應聘采購的面試問題和參考答案１、為什么選擇做采購?答:我花費了很多時間考慮各種職業的也許性,我認為這方面的工作最適合我，因素是這項工作規定的許多技能都是我擅長的。并且做采購還可以熟悉商品市場、增長見識，可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。另一方面要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力-如何以成本控制為導向，保證商品采購為最低成本。2、采購員的價值體現在哪里?談談你對采購的結識？答:假如公司的利潤率為10％,那么采購為公司每節省1元相稱于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要,從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品規定，又是公司可以接受的價錢，這樣才算一個合格的采購。3、你認為一般產品的價格構成中含蓋了哪些內容?答:原材料費用＋制造費用(水電、人工、包裝、檢查、機器折舊和維修、廠房)+管理費用+財務費用+稅收+運送+利潤４、采購員應當如何去開發新的供應商？答:開發供應商每個公司都有自己的流程,大體是先收集供應商信息（互聯網、供應商大會、展覽會、物流推薦、朋友關系、供應商自薦等)，然后進行供應商調查,評估供應商信譽、產品質量等等，合格則列入供應商備選名錄；不合格則重新找。５、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的見解？答:這個問題比較大,但無非是在技術進步、成本的減少、供貨周期的縮短、質量控制、發展規模和速度等幾方面互相協調，共同進步。采購需要積極溝通,實行買賣雙方高層及經辦人定期會晤,解決前期存在的不良現象，提出往后的發展方向及戰略目的，讓雙方明確共同利益,互相之間全力配合開展工作。６、如何維持與舊供應商的關系?答:由于供應商不是客戶，沒有必要經常積極打電話去聯絡感情,這樣會導致供應商的誤解,有必要時才會進行聯絡,一般供應商都會積極打電話給采購。假如是公事,要時刻站在公司的立場,維護公司的利益,假如是私事就像對待普通朋友同樣就可以了。7、如何鑒定供應商報價的真實性?如何減少采購成本？答:核算供應商報價的真實性:(1）通過多家比價,(2）通過成本分析，(3）通過該產品的特點與同類產品比較進行擬定。減少采購成本的技巧:（1）成本核算法，(2)類比降價法,(3)招標競價法，（４）規模效應法。8、老供應商每次報價都略高于新供應商,但溝通后又批準適當減少，應如何解決這種情況?答：分開走貨,從新供應商小批量購進。當然此批假如還是從老供應商走大部分。由于一個產品不僅僅是價格問題,尚有規格，外形,使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才干做出最后決定。一般來說公司采購的產品在供應商中的分額應當三七開，誰有優勢誰占大頭。實際生產中會有各種狀況出現，有兩家供應商才干有效的去解決這些問題。假如最后老供應商價格比新的高,那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭,保存新供應商的供貨資格。９、對于供應商的評估有哪些項目？答:A、一般經營狀況B、制造能力和技術能力C、管理能力和響應互動能力，等等。10、供應商的貨品有問題時你會如何解決？答：一般事先應當有防止,在采購協議中事先約定假如貨品質量有問題,則規定供應商承擔相應的責任。假如貨款還沒有全額付完的話,扣部分貨款，或規定供應商提供退貨補償、折扣等。假如是客戶質疑產品質量的話，規定客戶提供檢查報告以及有問題的樣本給我們。此外應考慮開發同類產品的供應商，避免受制于現有供應商。11、假如有種貨品的采購額大約為３00萬/月,你覺得要選多少家供應商來供貨比較合理？答：個人認為還是要視情況而定。假如供應商有實力,有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。假如有兩家廠供應，我認為是最佳但是的。互相之間有個比較，并且還能互相制約。廠商太多,效果也許反而不好,每家的貨款少了,廠商的積極性也不會太高，相應的后遺癥也許還比較多。比如退貨，到底是哪個家廠的，也許屆時還會令你頭痛。12、假如客戶說供應商的產品質量有問題，而供應商說是他們只能做出這種成色的產品，身為采購員你會怎么辦？答:兩種方案:１、假如客戶還可以用這種貨品，就與客戶溝通修改收貨檢查標準，在可用范圍內,修改一個上下限，以后再送貨,品質按照新修改的檢查標準驗貨就可以了。２、假如這種貨品的確有品質問題,客戶主線沒辦法用，在供應商無法改善的情況下，建議開發新的供應商。13、有一批貨品你已經下訂單告知供應商生產,但接到告知說客戶已取消此訂單，公司其它的工地又不需要此批貨品,請問該如何解決呢？答：這個問題太籠統，但是碰到這種情況時,一方面得了解供應商對你所下訂單的完畢狀況,同時規定供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定解決。Ａ若供應商尚未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單,請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產。若供應商已進行了生產，規定供應商提供準確的生產數量,再與市場部協調看此種物料是否會在此后的生產中使用。若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推后即可。若不也許再用,應當向客戶索取已生產物料的補償金。若客戶以毀約日期在協議準許之內為由,不做任何補償時,應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有運用價值，盡也許將損失降到最低。14、假如供應商無法按期交貨，你應應當怎么辦?答:可以供應商未按期交貨而影響公司供貨，給公司導致損失為由，給予供應商扣款或延遲付款的處罰,以督導并強制對方改善供貨能力，若對方無法改善，建議更換新的供應商，畢竟,合格的品質和準時足量供應對一個公司的正常運作來說是非常的重要。1５、如何管理供應商？以及如何建立良好的供應商管理體系?答：供應商的管理:將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的信譽、品質、交期、響應度度進行評審,并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，假如表現特別好的供應商,可視其情況多下訂單。供應商管理體系:（1）對的選擇供應商。(2）科學的考評供應商的業績。(３）保持供應商之間適度競爭。(4)構建與供應商的戰略合作伙伴關系16、某供應商對其所供應的貨品價格提出上漲，并且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員你會如何應對解決供應商的漲價？答:做一個完整的市場調查,核算價格,了解行情，并請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調整；并約定價格回落時要調整回本來的或與市價相應的價。另從長遠角度看是否在漲價期間盡量少采購，避過漲價高起的時期。１7、采購人員平常工作的重點?答:開發、維護并評價供應商;采購協議談判;價格評估；制定并不斷改善采購流程；管控采購物質的質量;跟蹤貨品運送情況等很多方面。１8、如何維護你的數據庫？答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價,最小訂貨批量，交貨方式,供應商的帳號、地址、電話、聯系人等信息變更要及時更改，修改數據前一定要通過領導確認，修改完后要交給相關部門存檔。19、簡述采購流程以及會用到的相關單據的名稱?答：接受采購計劃-詢比議價－審核－簽訂協議－跟蹤物流-收貨驗貨－付款或退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單、付款單、入庫簽收單等等。20、采購協議的核心內容有哪些?答：數量、單價、付款方式(涉及稅金點數)、運送方式、提貨交貨地點、交貨期、驗貨標準等。２１、什么是采購５Ｒ管理?答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量。２２、你以前做采購時會有些什么的困惑呢?答：產品的價格中，供應商到底尚有多少利潤?２３、采購主管如何評估采購員?答:9大項目:工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴限度、積極進取心、準確度、適應性、態度。24、你覺得采購從業人員應當具有哪些素質？答：(1)綜合業務知識,(2)采購對象(商品)所涉及的技術與知識，（3)市場分析與判斷技術,(4）采購談判議價降價技術，(5）締約與履約驗收的知識與技術,（6)財務與稅費知識。2５、稅務票據都有哪些?答:我們采購關注最多的還是增值稅發票，現在一般都是17個點,運送這塊一般是1１個點,當然也有特殊情況，這個要在碰到的時候具體查詢。稅票與公司財務緊密相關，采購工作中也是一個需要重點關注方面。２６、采購部與公司內部其他各部門的關系是什么?答：溝通協調、互助配合、接受監督的關系2７、采購員與供應商的關系是什么？答：互助、互利、互信的合作與交流關系,增長互相的利益，減少互相的損失。2８、供應商請吃喝或者派發香煙時怎么解決？答:原則上都應當拒絕,無法拒絕的要先征得公司領導批準。2９、假如供應商給你回扣你怎么辦?答:一律拒絕，并向公司領導具體反映情況。3０、你認為自己最大的弱點是什么?答：（1）有時候對那些水平不如自己的人,我會缺少耐性。（２)有時我會過于敏感，太在意別人的想法。(3）有時候我找不屆時間放松自己。(４)有時為了做成一樁交易，我會有些激進。這是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂,或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺陷！31、最能概括你自己的三個詞是什么?答：適應能力強，有責任心和做事有始終等。32、不錯的薪酬和有利的發展你會選擇哪一項呢?除了工資,尚有什么福利最吸引你?答：有利的發展吧，由于人生在世,本來就要有自己的抱負，和自己的抱負，一個好的發展空間有助于實現自己的抱負和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最佳的福利了。33、你的業余愛好是什么?答：最佳是一些富于團隊合作精神的活動。34、你過去的上級是個怎么樣的人？答:對的的回答只有一種：說好話。35、我們公司是一支年輕化的隊伍,你怎么看待要向比你年輕的女上司報告工作呢?答：我從不根據年齡、性別或者學歷什么的劃分別人,只要他們是憑借自己工作能力和經驗到達該職務的，向她們報告工作那絕對沒有問題，并且像這樣的上司才是我真正應當學習的楷模。36、你為什么辭去本來的采購工作呢？通

知

根據近期生產運作規定，經生產部研究決定，即日起將對各部門人員有計劃性的加班安排。

加班時間段:從18:00加班至21：00下班,3月20日加班人員名單如下:

關于辦公室人員支援生產線的告知

公司各部門:

根據公司發展需要，經總經理審議與研究，特此將辦公室人員到生產線加班后的決議通報如下：

辦公室人員接到行政告知后，集體到生產線加班,趕貨,為公司能及時將訂單交予客戶付出了辛勤的勞動與寶貴的時間，也為公司的信譽奠定了良好的基礎。經公司領導層商議，做出以下人性化決定：

１.加班后辦公室全體人員計加班時間，此加班時間（有行政告知)可抵扣員工請假時間。如（李某某5月10日請假3．５小時,此請假時間在后期考勤中會扣除相應的工資。若李某某在生產線加班共計6小時，可