１Ａ4202３0建筑工程施工機械設備管理（加）(應當出選擇題）Ｐ３18一般而言：1.深度不大的大面積基坑開挖，宜采用推土機或裝載機推土、裝土，用自卸汽車運土;２．對長度和寬度均較大的大面積土方一次開挖，可用鏟運機鏟土、運土、卸土、填筑作業；3.對面積較深的基礎多采用0．5或１.０斗容量的液壓正鏟挖掘機，上層土方也可用鏟運機或推土機進行；4.如操作面狹窄,且有地下水，土體濕度大，可采用液壓反鏟挖掘機挖土,自卸汽車運土；５.在地下水中挖土，可用拉鏟，效率較高;6．對地下水位較深,采用不排水時,亦可分層用不同機械開挖，先用正鏟挖土機挖地下水位以上土方，再用拉鏟或反鏟挖地下水位以下土方，用自卸汽車將土方運出。二、垂直運送機械與設備的生產能力與選擇１.塔式起重機2.施工電梯齒條驅動電梯又有單吊箱(籠)式和雙吊箱（籠)式兩種，并裝有可靠的限速裝置，適于20層以上建筑工程使用；繩輪驅動電梯為單吊箱(籠)，無限速裝置,輕巧便宜,適于20層以下建筑工程使用。3.物料提高架物料提高架涉及井式提高架(簡稱“井架”)、龍門式提高架(簡稱“龍門架”)、塔式提高架(簡稱“塔架”）和獨桿升降臺等,它們的共同特點為：(1)提高采用卷揚方式,卷揚機設于架體外；（2）安全設備一般只有防冒頂、防坐沖和停層保險裝置，因而只允許用于物料提高，不得載運人員;(3)用于l0層以下時，多采用纜風固定；用于超過1０層的高層建筑施工時,必須采用附墻方式固定,成為無纜風高層物料提高架，并可在頂部設液壓頂升構造，實現井架或塔架標準節的自升接高。1A420230建筑工程勞動力管理（加）Ｐ3２４１A4２０2３1掌握勞務用工管理一、勞務用工基本規定(簡樸）二、勞務作業分包管理１．勞務作業分包管理流程如下：勞務分包單位信息的收集→資格預審→實地考察→評估→培訓→推薦勞務分包→勞務分包單位參與投標→評標及擬定中標單位→簽訂勞務分包協議→注冊、登記→進場施工及現場管理→考核、評估→協作終止。三、勞務工人實名制管理**勞務實名制管理的技術手段Ｐ327實名制采用“建筑公司實名制管理卡”，該卡具有多項功能。（1）工資管理；(2)考勤管理;(3）門禁管理;(4）售飯管理。1A4202３2掌握勞動力配置的方法**施工勞動力結構的特點１.長工期少，短工期多2.技術工少，普通工多3．老年工人少,中青年工人多4.女性工人少，男性工人多１Ａ420230建筑工程施工招標投標管理P3301A4202３1掌握建筑工程施工招標投標管理規定１．必須招標的范圍(1)大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目;（2）國家投資、融資的項目；(3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。***達成下列標準之一者，必須進行招標:(1)施工單項協議估算價在2０0萬元人民幣以上;(2）重要設備、材料等貨品的采購，單項協議估算價在10０萬元人民幣以上；（3)勘察、設計、監理等服務的采購,單項協議估算價在５0萬元人民幣以上。總投資在3０００萬元人民幣以上的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購,也必須采用招標方式委托工作任務。2．可以不進行招標的范圍如下情況之一的,可以不進行招標，采用直接委托的方式委托建設任務:(1）涉及國家安全、國家秘密的工程;(2)搶險救災工程;（3)運用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況；(4)建筑造型有特殊規定的設計；（5)采用特定專利技術、專有技術進行勘察、設計或施工；（6）停建或者緩建后恢復建設的單位工程,且承包人未發生變更的;(7)施工公司自建自用的工程,且該施工公司資質等級符合工程規定的；(8)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,且承包人未發生變更的；（９)法律、法規、規章規定的其他情形。1A42023２掌握建筑工程施工招標條件與程序1.對已發出的招標文獻進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文獻規定提交投標文獻截止時間至少l5ｄ前,以書面形式告知所有招標文獻收受人。２.自招標文獻開始發出之日起至投標人提交投標文獻截止之日止,最短不得少于20ｄ。3.從招標公告發出到招標文獻購買截止之日的時間至少為5個工作日;（５＋15=20）４.招標人和中標人應當自中標告知書發出之日起３0ｄ內，按照招標文獻和中標人的投標文獻訂立書面協議。招標人和中標人不得再行訂立背離協議實質性內容的其他協議。5.評標委員會的組成:５人以上單數，技術經濟專家不少于2/3；業主專家不能多于1／3;一般項目從專家庫中隨機抽取，特殊項目由招標單位擬定。一、招標方式公開招標:招標人通過新聞媒體發布招標公告，凡具有相應資質符合招標條件的法人或組織不受地區和行業限制均可申請投標。優點:招標人可以在較廣的范圍內選擇中標人，投標競爭劇烈，有助于將工程項目的建設交給可靠的中標人實行并取得有競爭性的報價。缺陷是:由于申請投標人較多,一般要設立資格預審程序,并且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。邀請招標：招標人向預先選擇的若干家具有相應資質、符合招標條件的法人或組織發出邀請函，將招標工程的概況、工作范圍和實行條件等作出簡要說明,請他們參與投標競爭。邀請對象的數目不少于3家。優點是:不需要發布招標公告和設立資格預審程序,節約招標費用和節省時間;由于對投標人以往的業績和履約能力比較了解，減小了協議履行過程中承包方違約的風險。缺陷是:由于邀請范圍較小選擇面窄,也許排斥了某些在技術或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的劇烈限度相對較差。案例：某建設項目，采用公開招標方式，業主邀請了五家投標人參與投標；五家投標人在規定的投標截止時間(5月10日)前都交送了標書,5月15日組織了開標;開標由市建設局主持;市公證處代表參與;公證處代表對各份標書審查后,認為都符合規定;評標由業主指定的評標委員會進行;評標委員會成員共6人；其中業主代表3人,其他方面專家３人。問題:１.找出該項目招標過程中的問題。2.資格預審的重要內容有哪些？3.在招標過程中,假定有下列情況發生,你如何解決。⑴在招標文獻售出后，招標人希望將其中的一個變電站項目從招標文獻的工程量清單中刪除，于是，在投標截止日前10天,書面告知了每一個招標文獻收受人;⑵由于該項目時間緊,招標人規定每一個投標人提交協議估價的3.0%作為投標保證金;⑶從招標公告發出到招標文獻購買截止之日的時間為6個工作日;⑷招標人自5月20日向中標人發出中標告知，中標人于5月23日收到中標告知。由于中標人的報價比排在第二位的投標人報價稍高,于是,招標人在中標告知書發出后，與中標人進行了多次談判,最后，中標人減少價格，于６月２3日簽定了協議。4.在參與投標的五家單位中,假定有下列情況發生,你認為如何解決。⑴A單位在投標有效期內撤消了標書;⑵B單位提交了標書之后，于投標截止日前用電話告知招標單位其投標報價７０００萬元有誤,多報了300萬元,希望在評標進行調整;⑶C的投標書上只有投標人的公章；⑷投標人D在投標函上填寫的報價,大寫與小寫不一致;(5)Ｅ單位沒有參與標前會議。分析:采用公開招標不能只邀請了五家投標人參與；２)５月10日前都交送了標書，5月1５日組織開標,開標時間與截止時間是同一時間;由市建設局主持，開標由招標人主持；公證處代表對各份標書審查后,招標人審查;評標由業主指定的評標委員會進行，一般從評標專家庫;評標委員會成員共6人，5人以上單數。２．資格預審的重要內容有：1）投標單位組織機構和公司概況；2)近３年完畢工程的情況；3)目前正在履行的協議情況;4）資源方面情況(財務、管理人員、勞動力、機械設備等）；5）其他獎懲情況３.1）招標文獻修改在投標截止日前1５天,或者延后投標截止日;２)投標保證金一般不超過投標報價的2％，也不超過８0萬元；3）對的,截止之日的時間為5個工作日；４）發出中標告知到簽定協議,時間為30天。協議談判不能改變實質性內容。４.⑴A單位在投標有效期內撤消了標書