3財務地位0.341.230.930.9產品質量0.130.330.330.3用戶信譽0.330.930.920.6綜合加權平均值13.42.92.5產品種類寶潔品牌競爭品牌美容美發海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐SK-II、封面女郎、玉蘭油、伊奈美舒膚佳、激爽舒蕾、夏士蓮、風影、好迪、拉芳安利、雅芳、玫琳凱、歐萊雅、美寶蓮索芙特、強生、納愛斯家庭健康用品幫寶適、護舒寶、佳潔士高露潔、七度空間、田七居家用品碧浪、汰漬立白、雕牌、奧妙食品品客薯片樂事薯片剃須刀吉列、金霸王雷速、南孚戰略能力分析基本活動分析內部后勤：采用的是物流外包的作業方式，但是隨著其業務量的增大以及在各個地區的發展狀況的不同，它也將在部分地區自建物流分銷中心。

生產作業：寶潔有強大的技術創新和研發后盾；采用模式：消費者決定創新、從研發到“聯發”、打破創新的疆界等步驟

外部后勤：為分銷商建立了管理進銷存系統；同時也有自己獨特的分銷管理模式

售后服務：寶潔提供24小時的售后服務1234戰略能力分析支持性活動分析人力資源產品研發資金市場品牌影響力企業形象內部提升制充足人才儲備校園招聘優厚薪酬福利技術創新能力強注重新產品開發適時地產品導入資金實力雄厚市場廣闊品牌細分合理品牌影響力高市場份額高希望工程健康教育安全飲用水污水治理環境保護

戰略能力分析核心競爭力分析技術研發能力品牌管理策略市場分銷能力180萬研發隊伍由“研發”向“聯發”轉變引入外腦和眾包模式開放創新環節利用“一品多牌”從各方面劃分出多個市場細分，為滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求寶潔采用ECR運作模式，與零售商緊密合作，減少中間不必要的渠道，并以消費者為中心，創造需求、優化供給，后方支持部門轉變為直接部門未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數品牌，數量高達90到100個，最終留下為寶潔貢獻了95%利潤的大約80個品牌綜合分析戰略構想2005年謀求變革2005年之前，走的是一條通過不斷并購、不斷豐富產品線搶占市場份額的擴張之路，2005年相繼收過了伊卡璐，德國威娜，吉列，產品系列達到最豐富。2014年未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數品牌，數量高達90到100個，最終留下為寶潔貢獻了95%利潤的大約80個品牌。企業使命

戰略目標使命戰略目標為現在和未來的世世代代，提供優質超值的品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費者的生活。成為并被公認為提供世界一流消費品和服務的公司。公司戰略關鍵業務戰略選擇橫向一體化戰略吉列威娜….伊卡璐寶潔01

運營成本最低化02增強自身運作能力03

實現從區域品牌到優勢品牌的過渡公司戰略關鍵業務戰略選擇企業轉型戰略媽媽們的品牌以大取勝規模化年輕、活力個性化、定制化小而精、專注互聯網廣告一線城市市場電視廣告標王二三線城市、農村市場公司戰略關鍵業務戰略選擇企業轉型戰略《廣告狂人》公司戰略關鍵業務戰略選擇企業轉型戰略公司戰略關鍵業務戰略選擇企業競爭戰略