HYPERLＩNＫ""＼o＂總經(jīng)理面試題，想要成為這樣的人就挑戰(zhàn)一下哦"\ｔ＂_blanｋ＂總經(jīng)理面試題,想要成為這樣的人就挑戰(zhàn)一下哦作者：HＹＰERLIＮＫ""\ｏ＂呼嚕豬美女"呼嚕豬美女以下是某公司招聘總經(jīng)理的真實(shí)試題,員工人數(shù)均為80０名左右,大家有愛好的可以自己做做看看，也許會讓你忽然覺得自己,和過去比有了不同樣的改變。

1.你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”;人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家公司的發(fā)展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會如何解決公章事件和人事部主管這個難題?(我不知題中的“絆腳石”是什么意思,我的個人觀點(diǎn)是他肯定不也許替代我，假如可以我也不會進(jìn)來,所以主線不用擔(dān)這份閑心，我的處事原則是假如對公司有益和無傷大局的事情，我會統(tǒng)一所有人，和可以統(tǒng)一的人結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線,也就是支持他的工作，讓他去努力表現(xiàn)；對于公章丟件事件我會問他應(yīng)當(dāng)怎么解決,然后告訴他我相信他的能力與實(shí)力可以解決好這件事情,讓他按他的辦法去解決，然后把結(jié)果告訴我并寫一份改善報(bào)告和防止措施并執(zhí)行)

2．你向老板遞交了一份新的公司管理方案,老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職工對你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？(不要說軟抵抗,就算是明抵抗我也可以理解，由于假如我出一份東西他們都可以立即理解并支持,那他們都做總經(jīng)理了，還輪得到我進(jìn)來。我會找到方案的關(guān)鍵幾個人逐個的和他們聊,了解到抵抗的真實(shí)因素和他們可以接受的方法，可以對方案的實(shí)行戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行修改實(shí)行)

3．公司有名女工偷了同事10塊錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。人事主管找你，向你報(bào)告了調(diào)查通過:這個女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有４0塊錢，她想湊夠50塊錢寄給她的哥哥表達(dá)心意。人事主管請求不要開除這個女工,給這個女工一次改過的機(jī)會。你所了解的情況與人事部掌握的情況主線不符,這個女工的父母都還健在。你是否會批準(zhǔn)人事主管的請示？(讓人事部主管全權(quán)解決這個在他職位與權(quán)限范圍內(nèi)的事情，并告訴他這個事情我也很重視,讓他把解決結(jié)果告訴我,并制定改善措施杜絕以后此類事件的發(fā)生。讓他在解決的時候考慮公司的制度權(quán)威和其它員工心理和以后公司風(fēng)氣方面的問題。）

4.老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食故意見,這些意見已形成員工對公司不滿的焦點(diǎn)。你為此事報(bào)告給老板,老板說一切交給你解決。你打算如何解決食堂之事?（讓人事主管去想辦法制定方案來解決這個問題,假如他提出問題時我可以指導(dǎo)他:如分析飯?zhí)玫倪\(yùn)營情況，財(cái)務(wù)收支，成本和各方面的投入情況,然后找出真實(shí)問題點(diǎn),和員工座談等等）

５.業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時間,要等下午上班后才干卸貨。客戶工廠收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯;小趙是個直爽大方的人,熱情的拉著小孫非得請其吃飯不可，三人共花了68塊錢;第二天小趙來找你簽字報(bào)銷招待費(fèi)。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對客戶請客送禮。老板告訴過你,３000元以下的費(fèi)用審批由你全權(quán)解決,不用請示老板。你是否會給小趙簽字報(bào)銷？(簽字報(bào)銷一半即3４元，另一半由小趙出,然后告訴他下不為例,由于公司有規(guī)定一定要遵守,打個電話就是告知和申請,這是原則問題,但是考慮到的確為公司而做并且是第一次，就不做懲處）

6.老板出國考察要４月１０日回國,臨走前安排你解決公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友,兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難,請求將我公司本應(yīng)4月7.冬至到了,按慣例公司會請主管級以上職工和辦公室全體職工去酒樓會餐。最近公司訂單排滿,全公司上下員工很是辛勞，特別是生產(chǎn)車間工人更是接連加班加點(diǎn)。為此你改變慣例邀請了中層以上的職工去酒樓會餐，并給車間員工每人發(fā)了一斤蘋果。事后老板對這件事很不滿意，并電話里和你的助理說,超過計(jì)劃的38０0多元錢不可以入帳。你將會如何解決這件事情?(要請示并且就算老板批準(zhǔn)也要在會餐的時候說這個方案是老板提出來的，好人和好事一定要讓給老板做。酒樓會餐還是主管與職工，另，可以再搞一次請老板和幾個高管一起買些東西給所有加班的員工進(jìn)行慰問和表達(dá)感謝）

8.某種生產(chǎn)用原材料,用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示規(guī)定用現(xiàn)款購買此原材料,以減少產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié),不得用現(xiàn)款采購。你不想改變公司規(guī)定,又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，于是你打算立即……？（不知2元是單位價格還是總金額,如單位相差2元即不也許為常用原料,所以可以選擇用鈔票，哪怕是總金額相差２元,則無條件月結(jié)。另讓物控部再多找?guī)准夜?yīng)商,用月結(jié)和現(xiàn)款單價差2元應(yīng)當(dāng)是里面會有隱性問題）

9．不知道什么因素，公司最近幾個月生意很不好,資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級主管已有三個月沒有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級主管以上職工會議，請大家和老板一起度過難關(guān)，說公司下個月就會故意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測人心惶惶,有人已請假開始偷偷去找新工作了。這時期有一家公司來請吳總?cè)ト温殻瑓强偪床怀隼习鍟惺裁雌鹚阑厣g(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍,于是吳總稱病不再來公司上班。半個月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產(chǎn)品問市,新產(chǎn)品剛一在香港會展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對吳總一如既往。你如何評價吳總經(jīng)理？你如何評價這個老板？（感覺這個吳總應(yīng)當(dāng)不像個總經(jīng)理，幾個月的生意不好居然沒有對策和改善方法，尚有什么于心不忍,尚有就是老板讓別人研發(fā)新產(chǎn)品幾個月自己一點(diǎn)都不知情，難道他的老板是“中情局”出來的？我假如是他就早離開，別再害人家老板和公司了,老板不和你說知心話,連你都瞞。另，老板做事也太小心,就算是為了保密也不一定要連負(fù)責(zé)公司的一把手也不信任,這樣下去不信任下屬還怎么能讓下屬和你同舟共濟(jì),那也是在做夢,但是他的心態(tài)很好，因他的不信任,老吳不來上班，事后他也就沒有話說，是正常的。）

1０.你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎,老板說公司要給你５%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪同樣?(這個不好講,哪要看我當(dāng)時的情況：缺錢否？是否還樂旨在這里?是否看好后期的發(fā)展……要看當(dāng)時的情況而定）

１1.一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你,要給你一筆擁金，這件事除了供應(yīng)商和你并無別人知曉,你會接受供應(yīng)商的擁金嗎。(我認(rèn)可下的公司應(yīng)當(dāng)不會發(fā)生這種事，要不然我就是由于這種事而認(rèn)可的了,哈哈哈!假如真是發(fā)生了我就接受錢后把這件事告訴老板，然后告知采購再不要從該供應(yīng)商處進(jìn)貨，把錢用做公司福利或者別處。)

12.本公司的貨品所有由深圳貨運(yùn)站承運(yùn),成都客戶指定他的貨品在廣州某物流公司發(fā)貨。本公司付深圳貨運(yùn)站每件4元的短途運(yùn)費(fèi)。某日，成都客戶來電說發(fā)給他的37件貨他只收到2０件,物流公司認(rèn)可貨品在路途丟失了17件，并批準(zhǔn)補(bǔ)償損失。成都客戶沒有時間去跟蹤此事,請我公司解決。你認(rèn)為此事該由誰去解決?物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價格補(bǔ)償？(不管是哪家物流公司丟失的，應(yīng)再發(fā)17件貨品到成都客戶手中。然后再和客戶談是公司和客戶哪方面的責(zé)任,如是廣州物流公司丟失就是客戶的責(zé)任,并提醒他以后慎重,至于補(bǔ)償?shù)臅r候應(yīng)當(dāng)在運(yùn)送前都有規(guī)定的，按規(guī)定解決。)

1３.深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨品配送均由上海辦事處發(fā)送。請具體說明你認(rèn)為可行的配送方式。（這個還不清楚，由于沒有接觸過,也不熟悉那里的環(huán)境所以沒有辦法作答，但是我認(rèn)為假如這種事情都要讓我一個總經(jīng)理來做具體方案我就把那個上海辦事處的負(fù)責(zé)人給換了。這種事情他都解決不了還要我做方案，應(yīng)當(dāng)是他做好方案并告訴我每個方案的利弊讓我來選擇才對)

14.我公司的貨品與此外兩家公司的貨品拼一貨柜車發(fā)往西安。我公司的貨品是4５立方的影碟機(jī),此外兩家公司的貨品分別是63０0公斤的手表和4８立方的化妝品。三家公司爭執(zhí)不下，紛紛規(guī)定自己公司的貨品應(yīng)當(dāng)裝在上面。你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何裝車？(依次從底到頂整排裝,當(dāng)然也可以按出價錢拍賣上面,這些物流部都搞不定嗎,把那個經(jīng)理給換了)１