《ERP原理應用與實踐》平時作業2姓名：______學號：__________成績：_____多選題（每題3分，共30分）管理征詢師實踐中經常涉及哪些方面？戰略征詢組織設計征詢公司文化征詢IT管理征詢市場營銷征詢人力資源征詢財務征詢IT管理征詢涉及到公司信息化建設的哪些方面？信息化需求及定位征詢人力資源管理征詢各類應用解決方案征詢業務運營模式征詢ERP征詢征詢公司對征詢項目的評價重要基于哪些方面的考慮？征詢項目的滿意限度公司具體量化業務數據征詢項目是否達成了公司方面的心理預期限度公司面臨的管理問題的實踐改善限度波士頓分析模型中包含那些因素？金牛機會挑戰瘦狗優勢明星問題ERP系統的理解可以基于進行定義：管理思想管理系統軟件產品客戶系統涉及：那些決定相應征詢項目的人或部門那些知道相應征詢項目的人或部門那些關注相應征詢項目的人或部門那些可以執行相應工作的人或部門以“杜邦財務分析體系”為代表的傳統績效評價系面對今天的公司經營環境卻顯得力不從心，其重要因素是：傳統的績效評價體系以財務衡量為主，它對有形資產的刻畫淋漓盡致，但對無形資產和知力資產（涉及公司的專利權、商標權、商譽、員工的專業技能、員工對公司的忠誠度、客戶的滿意度等等）的確認、衡量卻難以奏效對公司經營績效的評價注重于公司內部的管理水平和生產效率，而忽視了公司外在因素，如公司產品的市場份額、競爭對手的財務狀況、客戶對公司產品和服務的規定、公司的創新能力等對公司經營績效的評價偏重于公司過去和現在的經營成果，而忽視了公司發明未來價值的潛在能力傳統績效考核制度與公司的戰略和競爭優勢關系不大，并且只看重短期績效，忽視公司長期需要平衡計分卡以什么為基礎：公司價值股東權益公司戰略客戶和員工滿意限度社會對公司的評價平衡計分卡涉及：財務指標客戶指標內部業務流程指標學習和成長績效指標JIT生產方式的基本手段可以概括為：生產流程化生產均衡化資源配置合理化目視化生產能力最大化全員參與化填空題（每題2分，共10分）列舉ERP系統常見功能模塊（至少四個）：列出征詢顧問的能力規定（至少三項）：“杜邦財務分析體系”以為源頭，運用各財務指標之間的內在聯系，對公司及進行分析評價。在實際JIT系統中，根據需要和用途的不同，使用的看板可以分類為（三種）：7S___________________________________判斷題（每題2分，共10分）ERP—ENTERPRISERESOURCEPLANNING公司資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為公司決策層及員工提供決策運營手段的管理平臺。()平衡計分卡只是一種績效衡量工具。 ()JIT生產方式就是看板方式。 ()JIT的目的是徹底消除無效勞動和浪費。 ()所謂的“一個計劃”就是MPS。 ()簡答題（每題10分，共50分）進一步調查的方法有哪些？（起碼四種）閉環MRP邏輯流程圖為？公司的生產類型涉及哪些？什么是獨立需求？什么是相關需求？什么是BOM？并舉例說明。選擇題答案：1.ABC