倉儲與采購管理期末復習（B卷）單項選擇題1、出庫時受先進先出限制的貨架是（B）A、重力式貨架B、駛入式貨架Ｃ、駛出式貨架D、閣樓式貨架2、合用于存放長型鋼材的貨架是（Ｃ）A、托盤貨架B、閣樓式貨架Ｃ、懸臂式貨架Ｄ、移動式貨架3、倉容運用率最高的是（B)A、固定貨品貨位B、不固定貨品貨位Ｃ、分類固定貨品貨位D、分類不固定貨品貨位４、殘酷租賃經營人的收益重要來自于（A）A、租金B、倉儲費C、租金和倉儲費D、貨品價值5、配送中心核心作業項目（C）Ａ、接受訂單B、進貨作業C、理貨配貨D、出貨作業6、有關倉庫的庫位布置及選擇問題，屬于倉庫管理內容中的(Ｂ)現代庫存控制問題倉庫的業務管理問題現代倉庫的選址與建筑問題現代化倉庫機械作業的選擇與配置問題7、根據公司、市場的需求狀況，采用合理的采購方式，儲存恰當數量的商品，體現了倉庫管理內容中的(C）A、倉庫的業務管理問題Ｂ、現代化倉庫的選址與建筑問題C、現代庫存控制問題D、現代化倉庫機械作業的選擇與配置問題8、按照倉庫的用途不同,可將倉庫分為自用倉庫、公共倉庫和(B)A、生產倉庫B、營業倉庫C、儲備倉庫Ｄ、中轉倉庫9、商品入庫業務流程的第一道作業環節是（A）A、接運B、內部交接C、驗收D、保管保養10、重要用于商品貨品的出入庫、庫內堆碼以及翻垛等作業，對改善倉儲管理，減輕勞動強度，提高收發作業效率有著重要作用的設備（D)A、保管設備B、計量設備C、養護檢查設備D、裝卸、搬運設備１1、托盤屬于(B）Ａ、計量設備Ｂ、組成搬運設備C、搬運傳輸設備D、裝卸堆垛設備12、倉庫根據貨主預先送來的“商品調撥告知”，通過發貨作業，把商品交由運送部門送達收貨單位，這種發貨形式稱為（Ｄ）A、過戶Ｂ、自提Ｃ、轉倉D、送貨１3、以下不屬于出庫程序的是(Ｂ)A、包裝B、加工C、核單D、清理14、商品出庫程序中的清理環節,可分為現場清理和（D)A、庫位清理B、商品清理C、廢品清理D、檔案清理1５、對化學品的儲存，應依據（Ｃ)分區分類儲存。A、不同貨主B、商品的流向C、商品的危險性Ｄ、貨品的種類和性質16、對于整個倉庫的各儲存場合進行編號時，一般貨場的編號位于（Ａ)。A、場地上B、外墻上C、貨架上D、庫門上1７、在對貨架上的各貨位進行編號時,順序應是（B)A、從下到上，從左到右,從外到里B、從上到下,從左到右，從里到外C、從上到下,從右到左，從里到外Ｄ、從下到上,從右到左,從外到里18、在堆碼貨品時，遵循（C）原則，可使貨品出入庫更容易，方便在倉庫內移動。A、重下輕上B、盡也許地向高處堆碼C、面向通道進行保管D、依據形狀安排保管方法１9、定點采購一般是通過招標擬定定點供應商,期限是(D）A、五年B、三年C、兩年Ｄ、一年20、MRＰ采購是在(B）的基礎上提出的，是現代采購模式之一。A、獨立需求Ｂ、相關需求C、毛需求D、凈需求21、采購全球化的因素不涉及下列哪一選項(C)A、價格因素B、質量因素C、時間因素D、競爭因素２2、長期連續性的隨機采購稱為（C）A、影響性較小的采購B、重要計劃的采購C、杠桿采購D、策略性采購23、采購基本程序的第一個環節是(A)A、擬定采購需求? B、選擇供應商C、制定采購計劃 ?D、簽訂采購協議24、采購人員請教數家廠商提供價格,在對性能、質量等方面比較后,從中選定一家廠商進行采購，這種采購方法是（A）A、比價采購B、訂價采購C、議價采購D、詢價采購25、相對于傳統的采購方式,（D）擴大了采購市場的范圍，縮短了供需距離,簡化了采購手續,減少了采購時間，減少了采購成本，提高了服務質量,加強了信息交流,增強了公司的競爭力。A、MRP采購Ｂ、JＩT采購C、供應鏈采購D、電子采購26、供應商選擇是否有效和能否準的確施的關鍵是(Ｃ)A、環境分析是否準確Ｂ、制定供應商的選擇規劃是否準確C、市場調研和數據采集的對的與否D、是否建立供應鏈合作關系2７、現代化采購與供應商的關系是(B)A、零和B、雙贏C、普通買賣D、單贏28、物資采購關系的法律形式是（C)A、物資采購法Ｂ、物資采購計劃C、物資采購協議D、物資采購制度２9、在對供應商的評價規定中,居于第一位的是（A)Ａ、質量B、價格C、服務D、信譽30、在ABC庫存管理法中，對于A類庫存物資應采用(A)進行管理A、定期訂貨方式Ｂ、JIT訂貨方式C、定量訂貨方式D、聯合庫存方式簡答題1、簡述采購的基本程序。1）擬定采購需求2)制定采購計劃3)選擇供應商4)簽訂采購協議５）發出采購訂單6）訂單跟蹤與催貨7）貨品驗收入庫８)不符與退貨解決9）結案10)記錄與檔案維護２、簡述供應商管理的目的。１）獲得符合公司質量和數量規定的產品或服務2）以最低的成本獲得產品或服務3)保證供應商能提供最優的服務和及時的送貨4)發展和維持良好的供應商關系5)開發潛在的供應商３、倉庫的重要設備有哪些？1)貨架。貨架在現代物流活動中起著相稱重要的作用,倉庫管理實現現代化與貨架的種類、功能有直接的關系。貨架分為層架、托盤貨架、閣樓式貨架、移動式貨架、重力式貨架、懸臂式貨架、駛入式貨架和駛入、駛出式貨架。2）叉車。叉車是倉庫裝卸搬運機械中應用最廣泛的一種。3）托盤。托盤是用于集裝、堆放、搬運和運送的放置貨品和制品作為一個單元負荷的水平平臺裝置。４、簡述貨品出庫的業務程序。1)貨品出庫前的準備2）核對出庫憑證３）備料4）復核5)交接清點6)銷賬存檔計算分析題(每題１０分,計２0分)1、某電冰箱注明限高為4層，每箱底面積為0.8米*0.８米,每箱重80KＧ，存于某倉庫，倉庫地面單位面積定額為３ｔ/ｍ2，則單位倉容定額P為多少?如倉庫此貨位占地面積為100M2，則此貨位存貨數量為多少?解：P貨=８0*4/0.8＊0.8＊1000=0.5（t/ｍ2﹚P庫=3t／m2則P貨<P庫，則單位倉容定額P為0.5﹙t/ｍ２﹚Q=0.５ｔ/ｍ２*100＝５0(噸)２、某倉庫內要存放一臺自重30ｔ的設備,該設備底架為兩條２m×0.2ｍ的鋼架。該倉庫庫場單位面積技術定額為３t／ｍ２。問需不需要墊垛?如何采用2ｍ×1.５m、自重０.５ｔ的鋼板墊垛？解:物對地面的壓強為：30/(2×2×０．2）ｔ／ｍ2=３７.５t/ｍ2。遠遠超過庫場單位面積技術定額,必須墊垛。假設襯墊鋼板為ｎ塊,根據：重量(含襯墊重量）＝面積×庫場單位面積技術定額則3０+n×０．5=n×2×1.５×３n≈3．３（塊）則需要使用4塊鋼板襯墊。將4塊鋼板平鋪展開,設備的每條支架分別均勻地壓在兩塊鋼板之上案例分析題一汽－大眾JIT系統物流管理一汽-大眾汽車有限公司成立于1９９１年，共有職工3８０0名，年生產能力達成15萬輛轎車，27萬臺發動機和１8萬個變速箱。一汽－大眾汽車有限公司擁有亞洲最大的整車車庫,占9萬多平方米,可同時生產三種不同品牌的轎車。但是這樣大規模的整車車庫，卻沒有配套倉庫,公司零部件基本處在“零庫存”狀態。一汽-大眾的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，即公司每月把生產信息用掃描的方式通過電腦用網絡傳遞到各供貨廠,對方根據這一信息安排自己的生產，然后公司按照生產情況供貨信息,對方則立即用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處,再由入口處分派到車間的工位上。第二種叫做JIT系統，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠,對方也按照順序裝貨直接把零部件送到工地上,從而取消了中間倉庫環節。第三種是批量進貨,供貨廠每月對那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次。１9９８年初,公司開發的物流控制系統獲得成功并正式投入使用,這用了局限性300萬元人民幣的系統承受住了十幾萬輛車的考驗。過去整車車間的一條生產線只生產一種車型,其生產現場尚且擁擠不堪,而如今在一條生產線同時組裝兩到三種車型的混流生產方式下，不僅做到了及時、準確，并且生產現場比原先節約了近10%。此外，零部件的存儲減少了,公司每年因節約的成本達六七億元人民幣。同時,供貨廠也減少了3０%至50%的在制品及成品儲備。結合案例回答以下問題:JIT具有哪些特點？(5分)實行JＩＴ采購的關鍵是什么？(5分)ＪＩT采購有哪些環節？（５分）（1)它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個高度統一、高度集中的整體;體現了以市場為中心，以銷定產，牢牢抓住市場的營銷觀念,而不是產品先生產出來再設法向外推銷的銷售觀念；生產活動組織嚴密,平滑順暢，沒有多余的庫存，也沒有多余的人員;實現庫存成本大幅度下降。（２)看板管理是JIT采購最實用有效的手段；選擇最佳的供應商,并對供應商進行有效的管理是JIT采購成功的基石；供應商與用戶的緊密合作關系是JIT采購的金鑰匙;卓有成效的采購過程,嚴格的質量控制是ＪIT采購成功的保證。（3)創建準時化采購班組；編制計劃，保證ＪIT采購策略有計劃、有環節地實行；精選供應商，建立商業伙伴關系；進行試運營,取得經驗;搞好供應商的培訓,擬定共同目的；向供應商頒發產品免檢合格證書;實現配合節拍進度的交貨方式;繼續改善,擴大成果2、某五金公司與某貿易貨棧有著數年的業務往來,兩個公司的經理也是“鐵哥兒們”，私交很深。某年5月，五金公司經理王某找到貿易貨棧經理張某稱，“我公司購回走私彩電５００臺，有關部門正在追查,因此，想請張經理幫幫忙,將這批貨暫時在貿易貨棧存放一段時間，待避過風頭之后，我公司立即想辦法解決。”但貨棧經理張某說：“咱們都是經營單位,貨棧目前效益也不是很好,并且寄存你這批貨還要承擔很大風險,因此,適當收點倉儲費。此外，一旦有關部門得到信息,將該批貨查封、扣押或者沒收，我單位不承擔任何責任。”五金公司王經理表態，“費用按標準支付,簽個倉儲協議。”雙方隨即簽訂了一份倉儲保管協議