選購 與供應管理（一）標準預料試卷（一）第一部分選擇題一,單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）四個選項中，只有一個選項是正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內。1．選購 與供應管理的利潤杠桿效應指的是()A．利潤的增加可以帶來選購 數量的增加B．選購 數量的增加可以帶來利潤率的提高C．選購 費用節約較少比例可以帶來利潤率更大比例的提高D．利潤率提高較小比例可以帶來選購 費用更大比例的節約2．選購 職能總體目標的標準描述為()A．供應不間斷的物料,供應和服務，以便使整個組織正常地運轉B．使庫存投資和損失保持最低限度C．獲得的物料應當是貨真價實的，數量是符合要求的，并以精確的時間發送到精確的地點，物料必需來源于合適的供應商D．在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系3．下列屬于選購 合同履行的基本原則是()A．全面履行原則B．正確履行原則C．獨立履行原則D．強制履行原則4．集中選購 的優點有()A．有利于增加雙芳信任和理解，建立穩定的供需關系B．可以使選購 數量增加，提高與賣方的談判力度，比較簡單獲得價格折扣C．有非常明確的法律保證，可以通過法律來維護各自的利益D．選購 產品的數量價格可以隨現實狀況相應調整5．下面不適合采納競爭性報價確定選購 價格的是()A．有足夠多的合格供應商B．供應商很清晰細微環節和要求，有實力精確估計生產所需的成本C．買方要求供應商早期參與時D．買方沒有優先考慮的供應商6．選購 方在接收貨物時的步驟是()A．檢驗合格的物料→與供應商協調送貨→與倉庫部門協調接貨→供應商送貨→貨物接收入庫_處理接收問題_+填寫入庫清單B.檢驗合格的物料→與倉庫部門協調接貨→與供應商協調送貨→貨物接收入庫→供應商送貨→處理接收問題→填寫入庫清單C.檢驗合格的物料→與供應商協調送貨→與倉庫部門協調接貨→供應商送貨→填寫入庫清單→處理接收問題→貨物接收入庫D.檢驗合格的物料→與供應商協調送貨→與倉庫部門協調接貨→供應商送貨→填寫入庫清單→貨物接收入庫→處理接收問題7.當貨物送達驗收時，如出現不合格貨物，應當實行的正確行動是()A.馬上向供應商退貨并要求賠償B.要求供應商換貨C.通知供應商，提示他們留意，這次盡量牽強運用D.視不合格程度以及產品需求的緊急程度有不同的處理方法8.下列不屬于JIT基本思想的是()A.只在須要的時候，按須要的量，生產所須要的產品B．徹底杜絕奢侈C．追求零庫存生產D．按客戶的詳細需求制定產品9．選購 預料基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為()A．主觀預料和統計預料B．主觀預料和客觀預料C．簡單預料和綜合預料D．因果預料和統計預料10.某電冰箱制造廠家在下個月安排生產電冰箱1000臺，其修理部門需選購 的1000個壓縮機屬于_____的物料。()A．獨立需求B．離散需求C．相關需求D．以上都不是11.關于MRP環境下樹立的新的選購 觀念，下列敘述正確的是()A．從供需雙方共同管理變為供需雙方各自管理B．從參與生產和促進生產轉變為單純的保證生產須要C．選購 作業不再強調制度化和程序化D．選購 作業從為補充庫存而選購 轉變成為定單而選購 12.零基預算的優點有()A．能夠連續地反映企業的預算狀況B．工作量小C．充分調動管理人員的主動性和創建性，把有限的資金切好用到真正須要的地方D．避開了主觀能動性13.供應商的服務總的可以分為()A．技術服務和升級服務B．送貨服務和保養服務C．安裝服務和修理服務D．售前服務和售后服務14.按供應商對選購 商的重要性以及選購 商對供應商的重要性，供應商可以分為()A．短期目標型,長期目標型,聯盟型,滲透型和縱向集成型供應商B．伙伴型,重點商業型,優先型,商業型供應商C．供應商按80/20規則分類D．專家級型,行業領袖型,低產小規模型,量小品種多型供應商15.企業進行選購 作業時，假如付現金或在某一規定的期限內付款的話，可以獲得肯定的折扣，確定這種現象的選購 價格影響因素是()A．付款條件B．選購 物品的供需關系C．生產季節與選購 時機D．交貨條件16.下列不屬于選購 談判影響因素的是()A．談判時間B．談判參與者C．談判安排的制定D．談判形勢17.甲,乙雙方簽訂了一份選購 合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金。同時，合同還規定，違約金為合同標的的15%，結果在合同履行時乙方違約。請問，乙方應付給甲方_____萬元。()A．5B．15C．20D．2518.下列關于因果圖的敘述中，錯誤的是()A．因果圖是表示質量波動及其潛在緣由的一種圖表，可以扶植我們找尋產生問題的各種緣由以及緣由之間的關系B．因果圖的基本格式為由特性,緣由,枝干三部分組成，它可以同時分析多個主要問題C．在應用因果圖分析緣由時要從大到小，從粗到細，尋根究底，直到可以實行措施為止D．因果圖形象地表示了探討問題的思維過程，在因果圖上可以清晰地看出“緣由一結果”,“手段一目標”的關系，使問題的脈絡完全顯示出來19.下列有關PDCA循環的敘述，錯誤的是()A．PDCA循環是全面質量管理思想的集中體現，強調主動管理與自主管理B．PDCA循環主要分為四個階段，分別是安排階段,執行階段,檢查階段和限制階段C．PDCA循環是一個動態過程，當一個循環結束后則進入下一個更高級的循環，循環往復，永不停止D．PDCA循環主要涉及企業的整體層面，從整體上進行質量的改進20.相對于全數檢驗而言，下列不屬于抽樣檢驗的優點的是()A．節約了檢驗的工作量和檢驗費用B．縮短了檢驗周期C．提高了推斷的精確性D．削減了檢驗人員和節約了檢驗設備二,多項選擇題（本大題共5小題。每小題2分，共10分）在備選答案中有二至五個答案是正確的，請將正確選項的序號填寫在題后括號內。多選,錯選,漏選均不得分。21.選購 部門在品質作業層面的職責有()A．能夠明確說明規格B．供應客觀的驗收標準給供應商C．幫助供應商建立品質管理制度D．參與品質問題的解決E．敬重供應商的專業技術22.選購 合同的必備條款包括()A．商品名稱B．質量條款C．商品價格D．違約責任E．結算方式23.預料在選購 中的作用有()A．預料是決策的基礎B．有助于駕馭產品處于生命周期的哪一個階段，以確定選購 策略，防止選購 技術落后C．有助于把握市場選購 機會，避開或削減選購 風險D．有利于駕馭生產廠家的生產潛力，在選購 時做到心中有數E．有助于駕馭技術和產品發展的方向和速度，發覺市場供求變化和發展的規律性，為制定選購 安排，確定選購 策略，搞活企業經營，提高經濟效益供應重要信息24.以下可行的供應商激勵方式是()A．企業可以和供應商簽訂一個較長時間的業務合同關系B．對優質供應商，適當縮短合同期限C．不定期開一些企業領導的碰頭會，交換意見，探討問題，協調工作D．有意識地在供應商之間引入競爭機制，促進供應商之間在產品質量,服務質量和價格水平方面不斷優化E．當供應商經考核轉為正式供應商之后，將優質供應商的貨物由驗貨收貨漸漸轉為免檢收貨等25.根據有效性，可以將選購 合同分為()A．無效的選購 合同B．可撤消的選購 合同C．無法推斷有效性的選購 合同D．效力待定的選購 合同E．有效的選購 合同第二部分非選擇題三,簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）26.電子選購 有哪幾種模式？27.選購 預算的編制原則是什么？28.簡述供應商合作伙伴關系的建立途徑。29.選購 質量管理的原則是什么？四,計算題（本題共10分）30.某車床加工零件外徑尺寸測定的50個數據如下表所示，其技術要求為10±0.20mm。請(1)作出頻數分布表；(2)繪出直方圖：(3)對直方圖進行簡要分析。某車床加工零件外徑尺寸的50個數據10.0810.0710.1310.1310.2410.129.9110.0810.059.9910.0110.0510.2210.2810.0110.1310.0010.210.079.8410.0610.1310.1810.0010.0310.1510.0810.1910.179.9810.039.9310.0510.1010.0210.169.9810.0410.1410.0910.129.9610.1310.0410.1410.1510.109.9710.0510.08

五,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）31.試述物料選購 訂單容量的確定方法。32.試述選購 合同的終止方法。六,案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）33.案例材料：很難想象1979年的某一天，克萊斯勒（現在的戴姆勒—克萊斯勒）會沒有足夠的現金支付它的雇員,供應商和金融債權人，而且幾乎要宣告破產。使克萊斯勒能夠接著營業須要汽車工會的讓步，同時銀行債務的重組則包括數以百家的社會機構和超過10億美元的政府救濟貸款。盡管20世紀70年代末的經濟蕭條是造成這一現象的緣由之一，但克萊斯勒最大的問題在于它的運營管理。該公司組織內部有功能強大的信息庫進行經營，但在跨部門或與供應鏈的其他成員相聯系的功能方面去P很差。資方與工會為敵，選購 部門與供應商為敵，而產品開發以工程師為主，生產出客戶并不想要的產品。這個信息系統甚至不能有效地扶植公司有效提高產品質量。現在克萊斯勒公司與20年前相比已經大為不同。這該如何說明呢？為了更好地滿意汽車購買者，公司采納了“大企業”策略，該策略將整個公司的選購 供應鏈的活動進行了更好的整合——從原材料到零部件到各零部件供應商，從生產商到分銷商，最終，將成品遞送至客戶。通過這種更為緊密的整合，克萊斯勒變得對市場需求的反應更快速。它在產品設計與開發的革新上贏得了良好的聲譽。選購 在克萊斯勒公司的變革中發揮了別出心裁的重大作用。該公司被認為是北美與供應商關系最好的企業之一。較散亂的聯系已經讓位于更為緊密的供應商管理方式。供應商能夠更早更主動地參與新產品的開發。事實上，主要供應商已經為克萊斯勒實際開發的每輛汽車和卡車供應設計與制造系統。選購 部門已建立了一項極為勝利的稱之為SCORE的供應商建議項目，該項目每年能產生數以千條的供應商建議，從這些建議中節約的資金每年可達到數億美元。假如沒有了解選購 流程以及知道如何利用這些流程創建價值的人們，這些變化是不可能發生的。克萊斯勒意識到選購 并不是僅供低素養的選購 人員隨意進行傳統操作的地方，而應接近于供應鏈管理。公司招募高學歷人士進入選購 梯隊，當這些人的職業道路從策略選購 轉變為戰略資源時，他們必需對選購 的基本原理有徹底的了解。為了扶植他們的發展，克萊斯勒運用了一種強調選購 的訓練項目。訓練者通過在不同領域循環工作，取得豐富的閱歷知識。簡而言之，管理層已經明白，選購 部門將來的領導者必需在他們擔當開發戰略的重任前擁有足夠的選購 運作閱歷。問題：(l)你認為克萊斯勒在前期的選購 方面出了哪些問題？(2)結合案例談談你對選購 工作重要性的相識。34.案例材料：邯鄲鋼鐵廠供應部主要擔當著集團公司本部各廠,分公司所需設備,配件和協助材料的供應任務，供應品種,規格約三十萬種。通過不斷強化管理，創新選購 ，有效保證了集團內部的物資供應。逐步建立和完善具有邯鋼特色的招標選購 體系六年來，供應部實施招標選購 的不斷完善,不斷創新，逐步形成具有邯鋼特色的招標選購 體系，一是全方位的,全面的,全體業務人員參與的招標；二是標的是渠道和價格的統一體；三是招標方式具有獨創性。(1)堅持公開,公允,公正，質量,價格,服務三統一的原則；(2)堅持“三突出”（突出供應商資質認證，突出質量把好五關，突出品牌和樣品招標）和“三防止”（防止供應商壟斷行為，防止不正值競爭，防止暗箱操作）的招標思路；(3)創建“三A”評價體系，力求使招標工作定量化和科學化（物資ABC分類，供應商ABC分類，產品的ABC分類）；(4)招標手段現代化，發展電子商務，電子招標，對供應商進行微機化管理，鎖定渠道和價格，削減人為因素；(5)逐步建立戰略伙伴關系，實現供應商專業化,規模化經營；(6)創建和推廣在線功能承包招標，真正實現質量,價格和服務的三統一。代儲和零庫存并存，實現儲備資金占用最低要充分發揮市場經濟買方市場為主的優勢，變被動為主動，以最少的資金占用實現儲備和供應的最佳組合，而零儲備機制是實現這一目標的最好形式。零儲備的涵義為物資儲備賬面數為零。目前供應部實施的零儲備主要有“代儲”和“零庫存”兩種方式。代儲是指“將他方的物資儲備在我方倉庫，運用權歸我方，全部權歸他方。我方只記代儲賬，不記財務賬，不反映為資金占用。”零庫存的概念是指將安排運用的物資托付他方儲備，備品種的最低儲備由雙方協議確定。兩種方式均實行雙方簽定協議，隨需供應，運用后結算。邯鋼供應部2003年在一般軸承,軋機軸承上選擇與供方進行嘗試性合作，大大降低了物資儲備的成本。主動開發計算機管理系統，實現管理手段現代化2000年，供應部首次投資10萬元，開發了計算機物資管理系統，初步實現業務流程計算機管理，從分廠安排選購 入庫保管到出庫全部實現信息化管