項目經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：1、 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。2、 對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。3、 組織編制工程施工組織設計，包括工程計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。4、 根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。5、 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。6、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。現場工程師崗位責任制1、 學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。2、 熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3、 參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。4、 對質量安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5、 合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。6、 選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工有向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。7、 發生重大事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報總公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發生。8、 必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產。9、 必須、及時執行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。10、 組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經驗的工人兼職安全員。11、 執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業務指導；12、 參加事故分析處理和安全檢查，協助落實整改措施；13、 有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為；14、 及時發現和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。1、 在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。2、 嚴格按照施工組織設計中規定的質量要求，并按照施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。3、 認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。4、 在施工過程中，一句現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建設單位和監理單位做好驗收簽證工作。5、 參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。6、 監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。7、 在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。安全員崗位責任制1、 學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。2、 經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。3、 參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。4、 按安全操作規程和安全標準要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。5、 深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。6、 負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。7、 有權對違章指揮、違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現報項目經理參考，為項目經理做好參謀。3、 具體落實材料將本目標，并進行動態控制。4、 參與材料采購合同的管理。5、 做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工作。6、 做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。7、 參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。8、 做好與文明施工有關的材料對方管理工作。9、 嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。10、 做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。資料員崗位職責一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。二、 協助工程部經理、項目經理作好相關工作。三、 與公司設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。四、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。五、 負責項目資料的整理和歸檔工作。六、 負責各施工單位的施工資料及監理資料的檢查監督工作。七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。八、 參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關事宜。1、 學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。2、 熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集）參加圖紙會審。3、 熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法。5、 根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。6、 經常深入現場，做好現場施工預算整合，對設計變更，現場工程施工方法了解材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整。7、 根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。安全生產檢查制度1、 項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；2、 安全生產檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據，根據表格規定項目，逐項進行檢查，以此確定優良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發生；3、 安全員在施工現場發現有違犯安全技術操作規程的問題，或者在檢查中發現有不安全的事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發生事故，有關人員承擔法律責任；4、 安全員無論在任何時候執行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據情節大小，予以嚴肅處理；5、 安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節輕重，給予扣發獎金、降級，直至撤銷職務的處分。安全管理制度1、 項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規程》（以下簡稱“規程”和《江西省建筑工程施工現場管理規定》及《單位工程現場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規程。凡是不了解“規程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；2、 工程施工組織設計必須有安全措施部分；3、 施工現場入口處，必須設置“五牌”、"二圖”，危險場所必須按規定設置安全標志；4、 施工現場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應及時進行清理；5、 項目工地要按施工組織設計要求和安全規程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；6、 凡進入建筑施工現場的人員，必須帶安全帽，對經教育不戴者，一人一次罰款10元；對穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、帶小孩進入施工現場的一律罰款25元。治安保衛管理制度導干部負責工作,安工

作間值班巡織保衛滑重后果究當施工照^標/七、0廣、.、牌必須按照''誰主管、誰負責〃的原則，確定黨政主要領由設立保衛領導小組，由項目經理任組長，負責全面領導日 工外來加公室、車輛及物資歷進行登記-消工在萌芽"得留在施