成本管理流程

主講：韓偉華目錄一、 成本管理流程概述二、 成本管理流程操作三、 成本管理流程環節之間的關系四、 成本管理流程圖設計【案例背景】馬思遠是一家財經大學的碩士畢業生，畢業后馬思遠沒有留在北上廣這樣的大城市，而是選擇去了青島的一家輪胎企業一一大格輪胎，這家企業已有近20年的歷史，公司正在謀劃上市，這也是馬思遠選擇去這家公司的原因之一！隨著制造業的舉步維艱，公司的創始人老王認識到，他必須多關心一些財務方面的問題，要想公司順利上市，融到資金，必須改善他的財務狀況情況，大格輪胎在前一個會計年度中蒙受了虧損，對此他覺得很不理解，公司的收入在不斷增加，而成本費用更是比以往超出很多。老王一直認為公司的業績應該跟收入有關，然而現在這個狀況讓他必須思考成本管理改善的問題。老王相信，只要管理有方，大格輪胎一定是可以持續經營并且興旺起來的，他認為自己既然是領導，就有責任帶領企業順利上市，闖出一片新天地。他滿懷信心，自己的干部員工一定會支持他的倡議。老王記得這樣一條命題：“如果有了良好的設施和合適的員工，并且我們的行動得當，顧客就會對我們忠誠，我們就會獲得財務上的回報”。為此，老王高新聘請了原來在日本一家輪胎企業工作的財務總監秦浩宇，并在秦總的要求下，招聘了幾名財經系大學生，來配合秦總對財務的改革，馬思遠就是其中的一個。馬思遠入職一個月后，公司就在財務總監秦浩宇的領導下開始了成本改善計劃，并成立了成本改善小組。為什么沒有稱為成本下降計劃？秦浩宇提出了新的問題，成本管理就一定是要成本下降嗎？到底什么是成本管理？成本管理的流程是什么？秦總為小組成員做了下面的全面講解。一、成本管理流程概述成本管理的定義成本管理是一個組織用來計劃、監督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程。成本管理的目標是什么？在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到節約增產的目的。成本的本質是什么？成本是客戶愿意支付的部分，客戶不愿意支付的是損失或浪費！成本管理的不同層面

5.在不同層面所遇到的商業問題為實現戰略,我們我們如何使市場，產品/增畫帽的戰略定位是什么?十么資原井如資源配置晶尤化？何在不同的產品和5.在不同層面所遇到的商業問題為實現戰略,我們我們如何使市場，產品/增畫帽的戰略定位是什么?十么資原井如資源配置晶尤化？何在不同的產品和客戶群中分配資源可由戰略性的成本管理解決的商業問題我們在市場/產品/增值服務的戰略定位是什么？我們專注的市場和產品應是什么？我們要如何開發與供應商和客戶的關系？我們如何運用成本信息全方位地支持戰略性決定？我們如何制定有競爭力的價格？我們和競爭者比較處于何種地位？我們如何提高現在的產品/市場組合的盈利能力？可由策略性的成本管理解決的商業問題為實現戰略我們需要什么資源并如何在不同的產品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？自行生產還是向外采購？我們產品和服務的價格合理嗎？我們如何在不影響重要客戶服務的前提下節約成本？我們如何作出的戰略決定？可由經營性的成本管理解決的商業問題（1） 我們如何使資源配置最優化？（2） 我如何控制成本？（3） 我如何衡量我們工作的效率？（4） 我怎樣改進流程？（5） 我如何決定預算？（6） 我如何認定預算超支的責任？（7） 我要采用什么成本基準來衡量目標？（8） 我們的績效系統如何影響業績？（9） 我如何將日常控制行為同戰略相連？（10） 什么經營性信息是對我們整體的成功有著全關重要的作用？常用的成本管理框架常用成本管理方法簡介價值鏈分析一一為了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。目標成本一一在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。產品周期成本一一確定一項產品、品牌或服務從新產品開發到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。成本動因分析一一確定影響作業成本的因素并將進行排序的系統方法。該方法可以變化運用于各種層面的成本管理中。成本復雜性 組隨著公司的產品和客戶的設計、組合和范圍的改變而變化的作業成本。對象成本一一根據作業清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產品、客戶）的技術。基于作業的管理……管理會計應用指引第300號一一成本管理第一章總則第一條 為了促進企業加強成本管理，提高企業成本管理水平，提升競爭能力，根據《管理會計基本指引》，制定本指引。第二條 成本管理，是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。第三條 企業進行成本管理，一般應遵循以下原則：（一）融合性原則。成本管理應以企業業務模式為基礎，將成本管理嵌入業務的各領域、各層次、各環節，實現成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。（二） 適應性原則。成本管理應與企業生產經營特點和目標相適應，尤其要與企業發展戰略或競爭戰略相適應。（三） 成本效益原則。成本管理應用相關工具方法時，應權衡其為企業帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。（四）重要性原則。成本管理應重點關注對成本具有重大影響的項目，對于不具有重要性的項目可以適當簡化處理。第四條成本管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法等第五條企業應結合自身的成本管理目標和實際情況，在保證產品的功能和質量的前提下，選擇應用適合企業的成本管理工具方法或綜合應用不同成本管理工具方法，以更好地實現成本管理的目標。綜合應用不同成本管理工具方法時，應以各成本管理工具方法具體目標的兼容性、資源的共享性、適用對象的差異性、方法的協調性和互補性為前提，通過綜合運用成本管理的工具方法實現最大效益。第二章應用環境第六條企業應根據其內外部環境選擇適合的成本管理工具方法。第七條企業應建立健全成本管理的制度體系，一般包括費用審報制度、定額管理制度、責任成本制度等。第八條企業應建立健全成本相關原始記錄，加強和完善成本數據的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成本基礎信息記錄真實、完整。第九條企業應加強存貨的計量驗收管理，建立存貨的計量、驗收、領退及清查制度。第十條企業應充分利用現代信息技術，規范成本管理流程，提高成本管理的效率。第三章應用程序第十一條 企業應用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進行：（一） 事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發展趨勢所進行的預測與規劃，一般包括成本預測、成本決策和成本計劃等步驟；（二） 事中成本管理階段，主要是對營運過程中發生的成本進行監督和控制，并根據實際情況對成本預算進行必要的修正，即成本控制步驟；（三） 事后成本管理階段，主要是在成本發生之后進行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。第十二條 成本預測是以現有條件為前提，在歷史成本資料的基礎上，根據未來可能發生的變化，利用科學的方法，對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。第十三條 成本決策是在成本預測及有關成本資料的基礎上，綜合經濟效益、質量、效率和規模等指標，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優方案的成本管理活動。第十四條 成本計劃是以營運計劃和有關成本數據、資料為基礎，根據成本決策所確定的目標，通過一定的程序，運用一定的方法，針對計劃期企業的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。第十五條 成本控制是成本管理者根據預定的目標，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。第十六條成本核算是根據成本核算對象，按照國家統一的會計制度和企業管理要求，對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成本項目進行歸集、分配和結轉，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關使用者提供成本信息的成本管理活動。第十七條 成