第40頁共40頁施工工程現場管理的心得體會施工工程現場管理的心得體會。建立施工現場管理是建筑施工企業對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業獲得相應的經濟效益。施工工程現場管理的重點主要分平安管理、質量管理、進度管理、本錢管理四個方面。熱點之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“平安第一，預防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質量效勞，而質量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立平安消費文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創立“兩型五化”施工現場，全面進步施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。熱點之二：質量管理質量管理是施工工程現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落本質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目的的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進展巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。熱點之三：進度管理進度管理是施工工程現場管理中最主要的環節，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約才能的有力表達。首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實現，分工明確、各負其責，對工期、平安、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進展。再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業方案，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業方案和主要工期控制點，并以此為根據，合理安排勞力、材料設備進場方案，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體穿插做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。熱點之四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進步工效，將平安、質量、進度、本錢四方面結合起來進展綜合管理，并根據本錢管理的目的與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目的，根據施工工程的實際情況編制降低本錢的技術組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。其次工程部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進展兩算比照，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;開工后抓好施工工程本錢開工結算。工程部定期定階段進展本錢分析^p，并對存在的問題進展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經歷，制定實在可行的改良措施，不斷進步本錢管理程度。工程經理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經歷，制定實在可行的改良措施，不斷進步本錢管理程度。施工工程現場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質量、進度、本錢等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現場管理的成功之路。【以下為贈送相關文檔】心得體會擴展閱讀建立施工工程現場管理的體會建立施工現場管理是建筑施工企業對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業獲得相應的經濟效益。施工工程現場管理的重點主要分平安管理、質量管理、進度管理、本錢管理四個方面。熱點之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“平安第一，預防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質量效勞，而質量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立平安消費文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創立“兩型五化”施工現場，全面進步施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。熱點之二：質量管理質量管理是施工工程現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落本質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目的的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進展巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。熱點之三：進度管理進度管理是施工工程現場管理中最主要的環節，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約才能的有力表達。首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實現，分工明確、各負其責，對工期、平安、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。工程施工的心得體會工程施工簡單的說，就是按照一定的質量標準，在一定的工期下，以一定的本錢實現施工工程的活動。它包括施工工程決策階段，設計階段，施工施行階段和使用階段。這里的使用階段在全壽命周期中的一個階段，主要考量的是工程的運行使用本錢與工程前期本錢的比照，努力使工程使用階段的運行使用本錢比前期本錢低，或加大工程前期的投入以降低工程后期的運行使用本錢。由于在工程施工上工作多年，因此在工程是施工上有一些心得體會，所以寫下來，供大家交流。工程的施工階段，在施工企業里，一般工程的設計與招投標階段主要有商務與技術部門負責，在工程合同簽訂后，在轉由工程部接手，其主要負責工程由合同簽訂后到工程的最終開工驗收工作內容。當然期間有一個手續的過渡與交接。職責的劃分應明確。在工程到工程部之后，工程部人員必須按照工程的指標對工程全盤的掌控和系統的分解。對于工程的全盤掌控這是保證工程在施行的大方向上不偏移，要詳細理解熟悉施工合同和投標文件。詳細知道有什么施工內容，有幾個〔弱電〕系統，施工工期是多少，是按照怎樣的施工標準進展的，有沒有一些新工藝、新技術等等。做到心里有數。這樣就知道了施工的難點與困難在什么地方，這就是工程部主要針對和值得注意的地方。下來便是對工程的系統分解。工程的系統分解是對工程掌控的細化和實現必要性確實定和落實。假設說工程的全盤掌控是知道我們做什么，那么下來就是怎么做的問題了，最后是誰來做〔當然是工程部〕，通常在考慮怎么做時，是從施工的質量、進度和本錢上去考慮。施工本錢，在工程施行前，必須對施工圖進展預核算，核算的內容有管線的數量，設備的數量以及輔材的數量，這不僅是公司施工本錢的根底，還是預算施工費，選定施工隊伍的根據，以及施工后期施工中工程部材料設備進場到貨的根據〔不多到，不少到〕，及核定工程部施工本錢控制的根據，只有這樣，工程部在施工過程中，才能做到心中有數，有方案有節奏的進展施工，因為有施工預算，所以才有把握保證施工后的利潤預期。施工進度的考量，根據做的施工預算，知道有多大的工程量，就知道大概需要多少勞動力，需要多少施工時間，施工時間與合同中的要求相符不相符，需要采取怎樣得措施保證工程按照預定的工期施行。如管線安裝大概需要多少時間，設備安裝大概需要多少時間，設備調試需要多少時間，試運行需要多少時間等等。有了這樣一個較為細致的規劃，才能在以后詳細的施行中去詳細實現，做到有備無患，而沒有遙遙無期的工作狀態。施工工程現場治理的心得領會施工工程現場治理的重點重要分安然治理、質量治理、進度治理、本錢治理四個方面。扶植施工現場治理是建筑施工企業對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程標合同承包目的，使企業獲得響應的經濟效益。其次在施工過程中應賣力貫徹履行《建筑工程文明施工標準》，施行總平面治理和文明施工義務制，創立“兩型五化”施工現場，周全進步施工現場的文明施工程度，改良建筑工人的工作和生活情況。熱點之一：安然治理在質量治理方面，起首應建立完美的質量治理包管體系和引導體系，強化質量意識，落本質量義務，并強化質量技巧治理工作，及時對工人進展技巧交底，強化工人的質量義務心，同時層層簽訂質量義務包管書，明白質量義務，使質量目的的實現落實到每一小我，并按規定建立獎罰軌制，與各級工作人員的經濟好處掛鉤。安然治理的目的是包管工程施工過程中沒有危險、不出變亂、不造成人身傷亡和Ｒ當損掉。“安然第一，預防為主”是安然治理必須遵守的原那么，安然為質量辦事，而質量必須以安然作包管。質量治理是施工工程現場治理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業容身市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。其次應嚴格履行質量驗收軌制，對工程質量進展巡回檢查，走動治理，對創造的問題必須采米原因，追查義務，并跟蹤檢查整改方法的落實情況，同時在周全抓好施工質量的同時，應針對不合階段的工程特點有針對性地加大年夜治理方法，嚴把材料采購和出場質量驗收關，杜毫不合格品材料混入現場。起首在進度治理方面，應嚴格履行公司各項治理軌制，層層落實袈漯任，加大年夜獎罰力度，催促全部治理人員、集思廣益、抑制艱辛，確保工期目的的實現，分工明白、各負其責，對工期、安然、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業主、監理、設計合營合營調和一致，對工程施行有效治理。其次在進度治理過程中應狠抓“兩端工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，工程部人員和工人急速出場，以最快的速度組織材料設備出場，搭設臨建、安排臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預備工作，將開工前的預備光陰緊縮到最短；二是落成收尾階段加大年夜治理調和力度，采取強有力方法，防止因各分項工程同時施工可能產生的紛亂，使各項工序積極有序地進展。熱點之四：本錢治理安然治理必須貫穿于施工治理的全過程，起首應建立安然臨盆文明施工包管體系，加強職工安然臨盆文明施工的教導，并針對分部分項工程的特點，制訂有針對性的安然技巧方法和專項安然臨盆施工籌劃，做好班前安然技巧交底工作，并凸起抓好階段性的安然工作重點，針對不合階段的工程特點作重點防范，根本施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段凸起抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安然用電治理。本錢治理是施工工程治理中的核心內容，是增長樸業利潤，擴大年夜企業資金積聚最重要的途徑。進度治理是施工工程現場治理中最重要的環節，是施工工程按照合同工期順利完成的有力包管，是企業信譽、競爭力、履約才能的有力表現。熱點之二：質量治理再次應應用微機治理和搜集技巧科學安排各工序和分部分項工程的施工功課籌劃，以總進度為大年夜綱安排好月、旬、日施工功課籌劃和重要工期控制點，并以此為根據，合理安排嗤力、材料設備出場籌劃，科學的組織好各工種的合營，實現分段并進、平等流水、立體穿插做，以創造更多的功課面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏不雅控制好、微不雅調劑活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大年夜調和力度，確保各施工方按籌劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令通順，調和有力，確保各分項工程按施工進度籌劃組織施工。熱點之三：進度治理在本錢治理方面，現場治理人員應義務明白，施行歸口治理，管好工程控制投入，降低消費，進步工效，將安然、質量、進度、本錢四方面結合起來進展綜合治理，并根據本錢治理的目的郵攀勞務施工____簽訂勞務施工合同，明白義務與目的，根據施工工程標實際情況編制降低本錢的技巧組織方法，深化開掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。辦事于本錢形成的過程，又要在落成落后行整體分析^p找出本錢起落的原因，作出本錢治理效不雅的斷定，總結工程本錢治理經歷，制訂實在可行的改良方法，賡續進步本錢治理程度。其次工程部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進展兩算比較，以便對盈虧作出猜測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;落成后抓好施工工程本錢落成結算。工程部按期定階段進卸舊本分析^p，并對存在的問題進展分析^p，找出原因采取方法，控制本錢支撐加強本錢治理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，辦事于本錢形成的過程，又要在落成落后行整體分析^p找出本錢起落的原因，作出本錢治理效不雅的斷定，總結工程本錢治理經歷，制訂實在可行的改良方法，賡續進步本錢治理程度。工程經理圈子施工工程現場治理是全方位的，懇求工程治理者對施工工程標安然、質量、進度、本錢等方面都要納入正規化、標準化、軌制化治理，如許才能使施工工程現場治理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程治理，能促進工程和企業的成長，能推動建筑市場的賡續進步。與時俱進，開拓立異，總結經歷，在工程標理論中賡續探究，最終探究出一條施工工程現場治理的成功之路。施工現場培訓心得體會為期三個月的現場學習已完畢一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現場學習到的經歷和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。本人在工程上的主要工作是配合現場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業的圖紙，理解各專業之間在現場常出現的碰撞問題。本人現場培訓期間正趕上工程設備招標、采購、安裝的過程，協助工程經理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質量控制的業務建立。施工現場我可以看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態，更直觀的看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業之間的協調關系。對于現場出現的問題，如管道與構造網架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業的條件溝通，防止或減少類似問題出現。在工程上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經歷。該工程的消防報批已經經過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不標準，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調整。態度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當的解釋，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違犯標準的前提下，哪些是可以根據意見進展修改的，哪些修改是違犯了我們的設計原那么，假設堅持我們的原那么又可能帶來不必要的費事。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的理論經歷，讓我參悟其中道理。設備在進場前要經過甲方、管理方、監理方、施工方等多方驗收，確保產品合格后才允許進入施工現場。質量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產品進入施工現場，防止因產品質量問題造成的重大責任事故。因此要求專業工程師認真核對設計的設備參數，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數要注明，并確保設計參數的詳實、可靠。通過現場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而進步工作效率。而且，本人在現場的一段時間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點滴進步工作效率。三個月的現場培訓學習很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學習時機給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發現自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識的學習和培養。2023年xxxx研究院新一批現場培訓即將開啟，希望我們的心得總結對新同事有借鑒意義。施工現場參觀心得體會施工現場參觀心得體會首先感謝公司，感謝書記組織**組帶隊參觀***建立現場，在班車上還在想**建立施工現場和我們工作也不搭邊學習哪些內容呢，因為車程短開車非常鐘就到達地點，帶著疑問下車，第一眼看到的是工人入口處，有嚴格的門禁系統另外還有保安辦公，如此施工現場還是第一次看到，緊接著通過翼閘門門禁系統后進入施工現場，用一米高的鐵欄把施工現場和人員平安通道完美的分割有效的防止參觀人員直接進入施工現場出現平安事故。現代化技術也運用到施工現場，當今社會人人離不開手機讓工人們拿上平安案例施工規章讓他們看是比較困難的，但是簡單的幾個____就可以解決問題，現場有幾塊公告欄上面貼著____工人們上下班時間就可以輕松的掃碼理解其中的規章制度方便快捷。看過視頻后進一步的理解**局完成的建筑遍布全國開始走向世界。看過演習視頻后真是觸目驚心事故發生后第一時間逐級上報，領導第一時間組織救援____快速的投入事故現場進展救助用最短時間挽救被困人員，救援完畢后給出初步事故調查報告，一套完好的事故應急預案體系。進入施工現場讓我回憶起高考完畢后工地工作的兩個月時間，參觀過**局的施工現場再和當時的施工現場相比那簡直就是天壤之別。當時的施工現場木頭方子到處都是最可怕的是木頭上都是釘子，記得當時還穿運動鞋(平安環節薄弱未提供防護鞋)進入工地第二天就踩到釘子上還好用力不大傷口不嚴重，從此以后不敢穿運動鞋進入場地。參觀過***施工現場無法相比現場未看到一處亂扔亂放都是整整齊齊放置按屬地規劃好，施工現場也使用新科技包括攝像頭、揚聲器以及電子眼等高科技，因塔吊持續升高完全靠技術員的眼睛和對講機進展溝通來操作塔吊起重工作，高空作業難度高視力有限對講機有信號延遲等現象，往往事故就發生在一瞬間，安裝電子眼技術員可以清楚是看到起吊時的情況，預防平安事故發生。去年一那么新聞轟動整個建筑單位2023.06.26-2023.07.2429天!10省市!14起塔吊事故!9人死亡!11人受傷!觸目驚心的數字，觸動每個做建筑的人的心。媒體打出塔吊=死神的標題。參觀后最大的感觸就是把現代化網絡科技運用到施工現場平安施工預防事故發生，在以后的工作中要學會運用網絡科技來實現一些管理，如公司的規章制度可以制作出____供員工掃碼理解，一些重大平安隱患點可以制作出會發生的隱患點以及發惹事故后應急處理方法等。感謝公司這個大平臺有學習的時機，培訓是給員工最大的福利，感謝**組感謝書記!現場管理培訓心得體會管理是指通過方案、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息、環境、時間這六要素，以其高效地到達組織目的的過程。那么管理培訓心得應該怎么擬寫呢?快相關!現場管理培訓心得體會【1】9月13日，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓班，在短短一天的培訓時間里，在總經理及有關部門精心組織和知名教授李飛龍的精彩講解下，培訓圓滿完成，使我受益非淺。對于一個剛進公司不久的普通員工的我來說，通過這次培訓，讓我真正理解到了班組長的作用，對自己今后假設有時機成為班組長，該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。班組長既是組織領導者，也是消費經營者，他的使命就是1、進步產品質量;2、進步消費效率;3、降低本錢;4、防止工傷和重大事故。班組長是上級與一線消費員工的主要溝通橋梁，他的重要作用是影響著決策的施行，起著承上啟下的重要作用，是消費一線的組織者和指揮者，也是直接消費者，他綜合素質的上下，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執行力要強、具有影響力、帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。以下是我的幾點個人看法：一、溝通因為班組每個人的思想意識、文化素質、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進展觀察理解、掌握班員的根本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競賽和業余興趣活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當成自己的第二個家。二、支持在工作中班組成員間產生分歧是不可防止的，單靠爭執和命令在很多時候是不可以解決問題的。通過換位考慮，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。三、執行在獲得班組大部分成員的支持后，對于廠里各項規章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作那么的條件下，執行力度就會自然而然的大大增強。李老師的第三講內容“如何做方案和執行方案”：1、調查研究，發現問題;2、確立目的;3、方案擬定(征求部屬意見);4、方案制定(優中選優);5、方案施行。我就今天的互動游戲來解析一番。游戲規那么是每組八個成員圍成一圈，每個人左手放背后，右手手握一瓶礦泉水，順時針或逆時針空中傳遞礦泉水，連續不斷傳遞三次，以用時最少的一組獲勝。游戲聽起來不難，但真正施行起來卻也不易。在比賽前的練習過程中，本組成員頻頻失誤。此時，身為組長的我開始組織組內成員分析^p失誤的原因，聽取組員的各種意見，反復理論，最終以零失誤的極佳成績獲得比賽的冠軍。取勝的關鍵是賽前我們制定了方案，及時發現問題確立目的，貫徹優中選優的原那么施行此方案。當然，比賽的成功，除了方案縝密，更離不開組員的齊心協力。此前，我與其余的七位組員互不相識，如何在最短的時間內拉攏組員，讓大家一條心，這著實有點難度。于是我利用前幾年教書的經歷，首先花上幾分鐘時間與組員溝通，通過言談理解他們的個性差異(這就是李老師在第六講中提到的如何組織消費，要理解個體心理和群體心理，進步溝通技巧。)，進而用輕松的言語勾起大家求勝的欲望，這樣一來，我們就以短時的相處換來共同的心態目的，到達同心協力的效果去完成任務。另外，認真觀察，汲取經歷也是此次獲勝不可缺少的因素。總之，通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，理解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步理論，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清開展形式，轉變開展機遇，堅決開展信心。要能帶著班組成員，設定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定行動方向，有方案、有步驟的施行。現場管理培訓心得體會【2】前段時間公司組織人員專門對李踐的五項管理進展培訓學習，通過學習五項管理，個人收獲還是很大的。通過對目的管理的學習，讓我對目的理解的更加透徹，目的不是盲目追求的，一個人首先應該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目的，切勿好高騖遠，目的要切合實際，工作中可以吧自己的目的劃分到近期、中期、遠期目的，然后逐步地去實現。在實現這些目的的過程中肯定會出現一些情況，比方目的不明確，目的方向不對，在這時候要不斷校正目的的方向，不看以條道走到黑，這樣只會徒勞而無功。每個人都有很多目的，賺大錢，去，周游世界，但是前提是做好當下的每件事，認真完成當下的工作，以后才有可能去實現更高的目的。目的不管大小，都應該付出同樣的努力，且不可因為目的小而不努力，要知道，所有大的目的都是由一個個的小目的累加起來的。有了明確的目的，也要準確去努力實現它了，這時候也要注意時間的運用，爭取用最少的時間去完成最多的事情，浪費時間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時間。很多人抱怨時間太少了，這件工作做完起碼要多少時間，其實在抱怨的同時就已經浪費了本應該準備工作材料的時間了，那樣時間怎么會夠用。懂得時間管理的人，不是多做事，而是少做事，會找到重點，只做最重要的事。人并不是因為跑的慢而敢不上火車，而是出發晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應該珍惜時間，合理充分利用時間。所有的事情都有兩面性，心態也是一樣，做同樣的事，心態的積極與消極結果是截然不同的，工作中遇到難題時，消極對待，垂頭喪氣，本應該能解決的問題也在這種消極的心態中越來越嚴重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態的轉換也是非常重要的，我們假設把挫折當成是積累經歷，把壓力當成是前進的動力，把障礙當成是生活對自己的磨礪，那么自然就會覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責任，而是自我批評，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對，直接或間接造成了這樣的結果，這才是處理問題應該有的心態。心態是積極的，你就不怕困難，就會努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的時機就會大大增加。有了正確的目的，充分的時間和良好的心態，接下來就是在行動中不斷學習，在學習中付諸行動了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識從行動中獲得，在行動中理論，你提倡什么就理論什么，理論什么就實現什么。學習就是在行動，而行動必然會不斷學習，這樣，才會不斷進步，工作才能更加順利，人才不斷成長。優秀心得體會范文：談優化建筑施工企業的現場管理對于建筑來說，天天要跟“”打交道。現場管理實際上是我們企業消費經營活動的根底。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業假設想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須現場管理。從某種意義上說，現場管理優化程度，代表了企業的管理程度，也是施工企業消費經營建立的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此根底之上，不斷優化現場管理。優化現場管理的根本原那么優化現場管理必須遵循以下三個根本原那么：一是經濟效益原那么。施工現場管理一定要抑制只抓進度和質量而不計本錢和市場，從而形成單純的消費觀和進度觀。工程部應在奉獻、降低本錢、拓展市場等方面下功夫，并同時在消費經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學合理原那么。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原那么辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大消費的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資利用有效，現場定置平安科學，員工的聰明才智可以充分發揮出來。三是標準化標準化原那么。標準化、標準化是對施工現場的最根本管理要求。事實上，為了有效協調地進展施工消費活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，抑制主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上進步施工現場的消費和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而標準的現場作業秩序。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目的。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑，全面完成各項消費任務；二是徹底消除施工消費中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現消費經營的高效率和高效益；三是優化人力資，不斷進步全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低本錢；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是平衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強根底工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保平安消費和文明作業。現場管理的主要途徑一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監視，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的進步。二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來施行。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建立就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。三是以技術經濟指標為打破口，優化施工現場管理效益。質量與本錢是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否那么，企業將因為產品質量與本錢問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。《優秀心得體會范文：談優化建筑施工企業的現場管理》是篇好，主要描繪現場、管理、施工、優化、企業、市場、作業、班組，覺得好就請〔CTRL+D〕下。工程現場觀摩會心得體會工程現場觀摩會2023年10月15日，我省召了開全省新建工程現場觀摩活動總結會，省委書記、省人大常委會主任提出，省委、省政府決定施行"3341"工程工程，即打造三大戰略平臺、施行三大根底建立、瞄準四大產業方向，確保到2023年全省固定資產規模超過1萬億元。"3341"工程工程的施行在全省引起了強烈反響。省委書記、省人大常委會主任強調，今后五年，我省要實現省第十二次黨代會確定的"三翻番、六提升、兩接近、一縮小"的奮斗目的，必須把工程建立擺在更加重要的位置，突出主攻方向，聚焦著力重點，以工程拉動投資、以工程調優構造、以工程改善民生，為推動經濟轉型跨越開展、社會和諧穩定開展、民族共同繁榮開展、生態綠色持續開展提供強大的引擎和動力。"3341"工程工程切中了我省開展的脈搏，是工程帶動行動的詳細內容和抓手，是全省"十二五"規劃確定的重大戰略工程的延伸和拓展，涵蓋了工業、農業、效勞業和根底設施、民生建立等方方面面內容的系統工程，是當前和今后一個時期全省經濟工作的著力重點，也是全省工程建立的行動指南。全省上下工程建立的目的任務、工作重點和保障措施，都要緊緊圍繞這個總體框架來確定，通過這項工程的施行，為與全國同步進入全面小康、建立幸福美妙新**打下決定性的根底。我如今在農村經濟科工作，首先我要深化學習領會會議精神，在"三農"工作和雙聯行動中全面貫徹落實會議精神，在工作過程中要力爭著眼打造富民多元的產業，全面落實雙聯行動中確定的農村根底設施、產業開展和民生等方面工程的施行，把著力改善農村開展條件，加快開展現代農業，制定優惠政策，推進農業產業化開展大力開展特色優勢產業作為實現目的，進一步拓展農民增收的渠道和空間。更要注重工程建立，為農業產業化建立搭建良好平臺，推動農業產業化經營向深度和廣度邁進。使我市農業開展邁上一個新的臺階。以上是我對"3341"工程的所聞，所感。工程管理心得體會時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經完畢了，總的來說這段時間過的繁忙，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，張總在課上時不時地改正我們的思維方式，說話的技巧，在工程中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門課要求我們把工程當成是真實的工程來做，為了讓我們有真實的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來跟我們模擬工程的過程。從整個工程的提出到驗收中我學到了很多東西，不管在技術上還是團隊合作上我都有頗大的收獲。如今回想當初剛聽到要45天完成這個工程時的心情，真是有點感慨。記得剛上課的時候蔣院長就進來說，張總的課是嚴格的訓練，叫我們一定要挺過去，當時覺得有那么夸張嗎，不就是一門課，這么多年多難的課都過來了。但是當崔總提出工程時，確實有點讓人驚訝，要在45天完成他指定的工程，而且是用c#，當時我們組沒人會c#，真的覺得這個有點太緊了，而且因為中間還有別的課要上，又不能把所有的時間精力都放在這個上面。即使我們能在這么短的是時間看c#方面書，把工程趕出來，那質量肯定也不會好到哪去。盡管這樣想，我們還是準備做這個工程。前一陣子終于工程通過了驗收，雖然搜索的效果不是特別棒，但是我們和甲方的人員還是比較滿意的驗收時的結果的，這讓我們感覺三四十天的努力沒有白費，心情當然很爽快啊。縱觀整個工程從給公司起名字，到獲取需求，到最后驗收的過程，還是有點心得體會的：第一，要認清形勢。我覺得任何事情一定要在認清形勢的根底上再開始考慮如何方案，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，張總就強調過，我們不應該把這個工程當成還是課堂的工程，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術上的優勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經過一番討論后，確定了最利于我們完成該工程而又到達甲方pm要求的工程方案，然后與甲方pm進展商榷，在與甲方pm分析^p了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認為能完成得比較好的需求。第二，相信團隊合作才可能把工程做到最好。從整個工程的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監視。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人理解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏向，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進展的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結果。而整個工程的進展中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個工程其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通才能是很強的，我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業工程所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團隊合作的關鍵環節就是在有效溝通的根底上進展分工，分工要明確，落實到每個人。由于這個工程時間的限制和語言的不熟，這個工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比方我們這個工程中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數據庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規定的時間里進展鉆研努力，才能到達最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們工程提出時，就根據各人的才能和興趣把每個人分配在不同的主要任務中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在工程組中各成員都明確了任務后，就需要大家單獨工作的同時去配合其別人。盡管大家都有不同的任務，但是互相之間在一些問題互相協作的話，不僅可以進步各個任務進展的速度，也利于對工程中別的模塊的理解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協作方面還是不錯的，比方某人搭建完環境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進展了明確的分工，但畢竟是一個工程，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進展討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最后，工程經理的監視是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，工程經理就要對這些人進展催促和提出合理的建議。通過監視理解工程的進展、質量、問題等并及時的調整資利用情況，以保證工程的成功。雖然我們組沒有出現上面提到的種種情況，蘇總還是進展了嚴格的監視，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應的產品給他，但質量是參差不齊的，蘇總都會進展審核，然后給出建議，讓我們修改優化后，他才把產品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的。第三，要詳細制定方案，并嚴格按照方案來執行。這次的工程周期很短，因此方案就顯得格外的重要，只有進展詳細的方案，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。比照去年的軟件工程課，那個工程與這個工程的規模差不多，但是開發周期是真個學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個方案，也沒有按照那個方案來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務往后壓，到最后就拿質量換時間了。而這個工程一開始就讓人有很強的緊迫感，方案幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當然必要的情況下還是會做相應的變動的。到最后我們的工程如期完成了，而且結果是比較讓人滿意的，這樣的結果比照去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細做方案并嚴格按照方案執行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學到任何東西后，我都有一種罪反感，感覺對不起父母和關心自己的人，而制定了詳細的方案并認真執行的話，每天都會以飽滿的精神狀態來學習，心情也很好，這樣才是安康的生活方式。雖然通過這門課，我的經歷更佳豐富了，個人編程才能，溝通才能等都有了一定進步，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏，比方我的溝通才能還有待進步，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學習中，留心并進步溝通才能。還有缺乏就是工程期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個工程做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的工程中，我要改變這種心態，以更加積極的熱情去參與工程。工程部施工現場工作心得工程部施工現場工作心得進入xxxx工作已經有一年的時間了。這段時間里，我得到了領導和同事的關心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個工程部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執著，一種勤奮，一種敬業。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風雨無阻的外出作業，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業業深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責任”,什么是愛崗敬業，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！我是主要負責施工現場的，在這段時間的工地生活中我總結出四點主要分平安管理、質量管理、進度管理、本錢管理四個方面。一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“平安第一，預防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質量效勞，而質量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾