房地產成本講師大全（樂師經紀）J銷售技巧J營銷策劃J商業地產

J工程管理J成本采購J中層管理J人力資源J物業管理J互聯網J萬達講師J萬科講師韓俊青李豪賈耀勇李軍李軍冉軍帆尹浩然黃東興駿君賈耀勇高劍鄭驍張強張志東田宏林楊凡杜忠明趙學文周青劉煒張昌祥李軍張垚王煒孫曉冬周隆文語翔趙學文張沖張志東王昆孫曉冬曲鴻奕安致丞高劍陳倍麟侯嵐馬維國許文徐洲葉國基朱文煊尹浩然歐陽曜姜仁張飚朱文煊吳學軍徐洲王少鵬戚春根J運營管理吳學軍林峻輝茹翊云許愿孫和光白均生林龍張沖馬行遠倪克李國雄文語翔邢桂清吳凡朱曉波宋東段傳斌黃星富林海劉洪濤邵曉云曲鴻奕杜忠明黃東興李豪朱曙東張昌祥陳富園李容尹浩然陳志剛龐慶祝黃星富馬行遠倪克李想唐安慰何明李國雄邢桂清龐靜林峻輝王昆段傳斌王昕李想司牧龐靜王孝民張錫豪段傳斌李燕龍張晨劉海波胡冶明袁藝孫曉冬朱文煊魏濟民趙豐沈原文語翔段傳斌彭波J財稅財務J規劃設計J精裝修J沙盤模擬J戰略管理J地產趨勢J旅游養老J國學風水J其他J龍湖講師彭于壽童曉蓮雷鳴張勁松李國雄張飚陳寶存陳富園付易昌博文歐陽曜吳學軍朱克實彭波蒲道良李豪容霆偉黃峻張飚翟一名馬行遠林龍任德昊桂茂林沈原胡冶明彭于壽金元元吳懷山金潤雷鳴廖江月劉文娟楊凡沈原王大琨劉海波楊紅旭王大易孟超王昕簡生仁王昕孟超J投資管理J服務禮儀J地產法律J產業地產J土地拓展周隆任德昊張超袁藝張健欒秋蔚郭艷萍閆立忠楊凡李容尹雙年李軍吳瑕龐慶祝顏雪明張飚張飚黃星富徐愿楊皓孫曉冬王佩儀王厚忠張超黃海李豪廖江月周必榮樊劍英林佳良段光勛李軍老師"現任某標桿地產集團副總裁兼城市項目總經理曾任萬科住宅研究中心項目設計師、設計總監、總工法國CNAM大學建筑學碩士，清華大學MBA,法國FNSI建筑設計協會會員，中國地產聯盟講師會員，資深產品規劃與設計專家，對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，全面系統掌握了萬科、龍湖工程與成本管理精髓。省房地產協會研究中心高級顧問。"《“白銀時代”房企成本全程精細化管控體系實戰解析》地產工程管理全程精細化與質量通病防治房地產工程全程核心要素把控與精細化管理體系實戰解析甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決

黃星富老師中山大學MBA；原龍湖地產總部PMO高級經理;龍湖地產內訓高級講師;16年的房地產從業經驗；先后任成本管理部經理、總監，計劃運營總監、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。7年房地產企業管理咨詢與培訓經歷。熟悉房地產開發公司各環節工作流程，物別是有豐富的開發項目工程、成本管理、運營經驗。對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業地產模式等。運營類：《龍湖地產運營精細化管理2天》成本類：《房地產精細化采購及供應商管理》《房地產項目招投標及全成本管理體系建立》《龍湖地產成本管理及案例解析》

趙豐老師現任香港四大房地產開發集團之一的恒基兆業地產集團成本控制中心總經理；從業31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監；在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業，分享他的專業經驗；由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發與政府項目成本管理作業指引》，已成為房產開發成本管理規范，獲廣泛引用。《房地產成本經理專業價值提升4項舉措》《房地產成本設計優化4把刀》《房地產項目總視角下的成本管控》《房地產營改增對成本管理的影響及應對措施》《房地產招采策略、談判技巧和供方管理》《房地產卓越成本管理之跨界協同》

林龍老師曾任龍湖造價采購總監;重慶建筑大學建筑工程專業;重慶大學工商管理學院MBA;全國注冊造價工程師中級職稱;20年采購及成本管理經驗。《微利時代下的招標采購策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀》《房地產項目開發全過程成本管控深度解讀》《房地產招標采購管理》

邢桂清老師原萬科集團成本部經理、項目總經理;原金科地產集團，工程、成本副總經理;現任TOP10房地產企業成本合約部副總經理;邢桂清老師，1994年畢業于沈陽建筑工程學院房屋建筑工程專業，至今從業21年。先后在萬科集團、金科集團、華夏幸福基業等大型開發企業從事成本管理、工程管理、招標采購等管理工作。現任TOP10房地產企業成本合約部副總經理，一步一步從基層崗位做起，積累了豐富的地產實戰經驗，特別是近幾年來在大型標桿地產公司的中高層管理崗位上承擔核心專業管理工作，使得本人的知識面得以快速拓展，管理理念和管理能力得到全面提高。《新形勢下標桿房地產全成本管理體系構建及關鍵節點管控》

文語翔老師商業地產成本及招采合約管理專家;國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師;曾任萬達集團成本及招采重要管理崗位（4年）;曾任香港務騰造價咨詢公司（WTP）高級QS;曾任萬達學院講師;萬達出版《商業地產投資與建設》第九章成本管理署名作者;逾15年建筑行業，造價咨詢行業及地產行業經驗;具備海外成本管理經驗;現任某地產公司集團成本招采負責人;《商業地產標桿企業成本管理全解析：購物中心、酒店、寫字樓與經典案例解析》《商業地產標桿企業招標采購、供應商管理及經典案例解析》《房地產成本優化管控與標桿企業經驗借鑒》《標桿房地產企業開發流程全過程管理》

馬維國老師25年的房地產工程管理經驗；15年的房地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；原富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作；知學學院、地產學堂金牌講師；全國房地產職業經理人聯盟金牌講師；現為某大型地產公司開發負責人"《標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》《標桿房企成本管理與經典案例解析》《新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理》《房地產開發全流程精細化管理》

林龍老師龍湖造價采購總監重慶建筑大學建筑工程專業;重慶大學工商管理學院MBA;全國注冊造價工程師中級職稱;20年采購及成本管理經驗。其中，3年施工單位，5年監理公司，12年龍湖地產（2002至2014年）工作經驗。曾擔任龍湖集團造價采購部招采負責人（任職3年），城市公司造價采購總監（任職2年）。經歷了龍湖地產從6.2億到500億，從單一城市，多業態、多項目開發到跨區域、多項目的全國規模化擴張的全過程，參與了龍湖地產成本管理體系搭建、完善、優化的全過程，在房地產項目成本控制和合同、招投標管理方面有深刻的體會和豐富的實操經驗。"《微利時代下房企以目標成本為導向的成本約束體系構建》

朱文煊老師"原萬達集團工程副總經理現為某大型地產集團運營管理中心總經理朱老師十余年來從房地產工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項目副經理、項目經理、工程總監、工程副總、項目總經理等職

房地產工程精細化管理與經典案例解析新形勢新環境新起點下工程精細化管理之日新月異商業地產工程精細化管理與經典案例解析周隆老師"龍湖地產集團的城市公司工程總、運營項目總。現任TOP10房地產集團公司重慶公司負責人"

標桿房地產工程管理典型問題根源剖析及預控經驗借鑒侯嵐老師"房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。

承包商工程施工現場管理承包商工程施工現場精細化管理承包商工程項目管理工程索賠與反索賠工程總承包項目管理實踐房地產工程開發商項目管理房地產開發商工程現場管理房地產開發商工程項目管理房地產開發商工程質量管理開發商工程質量與進度管理段傳斌老師20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗 房地產精細管理之工程項目管理房地產精細管理之工程項目管理與成本控制房地產精細管理之全程案例解析李國雄老師西南交大工民建專業、資深房地產企業咨詢管理顧問、曾任某知名房地產企業運營總監；實戰講師，房地產計劃運營管理專家，曾任職甲方中高層10年管理經驗，從事項目運營管理、成本管理，國內知名咨詢機構合伙人。

房地產跨區域多項目管控方法剖析房地產項目管理九大要點房地產項目計劃運營管理房地產項目開發周期縮短與效率提升剖析楊凡老師"現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副總經理（合伙人）曾任江蘇亞東建發集團總工辦副主任，副總工程師南京百勝麒麟建設發展有限公司副總經理兼總建筑師蘇寧環球集團南京浦東建設開發有限公司副總經理兼設計總監"PPP：新常態下的政府與社會資本合作P