除灰系統建筑安裝工程施工組織總設計第一章、編制依據1、某電廠2*200MW機組除灰系統建筑安裝工程施工圖紙。2、我單位已通過認證的ISO9001質保體系文件和多年類似施工經驗。3、施工技術標準及驗收規范。4、有關工程技術規范、標準、文件：規范、標準、文件一覽表序號類別名稱編號或文號1國標工程測量規范GB50026--20072國標地基與基礎工程施施工及驗收規規范GB202-8334國標屋面工程技術規范范GB50207--20045國標混凝土結構工程施施工及驗收規規范GB50204--20026國標砌體工程施工及驗驗收規范GB50203--20027國標建筑安裝工程質量量檢驗評定統統一標準GBJ300-8888國標建筑工程質量檢驗驗評定標準GBJ301-8889國標建筑安裝工程質量量評定標準GBJ300-88810國標建筑電氣安裝工程程質量檢驗評評定標準GBJ303-88811行標鋼筋焊接及驗收規規程JGJ18-2000312行標建筑裝飾工程施工工及驗收規范范JGJ73-91113行標建筑施工安全檢查查評分標準JGJ59-88814行標建筑施工高處作業業安全技術規規范JGJ80-91115行標建筑機械使用安全全技術規程JGJ33-2000116行標施工現場臨時用電電安全技術規規程JGJ46-88817國標作業臺鋼梯及欄桿桿87J43218國標混凝土結構施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規則及構造造詳圖2003G1011-121中南標建筑構造用料作法法98ZJ00122中南標平屋面98ZJ20123中南標樓梯欄桿98ZJ40124中南標鋼筋混凝土過梁92ZG31325中南標多層及高層鋼筋混混凝土結構抗抗震構造2000ZG0003第二章、工程范圍1、建筑工程包括：1.1灰庫共兩座，內徑為12m、12.2m,筒壁高29m.基礎結構為樁基礎,上部結構為現澆鋼筋混凝土筒體結構，外墻采用氟碳漆涂料墻面,內墻采用乳膠漆涂料墻面,地面裝修為耐磨地板,樓面裝修為耐磨樓面,屋面為鋪塊材不保溫上人屋面,頂棚采用乳膠漆頂棚一底兩面.1.2灰庫氣化風機房，建筑面積229.6平方米,建筑層數一層,基礎為條形柱基,上部結構為現澆鋼筋混凝土框架結構.±0.0m以下體及女兒墻采用乳膠漆MU10頁巖磚,墻厚250mm.0.0m以上采用A3.5加氣混凝土砌塊,除圖中注明外,墻厚均為250mm.灰庫氣化風機室采用耐磨地面,PC配電室采用地磚地面.內墻粉刷采用乳膠漆涂料墻面,外墻采用氟碳涂料外墻面,墻面設置分格縫,縫內嵌專用分隔條.屋面為不上人保溫屋面,屋面水落管采用Φ100UPVC水落管,天溝縱向排水坡度1%.窗戶采用噴塑鋁合金推拉窗,玻璃采用6厚白玻.1.3灰壩：壩頂標高約為820m，壩長為106m，最大壩高10m，壩頂寬3m壩內外邊坡1：2，壩外坡采用水泥滲灰渣護坡；壩基下換填3：7灰土。防洪堤：防洪堤為梯形斷面土堤，堤高1m，局部2m，頂寬1m，坡比1：1，堤長5.6km1.4除灰管道支架基礎及地基處理.2、安裝工程包括：2.1汽化分機房設備管道安裝設備包括：空壓機及汽化風機安裝。管道包括：汽化管道及閥門安裝，室內給排水安裝，暖氣管道安裝2.2灰庫設備管道安裝設備包括：汽車散裝機、雙軸攪拌機、布袋除塵器、氣化槽、料位計、儲氣罐等安裝工程。管道工程：汽化管道、加熱水管道、給排水及暖氣管等安裝。2.3支架及輸灰管道安裝。管道支架包括：固定支架、滑動支架、導向支架等安裝。除灰管安裝包括:1號爐A側輸灰管道φ273×91號爐B側輸灰管道φ273×92號爐A側輸灰管道φ273×92號爐B側輸灰管道φ273×92.4各分部分項安裝工程實施前，必須做出施工作業指導書。3、其它工程灰場防洪堤：梯形斷面土堤，堤高1m，局部2m,頂寬1m，坡比1：1，堤長約10km。第三章、總平面布置1．場地布置總平面布置原則:施工總平面布置要同時兼顧時間、平面各空間上的交叉，土建與安裝的交叉，因此一這要堅持以下原則：（1）施工臨建場地布置要緊湊合理，符合工藝流程，方便施工，保證運輸方便，盡量減少場內二次、三次搬運，同時要充分考慮各階段的施工程序，達到合理用地、節約用地的目的。（2）總平面布置既要滿足安全生產、文明施工、合理組織交通運輸，保證施工質量的要求，又要兼顧環保的需要。（3）總平面布置應做到分區明確，規劃合理，盡量減少各單位之間、各工序之間的相互干攏。（4）機械設備的配置及力能供應應充分考慮其負荷能力，合理確定服務范圍，做到既滿足施工所需，又不產生力能和機械浪費。2．施工道路施工期間要注意維護和保養已有公路。施工臨時道路根據土質情況采用塊石或碎石進行路基硬化，主要選擇廠內永久道路路基作為臨時道路并與廠內主干道聯通，做到永臨結合，保證交通方便。另在各臨建區內亦修筑臨時道路，保證場內運輸需要。重載車輛在廠內通行時，須按甲方指定的路線行駛。3．臨建各類臨建設施具體布置見施工總平面布置圖（見附圖）4．力能供應本標段施工用電主要分為三大區，即生活臨建區、生產臨建區、現場施工區，總用電負荷為150KW。施工用水、生活用水均按表計量。5．排水A、生活臨建區：雨水可通過地面排水溝明排至附近的廠區排水系統；生活污水排至生活區化糞池處理，經一座污水檢查井后排入廠外排水系統B、生產臨建區：雨水可通過地面排水溝明排至附近的廠區排水系統；污水經澄清后排入廠外排水系統C、現場施工區：施工區內采用排水明溝排水，經澄清池澄清后排至附近的排洪溝。現場總負責：施工負責人（兼總工）：現場總負責：施工負責人（兼總工）：技術負責人：技術管理質量管理安監管理材料管理計劃管理勞動力計劃表序號作業人員工種數量資格職責１技術人員3要求熟悉基礎施工工，有土建施施工經驗，熟熟悉施工技術術及驗收規范范。1、全面負責該單位位工程的技術術工作，組織織施工圖及技技術資料的學學習，編制施施工技術措施施，主持技術術交底；2、編制施工工指導書，做做施工預算；；3、深入現場場指導施工，及及時發現和解解決技術問題題；4、制定施工工方法、工藝藝；5、負責單位位工程一級質質量驗收，并并填寫驗收單單；6、負責施工工過程中的一一切技術工作作，負責一切切技術資料的的收集。7、技術員的的權限：對施施工過程中未未按施工圖紙紙、未按作業業指導書和技技術交底進行行施工的有權權責令其整改改；施工質量量未達到規范范要求的有權權責令其返工工；對存在重重大質量和安安全隱患的有有權責停工并并及時向上級級領導匯報。２測量人員2熟悉導線測量定位位測量的方法法，能熟練操操作各種測量量儀器。負責施工放線和測測量資料及成成果的整理工工作。３安全人員１有多年現場工作經經驗，熟悉《電電力建設安全全工作規程》,責任心強,忠于職守，有安全員上崗證，持證上崗1、在上級安全部門門的領導下，全全面負責安全全管理工作；；2、執行公司司安全管理標標準，遵循安安全管理規程程，作好施工工現場的管理理工作，對安安全第一責任任者負責；3、負責施工工現場的安全全檢查，制止止違章作業。4、做好安監監違章記錄，為為安全評比提提供直接、真真實的依據；；5、安全員權權限：有權停停止正在進行行的違章作業業，有權對參參加施工的單單位進行評分分，以鼓勵安安全施工，并并建議有關領領導，對表現現突出的單位位和個人進行行獎勵，有權權對違章個人人進行就地處處罰，有權對對有隱患的施施工方案提出出異議，與技技術人員商討討解決。4質檢員1有質檢工作經驗，熟熟悉《火電施施工質量檢驗驗及評定標準準》第一篇土建工程篇篇。熟悉施工工圖，經過培培訓，有質檢檢員上崗證，持持證上崗。1、負責施工全過程程的質量監督督、檢查及質質保資料的搜搜集與整理工工作；2、有權對不不能保證質量量的方案提出出異議，請求求有關領導批批準；3、有權對可可能造成質量量事故的違章章操作，及時時制止并報告告有關領導處處理；4、對不合格格的工序有權權責令其修改改，并禁止下下道工序的施施工，同時報報告有關領導導；5、有權對質質量較好的單單位和個人或或出現質量事事故的單位和和個人建議領領導和經濟掛掛鉤，實行獎獎罰。5機械操作工2經過培訓,有兩年年以上工作經經驗,持證上崗。負責施工過程的機機械操作。6鋼筋工20熟練鋼筋綁扎等操操作技能負責現場鋼筋制作作、綁扎7混凝土工5熟悉混凝土的澆注注、振搗等工工作負責現場的混凝土土的振搗、澆澆注8力工20身強力壯、無疾病病、無殘疾從事現場的非技術術性工作9木工20熟悉本工種，技術術熟練負責現場模板的安安裝10電焊工3熟悉本工中，技術術熟練，持證證上崗負責樁體鋼筋籠的的制作11水、電、暖工5熟悉本工中，技術術熟練，持證證上崗負責水、電、暖安安裝第四章、施工管理（一）、施工管理制度1、施工現場考勤制度1.1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。現場簽到。工程開工后，工作時間為九小時。1.2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。1.3、項目經理外出需向分管副總匯報。1.4、病假需出示病假證明書。1.5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。1.6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。1.7、無故曠工三次或連續三天者除名。2、施工現場例會制度2.1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2.2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。2.3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。2.4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。2.5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。2.6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。3、施工現場檔案管理3.1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。3.2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。3.3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。3.4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。3.5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。3.6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。3.7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。4、施工現場倉庫管理4.1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。4.2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。4.3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4.4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。4.5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。4.6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。4.7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。4.8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。4.9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。5、施工現場文明施工管理5.1、施工作業時不準抽煙。5.2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。5.3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。5.4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5.5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光膀上班。5.6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。5.7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。5.8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。6、施工現場安全生產管理6.1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。6.2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。6.3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。6.4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。6.5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。6.6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走

動。

6.7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。6.8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。6.9、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。6.10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。6.11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。6.12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。6.13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。6.14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。6.15、嚴禁違章指揮和違章操作。7、施工現場臨時用電管理7.1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。7.2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。7.3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。7.4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。7.5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。7.6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7.7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。7.8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。7.9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。8、施工現場保衛管理8.1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。8.2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。8.3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。8.4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。8.5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。8.6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。8.7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。8.8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。9、施工現場消防管理9.1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。9.2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。9.3、消防器材安放處必須有明顯的標記。9.4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。9.5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。9.6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。9.7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。9.8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9.9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。10、施工現場成本管理10.1、實行成本考核制10.1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。10.1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。10.1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。10.1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。10.1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：①現場已完工程量，監理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對費用控制提出整整改措施。10.2、強抓材材料管理和使使用10.2.1做好好材料采購前前的基礎工作作。

工程開工工前，項目經經理、施工員員必須反復認認真的對工程程設計圖紙進進行熟悉和分分析，根據工工程測定材料料實際數量，提提出材料申請請計劃，申請請計劃應做到到準確無誤。10.2.2各分分項工程都要要控制住材料料的使用。特特別是石材材材、木材、砂砂石等嚴格按按定額供應，實實行限額領料料。10.2.3在材材料領取、入入庫出庫、投投料、用料、補補料、退料和和廢料回收等等環節上尤其其引起重視，嚴嚴格管理。10.2.4對于于材料操作消消耗特別大的的工序，由項項目經理直接接負責。具體體施工過程中中可以按照不不同的施工工工序，將整個個施工過程劃劃分為幾個階階段，在工序序開始前由施施工員分配大大型材料使用用數量，工序序施工過程中中如發現材料料數量不夠，由由施工員報請請項目經理領領料，并說明明材料使用數數量不夠的原原因。每一階階段工程完工工后，由施工工員清點、匯匯報材料使用用和剩余情況況，材料消耗耗或超耗分析析原因并與獎獎懲掛鉤。10.2.5對部部分材料實行行包干使用，節節約有獎、超超耗則罰的制制度。10.2.6及時時發現和解決決材料使用不不節約、出入入庫不計量，生生產中超額用用料和廢品率率高等問題。10.2.7實行行特殊材料以以舊換新，領領取新料由材材料使用人或或負責人提交交領料原因。材材料報廢須及及時提交報廢廢原因。以便便有據可循，作作為以后獎懲懲的依據。10.2.8對于于周轉材料在在每項工程中中的成本攤銷銷方式，我們們可以嘗試采采用以下公式式進行成本核核算：

攤銷量==一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用用量：根據施施工圖紙進行行計算的供申申請備料和編編制施工作業業計劃使用量量。

周轉次數數：指新的周周轉性材料，從從第一次使用用，到這部分分材料不能再再提供使用的的使用次數。

損耗率：：指周轉性使使用材料，在在某項工程中中，根據使用用的頻繁程度度、工程對象象特征、工期期長短等情況況，制定的該該部分周轉性性使用材料在在該工程中應應計取的材料料攤銷的數量量。10.3、勞動力力資源管理10.3.1在施施工開始前，不不僅要排施工工進度計劃，也也應該據施工工進度計劃排排出每道工序序民工用工計計劃，根據用用工計劃計算算人工費。在在開工前與民民工負責人商商議此份用工工計劃，做到到民工負責人人心中有數。10.3.2項目目經理根據每每道工序民工工用工計劃事事先擬訂民工工使用成本目目標，并提交交上級領導審審查。根據民民工使用成本本目標向生產產副總通告人人工費撥款計計劃。工程完完工后，人工工費在事先擬擬訂的目標基基礎上降低了了，則將節約約資金的1%獎勵給相關關人員。10.3.3在工工程開工后，要要嚴格控制勞勞動力定額，出出勤率，加班班加點等問題題；及時發現現和解決人員員安排不合理理，派工不恰恰當，時緊時時松，窩工、停停工等問題。每每天早晨由施施工員指定上上崗民工數，指指定的人數應應與用工計劃劃基本吻合，一一天中視具體體情況增加民民工上崗。這這樣就可以在在一定程度上上避免民工閑閑滯情況出現現，降低人工工成本。10.3.4在施施工過程中，應應增強施工班班組負責人的的責任意識。調調配民工、追追究責任等問問題，直接與與班組負責人人交涉。10.3.5在施施工開始前與與班組負責人人簽訂責任書書及承包書等等，明確責任任。硬質景觀觀工程可采用用各項施工工工序由班組承承包施工的方方法：在保證證施工質量、施施工進度的前前提下，針對對不同的施工工工序定工期期、定質量、定定人工量，由由民工分段承承包施工。這這樣在一定程程度上避免了了施工管理中中的許多麻煩煩，減輕了項項目經理、施施工員的工作作量，同樣達達到了降低人人工成本的目目的。10.3.6具體體的人工費考考核標準，先先采取以上的的管理方式待待工程完工后后對比幾個工工地的專人記記工數成本和和合同成本，分分析其中的浮浮動額。便于于調整合理的的人工費定額額。10.3.7工程程部人員也應應該合理配置置、加強管理理。在工程經經理向上級領領導提交項目目承包責任書書的同時可以以由工程部經經理提出工程程部人員配置置計劃，在不不影響施工進進度滿足施工工質量的前提提下由工程部部經理自行安安排工程部成成員構成，特特殊崗位必須須有專人負責責，其他崗位位如果條件允允許可以實行行一人多崗.10.3.8工程程部內可引進進競爭機制，各各崗位負責人人定期寫工作作總結上交項項目經理。10.3.9定期期舉行一些小小的集體活動動，以增進工工程部成員之之間的感情，鍛鍛煉大家的團團隊精神使大大家能夠更好好的了解彼此此，從而在工工作中更好的的協作、配合合，高質量、高高效率的完成成工作。10.4、機械使使用和管理10.4.1由施施工員每天記記錄所有機械械使用情況。由由電工對機械械進行及時維維修、保養。10.4.2對于于重要工序所所使用的重要要機械，在施施工工序開始始前由項目經經理提出機械械種類、數量量及臺班數。10.4.3大型型機械必須專專人指揮，事事前控制總臺臺班數量。下下達日臺班定定額。11、施工現場質質量管理11.1、項目經經理必須對施施工員及施工工班組進行每每一道工序的的技術質量交交底。11.2、施工員員必須牢固掌掌握工程的工工藝流程及施施工技術質量量要求。11.3、對景觀觀藝術要一絲絲不茍、精益益求精，要尊尊重自然規律律，貼近自然然，達到逼真真效果。11.4、認真做做好工程前期期準備工作，編編制切實可行行的施工組織織設計。針對對不同工程特特點，制定相相應的施工方方案，并組織織進行技術革革新，從而保保證施工技術術的可行性及及先進性。11.5、施工技技術的準備

在熟悉施施工圖紙的基基礎上，對圖圖紙中的問題題進行匯總，結結合本公司的的施工特點，提提出具體的修修正方案，報報甲方及設計計單位共同探探討，以達成成一致，使得得問題能夠在在進場施工前前得到最大限限度的解決。11.6、對原材材料進行嚴格格的驗收。不不合格的原材材料堅決不用用。11.7、保證技技術工人的相相對穩定。對對技術特別過過硬的技術工工人實行獎勵勵。同時淘汰汰技術不合格格的民工。11.8、施工工工藝是決定工工程質量好壞壞的關鍵，有有好的工藝，能能使操作人員員在施工過程程達到事半功功倍的效果。為為了保證工藝藝的先進性及及合理性，公公司對于不太太成熟的工藝藝安排專人進進行試驗，將將成熟的工藝藝編制成作業業指導書，并并下發各施工工員，施工員員在現場指導導生產時則依依此為依據對對工人進行書書面交底，并并由班組長簽簽字接收。工工藝交底包括括工具及材料料準備、施工工技術要點、質質量要求及檢檢查方法、常常見問題及預預防措施。在在施工時先交交底后施工，嚴嚴格執行工藝藝要求。11.9、加強專專項檢查、及及時解決問題題。11.9.1開展展自檢、互檢檢活動，培養養操做人員的的質量意識。各各工序完成后后由班組長組組織本班組人人員，對本工工序進行自檢檢、互檢，自自檢依據及方方法嚴格執行行技術交底，在在自檢中發現現的問題由班班組自行處理理并填寫自檢檢記錄，班組組自檢記錄填填寫完善，自自檢出的問題題已確實修正正后方可由施施工員進行驗驗收。11.9.2認真真開展工序交交接活動。上上一道工序完完成后，在進進行下道工序序施工前，由由施工員組織織上、下工序序施工班組長長進行交接檢檢驗，由下道道工序班組長長檢查上道工工序質量，對對影響本道工工序的質量問問題提出意見見，并填寫交交接檢驗記錄錄，施工員督督促上道工序序人員進行修修正后，下道道工序人員方方可進行施工工。從根本上上杜絕不合格格品的存在。11.9.3專職職檢查、分清清責任。在班班組自檢基礎礎上，施工員員要對各班組組長的各道工工序進行檢查查，從嚴要求求，對不合格格的要立即處處理，在檢查查時必須分清清產生不合格格的原因，是是由于工人操操作引起，還還是由于施工工材料或施工工方法引起的的不合格。查查清原因后，對對于反復發生生的問題要制制定整改措施施及相應的預預防措施，防防止同類問題題再次發生。對對于工人操作作引起的不合合格，要視情情況嚴重程度度對工人采取取處罰措施，并并及時向操作作人員講明處處罰的理由。11.9.4定期期抽查，總結結提高。定期期到各項目的的工程質量情情況進行檢查查，對發現的的問題定期集集中分類，定定期召開質量量分析會，組組織施工管理理人員對各類類問題分析總總結，針對特特別項目制定定糾正預防措措施，并貫徹徹實施。使各各施工管理人人員在不斷解解決問題的過過程中，提高高水平。11.9.5做好好內部驗收。工工程完工后，在在交付顧客使使用前，由景景觀工程部、營營銷部及行政政部對工程進進行全面的驗驗收檢查，對對于發現的問問題，書面通通項目經理及及時整改，如如有必要則進進行二次內驗驗，只有在內內部驗收通過過后，工程才才能交付甲方方進行驗收。從從而保證一次次性驗收合格格.（二）、施工計劃劃管理1、目的為把施工工生產和公司司的各項目經經營管理全面面組織起來，以以施工生產為為中心，制定定各項專業計計劃，綜合平平衡，相互協協調，組織一一個完整的綜綜合體。為搞搞好工程，強強化施工計劃劃進度管理，本本公司將采用用四級進度計計劃進行控制制與管理，必必要的部位將將在四級計劃劃基礎上編制制五級以上的的更詳盡的實實施進度計劃劃。本公司對對計劃層次的的理解為：一級進度度計劃…里程碑進度度計劃二級進度度計劃…耀光煤電項目目經理部編制制的指導性計計劃及各標段段總進度計劃劃合并的總控控制性計劃三級進度度計劃…各標段承包包商編制的標標段詳細施工工I總進度計劃劃四級進度度計劃…由詳細施工工總進度計劃劃滾動編制的的現場作業實實施計劃(1)工工程計劃層次次劃分一級進度度計劃…里程碑進度度計劃，此計計劃由業主根根據項目的總總體安排確定定。二級進度計劃…二二級計劃分為為指導性計劃劃與控制性計計劃。指導性性計劃由業主主業務層牽頭頭編制。此計劃根據里程碑碑計劃以及項項目投資與單單位(體)工程的輕重重緩急編制，由由業主批準。控控制性計劃在在各承包商(各標段)上報并經協協調的施工總總進度計劃的的基礎上形成成。此計劃作為項目總總體(設計、制造造、供貨、承承包商間)協調控制依依據，并報送送(監理、業主)審批。此計計劃得到批復復即為整個工工程的控制性性目標計劃。三級進度度計劃…承包商編制制的分標段詳詳細施工總進進度計劃。此此計劃由各中中標單位根據據指導性二級級計劃編制。此此計劃反映承承包商對所承承擔的項目內內容的總體安安排以及承包包商為滿足施施工進度要求求而要求耀光光煤電項目經經理部、監理理以及其它承承包商提供的的條件。此計計劃由耀光煤煤電項目經理理部批準為標標段的總體目目標進度計劃劃。(2)三級進進度計劃內容容三級進度度計劃反映本本公司所承擔擔的項目內容容的具體安排排，以及本公公司為滿足施施工進度要求而要求業主、監監理以及其它它承包商提供供的條件。三三級進度計劃劃應包含所有有合同中間日日期、合同竣竣工日期、所所有合同中規規定的限制或或工藝過程要要求。三級計計劃中施工作作業一般小于于等于wBS第6級(分項工程)。三級計劃要求的內內容：eq\o\ac(○,1)計劃將包含本公司司承擔的wBs所指定含蓋蓋的工作內容容，作業工序序一般小于等等于第二部分分施工組織設設計②合同里程碑和竣工工日期、合同中中間日期、合同限限制條件、合合同規定工藝藝過程的反映映．工作性質質、邏輯順序序與送審的施施工組織設計計相符。‘③主要設備和材料的的采購過程，如如詢價、送審審、制作、測測試、運輸和和安裝等作業業的正確考慮慮和反映。④圖紙、設備、場地地移交等需要要甲方協調的的輔助事項。⑤項目實施的質量安安全停工待檢檢定。⑥施工文件編制與送送審、臨時施施工措施、施施工機具調遣遣等施工準備備工作。⑦需要獨立機構審批批或第三方審審批的審批工工作。⑧工程的測試、試驗驗工作以及試試驗結果與報報告的整理。所所有啟動、調調試、培訓等等合同要求的的工作。⑨部分移交或總移交交工作、最后后的退場清理理工作。⑩要在三級計劃的作作業中正確反反映各種作業業編碼。四級進度度計劃也即由由詳細施工總總進度計劃滾滾動編制的作作業實施計劃劃，是我公司司的詳細作業業計劃，編制制深度為分項項工程下的每每一道作業工工序。是由詳詳細施工總進進度計劃滾動動編制的作業業實施計劃，此此計劃由項目目經理部在三三級計劃的基基礎上根據開開工時間的前前后逐漸細化化而來，是對對三級計劃的的進一步分解解，作為作業業實施與現場場進度協調的的依據。計劃劃包含工序詳詳細的擬完成成的工程量、投投資費用、主主要施工機械械安排、勞動動力、設備及及主材、技術術供應、質量量驗收等信息息。各級計劃劃相互依存，二二、三、四級級計劃工序時時間通過分解解結構編碼WBS對應。2、作分解結構(WBBS)進度計劃劃按照項目管管理層次，采采用“自上而下逐逐級細化、自自下而上逐層層協調”的原則進行行編制。指導導性計劃作業業工期的確定定以定額工期期(或經驗工期)為基本參照照因素，進度度的安排里程程碑控制要求求與資金控制制為原則進行行。三級以下下計劃的編制制應以滿足上上級計劃控制制要求前提下下勞動力均衡衡為原則考慮慮進行進度安安排。一旦在在同一工程或或工程組中，上上級計劃作業業工序經細化化后變成多項項工序，該作作為工序要以以串集作業或或WBS作業類型加加以區別。對對于上級計劃劃中關鍵路徑徑上的作業或或關鍵作業的的工期，下級級計劃不得超超出。項目經理理部各職能部部門將采用當當前世界上最最先進的項目目管理P3(PrrimaveetaPrrOjecffPlalllner)進行本工程程的進度計劃劃編制、動態態進度控制、資資源管理。編編制要求按我我公司的《P3軟件計劃編編制與進度控控制實施細則則》進行，并并按照工程項項目分解要求求進行詳細的的工程分解和和代碼編制，將將進度責任落落實到每一個個專業項目和和每一個專業業班組。以P3編制的進度度計劃來保證證各項目工作作的按期進行行，標準化的的工程量wLU完成計劃業業保證各項目目工作工程量量的及時完成成。用P3對時間進行行控制，取wLU對工程量化化管理。項目目經理部的年年、季、月施施工計劃，由由項目經理部部調度室歸口口管理，各工工地的周計劃劃由本工地自自已管理。建建立P3調度會制度度，利用P3編制周計劃劃、月計劃，反反映前期工程程進展，布置置下期工作計計劃。各類工程資資源(人、機、料料、工程量等等)、工程費用用進行全方位位管理。我們們將嘗試把各各種工程資源源加載到最低低級進度計劃劃作業中，使使其更貼近符符合工程實際際，還將嘗試試把工程資源源、工程費用用的反饋時間間壓縮到每周周，以便更及及時有效地對對工程資源費費用進行跟蹤蹤控制，從而而達到降低工工程造價，提提高經濟效益益的目的。工程資源源包含完成作作為所需的勞勞動力、設備備材料、施工工機具以及作作來的工程量量或費用。本本公司將結合合進度計劃對對工程的勞動動力資源、主主要實物工程程量施工強度度以及關鍵施施工設備的工工作負荷進行行分析與監控控，并定期上上報給業主、監監理與作為計計劃關聯的資資源計劃。本本公司施工的的勞動力安排排、工程施工工強度和關鍵鍵施工設備的的工作負荷都都將經過認真真計劃、分析析，使之現實實合理以避免免沖突。如甲方有有要求，本公公司將定期上上報業主、監監理除對工程程量費外的其其他資源用量量的實際用量量供管理分析析之目的。第二部分施工組織織設計本公司將將在施工現場場使用一套火火電施工管理理的MIS系統，對施施工項目進行行全方位和管管理，達到質質量、進度、物物資、成本、合合同、文檔等等全面控制的的目的，利于于耀光煤電項目目的施工成為為一流質量、一一流工程、一一流管理。該該系統所包括括的一套物資資管理系統將將對物資進行行全面的微機機管理。該系系統與P3軟件進行了了大量接口，相相互具有相當當高的兼容性性。建立局域域網系統，并并和國際互聯聯網鏈接，可可能的情況下下和業主的網網絡系統鏈接接，通過P3軟件中自帶帶的一套PRIMAAETRAPPOsTOOFFICEE郵件管理系系統的輔助程程序向業主、公公司本部報送送有關工程信信息，實現遠遠程管理和控控制。3、計劃報表公司工程程技術信息部部依據項目經經理部上報的的年、季、月月施工計劃，了了解、分析其其月計劃完成成情況，當發發現問題進，向向公司生產經經理和工程領領導匯報，由由公司領導與與項目經理部部取得聯系及及時采取相應應措施。4、機械配備備計劃工程施工工所需的施工工機械根據施施工組織設計計配備，由經經理部工程技技術部負責采采購、維護、維維修和管理工工作，負責填填報施工機械械技術性、經經濟性報表。5、計劃協調調會制度項目經理理部調度室在在每周組織召召開調度會，提提出書面匯報報材料，向項項目經理部匯匯報各工程進進度情況和存存在的問題，并并形成記錄(調度會議紀紀要)。調度室還還要分析研究究周計劃、月月計劃完成情情況，對未完完成項進行原原因分析，提提出改時措施施。（三）、施工技術術管理施工技術管理是工工程管理的重重要環節，抓抓好施工技術術管理目的是是為了遵循電電力工程建設設程序，使施施工過程處于于受控狀態，確確保工程質量量。我公司將將實行嚴格管管理，精心組組織施工，制制定有效技術術措施，確保保工程安全、優優質、高效地地建成，從而而實現既定的的各項技術、質質量目標。1、施工技術術責任制度(1)總則①認真總結以往承建建火電工程的的成功經驗，充充分發揮我公公司施工管理理和技術管理理的優勢，進進一步學習國國內同行先進進施工經驗和和國外的新管管理模式，應應用先進的P3項目管理軟軟件，提高工工作效率和施施工組織管理理水平。為把把公司的技術術管理工作科科學地組織起起來，在項目目經理部建立立強有力的技技術管理指揮揮系統，明確確各級技術人人員的職責，加加強技術管理理，特制訂施施工技術責任任制度。②結合本工程的特點點，項目經理理部采用項目目管理層與執執行層分離的的管理模式，建建立三級技術術責任制，實實行技術工作作統一領導分分級管理：a、經理部總工程師師、副總工程程師．b、施工工地設專業業工程師c、班組設技術人員員，也可將技技術員集中在在工地分管班班的技術工作作。③各級技術負責人要要認真學習、貫貫徹國家和上上級頒發的技技術政策、法法令和技術管管理規章制度度，熟悉和執執行有關技術術標準、規程程、規范，組組織廣大技術術人員做好技技術工作和技技術管理。(2)各級技術術負責人的技技術職責①總工程師、副總工工程師的技術術職責a、在項目經理的領領導下，對經經理部技術工工作負全部責責任。b、負責解決決施工中的技技術問題，主主持技術會議議，審定重要要的技術結論論，簽署技術術文件。c、領導和組組織《施工組組織設計》的的編制。d、審查年、月月施工計劃，審審查施工技術術供應計劃。e、對施工質質量在技術上上全面負責。參參加主持重大大質量事故的的分析，找出出發生事故的的原因，提出出改時措施。f、對安全工工作要在技術術上負責，審審批重大的安安全技術措施施。g、負責技術術革新工作，審審定技術上的的重大合理化化建議。h、參加審定定經理部的技技術培訓計劃劃。②工地專業工程師的的技術職責a、全面負責工地的的技術工作，決決定工程范圍圍內重要的技技術問題。b、組織工地地施工圖紙會會審工作，組組織編輯并審審查施工組織織專業設計、總總體施工技術術措施方案，組組織技術交底底工作。c、做好工地地全面質量管管理工作，主主持工地級的的質量檢查驗驗收，參加重重要工序驗收收。d、做好工地地安全生產的的技術工作，組組織編制并審審定安全技術術措施。e、參加主持持質量事故調調查分析，參參加安全事故故調查分析，制制定防止事故故的技術措施施。f、參加月、周周作業計劃的的編制、審定定工作。g、組織編制制并審定施工工技術總結，組組織建立施工工技術檔案。③班組負責技術員的的技術職責a、全面負責責本班組技術術工作。b、組織施工圖紙及及技術資料的的學習，參加加施工圖紙會會審，編制施施工技術措施施，主持技術術交底。c、編制施工組織專專業設計，編編制施工預算算。d、處理設計變更和和材料代用問問題。e、深入現場指揮施施工，及時發發現和解決施施工技術問題題：f、編制班組安全技技術措施，參參加事故調查查分析，提出出防止事故的的技術措施，協協助填寫技術術報告。g、主持本班質量管管理和質量檢檢查驗收工作作，整理匯總總施工技術記記錄，提出竣竣工移交技術術資料。h、協助班長編制月月、周施工計計劃。2.作業指導書的的編審制度(1)總則各施工工地工程技技術人員依據據施工組織專專業設計等文文件要求，負負責編寫所承承擔工程項目目的《分項工工程作業指導導書》。施工工班組作業人人員必須按作作業指導書要要求進行施工工。(2)作業指導導書編制原則則和要求。①以分項工程為單位位進行編制，也也可根據工程程質量、工期期及施工的具具體情況，適適當確定編制制范圍，編制制的格式按《施施工過程控制制程序》中規規定的作業指指導書有關要要求執行。②作業指導書要求微微機打字，圖圖表清晰明確確，不允許有有涂抹修改痕痕跡。打印紙紙張用A4紙，裝訂時時為正文左側側垂直裝訂。(3)作業指導導書包括的主主要內容★工程內容及工程量量；★作業指導書的編制制依據和相關關文件；★該項作業進度、勞勞動力安排；；★作業準備工作及條條件；★技術交底要具備；；★作業機械、工具、儀儀器、儀表要要求；★作業材料，半成品品質量要求；；★作業的質量要求；；★工程質量檢驗及評評定標準；★關鍵檢查項目，隱隱蔽工程及停停工待檢點的的確定★作業的安全技術措措施及文明施施工要求；★交底記錄；(4)作業指指導書審批作業指導導書由施工工工地專責工程程師審核，項項目經理部工工程部、質保保部、安保部部參與審核相相關內容。由由項目經理部部總工程師批批準后實施。(5)作業指指導書發放、保保存①經批準后的作業指指導書，由編編制技術員負負責向施工班班組進行技術術交底，參加加該項目的施施工人員接收收交底簽字。②有施工人員接受交交底簽字的施施工作業指導導書，由工程程部資料室負負責編號、復復印、發放。發發放范圍：施施工單位、工工程部、質保保部、安監部部、總工。③發放到各單位(部部門)的施工作業業指導書，各各單位負責保保存。工程部部資料室負責責保存一份。保保存期3年。3、施工技術交底制制度(1)目的使施工人人員了解工程程規模、建設設意義、工程程特點，明確確施工任務、特特殊的操作方方法、質量標標準、安全措措施的節約措措施等，做到到心中有底。(2)技術交交底責任①技術交底工作由各各工地、安裝裝隊隊長或專專責工程師組組織。重大和和關鍵工程項項目必要時可可請項目經理理部總工程師師參加，由班班(組)技術員交底底。項目經理理部工程部專專責工程師、各各工地專責工工程師負責督督促檢查技術術交底工作進進行情況。②施工人員應按交底底要求施工，不不得擅自變更更施工辦法。有有必要更改時時應取得交底底人同意。項項目經理部工工程技術部發發現施工人員員不按交底要要求施工可能能造成不良后后果時應即時時勸止：勸止止無效時有權權停止其施工工，同時上報報項目經理處處理，并對違違反技術交底底制度施工者者進行處理。③發生質量、設備或或人身安全事事故時，事故故原因如屬于于交底錯誤由由交底人員負負責；屬于違違反交底要求求者事故由施施工負責人或或施工人員負負責；屬于違違反施工人員員應知應會要要求者由施工工人員本人負負責。(3)技術交底要要求①施工技術交底是施施工工序中首首要環節，必必須堅持執行行。未經技術術交底不得施施工。②技術交底要具備科科學性a、依據正確；b、理解正確；c、交底正確；d、技術交底底要具備針對對性；e、技術交底底要具備可操操作性；f、具體性；；g、全面性；；h、實用性。③施工作業指導書實實施前，由指指導書編制人人或施工工地地專業工程師師組織參加施施工的所有人人員進行技術術交底。重要要工程項目進進行交底時，可可請有關部門門及上級技術術負責人參加加，交底執行行簽字制度。(4)技術交底內內容①在工程開工前，依依據設計文件件、設備說明明書、施工組組織設計及施施工技術措施施等資料制定定交底提綱，進進行交底。內內容一般包括括：a、內容和施施工范圍；b、工程特點點和設計意圖圖；c、總平面布布置、力能供供應；d、綜合進度度和配合要求求；e、主要質量量標準和保證證質量的主要要措施；f、施工順序序和主要施工工方案；，g、保證施工工安全的主要要措施；h、主要物資資供應要求；；i、采用的重重大技術革新新項目及科研研項目；i、增產節約約的計劃指標標和主要措施施；k、其它施工工注意事項。②按照已批準的施工工組織設計、施施工作業指導導書交底，內內容一般包括括：a、工程范圍圍和施工進度度要求；b、主要操作作方法和安全全質量措施；；c、主要設計計變更的設備備、材料代用用情況；d、重要施工工圖紙的解釋釋；e、質量評級級辦法和標準準；f、增產節約約指標和措施施；g、應做好的的技術記錄內內容及分工；；h、其它施工工中應注意的的事項。③班(組)技術交底按施工項目，依據據工程任務單單和上二級交交底的有關要要求擬訂提綱綱，進行交底底。內容一般般包括：a、工地交底底中有關要求求；b、操作方法法和保證質量量安全的措施施；c、技術檢驗驗和檢查驗收收要求；d、施工圖紙紙的解釋；e、設計變更、設備備材料代用情情況；f、經批準的的施工方案措措施；g、工藝質量量標準和評定定辦法；‘11、增產節節約內容的要要求；i、技術記錄錄內容和要求求；j、其它施工工注意事項。④進行各級技術交底底時都要組織織有關人員認認真討論，弄弄清交底內容容。要發揚技技術民主，使使到會人員充充分發表意見見，然后加以以歸納集中，對對交底內容作作必要的補充充修改，使其其更加完善。涉涉及已經批準準的方案計劃劃的變動，應應按有關制度度報請上級批批準。4、技術檢驗制制度(1)目的技術檢驗是科學的的方法保證工工程質量符合合設計要求的的重要環節。必必須以高度的的負責精神和和科學的態度度，認真做好好技術檢驗工工作。(2)技術檢檢驗的主要內內容是對工程中使用的的原材料、半半成品、成品品、安裝設備備、電工儀表表、施工用精精密量具儀器器等進行檢查查試驗監督，防防止錯用、亂亂用和隨意降降低標準。檢檢驗項目和標標準應按照《電電力建設施工工及驗收技術術規范》、有有關專來標準準和技術規定定、制造廠家家技術條件及及說明書的要要求執行。(3)技術檢驗驗實施規定①質保部是檢查督促促技術檢驗制制度貫徹執行行的主管部門門，應及時處處理檢驗中發發現的問題，重重大問題應請請總工程師處處理。②施工單位應按照工工程需要建立立和健全試驗驗機構，充實實和培訓實驗驗人員。現場場試驗機構的的主要職責是是及時準確地地鑒定有關工工程的原材料料半成品等的的質量，為施施工提供科學學的依據。發發現問題應立立即向質保部部或有關單位位報告，及時時研究處理。③工程使用的原材料料應按規定隨隨貨提供出廠廠合格證件。證證件由物資供供應部向廠家家或物資調出出單位索取(可以是抄件)。出廠證件件和現場檢驗驗報告都應交交質保部審核核。④原材料遇到下列情情況之一時，使使用前應由物物資供應部委委托試驗單位位進行檢驗a、出廠證件件無法取：b、證件中試試驗數據不全全、無法判斷斷其性質時；；C、原證件規定的質質量保證期已已經超過時；；d、對原件內內容或可靠性性有懷疑時；；e、為防止差差錯而進行必必要的復查或或抽檢。f、施工用精精密儀器、檢檢測試驗設備備、精密X-器具，均應應有出廠合格格證書。使用用部門應制定定操作規程，指指定專人使用用保管，并定定期進行校驗驗。g、安裝設備備應按規定隨隨設備提供出出廠合格證明明書和零件清清單。如無上上述資料時，應應由物資供應應部索取。h、設備開箱箱檢驗由物資資供應部主持持，施工人員員、施工技術術人員和設備備管理人員參參加，必要時時還通知質保保和保衛部門門參加。檢驗驗內容是：核核對設備的型型號規格數量量和專用工具具、備品備件件數是否符合合供貨要求，圖圖紙資料是否否齊全，外觀觀察看有無損損壞等。檢驗驗后做出記錄錄，對發現問問題應及時處處理。國外進進口設備的檢檢驗按定貨合合同和國家有有關規定辦理理。i、自行加加X-的成品、半半成品、機電電設備和原材材料由加．X-單位按照委委托單位的要要求和有關質質量標準做出出廠檢驗，簽簽發合格證，在在交貨時一并并提交。不合合格不準出廠廠。工地自行行加工的零件件按工程質量量管理制度的的規定進行檢檢查驗收。j、對外委委托交工的成成品的驗收檢檢驗由委托單單位負責。試試驗部門提交交委托部門轉轉交質保部匯匯集整理，列列入工程移交交資料。5、技術培訓及考核核制度(1)總則為了提高公司隊伍伍的技術水平平和管理水平平，提高職工工的整體素質質，必須經常常性地進行技技術培訓工作作。(2)技術培訓訓要求①技術培訓工作應當當堅持思想教教育與技術、業業務培訓相結結合和理論聯聯系實際的方方針。②每個工人要積極學學政治、學技技術、苦練基基本功，達到到本崗位應知知應會的規定定要求并不斷斷提高。(3)培訓工作作的組織領導導①公司副經理主管培培訓工作，組組織部和人力力資源部負責責培訓的日常常工作。②每個工地由一名領領導人負責培培訓工作，并并設置專職或或兼職培訓工工作人員處理理工地培訓日日常工作。③工地班組的培訓工工作由班長負負責。(4)組織部、人人力資源部的的職責①指定培訓工作全面面規劃，編制制培訓計劃，總總結經驗，指指導并督促工工地做好培訓訓工作：②組織在職人員(包包括行政領導導人、技術人人員和專業人人員)學習規程、制制度和技術業業務；組織工工人進行崗位位練兵，舉行行定期技術考考核；’③舉辦業余的專業訓訓練班的技術術講座；④公司有關部門安排排外單位和本本單位派出人人員的學習；；⑤定期召開部門、班班組培訓工作作會議，組織織經驗交流，提提高培訓工作作的水平；⑥協助有關部門做好好職工業余教教育工作。(5)工地培培訓工作人員員的職責①編制工地培訓計劃劃，編寫培訓訓工作總結；；經常收集反反映班組意見見，掌握培訓訓動態；②指導班組開展技術術培訓工作，定定期交流經驗驗；③組織工地內部的規規程學習和考考試；④組織本工地主要工工種和特殊工工種的技術考考核；⑤組織舉辦本工地的的專業培訓和和技術講座；；(6)班長對對培訓工作的的職責是①結合實際，開展好好技術業務學學習活動；②組織實現本班培訓訓計劃，安排排好小組和個個人的學習目目標和學習內內容；③組織簽定新學員學學習合同，檢檢查合同執行行情況，主持持新工人獨立立操作之前的的技術水平鑒鑒定。(7)技術培培訓工作的管管理①職工培訓計劃應當當從職工隊伍伍的實際水平平出發，按照照公司任務的的需要制定，可可分為：a、新工人進進廠的培訓；；b、大、中專專業生的實習習培訓；c、特種工種種的專業培訓訓；持證上崗崗崗位培訓、再再學習的培訓訓；d、干部、技技術人員、工工人的崗位練練兵、短期學學習班、定期期輪訓班；e、班組長和和專業人員的的培訓。②組織部和人力資源源部在每年年年末提出下一一年的職工培培訓計劃，報報上級審查備備案，組織實實施并下達工工地執行。③技術業務培訓除采采用一般常用用的講課、自自學、答疑、考考試、操作練練習等方法外外，還可以廣廣泛發動群眾眾采取生動活活潑的形式，如如技術問答、考考問講解、操操作表演、基基本功比賽、互互教互學等，以以提高學習興興趣和學習效效果。④新工人和專業特殊殊工種，必須須經過考試合合格后才準上上崗操作。干干部、技術人人員、業務人人員、工人都都要定期進行行技術業務考考核，作為業業務晉級的安安排工作的依依據。⑤信息技術部門應當當加強科技情情報工作，收收集有關先進進技術和圖書書資料，不斷斷充買職工技技術培訓的內內容。各業務務部門應當注注意專業先進進經驗和學料料，供專業人人員學習。4．3．9施工技術記錄管理理工程技術術部設資料室室，以加強文文件以及檔案案的管理和利利用。施工技技術文件以及及檔案由各主主管部門收集集、整理，除除按有關制度度發送外，應應移交資料室室一份長期保保管使用。(1)檔案及及資料的主要要內容永久水準點和控制制樁的測量記記錄、沉降觀觀測記錄及變變形記錄圖紙紙會審記錄主要原材料、構件件和設備出廠廠證書設計變更通知單、材材料代用記錄錄施工技術記記錄隱蔽工程程與中間驗收收簽證主要結構和重要部部件、試件和和材料的檢驗驗、試驗記錄錄重大質量事故和重重要設備缺陷陷情況及處理理情況記錄分部試運和整套啟啟動調試運行行記錄其它竣工資料有關工程建設和運運行生產單位位所需的有關關協議、文件件和會議記錄錄(2)管理方法法①作為技術記錄所采采用的表式均均是經公司注注冊的標準化化格式；②針對本工程的特點點所制定技術術記錄的標準準格式，也是是按國家文檔檔圖表的有關關規定，經過過標準注冊后后再請業主、監監理單位確認認；．③技術記錄的編制嚴嚴格按《施工工質量檢驗及及評定標準》、有有效的施工圖圖紙、制造設設備商提供的的安裝專用的的技術資料、單單機試運轉記記錄等；④工程開工前確定技技術記錄的編編制范圍、數數量、深度、類類型等。在施施工過程中按按。（四）文件管理1、目的對項目經理部質量量環境管理體體系及職業安安全衛生管理理體系所要求求的文件予以以有效的控制制，確保各相相關場所都能能得到有關文文件的現行版版本。2、職責（1）項目經理部工程程技術部、質質量監督站和和安全環保站站是文件控制制活動的主責責部門。負責責質量、環境境及職業安全全衛生管理手手冊、程度文文件、企業標標準的管理以以及施工圖紙紙、設計變更更、技術標準準、規范、規規程等外來技技術文件和有有關工程施工工管理方面的的法律法規的的收集、識別別和管理負責責各職能部門門所收集的有有關經營管理理、質量管理理、環境保護護，職業安全全衛生等法律律、法規的統統一管理和發發放。負責建建立文件清單單。（2）項目經理部綜合合服務部負責責外來和內部部行政文件的的管理。（3）項目經理部質量量監督站負責責有關工程質質量管理方面面的法律、法法規、標準、規規范、工藝規規程等文件的的擬定、收集集和識別。（4）項目經理部安全全環保站負責責有關環境保保護、職業安安全衛生方面面的法律、法法規、標準、規規范、規程等等文件的擬定定、收集和識識別。（5）項目經理部計劃劃經營部負責責有關經營管管理方面的法法律、法規的的擬定、收集集和識別。（6）項目經理部工程程技術部負責責施工作業指指導書的編制制和管理工作作。3、程序（1）文件的分類A、內部文件：手冊冊程序文件、管管理制度、作作業指導書以以及公司內部部編制的行政政文件等。B、一定途徑獲得的的外來文件：：上級、業主主或其它相關關單位提供的的文件，包括括施工圖紙、設設計變更等。C、公開途徑獲得的的外來文件：：法律、法規規、技術標準準、規范、規規程、圖集等等。（2）文件的編制、收收集、審批和和發布A、文件發布前應得得到審批，以以確保文件是是充分與適宜宜的，編制文文件的職能部部保留文件的的原稿。B、質量、環境及職職業安全衛生生管理手冊、程程序文件執行行公司的統一一規定。C、管理性文件和技技術文件以及及一定途徑獲獲得的外來文文件由項目經經理部各職能能部門編制、收收集、相關部部門領導審核核、主管領導導批準。D、作業指導書由工工程技術部負負責編制，質質量監督站、安安全環保站進進行會簽。E、有關工程施工管管理方面的技技術標準、規規范、規程、圖圖集以及法律律、法規等，由由工程技術部部負責擬定、收收集和識別，建建立文件清單單，實施動態態管理；有關關檢驗和試驗驗方面的標準準、規范、規規程等由計量量試驗室負責責擬定、收集集與識別，建建立文件清單單報工程技術術部。文件清清單由項目經經理部總工程程師審批其適適用性。F、有關工程施工質質量管理的法法律、法規、標標準、規范、工工藝規程等由由項目經理部部質量監督站站負責擬定、收收集與識別，綜綜合服務部統統一購買、管管理，建立文文件清單，由由公司總工程程師審批其適適用性。G、有關環境保護、職職業安全衛生生方面的法律律、法規、標標準、規范、規規程等有安全全環保站負責責擬定、收集集和識別，綜綜合服務部統統一購買、管管理，由公司司總工程師審審批其適用性性。H、有關經營管理方方面的法律、法法規有計劃經經營部負責擬擬定、收集和和識別，綜合合服務部統一一購買、管理理，建立文件件清單，由項項目副經理審審批其適用性性。I、行政文件的管理理執行《新蒲蒲建設集團有有限公司文件件管理規定》，外外來文件由綜綜合服務部負負責登記接收收，經主管領領導審批后進進行傳閱、轉轉發；內部行行政文件由各各職能部門擬擬定，綜合服服務部審核，主主管領導批準準發布。J、有關環境保護方方面的法律、法法規有安全環環保站根據公公司生產和服服務過程對法法律、法規的的適用性進行行識別和確認認，并將有要求摘錄轉轉化，形成文文件，由項目目總工程師審審批后轉發給給各有關職能能部門及相關關場所。法律、法法規等文件可可以從專業報報刊、網站和和國家有關主主管部門等渠渠道獲得。（3）文件編號由項目經經理部綜合服服務部按《新新蒲建設集團團有限公司文文件管理規定定》統一進行行編號。（4）文件的登記發放放A、行政文件由項目目經理部綜合合服務部按照照《新蒲建設設集團有限公公司文件管理理規定》進行行登記、傳閱閱和發放。B、質量、環境及職職業安全衛生生管理手冊、程程序文件、作作業指導書、設設計圖紙、設設計變更以及及企業標準等等由工程技術術部負責發放放。C、各職能部門擬定定、收集的法法律、法規、技技術標準、規規范、規程、圖圖集等外來文文件由綜合服服務部統一填填寫文件接收收記錄單，按按流水號進行行編號、發放放。要建立現現行有效文件件清單工及時時分發到相關關場所，以確確定外來文件件有效性的識識別。D、各職能部門自行行編制、接受受與專業有關關的管理性文文件和技術文文件，由本部部負責登記、發發放。E、文件發放前應由由專業部門負負責人審批發發放范圍，填填寫文件發放放審批單和文文件發放記錄錄單，履行發發放手續進行行發放，確保保質量、環境境管理體系及及職業安全衛衛生管理體系系的關鍵崗位位和相關場所所都獲得有關關文件的現行行有效版本。（5）文件更改、作廢廢和銷毀A、文件的更改可采采取修改頁或或換頁的方式式進行。B、文件的更改應由由原文件編制制部門提出更更改意見，說說明更改原因因。文件更改改的審批必須須由該文件的的原審批部門門進行審批，如如果指定其它它部門審批，必必須獲得審批批所依據的有有關資料。C、文件的更改經批批準后，該文文件夾的管理理部門負責按按原文件發放放范圍發出文文件更改通知知單。原文件件持有者接到到文件更改通通知單后，應應及時按要求求實施修改，并并對修改的及及時性、正確確性負責。要要將文件更改改通知單附在在文件后，作作為文件修改改的依據，確確保文件夾的的更改和現行行修訂狀態得得到識別。D、法律、法規、技技術標準、規規范、規程等等外來文件，各各職能部門應應及時跟蹤掌掌握其更新信信息，進行重重新識別和確確認，工程技技術部要及時時發布現行有有效的文件清清單，以防止止文件的非預預期使用。E、文件失效作廢時時，應有原文文件管理部門門下發通知，宣宣布該文件作作廢。文件持持有者接到作作廢通知后，應應及時撤出作作廢文件并予予以銷毀。需需要保留的作作廢文件應加加蓋“作廢”章進行標識識，防止作廢廢文件識用。（6）文件的保管、移移交和歸檔A、各職能部門、施施工隊接到文文件后，應注注意妥善保管管和使用，并將質量、環環境及職業安安全衛生法律律、法規的要要求傳達給全全體員工期其其他相關方。要要做好文件編編目，確保文文件保持清晰晰，易于識別別和檢索。B、項目經理部工程程技術部組織織竣工資料的的整理、移交交工作，辦理理移交手續。C、需要歸檔的文件件，由文件管管理部門按檔檔案管理規定定進行分類、編編目、歸檔。D、個部門根據職責責范圍保存各各自的相關文文件，保存期期限按各自文文件規定的保保存期限執行行。4、記錄（1）文件接收記錄單單（2）文件發放審批單單（3）文件發放記錄單單（五）、設計變更更管理1、目的工程設計是工程施施工的主要依依據。為了正正確的按照工工程設計進行行施工，對設設計變更予以以有效控制，確確保各相關部部門和施工隊隊及直接作業業場所都能及及時得到設計計的有效版本本，保證工程程質量和工期期2、職責（1）項目經理部的工工程技術部是是設計變更控控制活動的主主責部門，負負責對施工過過程中的設計計變更的接收收、登記、發發放及移交歸歸檔管理。（2）各施工隊負責將將所接受的設設計變更通知知單及時發放放至施工圖使使用班組及施施工作業人員員。3、程序（1）設計變更的提請請A、工程開工之前，項項目經理部工工程技術部應應組織有關部部門及各專業業人員對設計計圖進行會審審，以確保設設計圖紙的適適宜性和可操操作性，所發發現的問題應應填寫圖紙會會審記錄，提提出設計變更更申請。B、在工程施工過程程中，如發現現圖紙設計有有不適宜或不不具可操作性性等問題，或或者由于其它它施工方面的的原因等要求求變更設計的的，應提出設設計變更申請請，。C、設計變更申請由由工程技術部部負責提交建建設單位或設設計單位。（2）設計變更的接收收、登記和標標識A、建設單位或設計計單位發出設設計變更通知知單后，由項項目經理部工工程技術部負負責接收。B、在接受設計變更更通知單時，應應認真核對數數量、文件編編號及其完整整性，填寫文文件接受單，進進行分類、登登記和標識。（3）設計變更的發放放A、設計變更通知單單應發送資格格施工圖使用用單位及相關關職能部門。B、設計變更發放前前應由工程部部長批準發放放范圍和適用用性，填寫文文件發放審批批單，確保相相關部門和施施工現場所都都能及時得到到有效版本的的設計變更。C、工程技術部資料料管理員按照照批準的數量量和范圍發放放設計變更通通知單，履行行發放手續，填填寫文件發放放記錄單。D、工程技術部保留留一份設計變變更通知單的的原稿。（4）設計變更的實施施各施工單位和相關關職能部門收收到設計變更更通知單后，應應及時按要求求進行標識，實實施變更。（5）設計變更的保管管、移交和歸歸檔A、各部門、施工隊隊、班組及施施工人員收到到設計變更通通知單后，應應注意妥善保保管和使用，并并做好編目，確確保其保持清清晰，易于識識別和檢索。B、工程竣工后，設設計變更隨同同整個工程施施工圖紙進行行移交、歸檔檔。（六）、與其他單單位的配合由于本工程有關的的單位較多，做做好與其它單單位的協調與與配合工作，將將為圓滿地完完成本工程的的施工創造有有利條件，把把握主動，及及時解決在工工程中所遇到到的各種問題題，使工程始始終處于受控控狀態。同其其它單位配合合過程中所采采取的基本原原則是：必須須通過監理工工程師進行，聯聯絡與協調的的手段為工程程調度制度和和外部工作聯聯絡單制度。1、與業主和監理工工程師之間的的配合（1）我公司將嚴格遵遵守與業主所所簽訂的合同同，履行對業業主的承諾。在在開工前與業業主和監理工工程師共同商商討施工進度度和質量、安安全的控制措措施。在施工工過程中，以以為業主的利利益為本身的的利益，切實實抓好工程的的質量和形象象進度目標；；（2）接受業主和監理理工程師的指指導，業主和和監理工程師師提出的合理理的施工方法法和質量安全全控制措施，我我公司將無條條件接受并執執行；（3）接受業主和監理理工程師的檢檢查監督，業業主和監理工工程師提出的的任何問題我我們都在最短短時間內予以以檢查處理；；（4）在與其它單位的的配合問題上上，認真聽取取業主和監理理工程師的意意見，并堅決決執行業主和和監理工程師師的有關決定定。具體做到：A、在規定的時間內內提供我公司司的施工和形形象進度，使使業主、監理單位位對我公司施施工工程的進進度心中有數數，并認真參參加由業主和和監理單位主主持的各種施施工協調會議議。在會上以以書面形式向向業主、監里里單位反映工工程的進展情情況和存在的的問題（包括括設計、施工工、材料供應應等），使業業主、監理單單位能較充分分地掌握工程程動態，并及及時協調和解解決工程施工工中存在的問問題，有效地地控制工程施工進度計計劃目標；B、每一個單位工程程開工前，按按規定日期提提前向業主、監監理單位提交交單位工程開開工報告，經經業主、監理理單位對我公公司施工技術術準備情況時時行檢查并簽簽證認可后方方可開工；C、每一個單位工程程在正式移交交前，向業主主、監理單位位提交單位工工程竣工資料料申請檢查報報告，經業主主、監理單位位對每一個單單位工程完成成情況進地檢檢查并簽證認認可后，再進進行移交工作作。所有竣工工資料在完工工的30天內移交業業主、監理單單位；D、在施工前我公司司將認真編制制好施工方案案、作業指導導書，并盡早早提交業主、監監理工程師進進行審查，認認真接受業主主、監理工程程師對我們在在施工技術方方面的指導和和建議。對隱隱蔽工程施工工項目有專題題列項清單，并并提交業主、監監理單位備案案，便于在施施工過程中業業主、監理工工程師及時進進行跟蹤檢查查和質量驗收收工作。E、對工程有關施工工圖紙和安裝裝技術資料在在我公司內部部進行初步會會審的基礎上上，積極配合合業主做好圖圖紙會審各技技術交底工作作；F、在不違反設計原原則和規范要要求的前提下下，對業主、監監理工程師所所提出的增加加和變更項目目，事后補辦辦手續的方法法進行工作；；G、在施工過程中，對對業主、監理理工程師發現現并提出的施施工問題（包包括施工管理理、技術和質質量問題等），各各級人員做到到高度重視并并認真對待，不不得輕易放過過，制定相應應的整改措施施，以確保在在施工過程不不再有同樣的的問題發生。另另外，對由業業主、監理單單位組織有各各種施工質量量檢查活動，我我公司各部門門要積極配合合，對檢查中中所發現的施施工質量問題題及時組織人人員進行整改改，整改后請請業主、監理理工程師進行行確認和簽證證；H、運用計算機網絡絡進行工程管管理，每天輸輸入工程信息息，并與業主主、監理單位位聯網，使業業主、監理單單位及時了解解工程的施工工情況。2、與設計單位之間間的配合（1）在工程前期通過過業主與監理理工程師及時時同設計單位位建立密切的的聯系，結合合本工程的施施工進度計劃劃，提出詳細細的圖紙音樂樂會計劃申請請表，以便于于整個工程的的順利開展。（2）當工程項目經理理部在查閱合合同文件或本本合同工程實實施工過程中中，發現有關關的工程設計計、技術規范范、圖紙或其其它資料中的的任何差錯、遺遺漏或缺陷后后，應及時以以書面形式通通知監理工程程師，在根據據監理工程師師的決定實施施處理