資料員的每周工作計劃表記錄當工作展開至一定階段或告一段落時,須要我們去對前段時期所搞的工作深入細致地分析研究一下,確實成績,找到問題,概括出來經驗教訓,以便于更好的搞好下一步工作。下面就是由小編給大家增添的資料員的每周工作計劃表記錄7篇，使我們一起來看一看!資料員的每周工作計劃表記錄120__年就是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力大力推進持續高效率發展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的恰當領導下，在項目部各部門的協調協助下，深入細致履行職責，積極主動地積極開展工作，秉持以人為本，具備服務意識。過去一年的，通過在工作中的不斷課堂教學，并使我深刻的體會至理論和課堂教學之間的相互關系，在自己的業務能力提升的同時，理論知識獲得了進一步的穩固。現將20__年的個人工作情況總結如下：一、緊緊圍繞施工生產確保工程建設順利進行1、按照公司20__年物資供應工作建議，我認真學習貫徹落實自學公司物資管理精神，進一步深化業務流程改建，強化材料核算核銷管理，全面提高物資訂貨管理水平，全面踐行“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值價值觀念，積極主動嚴防訂貨風險，比較不好的順利完成了本年度的度汛任務，物資供應管理工作始終處在THF1狀態。2、確保重點工程成功竣工。加建北京動車段動車組存車線工程就是20__年度動車段工程重中之重，工程施工遭遇著動工晚、交工日期維持不變，施工生產難度小等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為保證工程施工順利進行，物資部在項目部領導率領下，秉持“全面性想象，提早抓料”的指導思想，積極主動備料催貨，為了確保工程須要，同時根據實際情況，以計劃為前提，及時呈報物資需以計劃。并按須要調整物資的到場時間，按輕重緩急，先建議主體材料到場，然后根據現場市場需求再建議輔助材料到場。圖紙不全先日報急需計劃，然后根據時程圖紙的到場情況，再補報新增計劃，盡全力確保施工生產的須要。經過一系列有序的精心安排，在8月份就提早分批包好了基礎網承力索、導線和額外線，同時還把材料設備供貨工料計劃努力做到與現場進度提早計劃、全面性準備工作，保證現場施工進度不受到晚點。二、適應環境訂貨新形式嶄新特點全面大力推進訂貨工作1、施工項目物資計劃就是根據施工情況積極主動強化物資市場需求計劃掌控，努力做到提早全面落實，迪阿爾庫，防止因物資供應落后的問題出現。我們積極主動強化與施工現場與技術人員的溝通交流，深入細致按照工程備料單以及施工進度非政府物資的調到與訂貨。2、融合項目部資金精心安排情況，訂貨價格漲幅情況，按照效益最大化的建議展開物資訂貨，確保了項目資金周轉率，消解因物資單價下跌而導致物資訂貨成本增加的影響。基本建設季度、月度材料計劃，并對計劃展開考核，提升材料計劃的準確性，提升綜合效益。3、以提升訂貨工作效率為工作主線，強化協議訂貨的基礎工作，明確責任目標，全面大力推進訂貨工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程須要搜集、剖析資料，對訂貨展開了細分，明晰了成本掌控。對于工程款的繳付，慎之又慎，每次工程款繳付都必須先報部門審核，按照部門審核意見再展開蓋章。沒出現過一起因成本掌控不規范而引致損失的責任事故。4、及時與廠家供應商表達信息，及時為廠家供應商辦理各種進場相關手續，同時協調監理單位與項目部安質部門對工程影響很大的供應商展開重點實地考察，為確保安全供應、及時供應、經濟供應奠定良好基礎。三、強化收料工作進一步提高物資供應質量管理1、根據項目部的施工場地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按建議分割了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制訂了倉庫管理制度、倉庫安全捍衛管理規定，布局了滅火器。確保了到料的安全。2、在物資入庫環評時向供應商索要合格證和出廠檢驗報告，深入細致核實訂貨外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通告實驗與質檢人員對物資展開檢驗，對不能合格物資不得入庫，努力做到入庫合格率達至100。對于大宗地材一律展開過磅秤，并由三方蓋章證實。在入庫時，對于相同品種與特性的訂貨展開分類放置。對于入庫物資創建起至一套健全的臺賬管理，保證可追溯性。同時搞好入庫物資防塵防雷防潮工作。3、按施工設置派發臺帳，根據限額及時記錄派發的數量，汪把設備材料進場第一關，及時搞好報驗工作，從源頭確保工程施工質量。根據甲可供設備、材料、配件質量證明材料的抵達情況及時檢驗并向監理報驗，對存有送檢建議的材料、配件及時檢測，保證抵達現場的材料、配件合乎設計建議。物資質量管理處在THF1狀態，質量資料檔案編號、專人管理。四、嚴格控制物資派發杜絕鋪張浪費依照限額領料制度，分工號努力做到秉持節約懲罰性、余料還庫，通話相關手續齊全，并需帶單位工程臺帳，推動材料的節約和合理采用。對于派發過來周轉材料由專人負責管理看管，及時努力做到隨其拆毀、隨其交、隨其清掃、隨其維修、隨其維修保養，責任至人，堆滿整齊，對于拿著小型周轉材料專人負責管理，以損換嶄新。五、20__年工作中存有的嚴重不足20__年的工作必須說道就是積極主動有效率的，消除各種苦痛確保現場生產市場需求，積極主動協調計財部門的堯利省工作，順利完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們累積經驗，對于一些的確存有且注重的問題，例如成本掌控意識，精細化管理意識等嚴重不足的情況，我將認真學習，提升自身的業務能力，持續改良，努力做到同一個問題不重犯，并使各項工作朝著積極主動有效率的方向發展。六、20__年的工作規劃1、積極主動自學和領會20__年公司的新精神、新思路。搞好基礎工作。從小事情抓起，大事情重復千百次，就變為小事情，變為了程序、變為了制度。基礎工作的標準：今天的工作必須今天順利完成，今天順利完成的事情必須比昨天有質的提升，明天的目標必須比今天更高才行及。2、強化過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃已經開始，從基本建設審核、聯系送抵、信書催運、環評更替、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合均衡、資料搜集直到整理上交。全面地對每人每天所搞的每件事展開掌控和清掃，每一步按建議、標準搞好搞健全。3、強化計劃管理，改良健全計劃管理的基本建設、審核相關手續，即為滿足用戶業主的市場需求，也必須合乎公司的管理建議。嚴謹質量管理，理清關系、打牢基礎、符合規范，保證質量管理可控性和可追溯性。同時搞好存貨管理，及時環評，并搞好現場設備材料的更替。4、強化各部門的溝通交流，保證成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作擁擠的同時，按計劃、防腐、發貨、領有用、派發，及時記錄各種數據，在生產會議上通報發貨情況;及時與甲方物資部門、現場施工單位交會，辨認出問題、解決問題，保證工程建設物資供應。確保施工生產的順利進行!資料員的每周工作計劃表記錄2本年度就是項目部大干慢上的一年，施工重點從車站土建作業逐步轉為盾構施工作業。設備物資部的現場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構設備的準備工作逐步轉為盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的保護管理。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性，較好、有序、嚴苛、高效率的設備物資管理就是我們堅持不懈的崇尚。在項目部領導的嚴格要求、正確引導和緊密關心下，即將過去的一年既就是歷經風雨、努力奮斗的過程，也就是不斷辨認出問題，不斷總結提升的過程，存有成績，但是也存有更多的地方須要改良提升。追隨項目部的管理建設，在舊有的物資管理基礎上，融合項目部實際情況，對物資訂貨模式展開制度的健全，并展開了代萊嘗試。上半年，設備物資部工作重點是現場，理清現場物資管理關系，滿足用戶現場須要;下半年工作重點是強化管理制度建設，逐步把工作內容程序化、制度化。設備物資部工作主要分后以下幾個方面，1、確保現場物資設備供應，2、設備維修保養，3、建立健全臺帳及設備資料等，4、健全設備物資部門隊伍建設及管理制度建設。一、確保物資設備供應工作。設備物資部工作的首要目標就是保質、保量、確保現場施工對物資設備的須要。大部分時候都能夠滿足用戶現場供應，也存有有些時候因材料不妥當而影響施工的問題。1、物資供應計劃管理本年度前期施工隊伍比較多，管理容易的比較小。根據前期設備物資部和各隊關系緊張、物資供應矛盾經常凸顯的情況，首先理清上下游物資供應關系，和項目部所屬各施工隊展開充份的溝通交流，就物資供應和設備管理上的問題，展開協商探討，在介紹施工隊市場需求的基礎上，明確提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的建議，包含搞好材料計劃、物資通話的程序、相關手續、現場物資的管理，理清業務關系。達至的效果：各個施工隊逐漸注重起至材料計劃的制定，基本能夠努力做到按程序、按月份提早一段時間呈報材料計劃。存有的問題：a、設備物資部對項目總體數量沒能詳盡掌控。b、隊材料計劃不嚴格，規格型號不完備，對大型材料計劃時間過晚，引致訂貨的時間留出不充份;其中部分原因是因為項目部確認施工隊伍比較晚。2、物資訂貨掌控本工程單價比較高，加之項目設備資金投入小，材料價格飛漲等因素，導致項目資金非常緊繃。設備物資部在比較充份的市場調查基礎上，在批量和大單價物資設備訂貨上，嚴苛按照集團公司管理規定，推行招標訂貨或者貨比三家訂貨，在充份對照挑選的基礎上，通過項目部有關職能部門一起開會研究去確認訂貨方案，盡量用非常有限的資金充分發揮更大的促進作用。同時，充分利用集團公司做為國有大型企業，信譽比較低的不利因素，盡量延后物資設備的退款時間，利用物資供應合作公司的資金優勢去減輕項目部的資金壓力。在挑選比較基礎上，出局部分不具備價格優勢、供應不及時、服務質量高的供應商，補足信譽較好、實力比較弱、材料質優價廉的供應商。達至的效果：主要大批量材料，都能夠招標訂貨或者貨比三家訂貨，訂貨價格基本可以努力做到高于市場行情價格，并在同行業中屬較低價格。存有問題：對一些材料市場價格掌控嚴重不足，沒能比較詳盡地展開市場行情調查;大材料訂貨價格控制不嚴格。訂貨程序應當進一步規范制度化。3、現場物資設備管理現場物資設備的管理就是一項比較繁雜、管理難度小的工作，與文明施工密切相連。本工程施工現場狹小，工期緊繃，現場須要的材料設備種類數量多樣。針對現場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清掃鋼支撐和鋼圍檁，拆除下來的提振和圍檁及時廢舊至放置場地;下一步整理鋼筋加工場地，努力做到鋼筋堆滿整齊、裝箱衡平豎直，分后規格型號放置，并標識明晰。現場設備中，項目部自建設備主要就是盾構施工有關設備，在前期主要為龍門吊，將近段時間為盾構機。其中，龍門吊做為起重機設備就是安檢站重點監督檢查的設備，本部門積極行動，充分準備，順利完成了龍門吊的采用登記證，在安檢站非政府的幾次檢查中，屢次檢查出來龍門吊在限位、資料上相左建議的情況，屢次在問題很明晰的情況下，自查無法全盤妥當，表明我部門在工作中比較勤奮，存有敷衍了事走過場的意識。在下一步工作中，須要有個較好改良提升。達至的效果：現場物資多數可以努力做到有序放置，材料存有標識。設備努力做到一定的維修保養。存有的問題：材料現場放置沒能全部努力做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工放置過分雜亂。設備的維護保養沒能制度化，規范化。對一些附屬材料的質量必須強化掌控。二、建立健全設備物資部內業資料。因種種原因，設備物資內業資料不健全，尤其物資帳不全面，只有陸續的部分電子表格，且數量內容錯誤，出入庫無法滑動。在此基礎上，本部再次規劃了物資帳形式，首先創建鋼材、商品混凝土、水泥三小主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴認真錄入，順利完成了動工總計的物資統計數據。并計劃在下一步健全周轉材料等帳務資料的創建。下一步工作中，重點必須搞好物資設備統計數據報表工作，每月的統計數據報表應當及時、規范，為領導提供更多充份的參考資料。三、部門隊伍的建設。本部門的部員在本項目之前，都并不是職業專門從事設備物資管理工作，在經驗和技能上比較缺乏。在日常部門內部管理工作中，嚴格紀律，搞好教育，努力做到對部員有張有弛，即為必須給與任務施予工作壓力，又必須緊密高度關注掌控其情況，時時不予指導，在工作中，逐步嫻熟蛻變。成績非常有限，存有的問題顯著，我們冷靜地認識到，設備物資部全體在近一年以來，代價了很多的艱苦、非常大的不懈努力，也存有著非常大的嚴重不足，方方面面須要我們回去努力提高的地方。總結存有以下幾點;一、對整個項目部的設備物資管理缺乏完備、全面的規劃和系統的管理。二、沒基本建設健全、合乎項目部實際情況的設備物資管理辦法。三、對所屬各隊的物資管理缺乏監控和管理。四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導比較，沒能非政府從業人員展開專門的指導培訓。五、物資工作流程沒能制度化。上述不足之處，就是對實際工作中，存有的問題的總結;因此而增添的一些矛盾也的確給項目部增添了被動和不當的影響，就是我們下一步工作中回去研究的重點，必須以此為出發點，逐條逐項回去改良提升，力爭早日淪為一個高效率、明朗、健全的設備物資部。展望未來20__年，設備物資部依舊任重道遠，隨著施工的確深入細致，盾構及有關設備可以存有越來越多的新課題，須要我們動腦子、下苦功回去化解。設備物資部將承前啟后，在項目部領導班子的指導下，以細膩的工作熱情、積極主動的態度，不怨困難，迎代萊一年。資料員的每周工作計劃表記錄3當我們分擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的優劣，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、減少工程成本，有著緊密的關系，由于施工企業材料費用占工程總耗資的50%60%左右，甚至達至70%，故強化物資材料管理就是提升施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它就是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、訂貨、看管，合理的采用管理工作，就是施工項目工程管理的關鍵內容，就是施工項目工程動工前的就必須準備工作、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅必須按質、按量、按期齊備地供應，還要管住用不好施工現場的物資材料，努力做到物盡其用，保證施工生產按計劃正常展開;而且必須十分注意節約物資材料消耗，增加物資材料庫的儲備和資金的擠占，減少物資材料的訂貨、看管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應特別強調同時實現全面的經濟效益，動員全員力量、推行全員管理，避免那種“只限不管，盲目的儲備，優材劣用，劣材充任優等不當”現象出現。一、物資管理的職能1、物資環評入庫物資環評包含兩個方面，一就是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計劃，檢查發貨在數量品種規格中是不是與發票、扇型憑證、運單、合同規定吻合，另一方面環評質量，凡是倉庫能夠檢驗的由倉庫負責管理，凡是須要由技術部門鑒別的，應由這些部門送出適當的檢驗合格和鑒別證明，就可以點總收入庫或輕易送至現場采用。物資的環評工作就是必須把不好物資進庫以前的數量第一關、質量關和單據第一關，只有當單據、數量、質量環評有誤后，就可以入庫登帳、立卡等相關手續，而且將入庫通知單連發票、運單等一起交予財會部門，例如辨認出品種、數量、規格、質量、單據和不合乎計劃建議等規定的或同樣材料價格左右的，應根據情況，表明原因或退還或先行照辦，但報主管部門，明確提出退款、對調或折價、打折等意見。為了提升物資環評的工作效率，倉庫人員必須經常掌控發貨情況，搞好各項補庫準備工作工作，例如非政府人力運送、貨位準備工作等。2、物資儲存看管物資環評入庫以后，至收到采用以前，存有一段時間須要得當看管，例如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的看管，應遵從“先進先出、Menat后出來”的原則，努力做到材料必須防雷、防盜、防潮、嚴防變質、嚴防破損損毀，這樣就可以不并使物資數量緊缺，不并使物資變質，不并使物品混合，同時物資還盡可能地易于通話、易于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理，必須按工程量，施工方案編報需以計劃各種周轉材料均應當按規格分別裝箱陽面朝上、垛位見方，室外放置的材料垛位場地應當打牢加高30cm，存有排洪措施，按規定管制高度，垛間存有地下通道，零配件必須分門別類、開賣入庫看管，這樣易于盤點派發，使物資裝箱整齊，易于過目或過數、快速外派和發料。3、物資的派發與采用搞好各項物資特別就是三大材的派發、采用工作，這同物資管理為工程施工生產服務和節約使用物資有著緊密的關系，在這方面實行一定定額，按計劃定額供應制度易于存有計劃、有準備地供應施工生產的用料，同時也有助于物資消耗定額的掌控和物資的節約，例如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);完善施工設備管理制度，加強施工現場設備機具的采用管理，定機、的定人、定時維護保養，增加“走、冒著、幾滴、鑿”現象，杜絕非正常設備事故的出現，全員參與節能降耗，管住用不好現場設備機具，提升企業效益。二、定額發料制度的內容1、推行定額發料憑證制度根據施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽定發料憑證，發料的方式可以根據相同條件、進度，分別使用按臺份發料，按天發料以及“全系列月一次限額，分后次發料”。2、嚴苛按發料憑證發料倉庫在發料時必須嚴苛按照憑證所列的材質、規格、數量去派發材料，沒計劃的不能發料，存有計劃而并無定額的不能發料，更無法無故超額多發可望。3、推行補料審查制度當出現料廢為、變質、遜于定額(比如樁基遜于灌入、裂隙注漿、地基處置等工程)等情況而建議退還材料時，必須表明原因，經過一定的審查、核準相關手續，倉庫才不予退還材料。4、推行星毛和核銷制度如果由于材料節約、計劃更改等情況，生產施工單位領用的材料存有余下時，必須辦理星毛相關手續。或者將材料配件歸還倉庫，或者在下次領料數量中計入這次的余料數量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃順利完成施工生產程度和消耗材料定額展開核實繳費相關手續。以防止虛報、套取和物資材料浪費等現象出現。三、施工現場實務管理出來效益我們在材料用量上要以實際居多，比如在我們合浦制梁場，合浦制梁場分擔著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，通常鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，辨認出12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用于，浪費非常大，所以我們就聯系鋼材出來廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸展開了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋增加廢為鋼筋頭1.98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達至100.98萬元，這樣下來即為為我們項目節約了成本，又給施工隊伍增添了便利，增加了剪裁的工序，使兩全其美，達至了物資管理的實際效益。四、廢舊物資廢舊利用廢舊和利用生產中的物資，例如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等就是節約物資的一個關鍵方面，這首先就是一項群眾性的工作，只有廣為地發動群眾，就可以把散存有各個方面的棄置物資搜集出來，予以利用，這同時又就是項目工程現場物資管理的一項經常性工作，廢舊物資的廢舊，這就是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門必須搞好一系列的非政府工作，主要就是：1、明確規定適用于于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，防止把不好的物資當做廢為物資處置。2、基本建設廢舊物資廢舊計劃，并向各個施工隊段，下發廢舊指標。3、對某些物資例如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、使用以舊換新的辦法展開廢舊管理。4、專人負責管理巡查廢舊，及時帶走工地上的各種廢舊物資。5、創建經常性的廢舊物資搜集制度和獎勵制度。廢舊回去的廢舊物資必須展開必要的挑選出和分類，然后分別相同情況，使用相同的利用和處置辦法，主要存有：重復利用，就地把廢舊的廢品、廢料、邊角余料，再用作施工生產中;留言利用，如果本部門無法再重復使用，可以發送到別的施工部門等予以利用;加工改組，將各種廢料在經濟合理的條件下，改組另外物品，予以利用;出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業。6、清查盤點。倉庫物資經常必須收料、收到，數量經常變化，為了及時精確地掌控物資的庫存量，防止物資的緊缺、遺失和絕對濕度積壓，也就是為了并使帳、卡、實物吻合，倉庫必須搞好清倉盤點工作。清倉盤點工作的主要內容和主要建議就是：檢查物資的帳面數與虛無數量與否吻合;檢查物資通話有沒有錯誤;檢查各種物資有沒有絕對濕度、積壓、損毀變質的情況;檢查安全設施和倉庫設備有沒有損毀的情況等。物資盤點的方式存有經常盤點和定期盤點兩種，經常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資通話，及時檢查物資的帳、卡、物與否吻合，并且每月對通話領用的物資展開復查和抽檢、定期盤點。該項工作就是由物設部會同，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參予，共同盤點，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資展開全面的清查盤點，在盤點工作中，例如辨認出盤盈科穴必須分析原因，表明情況，如果辨認出輕微緊缺和損毀的情況，還應查明原因，追究責任，對于清查出的超耗、僵硬物資應當及時處理。“向管理必須效益”，物資管理就是企業同時實現生產過程的基礎，就是施工成本掌控的一項關鍵內容，在計劃、訂貨、采用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極主動技術創新，獲得代萊突破和進展，強化物資管理就是同時實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導必須高度重視物資管理，將物資管理做為企業管理的重點，積極探索，大膽技術創新，擋住漏洞，凈化源頭，減少材料成本，全面提高企業經濟效益。資料員的每周工作計劃表記錄420__年我部門在公司領導的恰當領導及部門成員的共同努力下，深入細致貫徹落實年初公司工作會議精神，制訂詳盡的部門工作規劃，穩步有序大力推進公司設備物資供應及管理工作，并獲得了一定實效。現將我部門20__年工作情況及20__年匯報如下：一、20__年工作順利完成情況20__年截至至10月25日，順利完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年須要入庫100萬元;順利完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。二、設備、物資訂貨管理方面1.訂貨人員收到計劃后，秉持按物資訂貨的原則，彰顯公正、官方、公平競爭遴選的原則，努力做到遵章守紀，清正廉潔無私，奉公守法。

2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材訂貨，經多方網上申購(至少確保了三家)并呈報了公司領導審查和報集團物資部核準，秉持貨比“三家”適度，適當，盡早，適價的原則(比質、比

價、比運輸、及售后服務)，努力做到了物美價廉，遴選訂貨。3.對訂貨的各種物資秉持了產品質量第一，嚴苛質量標準原則。訂貨人員必須及時與保管員更替確切和辦理檢驗入庫相關手續。例如存有欠款的物資標明了單價、金額，財務部門及時掛帳。秉持掛帳情況每月統計數據一次，報公司領導和財務。4.對公司的物資訂貨管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體內容建議逐項核對，努力做到準確、完備。并做好原始憑證(材質的轉交)整理建帳工作，將其裝訂成冊

，得當看管以供工程兼施及Eurotium復查。5.物資訂貨情況按集團公司采購中心的建議，每月匯總呈報，年終總計。三、物資的出入庫倉儲看管方面1.、物資入庫后按工程分割展開分類堆滿，順利完成了2599.513噸鋼材的環評入庫，基本達至了整齊劃一。為腳踏實地臺塑工程順利完成了設備120臺/套的，加裝調試及會計核算備案管理，為公司一線的生產提供更多了有力的`確保。2、物資交、播發、存有臺帳(鋼材，輔材工具環評碼單)，分別核對了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，努力做到帳物吻合，易于搜尋。3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位展開了會計核算管理逐月統計數據臺帳，為公司精細化管理及文明戶選能提供數據。4、嚴格執行保管員對庫存物資秉持了每月盤點，辨認出數量不對，規格相符，質量變化或損壞霉爛等情況，必須查明原因，寫下書面，及時報告經公司領導同意后銷帳處置，同時必須核對物資除役審批表，保管員嚴禁擅自處理。若辨認出存有盜竊現象，必須維護不好現場，及時呈報給保衛部派員調查處置。5、通話的物資努力做到了帳物確切，日清月結，按公司規定及時順利完成了(月、季、年)報表和有關資料、搞好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，得當看管。四、20__-20__年度物資采用數據分析從去年起至我部門嚴苛按照20__年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度展開了管理，和今年比較噸鋼成本存有了很大的上升。從表一20__、20__年1-6月份數據表明，今年輔材消耗較之去年存有了很顯著的上升，尤其就是焊材消耗，比去年上升33.08%。這與我們嚴苛實行輔材定額辦法密不可分，建議車間按產量消耗標準定額申領焊材，遠遠超過消耗標準范圍將實行自行分擔該部分費用等方式展開管制輔材消耗數量。另外，今年年初已經開始在全公司范圍內搞出文明施工，遏止鋪張浪費，并挑選出好不好的車間展開獎勵。這在非常大層面上喚起了職工降低生產消耗性成本的積極性。同時，還可以窺見，今年的修理費用較之去年必須相對低，甚至呈現出負增長，這主要就是今年對成品車間拋丸機展開了大修，同時為腳踏實地越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備展開了一次全系列方面的檢修存有一定的聯系。由表二、表三以及趨勢圖可以窺見，從7月份已經開始，全系列公司已經開始正式宣布搞越南河靜臺塑工程，由于第一次碰觸建議如此高質量的工程，經驗不足，引致產量上升很大、成本銳減，這也就是20__年1-9月份輔材消耗下跌的主要原因。從表四可以看見，除了焊材消耗呈圓形上升趨勢，其他輔材消耗均持續上升趨勢，經我部門深入細致分析存有以下幾個方面的原因：1、臺塑工程對構件的質量建議很高，減少了較多的工序和非常大的雕琢量、導致車間氣體和消耗品的消耗加強。2、車間對制作像是臺塑工程這樣高質量建議的工程重新認識比較、經驗不足，導致較多的自查和返廠，以致輔材消耗減少。3、最主要的原因還是車間的新增產能沒發揮出來、還沒構成正常的生產能力，導致噸成品的消耗過小。資料員的每周工作計劃表記錄5__指揮部自動工以來，我指揮部在各級領導的率領和監督下，克服困難保質保量的促進著施工的進展。對現場施工所需的材料搞了詳細的內業資料，嚴苛按照標準化施工大力推進各項工作，確保著現場施工材料的供應。下面我將20__年前3個季度工作Hazaribag詳細匯報。一.20__年工程進度及物資進場情況截至20__年9月，__項目部目前主要工程基本竣工，余下工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防水工程及覆土、安匠東站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防塵、線路防水柵欄等附屬工程。聚潤物資方面開累供應金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸，供應金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸，總計供應金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸，總計供應金額1818萬元;河砂總計進場量40萬方，總計供應金額3846萬元;碎石進場量50萬方，總計供應金額2083萬元;外加劑進場量5894噸，總計供應金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米，訂貨金額720萬元。甲可供物資方面開累供應金額3606萬元：其中防塵板進廠量80萬m2，總計供應金額1971萬元，占到合約總量的95%;止水帶進廠量18.9萬m，總計供應金額837.4萬元，占到合約總量的98%。二、物資管理工作存有的嚴重不足受到國家政策影響，材料價格下跌，再加之工程收尾，資金緊張，為確保施工生產，我物資部積極主動與廠家溝通交流，經過全體物資人員的不懈努力，確保了施工現場的施工。1、內業管理搞好物資進場環評、現場存儲管理僅順利完成了物資管理工作的一部分，及時創建、備案各類物資進場、派發臺賬就是物資管理工作的重要環節，也就是物資管理人員的日常基本業務工作。隨著我部工程施工的逐步竣工，現場物資管理人員也出現了一些調整和更改，但由于培訓教育力度比較，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章市轄縣方面、基礎臺賬創建、各級去文分類建檔、各類統計數據報表等多方面存有相同程度的問題，而有些常識性的內容卻經常出現問題，這對指揮部物資管理層面也就是一個警告和告誡，須要深入分析存有問題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手回去實實在在的不予健全、改良和提升，防止在今后工作中太少出現或不出現相似問題。通過至現場對物資管理人員展開內業資料的現場檢查、指導，實實在在的協助現場從業人員基本業務能力的提升。2.物資人員的管理。強化物資管理人員的自學培訓。定期非政府對所有物資管理人員展開業務素質自學培訓，自學一航局物資標準化管理制度，并使所有的物資人員充份掌控基礎業務理論知識和局方針政策，不懈努力大力推進指揮部物資管理水平。3、維持與上級單位的緊密聯系積極主動與上級業務部門維持通暢的緊密聯系，自學介紹上級的管理動態，及時有效率的表達、貫徹落實上級的各項制度文件的精神，努力做到上下同心、其利斷金。20__年__項目步入收尾階段，資金壓力、生產壓力給我們物資管理工作明確提出了更高的建議，我們物資管理工作可以獲得進一步的提高項目輕松收官!資料員的每周工作計劃表記錄6本人1993年畢業于安徽建筑工程學校工民建工程專業，2001年步入東至縣水電建筑安裝工程公司工作，主要負責管理工程施工現場的測量放線及施工項目施工方案的設計，2006年供職于東至縣堯舜水利建筑有限責任公司。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位范圍內的各項工作都能夠及時成功地順利完成，且工作主動積極主動，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。主要工作業績詳述如下：一、2006年出席東至縣洋湖中心學校綜合樓工程施工。施工過程中嚴苛按照施工非政府設計的計劃、建議展開非政府施工。主要展開施工測量、現場定位放線、高程掌控等工作。在施工測量時，首先必須熟識施工圖紙，這也培育了我看看圖識圖的能力，為以后的工作Lip了穩固的基礎。另外，在工程施工過程中做好施工記錄并展開搜集，及時搞好單元工程的質量測評工作，確保了工程資料的真實性、完整性和及時性。此工程經有關單位環評，資料齊全，環評合格。二、2007年12月至2008年12月出席東至縣龍泉計生服務綜合樓工程施工非政府設計的編制工作，負責管理施工現場測量放樣核查工作，確保工程嚴苛按照施工方案的建議施工，并使工程質量達至合格標準。三、2008年5月至2009年7月出席東至縣移動通信綜合樓工程的的施工非政府設計的編制工作，展開施工方案設計，制訂施工進度計劃，負責管理施工現場的質量掌控。本工程被評選為市級“安全文明示范點”工地。四、2009年5月至今東至縣龍泉鎮黃荊小學教學用房工程施工非政府設計的編制工作，展開技術交底，負責管理工程質量的管理工作，但任工程質檢員，現正在施工之中。五、出席工作以來我還先后出任東至縣洋湖鎮綜合市場A#B#樓工程(框架結構三層，建筑面積2289

m2)、東至縣南山小學教學樓工程(磚混結構二層，建筑面積450m2)、東至縣洋湖綜合市場C#D#樓工程(框架結構二層，建筑面積970

m2)、東至縣洋湖血防組辦公樓工程(框架結構三層，建筑面積470

m2)工程質檢員，負責管理基本建設施工非政府設計并展開施工現場的質量掌控，保證每個分項工程的施工符合規范建議，達至質量標準，尤其就是專項工程的施工，例如模板、鋼筋、混凝土工程的質量掌控，及時搞好隱密工程的環評記錄。以上工程經東至縣質量監督站環評合格，觀感質量優良!以上就是我專門從事工程工作15年多時間去的主要工作經歷。做為一名工程技術人員，我就是邊工作邊自學著，一步一步向前發展，雖然搞了一定的工作，也累積了一些有益的工作經驗，但在今后的建筑施工本作，我還將進一步強化自學，努力工作，積極主動出席專業理論自學，不斷提升自己的專業技能，為企業的存活、改革與發展做出積極主動貢獻。資料員的每周工作計劃表記錄7本人畢業于建筑電氣專業，20__年x月至20__年x月在重慶凱業建筑勞務有限公司工作。在這近三年的工作中，一直專門從事電氣專業技術工作及技術管理工作。在工作中，我始終秉持理論與課堂教學結合，積極主動、主動地深入細致工程施工第一線，秉持謙遜、勤奮、刻苦的工作準則，累積了較多樣的實踐經驗，獲得了一定的工作成績，獲得了廣大職工、單位領導及建設單位的普遍認可。現將近幾年來專門從事的主要技術工作總結如下：俗話說：興趣就是最出色的老師。我通過調整自己的心態，深夜不斷思考，對自己實行了一系列措施，慢慢培育起至了對電氣工作的興趣，從而全心投入至電氣工作中。一、在思想上。剛開始很長一段時間沒把全部心思用在工作上，而是經常困惑于工作的不順心，總是指出在這里同時實現沒法自己的人生價值。去天業的前兩個月也曾經偷偷打聽過幾份工作，可是結果并不悲觀，社會很現實，并沒想象的那么輕松。那段時間長期處在矛盾挑選的思想狀態，我甚至連著不好幾天抑郁，所以剛開始沒好好地認真對待這份工作，后來通過調整思考，終于明白了一個道理：有時候，人沒辦法挑選自己的工作;但是，存有辦法發生改變自己的命運。當我反省恍然大悟過來以后已經半年了，那時就想起了為自己遺留下了很多惋惜，惋惜的就是沒把全部心思用在現在的工作上，喪失了很多自學機會，在領導眼里也沒遺留下不好影響。后半年至今，我時刻維持從頭開始，轉型原來的觀念，從思想上全盤拒絕接受現實，搞好自己的思想工作，從心底搞好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態，心態同意一切，只有在思想啟程，才可以搞好本職工作。二、在自學上：恍然大悟后的我時刻維持自學的態度，只要存有自學的機會，我都會回去。除了下班車間非政府的自學外，業余時間，我還在《中國電氣網》、《中國電氣維