工程進度計劃監理實施細則1總則1.1本細則依據現行有關規范、**工程施工承包合同以及“**工程建設監理統一管理辦法”中有關要求編寫。1.2本細則適用于監理項目范圍內所有工程的施工進度計劃監理工作。1.3施工承包單位應切實做到在達到工程質量要求的前提下，確保合同工期的實現。2進度計劃的編制與要求2.1監理工程項目進度計劃，依據其在監理工作中的作用，分為控制性進度計劃和實施性進度計劃。2.2控制性進度計劃由監理單位編制。并在編制施工總進度計劃的同時，編制監理工程項目資金使用計劃、材料設備供應計劃和圖紙供應計劃。2.3由監理單位編制的控制性進度計劃有：（1）監理工程項目總進度計劃及網絡圖。（2）監理工程項目的年度、季度計劃及網絡圖。必要時可編制月進度計劃。2.4監理工程項目的年度（或季、月）進度計劃，應依據工程實際進展情況編制，是對監理工程項目控制性進度計劃的階段性調整。2.5總進度計劃及控制性網絡進度計劃，應在開工前30d內編制完成，各年度計劃應在前一年的12月上旬完成。2.6實施性進度計劃，由各施工承包單位依據規定具體編制，報監理單位審查批準后實施。2.7施工承包單位編制的實施性進度計劃有：（1）合同項目總進度計劃及網絡圖。（2）合同項目的年、季、月進度計劃。2.8監理工程項目中包括多個合同項目，由承包單位施工，則工程項目的總體實施性年、季、月進度計劃，由監理單位根據審查批準的，各施工承包單位報送的合同項目進度計劃匯總編制。2.9控制性進度計劃應報業主單位批準；對實施性進度計劃，監理單位審查批準后抄送業主單位。3進度計劃的報送與審批3.1施工承包單位應根據合同文件、設計文件、現場自然條件及施工水平，編制詳細的施工組織設計（含總進度計劃），于項目開工前30d報送監理單位審查。施工組織設計文件至少應包括下述成果資料：（1）施工總布置圖；（2）施工總進度表，包括帶邏輯關系的橫道進度表和網絡進度圖；（3）施工程序；（4）主要施工方法和技術措施；（5）施工組織及質量保證體系；（6）主要施工設備、材料、勞動力計劃、永久設備進場計劃及動力消耗計劃等；（7）安全防護措施及安全作業規定；（8）環保及其它。3.2各單項工程（合同內項目）開工前20d，施工承包單位應向監理單位報送單項工程施工措施計劃。當單項工程監理實施細則未作具體要求時，該施工措施計劃至少應包括下述內容：（1）各工程項目的施工進度和工程量（包括臨建工程）計劃；（2）主要物資材料（鋼材、木材、水泥、火工材料和燃油）計劃用量；（3）施工現場各類人員數量和下期勞動力安排計劃；（4）材料設備的定貨、交貨和使用安排；（5）工程價款結算情況（指當年、季、月）以及下期（指年、季、月）預計完成的工程投資額；（6）其它需要說明的事項。3.3上述報送的文件均一式四份，經施工承包單位合同項目的總負責人簽署后遞交監理單位。3.4監理單位對報送的上述文件應進行認真審查，其內容若與控制性進度計劃有較大沖突時，需與施工承包單位充分協商研究力爭取得一致意見。當不能取得一致意見時，監理單位有權指令施工承包單位，對上述文件按監理單位審查意見修改。3.5監理單位應在7d內，完成對報送計劃文件的審批簽發，并抄送業主單位。監理單位審批意見包括“照此執行”、“按意見修改后執行”、“修改后重新報送”、“不能執行”四種。3.6審查批準的施工進度計劃，將作為施工承包單位申請開工（倉）許可證和申請工程支付的依據之一。4施工進度計劃執行中的檢查、監督與協調4.1監理單位應對審查批準的施工進度計劃執行情況進行逐日、逐周的跟蹤檢查與監督。其方式主要有現場巡視、施工資料的調閱與審查、召集現場信息交流會和進度協調會等。4.2監理單位現場監理工程師，應做好現場施工進度方面的記錄與統計工作，作為審核施工承包單位報送的月（或周、日）報表的依據，并據此編制監理月（或周）報。4.3施工進度檢查監督的主要內容有：（1）各施工項目完成的工程量及工程形象；（2）材料設備的供應與使用，施工設備的數量規格與利用狀況；（3）施工人員的數量與工種；（4）施工的組織與現場調度；（5）停工、窩工的現象及造成的原因；（6）其它施工干擾因素。4.4施工承包單位，必須接受監理單位及其有關人員對施工進度的檢查與監督，并在資料的查閱索取等方面予以支持和配合。4.5施工承包單位必須按規定內容，向監理單位提交施工進度日報、周報，其內容至少應包括：（1）當日（周）施工部位、項目、施工內容；（2）當日（周）完成工程量及形象；（3）材料實際耗用量，施工設備及勞動力投入和使用情況；（4）主要問題及措施。4.6施工承包單位必須于每月28日以前，向監理單位報送當月施工進度計劃執行情況的報告。其報告至少應包括下述內容：（1）合同項目范圍內實際完成分部、分項工程（包括臨建工程）工程量和累計完成工程量；（2）主要物資材料的實際進貨，消耗和儲存量；（3）上述兩項按項目逐項統計的總計，逐月累計和百分比計算；（4）主要施工設備進場情況，以及現有施工機械設備維護和使用情況；（5）施工現場各類人員的數量及工日量；（6）已完工程的形象進度；（7）記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素，以及克服這些影響因素以重新達到原計劃進度所采取（或將要采取）的措施；（8）水文氣象資料；（9）記述意外事故，如質量事故、安全問題、環保問題、停工及復工等情況；（10）其它，如示意剖面和形象圖片等。5施工進度計劃的分析與調整5.1施工承包單位編制的實施性進度計劃，必須與控制性進度計劃相協調。當執行進度計劃有困難時，首先要研究增加設備、人員的投入，以保證工程項目總進度計劃目標的實現。5.2由于各種原因，致使施工進度計劃（指實施性進度計劃），在執行中必須進行實質性修改（指對控制項目及其工期的修改）時，施工承包單位須在修改計劃實施前20d報送監理單位審批。5.3監理單位對工程實施性進度計劃進行檢查時，如發現有進度拖后現象或可能性，可及時通知施工承包單位采取措施。必要時監理單位向施工承包單位提出修改計劃的指令，包括管理、投入、進度、甚至工期的修改和調整。由施工承包單位調整修改后報監理單位審批，并按規定轉報業主單位。6其它6.1如果施工承包單位，未能按期或按規定向監理單位報送，有關施工進度方面的各類文件，由此造成工期延誤，工程價款結算或其它支付簽證拖延等的損失，均由施工承包單位承擔全部責任。6.2對于必須報批的進度計劃報告，若施工承包單位在7d內未收到監理單位應返回的審簽意見，可視為已經審閱。6.3監理單位對施工承包單位進度計劃的審查或批準，并不意味著可以變更或減輕施工承包單位，對各工程項目的目標工期和合同工期，應承擔的全部義務和責任。附表：附表1合同項目進度計劃月報表附表2合同項目進度計劃季報表附表3合同項目進度計劃年報表附表4合同項目完成工程量周報表附表5合同項目月（季、年）完成工程量表附表6合同項目主要物資實際消耗月（季、年）報表附表7合同項目主要物資申請計劃月（季、年）報表附表8合同項目施工進場設備月（季、年）報表附表9合同項目現場設備工作情況月報表附表10合同項目現場施工人員月報表附表1合同項目進度計劃月報表施工單位：編號：序號項目(部位)單位工程量投資(元)月進度日程（天）工程形象26272829303112345678910111213141516171819202122232425制表：校核：審查：年月日附表2合同項目進度計劃季報表施工單位：編號：序號項目（部位）單位工程量造價（元元）工程形象小計小計制表：校核：審查：年月日附表3合同項目進度計劃年報表施工單位：編號：序號項目（部位）單位工程量造價（元）工程形象一季度二季度三季度四季度小計一季度二季度三季度四季度小計制表：校核：審查：年月日附表4合同項目完成工程量周報表施工單位：編號：部位項目單位設計工程量本月工程量本周工程量本月累計完成量累計完成量形象進度數量占月計劃(%)數量占總計劃(%)制表：校核：審查：年月日附表5合同項目月（季、年）完成工程量表施工單位：編號：部位項目單位合同工程量設計工程量本月工程量本月完成累計完成量工程形象數量占月計劃(%)數量占總計劃(%)制表：校核：審查：年月日附表6合同項目主要物資實際消耗月（季、年）報表施工單位：編號：序號項目（部位）工程量鋼材（t）木材（m3）水泥（t）粉煤灰（t）炸藥（t）引爆材料（萬發）傳爆材料（萬m）柴油（t）汽油（t）單位計劃工程量實際完成量計劃實際監理計劃實際監理計劃實際監理計劃實際監理計劃實際監理計劃實際監理計劃實際監理計劃實際監理計劃實際監理制表：校核：審查：年月日附表7合同項目主要物資申請計劃月（季、年）報表施工單位：編號：序號項目（部位）鋼材（t）木材（m3）水泥（t）粉煤灰（t）炸藥（t）引爆材料（萬發）傳爆材料（萬m）柴油（t）汽油（t）施工監理施工監理施工監理施工監理施工監理施工監理施工監理施工監理施工監理制表：校核：審查：年月日附表8合同項目施工進場設備月（季、年）報表施工單位：編號：序號設備名稱規格型號容量/功率數量抵現場時間備注制表：校核：審查：年月日附表9合同項目現場設備工作情況月報表施工單位：