建筑項目策劃書范文建筑工程籌劃書范文(一)

一、指導思想

以《中鐵隧道集團20XX—20XX年企業文化建立實施意見》為統領，緊緊圍繞工程企業文化建立實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，到達培育員工隊伍、促進工程治理、建立精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建工程拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領工程建立全過程的原則，堅持行為識別系統標準工程和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮亮的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程掌握提高執行力的原則。

三、籌劃內容

1、籌劃并進展理念識別系統宣貫;

2、籌劃并進展行為識別系統宣貫;

3、籌劃并進展視覺識別系統宣貫;

4、遵循集團理念確定工程建立指導思想，以優良治理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

5、開展工程建立指導思想和形勢任務訓練;

6、整合優化工程規章制度，標準崗位行為;

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

8、標準并開展工程和員工禮儀活動;

9、設計制作工程團隊手冊/員工手冊;

10、執行工程總公司企業文化有關要求;

11、加強外協隊伍企業文化建立統籌;

12、開展工程特色企業文化建立活動。

四、籌劃實施

1、成立工程企業文化建立推動領導小組，組成人員：工程部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建立和團組織的文化活動納入工程企業文化建立，不具備設立專職人員的必需配備兼職人員負責日常工作。工程黨政共同負責工程企業文化建立，工程經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃工程企業文化建立，確立目標和進展方向。(3)指導、組織、標準工程企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建立進展檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建立活動。(6)協調、組織工程內部和外部企業文化建立溝通。(7)準時處理有損工程企業文化建立的行為。(8)對工區企業文化建立進展獎懲。

2、領取集團企業文化建立“三個手冊”

A類工程向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類工程向詳細擔當施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的工程企業文化建立操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃工程企業文化建立實施方案

A類工程企業文化建立實施方案確定后，報片區指揮部批復，工程企業文化建立推動領導小組組織實施。B、Z類工程企業文化建立實施方案確定后，報詳細擔當施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，工程企業文化建立推動領導小組組織實施。

4、過程掌握

工程企業文化建立納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使工程企業文化建立與工程生產經營融為一體，做到同步籌劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同進展。

集團公司和各子分公司企業文化部是工程企業文化建立的業務主管部門，要從內容和設施建立上加強指導監視，發揮好系統治理作用，并適時抽查方案實施狀況。對于影響重大的工程工程，集團公司視狀況實行片區指揮部、子分公司、工程協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調工程企業文化建立實施、催促、檢查、考核的職責，對工程企業文化建立實施方案要仔細審核，科學論證，準時批復，并每半年組織一次檢查，有關狀況報集團公司企業文化委員會辦公室。

工程部是工程企業文化建立的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓究竟，確保方案實施。工程部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關狀況報片區指揮部。企業文化建立經費列入工程建立規劃，工程部本著節省實效的原則進展統籌治理。

工區要詳細標準操作好實施方案，堅持工程企業文化建立與施工生產任務共同安排、共同考核，將工程企業文化建立內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查狀況報工程部。

5、考核表彰

根據工區每月自查、工程部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評比的程序抓好過程掌握，集團公司企業文化建立委員會每年評比表彰一次“企業文化建立先進單位”。子分公司、片區指揮部、工程部依據狀況，負責工程企業文化建立的閱歷總結和先進單位的推舉上報工作。

五、籌劃細目

(一)工程概述

1、工程背景狀況;

2、工程工程根本狀況;

3、工程目標任務和主要履約內容;

4、工程重點難點工作;

5、工程企業文化建立推動領導小組和職能;

6、工程企業文化建立總體規劃。

(二)執行MI手冊，理念塑造品質

1、論證并確定工程建立指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等工程重點，突出工程特點論證并確定工程建立指導思想，統一工程和員工的價值取向，統領工程各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務訓練。重點通過“干最難的，交最好的”企業宗旨訓練，向員工講清工程的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解馬上面臨的任務，增加緊迫感、使命感，做好預備，干好工程。

(2)施工中的艱難奮斗訓練。重點通過“效益是企業成長和富強的前提”的效益觀訓練，向員工講清弘揚艱難樸實、勤儉興企的精神，磨練艱難奮斗的意志，鼓勵奮勉向上、無私奉獻的精神，增加工程創效力量，促進企業長遠進展，增加員工收入。

(3)決戰時的攻堅克險訓練。重點通過“攻堅克險，制造明天”的企業使命訓練，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平常要更大，增加員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信念與決心。

(4)撤場前的連續作戰訓練。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀訓練，向員工講清工程進入收尾階段簡單消失麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神訓練，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環境愛護訓練。重點通過“不斷改善我們的安全和安康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建立綠色工程”的環保觀訓練，向員工講清安全質量和環境愛護是社會、企業實現可持續進展和員工個人實現價值的前提與根底，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，堅固樹立安全質量和環境愛護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

3、實踐闡釋理念

通過工程企業文化實踐，用工程優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制工程團隊手冊

以集團和工程指導思想、工程目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工進行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進展宣誓。

6、開展特色活動

利用網絡、播送、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，實行懸掛理念套圖、圖示、標語等氣氛襯托的方式，結合思想政治工作、“三工”建立和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執行BI手冊，行為標準全員

1、訓練培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞工程背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為標準、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期掌握和節點目標等方面內容進展全員培訓。本著缺什么補什么的原則，實行多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標詳細化、工作常常化、內容豐富化。

2、整合治理標準

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統治理，建立流程治理標準。

3、整合崗位標準

在明確崗位和持證上崗的根底上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德標準，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

4、整合獎懲標準

依據工程目標、崗位標準、工作業績等內容整合獎懲治理標準，注意工程目標與員工個人目標、物質鼓勵與精神鼓勵相結合，嘉獎為主、懲處為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

5、整合員工手冊

本著有用、簡潔、易記的原則，將培訓、治理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀標準等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程、安全質量操作、本錢掌握、工序連接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀標準

以慶典、表彰、開工竣工、新聞公布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建立和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、方法，引導訓練員工遵守禮儀標準，敬重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息標準

(1)建立工程新聞發言人制度;

(2)建立工程新聞信息、影像資料治理方法;

(3)確定工程擬公布信息內容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執行VI手冊，視覺呈現風采

1、工程區域

(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往工程施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁依據工程特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××工程經理部/現場;反面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

(4)路標(B801、802)。在道路穿插口、區域分界及相關處設置。

2、辦公區域

(1)徽標、名稱識別。在工程經理部醒目位置豎排工程名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××工程部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××工程經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為工程名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在工程部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由工程部、工區自行購置，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象墻(B601)。可實行徽標+中鐵隧道集團有限公司+××工程部進展制作。

(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實制作。

(5)宣傳欄。工程部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、工程組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與工程工程關聯的圖片、會議理念等圖表。

(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據實制作。

(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據實制作。

(9)幫助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)。據實使用。

3、生活區域

(1)路標(B802)。生活區醒目處設置。

(2)標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。

(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。

(4)理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區域

(1)名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

C、其他工程參照執行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程工程使用上述名稱，Z類工程可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌(B906)，可在設計許可下使用。

(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。現場物料有醒目標牌。

(3)車體機械設備(B901-B905)。據實制作。

(4)衣帽。工作服(B401-B402)據實制作。安全帽(B404)顏色按規定執行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

(5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

(五)總公司精神、旗幟、標識

1、工程部駐地和施工現場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業精神標志，可視狀況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展現“中鐵工程”標識、旗幟、企業精神。

5、在省部級以上新聞媒體公布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

(六)外協隊伍

1、源頭掌握

將工程企業文化建立納入合同文本，明確工程企業文化建立的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束

外協隊伍企業文化建立與工程企業文化建立同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念訓練，干優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為標準

通過各項治理制度，標準外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀標準、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統一

外協隊伍在本工程建立中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。

6、思想訓練

把宣傳思想訓練工作延長到外協隊伍，針對性地開展形勢任務訓練、法制宣傳訓練、職業道德訓練、技術業務訓練。

六、留意事項

1、本籌劃書適用集團全部工程工程，工程據實進展要素組合。一年以下的工程可適當簡化內容;

2、以標準、美觀、大方、節省為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特殊是視覺識別系統制作時充分考慮二次利用;

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色;

4、業主、地方政府有特別要求或聯合建立的工程，在敬重、協商的前提下，突出集團企業文化特色;

5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未詳細包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實制作;

6、定期對設施進展維護和相關內容更新

建筑工程籌劃書范文(二)

一、指導思想和原則

指導思想：以“XX”重要思想為指導，堅持以人為本，按“講政治、保穩定、促進展”的要求，在城區建筑施工現場發生安全事故時，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度削減人員傷亡和財產損失，把事故危害降到最低點，維護**城區安全和穩定。

原則：快速應急、統一指揮、分級負責、單位自救與社會救援相結合。

二、應急預案啟動涉及的事故內容與適用范圍

本預案適用于**城區發生的建筑施工安全事故潛在大事和緊急狀況時的應急掌握。當施工場區內發生以下狀況之一時，應急救援領導小組開頭工作，應急救援預案啟動：

(一)、場區火災;

(二)、深基坑開挖塌崩;

(三)、高支模支架塌陷;

(四)、高聳設備設施傾倒;

(五)、觸電事故;

(六)、交通事故;

(七)、圍墻垮塌;

(八)、高處墜落;

(九)、腳手架倒塌;

(十)、機械損害;

三、應急預案啟動前提

施工場區發生重大事故前兆或事故發生評估猜測為：

(一)、死亡數在1人以上;

(二)、直接財產損失在1萬元以上;

(三)、對施工場區外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

四、應急預案的啟動和響應

當事故的評估猜測到達啟動應急預案條件時，由應急總指揮發出啟動應急反響預案令。由應急總指揮、事故現場操作副總指揮同時啟動應急反響、建立單位一級應急反響行動組織和工程經理部二級應急反響行動組織。按應急預案的規定和要求以及事故現場的特性，執行應急反響行動。依據事態的進展需求，準時啟動協議應急救援資源和社會應急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和削減人員傷亡。

五、城區建筑施工安全事故應急組織和職責：

(一)人員組成：

組織指揮組：

通信聯絡組：

應急行動組：

(二)職責：

1、組織指揮組

組織指揮組接到事故單位報告后，負責應急與響應的組織領導工作，協調各相關應急單位和應急小組的應急與響應行動。

2、通信聯絡組

承受組織指揮組的指令，快速與相關部門取得聯系通報狀況。

(1)、通訊體系：

應急預案中必需確定有效的可能使用的通訊系統，以保證應急救援系統的各個機構之間有效地聯系。建立有效的通訊體系，其體系應考慮的因素有：

a、應急人員之間;

b、事故指揮者與應急人員之間;

c、應急救援系統各機構之間;

d、應急指揮機構與外部應急組織之間;

3、應急行動組

負責快速到達事故現場綻開調查，準時通過通信聯絡組向組織指揮組和相關部門通報狀況。

六、應急措施

(一)、應急措施處理程序圖

(二)、應急措施處理程序

1、建筑安全事故發生后，組織指揮組應馬上啟動應急預案和響應打算，向各小組下達協作、協調搶救指令，隨時把握各組最新動態并做出最新決策，要求全部應急人員行動快速有效。

2、通信聯絡組快速與相關部門取得聯系，第一時間向建立局、公安、消防、醫療、市建立局、市建筑安全監視站等相關部門報告，通報狀況;并準時將事態的進展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。

3、應急行動組快速到達事故現場，樂