歡迎您蒞臨井工一礦視察指導工作!平朔井工一礦一、礦井概況

井工一礦于2003年開工建設，2005年投產，設計生產能力為1000萬噸/年,井田面積20.20平方公里，可采儲量4.6億噸，服務年限36年。主要可采煤層為石炭系上統太原組4號煤、9號煤，其中4號煤平均厚度10.47m，9號煤平均厚度12.91m，煤層賦存穩定，地質構造簡單；煤種以氣煤為主，低磷，發熱量在4800-5500大卡之間，是良好的動力用煤和煉焦配煤；礦井涌水量為110～434m3/h；相對瓦斯涌出量為0.0113m3/t，為低瓦斯礦井。

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采用斜井立井混合開拓方式，其中主井、副井為斜井，回風井為立井。在淺埋深特厚煤層條件下采用國際先進的傾斜長壁綜采放頂煤工藝進行回采，井下采掘生產實現100%機械化作業。及開拓方式采煤工藝平朔井工一礦運輸系統：主運系統采用輸送量為3500t/h的鋼絲繩芯膠帶式輸送機；輔助運輸采用防爆無軌膠輪車進行人員和材料運輸。綜掘系統：使用三一重工生產的EBZ-160和EBZ200型掘進機。綜采系統：使用德國艾克夫煤機公司生產的裝機總功率1474kw，SL-750采煤機，液壓支架選用北京煤礦機械廠生產的兩柱掩護式放頂煤液壓支架。通風系統：具有完整獨立的通風、防塵、防滅火及安全監測系統，采用中央并列抽出式通風。現有軸流式主扇2臺（一臺運轉，一臺備用）主扇總排風量10883m3/min，完全滿足礦井生產能力。生產系統及裝備平朔井工一礦

井工一礦以先進的信息技術、通訊技術、虛擬技術和傳統的勘探、遙感、采礦等專業技術為手段，將礦井相關的的信息實現數字化存儲、傳輸與深加工，應用于生產、經營、管理、決策的各個環節，大幅度提高了自動化、智能化、網絡化水平。二、數字化礦山建設井工一礦數字化礦山建設架構平朔井工一礦平朔井工一礦

2011年8月，井工一礦成功建成安全避險“六大系統”。隨后對礦井各主要系統進行了一系列改造升級，新建了礦山壓力監測系統、水文在線監測系統和皮帶防火抗災系統，與安全避險“六大系統”共同構成礦井“九大安全保障系統”，礦井的防災、抗災與生命綜合保障能力顯著增強，安保型礦山建設走在了全國前列。三、安全保障系統建設監測監控系統人員定位系統壓風自救系統供水施救系統通訊聯絡系統緊急避險系統井工一礦九大安全保障系統安全避險六大系統水文在線監測系統礦山壓力監測系統皮帶防火抗災系統平朔井工一礦新增加的三個系統

2011年6月9日，時任國務院副總理的張德江同志蒞臨井工一礦，對礦井的安全生產及緊急避險系統建設工作給予了高度評價。

2011年8月24日，全國安全避險六大系統現場推進會在公司召開期間，前國家安全監管總局副局長、國家煤礦安全監察局局長趙鐵錘同志說：“井工一礦實現了井下人員自救、逃生、避災等整體功能，為有效降低事故危害提供了有力保障，走在了全國前列。平朔井工一礦平朔井工一礦四、安全管理

近年來，井工一礦總結、開發、提煉出涵蓋安全生產各個方面的安全理念，構建了“13650”安全文化體系，為實現礦井的本質安全和長治久安，提供了堅強保證。

“13650”，體現井工一礦365天，日日年年追求零目標的愿景和理念，并為之不懈奮斗。其中“1”，就是始終圍繞建設世界一流智能安保型礦山的“一條主線”。“3”，就是強化安全理念、規范安全行為、營造安全環境。“6”，就是持續推進安全理念文化、安全行為文化、安全制度文化、安全管理文化、安全物質文化、安全宣教文化建設，通過文化的力量引領員工安全價值觀念的轉變、良好行為的養成。“5”，就是通過構建親情疏導線、崗位安全紅線、群防群治線、班組示范標識線、黨管安全責任包保線等“五條線”安全文化網絡，全面形成黨政工團齊抓共管的格局。“0”，就是實現全員零違章、現場零隱患、設備零故障、礦井零事故的“四零”安全管理目標。平朔井工一礦13650安全文化體系世界一流智能安保型礦山強化安全理念規范安全行為營造安全環境平朔井工一礦安全制度文化安全管理文化安全物質文化崗位安全紅線黨管安全責任包保線親情疏導線安全宣教文化安全理念文化安全行為文化群防群治線班組示范標識線四零安全管理目標井工一礦安全價值觀體系九大安全理念安全核心價值觀：以人為本、科技興安安全核心理念：職工生命為天、安全至高無上安全工作目標:全員零違章、現場零隱患、設備零故障、礦井零事故安全科學理念：能人易安、少人多安、無人則安安全創新理念：日新日省、日查日安安全管理理念：人人都是安全員處處都是安全崗安全防范理念：以百分之百的努力防百分之一的漏洞安全隱患治理理念:先解決問題后明辨是非安全質量標準化建設理念:人無我有、人有我精、人精我變礦井形象目標強調自我原則講主觀不講客觀講內因不講外因講領導不講群眾講自己不講別人團結統一的班子溫暖和諧的家庭善打硬仗的隊伍鍛造成才的熔爐生機盎然的集體平朔井工一礦平朔井工一礦

標準決定態度、標準決定追求。井工一礦始終把礦井安全質量標準化工作緊緊抓在手上，落實“人無我有、人有我精、人精我變”的12字理念，不斷提高標準意識，向標準要安全。每旬由生產副礦長帶隊，對各工作面進行安全質量標準化考核，持續推進安全質量標準化示范點評比工作，打造精品，建設亮點，樹立典型。安全質量標準化連續四年保持了國家一級水平。

安全質量標準化建設

建設規格高標準

綜采、掘進工作面全力推進“一亮、兩平、三直、四凈、五整齊”（即巷道一亮到底；皮帶平、管線平；幫直，頂直，設備直；巷道底板凈、管路電纜凈、機械設備凈、標志牌板凈；材料碼放整齊、工具擺放整齊、員工著裝整齊、風筒吊掛整齊、頂幫支護整齊）。平朔井工一礦獎懲考核高標準成立安全質量標準化考核委員會，設立9個專業考核組，設置質量標準化提升金、銀、銅獎牌，進行旬考核月評比月授牌獎勵，對金牌隊組進行重獎。將各區隊10%的績效工資用于月度安全質量標準化考核兌現。對每月考核得分達到95分以上的單位每超1分獎勵績效工資的1%；95～85（含85）分之間的單位，每少1分扣罰1%的績效工資；85分以下，10%的績效工資全部扣除。在考核中，不僅要考核各生產區隊，相關職能部門也要承擔相應監管責任。平朔井工一礦平朔井工一礦平朔井工一礦

強化班組建設與管理

認真學習、借鑒國內外先進企業班組建設的先進經驗，全面推進“三維一體”五型班組管理模式建設，不斷夯實礦井管理基礎，努力打造全國一流、行業領先的先進班組新典型，樹立班組建設模式新標桿。

本質安全型班組生產效益型班組學習創新型班組民主和諧型班組環境清潔型班組強化安全意識，夯實安全基礎，提高安全質量標準化水平努力完成生產經營任務，嚴格控制生產經營成本拓展學習培訓，加強崗位練兵，切實提高班組科學化管理水平開展思想教育，加強民主管理，構建和諧文化，促進企業健康穩定發展打造低碳作業環境，實現廢舊物料資源化，為建設綠色礦山做貢獻三維一體五型班組建設管理內容管理規范管理流程如何高效實現？平朔井工一礦

履行黨管安全責任礦黨委認真履行黨管安全的“六大責任”，以黨支部和黨員為主體，扎實開展“黨員安全示范崗”“黨員安全責任區”“四查、四反、四無”等活動，認真開展“九種人群”梳理排查，對安全不放心員工進行專人安全包保，對關鍵環節、關鍵崗位、關鍵人員重點包保。并且認真落實責任區負責人談心制度，對出現違紀和違章的職工在處罰前進行談話時做到“三必談”。平朔井工一礦黨管安全“六大責任”安全發展督促引導責任政治責任監督檢查責任安全教育責任組織保障責任領導協調責任平朔井工一礦開展“四查、四反、四無”活動四查四反四無查找低標準查找老毛病查找壞習慣查找臨時觀狠反麻痹思想狠反松懈情緒狠反三違行為狠反各類事故系統無缺陷管理無漏洞設備無故障安全無事故平朔井工一礦開展“九種人群”梳理排查要做沉著冷靜，謹慎行事的“穩重人”。要做安分守已，有條不紊的“細心人”。要做精益求精，踏踏實實的“勤快人”。要做萬事無憂，心平氣和的“開朗人”。要做襟懷坦蕩，任勞任怨的“豁達人”。要做精神抖擻，意氣風發的“健康人”。要做愛崗敬業，經驗豐富的“內行人”。要做寵辱不驚，不急不躁的“樸實人”。要做安全至上，盡職盡責的“放心人”。不做冒失莽撞，冒險蠻干的“大膽人”；不做吊兒郎當，急于求成的“草率人”；不做貪圖省事，投機取巧的“懶惰人”；不做難事纏身，心神不定的“憂愁人”；不做委屈滿腹，牢騷不斷的“氣憤人”；不做休息不好，精神不振的“疲勞人”；不做變換崗位，初來乍到的“新工人”；不做喜事來臨，情緒亢奮的“幸福人”；不做追求指標，強求收入的“效益人”；平朔井工一礦1

對出現“三違”行為的職工必談2對受到違章處罰的職工必談3對情緒反常的職工必談平朔井工一礦

“三必談”平朔井工一礦五、企業榮譽

建礦十年來，井工