2022年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理練習題單選題（共60題）1、在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也應做出反應。下列關于組織結構與戰略的關系的說法中錯誤的是（）。A.最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構B.戰略的前導性是指企業組織結構的變化快于戰略的變化C.企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度D.結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果【答案】B2、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業V公司入駐H族所在地區后，深入體會了這一風土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經營的組織結構類型應為（）。A.全球區域分部結構B.全球產品分部結構C.國際部結構D.跨國結構【答案】A3、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B4、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。A.信息披露義務的強制性B.信息披露義務的自愿性C.信息披露內容的多樣性D.信息披露時間的及時性【答案】D5、企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的（）。A.縱向分工B.橫向分工C.整合D.集權【答案】A6、藍海戰略是指（）。A.立足當前行業，戰勝競爭對手B.創新產品和服務，開辟新市場C.將企業發展重點放在遠洋運輸業D.走出國門，加強出口【答案】B7、明君企業是S地區一家房地產企業，在國家政策導向下，該地區交通條件和醫療教育設施得到了極大的改善發展，促進了該地區房地產企業的良性發展。上述信息體現的是（）。A.供應者討價還價能力B.互動互補作用力C.購買者討價還價能力D.替代品的威脅【答案】B8、新華印刷廠主要負責書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質量標準完成裝訂任務，但并不限制內頁和封皮的印刷方法。根據橫向分工結構的基本協調機制進行分類，該公司屬于（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】C9、哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現互動互補作用力的是（）。A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業，確保鐵礦資源的長期穩定供應B.兩家家電生產企業通過各種營銷手段，搶占市場份額C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發當地樓盤項目D.某制藥企業控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業在該市難以生存【答案】C10、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發展和在市場競爭中的優勢，必須集中指揮、統一布置和協調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業是技術、資金和智力密集型行業，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統一決策系統，統一服務系統，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。A.事業部制組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構【答案】B11、甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中，甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是（）。A.規模經濟B.現有企業對關鍵資源的控制C.現有企業的市場優勢D.現有企業對專利的控制【答案】C12、（2011年真題）甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權B.賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權C.買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權D.買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權【答案】C13、甲公司在年初制定業績評價體系時，要求各部門制定各自的關鍵業績指標。A部門的關鍵業績指標是利用能力和質量標準，則該部門最有可能是（）。A.物流部門B.市場營銷部門C.生產部門D.廣告策劃部門【答案】C14、致力于“倡導年輕、時尚、陽光的生活方式”的國民運動品牌H，在河南地區遭受洪災之際，向災區共計捐贈5000萬元物資，此舉深受廣大網友的支持與贊揚，也因此掀起了瘋狂購買H公司產品的熱潮，導致該公司產品供不應求，一直處于滿負荷生產狀況。對此，為滿足持續增長的訂單需求，H公司決定增加多條生產流水線。根據上述信息判斷，H公司所實施的產能計劃類型是（）。A.領先策略B.滯后策略C.匹配策略D.適時策略【答案】B15、甲公司是一家從事對外貿易的公司，在公司成立之初，董事長強調“在經營過程中做信譽企業，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C16、外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經驗各自處理自己的職責。這體現的是哪種基本協調機制（）。A.工作過程標準化B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.直接指揮，直接控制【答案】B17、甲公司是一家集團企業，該集團要求旗下所有子公司在編制2017年新預算時使用以前期間的預算或者實際業績做為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。這種預算編制方法屬于（）。A.零基預算B.彈性預算C.增量預算D.固定預算【答案】C18、A公司是一家生產企業，由于公司所處的外部環境發生了變化，該公司管理層準備實施戰略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰略變革B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生C.革命性變革涉及的是急劇變化D.漸進性變革也會影響整個企業體系【答案】D19、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。A.法律法規B.政府監管C.中介機構D.輿論監督【答案】C20、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關政策規定外國汽車企業落地生產需要和本地企業建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發改委宣布將逐步取消汽車行業外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰略規劃時考慮了（）。A.經濟因素B.技術因素C.社會和文化因素D.政治和法律因素【答案】D21、泰興集團根據不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應的是全球區域分布），提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，泰興集團所采用的組織結構是（）。A.國際部結構B.全球區域分部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】B22、綠洲企業是一家中餐廳，近來送餐企業如雨后春筍般冒出，目前該企業正在決定是否開展送餐業務并成立單獨的送餐業務部，下列條件支持綠洲企業早期進入送餐行業的是（）。A.送餐行業早期細分市場與產業發展成熟后的細分市場不同B.送餐行業客戶的忠誠度非常重要C.為了塑造產業結構，需要付出開辟市場的高昂代價D.技術變化使早期投資過時【答案】B23、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C24、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰略變革屬于（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】A25、（2021年真題）主營茶葉生產和銷售的云夢公司自創立以來，秉承綠色發展理念，逐漸建立起一套科學、嚴密的管理體系和經營機制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費者信賴的優質有機茶葉供應商之一。從企業價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業活動是（）。A.服務B.外部后勤C.內部后勒D.基礎設施【答案】D26、（2020年真題）天昊公司是國內成立的第一家動漫產品設計企業。該公司以“創造、協作、共生”的企業文化為導向，凝聚了一批精通業務的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業的多家企業簽訂了長期合作協議，占據了行業龍頭地位。天昊公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果模糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B27、2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業來說，面臨的外部環境因素是（）。A.政治和法律環境因素B.技術環境因素C.經濟環境因素D.社會和文化環境因素【答案】A28、美國通用汽車（GE）公司，從原生產電燈泡開始發展成為經營家用電器、牽引汽車、發電設備、金融服務、航空運輸等業務的綜合性企業，則GE公司采用的戰略是（）。A.相關多元化戰略B.非相關多元化戰略C.一體化戰略D.市場滲透戰略【答案】B29、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。A.總體戰略B.職能戰略C.財務戰略D.業務單位戰略【答案】A30、（2019年真題）2017年，主營電子商城業務的鑫茂公司制定和實施了新零售戰略，對原有業務進行了較大調整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業務協同開展。這一變革得到企業固有文化支持。根據戰略穩定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰略時應（）。A.以企業使命為基礎B.加強協調作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】A31、甲公司是一家生產遮陽用品的企業。2013年，公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務。從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉換D.風險對沖【答案】D32、甲是一家大型跨國貿易公司的董事長，由于公司業務越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業經理人為其打理公司業務。甲上述的決定可能會導致的公司治理問題是（）。A.剝奪型公司治理問題B.經理人對于股東的“內部人控制”問題C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B33、H公司是一家生產中檔電動汽車的高新技術企業。以下選項中，可以成為H公司直接競爭對手的是（）。A.一家生產中檔電動自行車的企業B.一家生產中檔電動汽車的企業C.一家生產低檔電動汽車的企業D.一家生產高檔電動汽車的企業【答案】B34、某產品為企業所帶來的利潤和現金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業開始實施生產流程管理以提高生產效率、降低成本，并發掘新的賣點以期從某產品中獲得更多的收入，同時，企業開始著手研究新產品。這些信息說明了該產品所處的生命周期是（）。A.導入期B.成熟期C.成長期D.衰退期【答案】B35、N公司是一家手機制造商。曾經在一段時間內，一直坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機品牌。然而，當市場中出現新的操作系統——“AD系統”并占據很大市場份額的時候，N公司依然固守“SN系統”，而對于新系統技術帶來的沖擊反應遲鈍、搖擺不定，最終導致公司經營陷入困境。本案例中，導致N公司經營陷入困境的主要外部環境因素是（）。A.政治和法律環境B.技術環境C.經濟環境D.社會和文化環境【答案】B36、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內部治理結構，此外，甲公司需要外部治理機制對公司進行監控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。A.產品市場B.資本市場C.經理人市場D.金融市場【答案】D37、甲公司是一家上市公司，該公司根據相關法律規定，履行定期披露的義務。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。A.信息披露義務的強制性和自愿性B.信息披露內容的多樣性C.信息披露時間的持續性D.信息披露在內部治理結構中的監督作用【答案】D38、M公司是國際快餐業巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結合的套餐對顧客的可信度。可樂與漢堡包相對而言，屬于（）。A.替代品B.互補互動品C.潛在進入者D.現有競爭者【答案】B39、甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業務單位戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.一體化戰略【答案】A40、某服裝設計公司經過市場調查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據是（）。A.心理細分B.人口細分C.行為細分D.地理細分【答案】A41、（2017年真題）環美公司原以家電產品的生產和銷售為主，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。A.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位B.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率C.房地產進入“寒冬”期，公司房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出D.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當在短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展【答案】A42、甲公司是一家大型的食品生產加工企業，為了便于管理，甲公司按照區域進行劃分，分別劃分為華東地區、華南地區、華中地區、華北地區、西南地區，并由各個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。甲公司采取的組織結構類型為（）。A.職能制組織結構B.產品事業部制組織結構C.區域事業部制組織結構D.戰略業務單位組織結構【答案】C43、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D44、國內某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發現，很多客戶在一定時間內需要對汽車進行保養或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況，決定摒棄舊的經營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養服務，開始購進汽車配件，并聘請一定的維修保養人員來為客戶服務，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。A.審視他擇產業B.跨越戰略群體C.重新界定產業的買方群體D.放眼互補性產品或服務【答案】D45、正大集團為了確立企業產品差異化的發展方向，大力培養創新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現對創新的鼓勵，比如要重視培訓，鼓勵學習；把創新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創新的獎勵。這體現的戰略是（）。A.競爭戰略B.職能戰略C.公司層戰略D.業務單位戰略【答案】B46、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業處于生命周期的（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B47、A公司是一家家電生產企業。前期企業規模較小，結構簡單，擁有三個產品事業部：燃氣系列產品、洗衣系列產品以及電子系列產品。后期通過收購生產空調、冰箱和火爐產品的B公司和生產小型家電產品的C公司，擴大了產品規模。并購后的A公司將原來的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個事業部，每個事業部分別負責其下屬不同產品的生產。根據以上材料分析，該企業的組織結構類型屬于（）。A.產品/品牌事業部制組織結構B.戰略業務單位組織結構C.M型組織結構D.職能制組織結構【答案】C48、依蘇公司是國內一家專注于消費及工業領域用電源及電源組件產品的研發、生產和銷售。2019年，依蘇公司在M國L市成立全資子公司N公司負責電源組件產品的生產和銷售。下列各項中，屬于依蘇公司成立N公司缺點的是（）。A.依蘇公司可以對N公司的產出和價格保持完全控制B.減少其他競爭者獲取競爭優勢的機會C.經理們對所要接觸的不同文化特征必須很敏感D.N公司難以得到當地的政策和各種經營資源的支持【答案】D49、D物業公司將部分保潔業務外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業公司員工小王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業務外包合同。然而D物業在外包合同簽訂一個月后發現小王無故曠工多日，并且發現外包合同簽訂前，小王收受了好潔凈的現金紅包與購物卡等。根據《企業內部控制應用指引第13號——業務外包》，D物業公司在業務外包環節應該關注的風險是（）。A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業遭受損失B.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢C.業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企業相關人員涉案D.對擔保申請人的資信狀況調查不深，可能導致企業擔保決策失誤【答案】C50、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某肉制品加工企業并購了一家生豬養殖場，降低了原材料成本B.某市甲房地產開發公司與乙家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發某地產項目C.某家電生產企業控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業在該省難以立足D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】B51、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略【答案】A52、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經理，四名獨立董事分別為王某、金某、李某、朱某，董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監任某。下列選項中，其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。A.杭某B.王某C.陳某D.任某【答案】B53、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業國際競爭優勢，這段話里提到的決定因素是（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭對手的表現【答案】A54、創造自我品牌是中國制造業全球價值鏈外包體系中金字塔的最高端部分，也是創造利潤最大化的部分。隨著產品設計能力的不斷提升，包攬全球PC設計制造、手機組件代工生產訂單的光明集團將眼光投向內地龐大的品牌市場，為自有品牌產品搭建并打通銷售渠道。2002年年初，光明集團推出自有品牌G1，開始進攻低價主板機市場。但由于出貨量低及質量問題，G1主板在市場逐漸銷聲匿跡。2004年，光明集團又全面推出自有品牌“光明”，繼續嘗試進入產業金字塔的頂端，提高產品的附加值。根據上述信息判斷，光明集團計劃完成企業升級中的（）。A.工藝升級B.產品升級C.功能升級D.價值鏈升級【答案】D55、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。A.提名委員會B.審計委員會C.戰略決策委員會D.薪酬與考核委員會【答案】B56、（2021年真題）豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（）。A.風險管理策略B.風險管理組織職能體系C.風險管理信息系統D.風險管理理財措施【答案】A57、甲公司是一家新創立的教育培訓企業，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。A.橫向分工B.縱向分工C.整合D.拆分【答案】A58、下列做法不屬于風險轉移的是（）。A.接受供應商的服務保證書B.出口后向中信保投保信用險C.與銀行簽訂應急資本協議D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】C59、甲企業是一家紡織外貿企業，產品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會導致該企業面臨政治風險的情況是（）。A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足B.歐盟地區紡織品企業非常多C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制D.歐元對美元匯率發生波動【答案】C60、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是（）。A.明確企業的競爭戰略B.選擇企業可以競爭的經營領域C.協調每個職能中各種活動之間的關系D.協調不同職能與業務流程之間的關系【答案】B多選題（共30題）1、下列關于戰略群組分析的作用敘述中，正確的是（）。A.有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”B.有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況C.有助于了解行業內企業競爭的主要著眼點D.可以預測市場變化或發現戰略機會【答案】ABD2、丙公司為了更好地落實公司總體戰略的要求，計劃對組織結構進行調整，以適應公司戰略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經濟增加值來評價它們的效益。根據以上信息，丙公司進行戰略實施主要解決的問題有（）。A.確定和建立一個有效的組織結構B.保證人員和制度的有效管理C.正確處理和協調公司內部關系D.選擇適當的組織協調和控制系統【答案】AD3、甲公司是一家環保設備制造商，2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。A.法律和合規風險B.社會文化風險C.戰略風險D.政治風險【答案】ACD4、早期的區位理論主要解釋發達國家向發展中國家的垂直投資，或發達國家之間的水平投資行為。一方面，國際市場的不完全性會導致各國之間的市場差異，企業會綜合考慮市場需求方面的區位優勢與競爭對手的分布情況來決定企業選擇對外直接投資的國家和地區，去尋求更大的市場機會；另一方面，在國內買方市場條件下，企業如果已達到了最大盈利水平，就會到國外尋找生產要素成本最低的地方進行直接投資，以獲得效率優勢。以上涉及的對外投資主要動機有（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求效率【答案】BD5、根據波士頓矩陣，對于低增長一強競爭地位的業務，下列表述正確的有()。A.該類業務可以采用收獲戰略B.該類業務適宜采用事業部制組織結構進行管理C.該類業務應采用撤退戰略D.應加大投資力度以獲取更多回報【答案】AB6、下列職務中，屬于不相容職務的有（）。A.執行與監督檢查B.決策審批與監督檢查C.可行性研究與決策審批D.決策審批與執行【答案】ACD7、下列各項關于企業采購環節內部控制措施的表述中，錯誤的有（）。A.不得安排同一機構辦理采購業務的全過程B.對于超預算和預算外采購項目，應先辦理請購手續，再履行預算調整程序C.大宗采購應當根據市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調整D.一般物資或勞務的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協議【答案】ABC8、（2016年真題）甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（）。A.股價迅速增長B.股利分配率高C.資金來源于保留盈余和債務D.財務風險高【答案】BC9、甲公司是一家超市，除了經營日常用品以外，還有蔬菜肉類供應。在經營的過程中，甲公司發現每天來買菜的，更多的是家庭主婦、老年人，而對于年輕人，因為他們工作比較忙，沒時間慢慢逛菜市，與讓他們慢慢在菜市挑選每一樣菜相比，他們情愿去吃快餐。為了更多爭奪年輕人這個市場，甲公司決定作出改變，專門精選設置了一個配菜的專區，每天供應多種不同的菜式搭配，顧客只需挑選一盒喜歡的配菜，拿回去自己洗一下就可以下鍋，可以節約不少時間。配菜專區一經推出，甲公司的銷售量迅速提升。下列不屬于甲公司的戰略制定體現的藍海戰略原則的有（）。A.重建市場邊界B.注重全局而非數字C.超越現有需求D.遵循合理的戰略順序【答案】ABD10、甲公司是國內一家大型外貿出口企業，在2007年金融危機發生后，該企業的業務受到極大影響，在這種情況下，該公司管理層意識到必須對企業未來的發展戰略進行適當調整，以謀求企業長期的生存和發展，站在整個企業層面可以選擇的戰略包括（）。A.發展戰略B.集中化戰略C.穩定戰略D.收縮戰略【答案】ACD11、金山軟件是中國領先的應用軟件產品和服務供應商。公司主營游戲、辦公軟件、云服務三大版塊。在2018年游戲市場不景氣的情況下，公司游戲業務面臨著巨大壓力，多款游戲的發行時間推遲，但金山的WPSOffice在國內個人、小企業及移動辦公市場幾乎沒有競爭對手，未來幾年有望保持30％～40％的收入復合增速，利潤率也有上行空間。未來，公司爭取到云服務的政府客戶，在積極地開拓中將獲得一定的競爭力。上述分析涉及SWOT中的（）。A.優勢（S）B.劣勢（W）C.機會（O）D.威脅（T）【答案】ACD12、下列方法中，能夠對風險管理的有效性進行檢驗的有（）。A.壓力測試B.傾向測試C.穿行測試D.風險控制自我評估【答案】ACD13、某公司是一家服裝加工企業，每年都需要采購大量原材料。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》，以下需關注的主要風險有（）。A.采購計劃安排不合理，造成庫存短缺或積壓B.供應商選擇不當，導致采購物資質次價高C.驗收不規范，導致采購物資、資金損失D.存貨積壓，導致流動資金占用過量【答案】ABC14、鳥公司是一家服裝生產企業，公司一共有3個品牌，為了便于管理，千鳥公司按照品牌類別劃分部門，各部門負責相應產品的開發、生產、營銷等業務。千鳥公司采用這種組織結構類型不屬于（）。A.產品/品牌事業部制結構B.區域事業部制結構C.客戶細分事業部制結構D.市場細分事業部制結構【答案】BCD15、企業可以采用統計分析報告或者專題報告來分析和研究相關的問題。下列有關統計分析與專題報告的說法中正確的有（）。A.統計分析報告的特點包括邏輯嚴密、脈絡清晰，層次分明B.統計分析報告的行文應邏輯有序，詳略得當C.專題報告有助于企業管理人員開闊戰略視野D.專題分析報告一般是先擺數據，事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點【答案】ABC16、A公司是一家手機生產企業，由于當今手機行業全球化程度較高，但A公司作為一個民族品牌，主要優勢是本土用戶的忠誠度，如果向海外移植可能難以保證其競爭優勢，在跨國公司的沖擊下，A公司應該采用的戰略包括（）。A.與跨國公司建立合資、合作企業B.將企業出售給跨國公司C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶D.找到一個定位明確又易于防守的市場【答案】AB17、M公司是一家家電生產型企業，公司的組織結構比較特殊，每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產品生產，另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優點包括（）。A.實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融B.能更加有效地優先考慮關鍵項目C.降低時間成本和財務成本D.雙重權力使得企業具有多重定位【答案】ABD18、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公司的董事長從創業之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業的發展壯大，該企業形成了質量第一的企業文化，在世界上都享有盛譽。從企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業文化，下列說法中正確的是（）。A.文化也可能損害企業的績效B.文化必須為企業創造價值C.作為維持競爭優勢的一個源泉，公司文化必須是企業所特有的D.企業文化必須是很難被模仿的【答案】BCD19、G家電公司計劃進軍商用汽車制造業，根據波特的五種競爭力模型，其通常面臨的結構性障礙有（）。A.政府政策B.資金需求C.限制進入定價D.學習曲線【答案】ABD20、某公司原本擁有三個產品事業部，每個事業部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業不斷擴張產品線。該公司的結構調整為擁有三個事業部，每個事業部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優點有（）。A.便于企業持續成長B.首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較D.與產品主管和職能主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策【答案】ABC21、甲公司是一家在上海證券交易所上市交易的集團公司。根據相關內部控制規范文件的內容和要求，公司在2018年年底召開了內部控制評價專題會議。下列關于我國內部控制規范體系的文件說法正確的有（）。A.《企業內部控制基本規范》規定內部控制的目標、要素、原則和總體要求，是內部控制的總體框架，在內部控制標準體系中起統領作用B.我國《企業內部控制基本規范》對內部控制中的內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督五大要素進行了認定C.風險評估要素要求企業應當根據設定的控制目標，全面系統持續地收集相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估D.《企業內部控制基本規范》在內部控制規范體系中占據主體地位【答案】ABC22、松川公司是多家手機制造企業的電池供應商。根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于松川公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（）。A.松川公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力越強B.松川公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強C.松川公司的客戶購買量越大，松川公司討價還價能力越強D.松川公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力越強【答案】ABD23、（2017年真題）Z公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008年國際金融危機爆發，Z公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009年，經雙方充分協商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購。（）A.友善并購B.產業資本并購C.杠桿并購D.縱向并購【答案】ABD24、國內光纖光纜生產商海王公司抓住大數據時代來臨的機遇，大幅提升了數字化投入占比和數字化設備投入占比，借助5G技術和工業互聯網等新一代信息技術，以及生產執行系統、ERP系統等，打通了生產與管理全流程的數據鏈。下列各項中，屬于海王公司數字化戰略轉型的主要方面的有（）。A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.理念變革【答案】AC25、YL房地產開發公司近期計劃實施非相關多元化戰略，擬通過收購M新能源汽車公司進入汽車制造產業。由于新能源汽車產業屬于新興產業，其內部結構存在諸多不確定性：①新能源汽車的驅動原理與傳統燃油車有著本質性的區別，業務創新對技術和人才儲備的要求都是考驗；②新能源汽車的運營模式、行業規范和服務體系等方面也無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性。最終，收購方案遲遲無法進一步推進。根據上述信息判斷，新能源汽車行業內部結構的特征有（）。A.技術的不確定性B.成本的迅速變化C.戰略的不確定性D.首次購買者【答案】AC26、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦C.降低了企業總部的控制跨度D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD27、（2018年真題）甲公司是一家鋼鐵生產企業。2015年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.技術風險B.戰略風險C.法律和合規風險D.政治風險【答案】BCD28、針對零散產業需求多樣化的特點，在零散產業可以考慮以下幾種專門化（）。A.產品細分的專門化B.產品定價的專門化C.顧客類型的專門化D.地理區域的專門化【答案】ACD29、（2021年真題）甲公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】ABC30、（2014年真題）某商品經銷商在期貨市場上做與現貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC大題（共10題）一、和達公司是一家冰箱制造商，主要面對中高端消費者客戶。在今年召開的董事會上，和達公司決定將生產經營領域延伸至零配件供應方面，對原材料的成本以及生產系統加以控制，最終使生產流程大大加快，確定了在傳統中高端冰箱領域的競爭優勢。和達公司計劃利用在制冷方面的專利技術，進入空調生產領域，對當時的主要空調生產企業進行深入調研后發現以下情況：X公司生產空調的歷史最長，其生產的傳統空調市場綜合占有率多年名列行業前五；L公司以長期經營的多系列空調產品為基礎，近年來開發了新型的變頻空調產品，僅短短兩三年內，在變頻空調的開發、生產、銷售及市場占有率等方面，占據絕對優勢；H公司是一家國際知名外資企業，其產品主要集中于立柜式空調和中央空調，H公司資金雄厚，研發能力強，依靠龐大的銷售網絡和低成本不斷擴張，市場占有率超過70%。和達公司依據產品多樣化程度和新產品程度進行了戰略群組分析，將X、H公司劃分為一組（產品多樣化程度低、新產品程度低），將L公司劃分為一組（產品多樣化程度高、新產品程度高）。通過對空調市場的深入調研，和達公司對市場競爭格局有了清晰的把握，公司管理層認為，進一步深入開發上述領域的空調產品市場，難度比較大，競爭激烈。公司管理層決定，著手開發目前國內市場上尚屬空白的太陽能空調，太陽能通過光伏效應，轉化為電能為空調供電，可以大大降低能源的消耗。這部分市場雖然目前市場需求有限，但發展前景良好。要求：（1）根據材料分析，和達公司采取了哪些具體的總體戰略。要求：（2）依據戰略群組分析的作用，分析和達公司進入尚屬空白的太陽能空調領域的依據【答案】（1）和達公司進軍冰箱配件領域采取的戰略為后向一體化戰略。和達公司的生產經營領域延伸至冰箱配件的供應領域，對原材料的成本以及生產系統加以控制，實現了后向一體化戰略。和達公司擬進入空調生產領域，屬于相關多元化戰略。和達公司計劃利用在冰箱制冷方面的專利技術，進入空調生產領域，與現有的冰箱制造業務存在相關性。（2）和達公司通過對空調生產市場戰略群組分析，了解了戰略群組間的競爭狀況和戰略群組內企業競爭的主要著眼點。“對市場競爭格局有了清晰的把握”。了解了各戰略群組之間的“移動障礙”。“開發上述公司已經占據優勢地位的空調產品市場，難度太大”。發現了戰略機會。“這部分市場雖然目前市場需求有限，但發展前景良好”。二、某市一家進出口公司為增值稅一般納稅人，2019年7月發生以下業務：（1）從國外進口中檔護膚品一批，該批貨物在國外的買價為200萬元人民幣，由進出口公司支付的購貨傭金10萬元人民幣，運抵我國海關卸貨前發生的運輸費為30萬元人民幣，保險費無法確定。該批貨物已報關，取得海關開具的增值稅專用繳款書。（2）從境內某服裝公司采購服裝一批，增值稅專用發票上注明的價款和稅金分別為80萬元和10.4萬元。當月將該批服裝全部出口，離岸價格為150萬元人民幣。（3）將2017年購置的一處位于外省某市的房產出租，取得收入（含增值稅）110萬元。（4）在公司所在地購置房產一處，會計上按固定資產核算，取得的增值稅專用發票上注明的價款和稅金分別為1500萬元和135萬元。（5）從某境外公司承租儀器一臺，支付租金（含增值稅）174萬元人民幣。該境外公司所屬國未與我國簽訂稅收協定，且未在我國設有經營機構，也未派人前來我國。（6）當月將業務（1）購進的護膚品98%銷售，取得不含增值稅的銷售收入300萬元，2%作為本公司職工的福利并發放。【答案】1.關稅完稅價格＝（200＋30）＋（200＋30）×0.3%＝230.69（萬元）應繳納的關稅＝230.69×10%＝23.07（萬元）2.增值稅應納稅額＝（230.69＋23.07）×13%＝32.99（萬元）。3.應退稅額＝80×13%＝10.4（萬元）。4.應預繳的增值稅＝110÷（1＋9%）×3%＝3.03（萬元）。應預繳的城市維護建設稅＝3.03×7%＝0.21（萬元）。5.允許抵扣的進項稅額＝135（萬元）。6.應扣繳增值稅＝174÷（1＋13%）×13%＝20.02（萬元）。7.應扣繳的企業所得稅＝174÷（1＋13%）×10%＝15.40（萬元）8.銷項稅額＝300×13%＝39（萬元）。9.當月合計繳納增值稅＝110÷（1＋9%）×9%＋39－187.35－3.03＝－142.30（萬元）。10.當月允許抵扣的進項稅額＝32.99×98%＋135＋20.02＝187.35（萬元）。三、富華貿易有限公司(以下簡稱富華貿易)是一家主營對外貿易的企業，與天海貨運公司建立長期合作，對外出口主要以海運為主。富華貿易目前采取如下具體措施規避風險：(1)為防止進口商拖欠貨款，富華貿易向中信保險購買了保險，一單出口交易對應一個保單。在貨物質量滿足合同要求且按時發貨的前提下，買方無理由拒付，保險公司將根據條款約定賠付一定比例貨款。(2)在過去5年，發生過貨物在海運過程中遭遇惡劣天氣損毀的情況，使富華貿易蒙受巨大損失。為此，富華貿易向中銀保險也進行了投保，購買了貨運險。當富華貿易貨物在海運過程中因非不可抗力原因而損毀，保險公司將按照條款約定對此進行一定比例的賠償。(3)為避免因進口商造成的壞賬導致無法按時支付供應商貨款、支付工資及繳稅，富華貿易向銀行申請了可循環使用的信用透支額度。在約定時間及透支額度內，富華公司可隨時從銀行提用最多不超過1億元的資金。(4)富華貿易收到外幣貨款后按照外管規定，需要強制結售匯。目前人民幣對美元日趨堅挺，處于上行通道。為避免由此可能引發的結匯風險，富華貿易和銀行簽訂了遠期外匯買賣協議。要求：請分別指出富華貿易面臨的風險類型，并簡要說明理由及應對策略。【答案】(1)因進口商可能拖欠貨款，富華貿易面臨市場風險，富華貿易投保采用的應對策略是風險轉移。(2)因惡劣天氣使貨物遭受損毀和企業遭受損失，即由于災難性事件引起的有形資產的損失，屬于運營風險。對此，富華貿易投保采用的應對策略是風險轉移。(3)因進口商信用風險引發富華貿易無法對外如期履行債務或義務，則使富華貿易面臨財務風險。富華貿易向銀行申請可循環使用透支額度，采用的應對策略是風險補償。(4)因人民幣對美元日趨堅挺，導致富華貿易因匯率不利變動而蒙受結匯損失(市場風險)。富華貿易對此采用金融衍生工具(遠期合約)進行套期保值，屬于風險對沖。四、盛達公司是一家電視生產企業，主要生產智能網絡電視、3D電視、曲面電視等產品。由于國內電視市場漸趨飽和，在目前的市場經營中，整個產業銷售額達到前所未有的規模，而且比較穩定，擴大市場份額顯得很困難。盛達公司的資金流目前十分充足，并且沒有進入其他產業的投資計劃，盛達公司決定自2019年后無論每年利潤如何，均按照每股0.3元人民幣的比率來派發股利。國外市場中對3D電視、曲面電視的需求仍處于較高增長階段，盛達公司啟動了國際化經營戰略，以開拓國外市場。盛達集團管理層考慮，計劃先進入最為苛刻的歐洲消費市場，期望能夠在消費者高標準的質量要求下和激烈的市場競爭中獲得相關市場和領先技術，從而增強企業在世界市場的中的競爭優勢。公司經過長時間的考察，沒有發現與本企業經營理念和管理文化相似的企業，因此無法通過并購行為進入歐洲市場。為了傳輸本企業優良的管理理念和公司文化，提高集團公司政策在海外的執行效率，盛達公司在發達國家M國建立了生產工廠，隨后1年內又在M國建立了銷售中心和設計中心，以深入把握M國市場的產品，同時掌握生產符合當地產品需求的真正的核心技術。盛達公司在M國建廠發展過程中從內部培養和儲備了一大批了解本地市場、熟悉家電產品技術研發和產品設計的能力較強、結構合理的專業人才。同時盛達公司還積累了豐富的運營管理經驗，擁有長期積累的網絡管理經驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統。由于盛達公司自身產品過硬的質量有格調的設計，盛達公司在短短兩年內就占據了M國較大的市場份額。公司在管理員工的時候，結合多種靈活方式對員工績效做出評價，根據員工總體績效為員工進行評級，每季度進行一次總評價，該評級作為年度晉升管理層崗位的重要參考；針對一些重復性較強的工作崗位的員工，將個人績效拆分成工作數量、工作質量等方面的績效領域的指標；最后，各部門結合上述方式之一，部門經理與員工以面對面的方式進行交流，為他們指出工作中的不足和缺點，以便鼓勵員工積極改正，提高工作效率。要求：（1）結合盛達公司的情況，分析盛達公司自2019年后采取的股利政策的類型。要求：（2）根據材料簡要分析盛達公司實施發展戰略的途徑以及實施該戰略體現的動因。要求：（3）運用人力資源職能戰略相關知識，根據資料分析盛達公司的人員招聘方式，并結合材料說明公司在給員工進行績效評價時使用的方法。【答案】（1）盛達公司實施的股利政策為固定股利政策。“公司決定自2019年后無論每年利潤如何，均按照每股0.3元人民幣的比率來派發股利”。因此，每年支付固定的股利屬于固定股利政策。（2）發展戰略的途徑是內部發展（新建）戰略。實施內部發展（新建）戰略的動因：①不存在合適的收購對象。“公司經過長時間的考察，沒有發現與本企業經營理念和管理文化相似的企業，因此無法通過并購行為進入歐洲市場”。②保持統一的管理風格和企業文化。“為了傳輸本企業優良的管理理念和公司文化，提高集團公司政策在海外的執行效率，盛達公司在發達國家M國建立了生產工廠，隨后1年內又在M國建立了銷售中心和設計中心”。③開發新產品的過程可使企業能深刻地了解市場及產品。“深入把握M國市場的產品，同時掌握生產符合當地產品需求的真正的核心技術”。（3）盛達公司在M國建廠發展過程中從內部培養和儲備了一大批了解本地市場、熟悉家電產品技術研發和和產品設計的能力較強、結構合理的管理和專業人才，采用的是內部招聘的方式。公司采用的績效評估的方法：①員工的等級評定，即根據員工的總體績效為員工評級。“根據員工總體績效為員工進行評級，每季度進行一次總評價”。②評級量表，這一方法通常將個人績效拆分成若干特征或績效領域。“針對一些重復性較強的工作崗位的員工，將個人績效拆分成工作數量、工作質量等方面的績效領域的指標”。③評估面談，會與上述方法之一結合使用，能夠為員工提供反饋，員工通過這些反饋能夠發現自身的優缺點，并能夠討論提高其未來績效所需采取的措施。“部門經理與員工以面對面的方式進行交流，為他們指出工作中的不足和缺點，以便鼓勵員工積極改正，提高工作效率”。五、（2014年）資料一C國藍先生在D國攻讀物理學碩士學位期間，兼職于D國一家光伏產業的公司，從事光伏組件的銷售業務。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經驗及客戶資源，善于搜集客戶需求信息，并能夠根據客戶需求對產品提出改進的建議。2008年藍先生回國創業，與幾位具有豐富行業經驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司。藍天公司認為，石油、煤炭等傳統能源都是不可再生能源，而且會產生污染。太陽能是傳統能源重要的替代品，光伏產業作為對太陽能的開發利用，已經被社會接受并獲得推崇，國內外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺。光伏產業生產技術已被市場認可，企業生產成本與產品價格不斷降低。藍天公司因此選擇生產太陽能光伏電池板，產品主要出口歐洲市場，供光伏設備裝機時使用。藍天公司的產品在歐洲市場的交易以美元結算，以預防歐元幣值的大幅度變動。藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品，研發成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優勢。藍天公司根據市場變化，不斷對產品進行再創新，比同行業的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。在C國，由于幾年來國際市場對光伏產品需求的快速增長和光伏產品的豐厚利潤，吸引了大量產業資本蜂擁而入。一些低端制造企業，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產企業很多。藍天公司基于自身的技術與外銷渠道優勢，與國內多家光伏電池板生產商達成協議，采用代工模式（OEM），由生產商按照藍天公司的訂單要求，為其提供符合標準的產品。藍天公司的主要客戶是歐洲太陽能發電企業。歐洲國家的太陽能發電產業發展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發展空間。基于自身優勢及市場狀況，藍天公司將收付款模式設定為，在收到客戶全部貨款后發貨，并且在收到合格產品后，支付生產商剩余貨款。由此，藍天公司可以很好地控制資金周轉，也有效防范了一些銷售舞弊行為。同時，不必在生產階段投入資金，僅賺取產品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益。藍天公司的光伏電池板業務經營很成功，至2010年已實現凈利潤1900萬元。資料二2010年底，藍天公司召開股東會，研究公司下一步發展方向。藍先生認為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業務領域障礙不大。根據他了解的信息，受利潤吸引已經有更多的企業投入到這一行業中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產企業，這些企業產銷一體的優勢對藍天公司業務形成威脅，且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀。因此藍先生認為，公司應該基于自身的研發實力，開發新的太陽能光伏產品，以有效規避光伏電池板行業由賣方市場轉向買方市場的市場風險，同時，可以充分發揮公司自身的優勢，將企業做強做大。根據市場環境的變化，藍天公司開始研發和生產光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。藍天公司憑借自身研發實力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場。這使得藍天公司的客戶從原來的光伏發電企業，擴展到光伏電池板的生產企業，使公司原來的供應商變成了公司的客戶。藍天公司研發的新型光伏電池接線盒供不應求，急需擴大生產規模。傳統精密制造企業中山公司提出與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發展機遇，而與藍天公司合作生產新型太陽能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產業轉型的契機。于是藍天公司與中山公司以合資企業的形式達成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產線的協議，目標是3年內實現1.5億元的銷售收入。根據協議，總投資為1千萬元，藍天公司以研發成果及100萬元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份。該項目于2011年初投產。資料三隨著全球太陽能光伏產業的日益成熟，光伏產業技術革新日新月異，各國政府的相關政策也在不斷調整，C國政府已經縮減了對光伏行業的稅收優惠政策范圍。藍先生認為，藍天公司處于太陽能光伏產業的中游，必須向產業鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業中的重要一員。藍天公司于2011年5月將發展方向投向太陽能光伏產業鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發工作，并于2012年8月底投入生產。在太陽能光伏發電系統中，逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要因素，與接線盒相比，逆變器具有更高的科技含量，產品進入門檻更高，也意味著競爭對手相對減少。對于新研發的光伏逆變器及其生產線，藍天公司采用了不同于與中山公司合作的方式，以投入自有資金為主，再吸收部分風險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產線的運作。2011年，C國大型制造企業上天公司提出與藍天公司共同開拓光伏產品海外市場的意向，藍天公司與上天公司簽訂了營銷合作協議，由藍天公司負責上天公司產品在海外市場的銷售。至此，藍天公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產線，到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產線，再到與上天公司合作的太陽能光伏產品貿易業務，藍天公司在光伏產業中的產業鏈不斷延伸，其組織結構也從創業期的職能制發展成為矩陣制。藍天公司正在一步步地實現“成為國內乃至全球太陽能光伏產業的優秀企業”的目標。要求：（1）從宏觀環境角度簡要分析藍天公司2008年初創時光伏產業所面臨的機會與2010年后光伏產業所面臨的威脅；1.從產業五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經營光伏電池板業務時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅；2.闡述企業戰略聯盟的主要類型，簡要分析藍天公司與合作伙伴所結成的戰略聯盟的類型、各方的主要動因；3.簡要分析藍天公司企業能力的主要表現；4.簡要分析藍天公司在發展中注重規避的主要市場風險；5.依據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，簡要分析藍天公司在采用OEM方式經營光伏電池板業務時注重規避的主要風險，并分析藍天公司在此項業務中還應當防范哪些風險。【答案】（1）從PEST角度分析藍天公司2008年年初創時光伏產業所面臨的機會：①政治法律因素：“各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺”。②經濟因素：“國內外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大”。③社會和文化因素：“光伏產業已經被社會接受并獲得推崇”。④技術因素：“光伏產業生產技術已被市場認可，企業生產成本與產品價格不斷降低”。從PEST角度分析2010年后光伏產業所面臨的威脅：①政治法律因素：“各國政府的相關政策也在不斷調整，C國已經縮減了對光伏行業的稅收優惠政策范圍”。②技術因素：“光伏產業技術革新日新月異”。（2）從產業五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經營光伏電池板業務時所面臨的機會：①供應者：“由于幾年來國際市場對光伏產品需求的快速增長和光伏產品豐厚的利潤，吸引了大量產業資本蜂擁而入。一些低端制造行業的企業，也都從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產企業很多”。②購買者：“主要客戶是歐洲太陽能發電企業。歐洲的太陽能發電產業發展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發展空間”。③現有競爭者：“藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品，研發成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優勢。藍天公司根據市場變化，不斷對現有產品進行再創新，比同行業的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶”。④替代品：“太陽能是傳統能源重要的替代品”。從產業五種競爭力角度分析藍天公司2010年后經營光伏電池板貿易業務面臨的威脅：①潛在進入者：“對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業務領域障礙不大”。②供應商：“對市場的供需狀況帶來重大影響”。③購買者：“光伏電池板行業由賣方市場轉向買方市場的市場風險”。④現有競爭者：“這些企業產銷一體的優勢對公司業務形成威脅”。六、五糧香公司（以下簡稱“五糧香”）位于四川省宜賓市，是中國一家著名的白酒釀造集團。宜賓市位于四川省南部，屬于南亞熱帶到暖濕帶的立體氣候，山水交錯，風景秀麗，自古以來就是一個多民族聚集的地方。宜賓地處“中國白酒金三角”核心區，位于四川盆地南緣，川、滇、黔三省結合部，是長江上游的重要生態屏障，屬亞熱帶濕潤季風氣候，適宜微生物的生存，構成得天獨厚的釀酒環境。宜賓位于北緯27°50′—29°16′，東經103°36′—105°20′，年平均降雨量高達1200毫米，氣候溫和，年平均氣溫17.6℃，宜賓年平均日照1018.2小時，常年溫差和晝夜溫差小，濕度大，非常有利于釀酒原料的生長，是農作物在同緯度地帶氣候最佳地區之一。五糧香酒最早可以追溯到明朝時期。明初，林氏家族創立五糧香酒坊，融合雪曲釀制精要，將最初的五糧香酒配方中的蜀黍替換為南洋玉米，最終形成了更趨完美的林氏配方。清朝同治年間，五糧香酒坊在原有釀造配方的基礎上，進一步總結提煉出了林氏秘方，極大改善了五糧香酒的純度和口感。民國初年，五糧酒坊通過融合西方釀酒技術，并繼續改進釀酒配方。經過改進，五糧香酒迅速打開了國際市場，國際市場份額不斷提升。數百年來，通過不斷的傳承和創新，成就了今天科學配比的“五糧香配方”。新中國成立后，五糧香酒坊經過企業改革，成為了現在的五糧香公司。1995年，五糧香公司榮獲“中國酒業大王”稱號，是白酒行業內唯一獲此殊榮的企業。2000年，五糧香酒公司銷售收入達到了500億元，名列“全球品牌價值500強”、“中國品牌價值200強”。2018年，五糧香酒公司的銷售額突破了800億元，其品牌價值進一步提升，名列“中國品牌價值100強”。五糧香公司的品牌價值之所以不斷的提升，和五糧香公司的高效經營有著重大密切聯系。近年來，五糧香公司加大研發力度，研發的制酒工藝包含14道關鍵控制環節、200多個工序、近2000個控制參數，主要用于現代工藝與傳統釀制結合。新開發出的酒品，一經上市，便受到了消費者的喜愛。由于研發需要大量的資金，公司在投入內部資金的同時，還通過銀行貸款來獲得資金，向銀行提交的貸款的部分財務數據顯示，公司的投資報酬率為15%，銷售利潤率為20%，大大高于市場的平均收益水平。公司在加大研發的同時，積極不斷的強化終端銷售市場，推進“百城千縣萬店”工程落地（“百城千縣萬店”指的是通過在上百個大中城市、上千個重點縣區建設上萬家高質量的核心銷售終端），優化現有渠道結構，打造五糧香產品差異化的渠道競爭力。經過市場調研，五糧香酒在高端酒市場的占有率已經達到了33%，同類產品的市場份額排名第一，全球知名度進一步提升。（1）依據決定企業競爭優勢的資源判斷標準，簡要分析五糧香具有競爭優勢的資源。（2）簡要分析新中國成立后五糧香公司的企業能力。【答案】七、2004年1月，以B2C為主要經營模式的綜合性網絡零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領域，無論是用戶規模或是平臺數量，早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況，喜旺公司采取一系列戰略舉措，實現對產業鏈上下游的整合和控制，打造自身的競爭優勢。（1）自建物流體系，喜旺公司早期與大多數電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，服務范圍覆蓋200多座城市，東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫。（2）進一步整合物流配送資源和能力。2014年3月，喜旺公司并購迅風物流；2014年10月，喜旺公司與國有郵政公司達成戰略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實現“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍。（3）運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質量與可靠性。2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議；2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園；2015年8月，喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品；2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權。永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（即online線上網店和offline線下消費），因此雙方還有較大的潛在合作空間。（1）簡要分析喜旺公司所實施的發展戰略類型及其實施該戰略的動因（或優勢）。（2）簡要分析喜旺公司實施發展戰略所采用的途徑。（3）簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因。【答案】1.喜旺公司所實施的發展戰略類型屬于縱向一體化戰略，包括前向一體化和后向一體化戰略。1）前向一體化。“自建物流體系”；“進一步整合物流配送資源和能力”。其動因（或優勢）是有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單的貨物積壓的問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”；“喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得了質的飛躍”。2）后向一體化。“運用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。其動因（或優勢）是有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。“為了確保上游供給商品的質量與可靠性”；“喜旺公司與國信醫藥公司合作，用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”；“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有相比各大超市最低的生鮮品采購成本”。2.喜旺公司實施發展戰略所采用的途徑有：1）外部發展（并購）。“2014年3月，喜旺并購迅風物流”；“2016年5月，喜旺公司并購‘快快’”。2）內部發展（新建）。“自建物流體系，2007年，喜旺公司投資2000萬建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，……，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量的資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設，到2011年，喜旺公司在全國各地建立了7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫”；“2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。3）戰略聯盟。“2014年10月，喜旺與國有郵政公司達成戰略合作”；“2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議”；“2015年8月，喜旺公司與國信醫藥公司合作”；“2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權”。3.1）避免或減少競爭。“線上線下兩大零售龍頭原本是競爭對手，達成合作后，……雙方還有很多潛在合作空間”。2）實現資源互補。“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有相比各大超市最低的生鮮品采購成本，永芒超市擁有超過350家門店，但還不能覆蓋全國，……達成合作后，在永芒超市實體店尚未覆蓋的區域，喜旺可以與其共同提供O2O服務（即online線上網店offline線下消費）”。3）開拓新的市場。“喜旺公司可以與其共同提供O2O服務（即online線上網店offline線下消費）（喜旺開拓線下市場，永芒超市開拓線上市場）”。八、2009年甲公司是國內一家剛成立不久的高檔家具生產企業，斥巨資引進了世界上技術最先進的生產線，同時聘請了資深的研究人員，在短時間研發了新產品，售后服務很優質，贏得了客戶認同。為了制定自身的發展戰略，該公司采用五力模型對產業競爭結構分析如下：（1）由于科技進步，市場上出現了性能比甲公司更高的同類產品，只是目前的價格還高于甲公司。（2）本行業新進入者主要來自國外。本產業是技術密集型產業，因此國家對本產業進行了相應產業保護。截至2013年6月，本產業在國內產能嚴重過剩，市場增長率下降較快，同時替代品的出現降低了利潤空間。在國內進一步發展存在較大障礙。此時甲公司發現與中國相鄰的越南對甲公司產品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具，但由于增加迅速，營利能力仍然可觀。因此，甲公司在2013年7月初決定進入越南市場，并聘請了專門機構對市場上眾多高檔家具分析，確定不同戰略群組，以選擇最適合自己戰略群組。雖然甲公司在進入越南市場前進行了充分準備，但在進入后銷售盈利效果卻未達到預期。經過再次分析，發現在進行國際化經營可行性分析時忽略了越南該國關稅因素。越南針對出口到該國的產品通常征收高額關稅。為此甲公司決定采用直接投資方式進入越南市場，從而提升競爭能力。要求：（1）2009年甲公司使用五力模型分析涉及的兩項內容分別屬于五力模型哪一（幾）個方面及各自對該行業競爭強度影響；同時請指出五力模型的局限性；（2）請指出在2013年6月甲公司產品在國內和國際分別處于產品生命周期哪個階段及在各自階段應有的戰略目標。【答案】（1）第一項是對于替代品威脅分析。市場出現同類產品，存在替代品的威脅。雖然性能更加高，但由于價格高于甲公司，因此短期內威脅不大。第二項是針對新進入者的威脅。由于本產業是技術密集型產業，因此有一定進入障礙。此外由于甲公司所在產業目前受到國家產業保護，因此新進入者對其威脅不大。波特的五力模型的局限性：①該分析模型基本上是靜態的。②該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。③該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。④該模型假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息，但這一假設在現實中并不一定存在。⑤該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。⑥該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。（2）根據材料已知，本產業在國內生產能力嚴重過剩，市場增長率嚴重下降，同時替代品的出現降低了利潤，這說明處于衰退期。此階段的戰略目標是首先是防御，獲取最后的現金流。越南對甲生產的產品需求很旺盛，雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具，但由于增加迅速，營利能力仍然可觀，說明處于成長期。此階段的戰略目標是爭取最大的市場份額，并且堅持