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文檔簡介

Word文檔企業文化落地的具體舉措有哪些許多人都認為企業文化不過是一些標語與口號，要想企業文化落地很難達成?事實上，那些做大做強的企業，無疑都有著特別好的企業文化，且能夠文化落地。那么，企業文化如何才能落地?企業文化落地的詳細舉措有哪些呢?下面就一起來看看吧。

一、成文入冊

1、企業文化手冊

愿景/使命/核心價值觀;

企業LOGO及詮釋;

提倡與反對行為;

員工行為規范;

企業高壓線;

企業大事記;

企業文化形成記。

2、企業文化故事集

企業核心價值觀;.

以價值觀主導的故事案例;

以故事為主導所彰顯的價值觀。

二、觸目可及

1、平面宣揚

各種墻面宣揚;

工卡、折頁;

辦公用品(筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺歷、包裝等);

旗幟、文化衫;

內刊(專題每期體現愿景、使命、核心價值觀)。

2、視頻宣揚

以視頻的方式，描述企業的愿景、使命、核心價值觀及其詮釋。

以視頻的方式宣揚典型人物、榜樣案例。

3、網絡宣揚

通過企業的0A系統或郵件進行持續的價值觀詮釋及案例展現;

微信公眾號定向傳播;

官方微博宣揚;

官方網站展現。

三、培訓宣導

1、會議宣導

從上到下，從文化發布會到各級部門會議，逐級進行企業文化的宣導、學習和探討，人力資源部/企業文化部可參加并幫助。

2、新人培訓

開發《xx公司企業文化》標準課件，對新員工實施至少3小時的入職培訓。

四、機制保障

1、行為標準

提倡與反對行為;

員工行為規范;

高壓線;

典型案例;

說明：以上內容完成后編入《企業文化手冊》

2、獎懲制度

將獎懲制度和核心價值觀結合起來，突出符合或違反核心價值觀的獎懲方法。

3、考核評價

完善績效考核中對文化符合度考核的詳細標準，并在績效考核中實施;

完善任職資格中對價值觀要求的詳細標準，并在聘請員工或干部選拔中實施。

五、標桿示范

1、持續宣揚

持續搜集并宣揚標桿人物案例;

該案例每年集中完善到《企業文化故事集》中去。

2、現身說法

邀請高層領導開展論壇，闡述對核心價值觀的理解及詳細案例;

邀請被表彰或宣揚的標桿人物現身說法。

以上活動要求員工必需輪番參與。

六、儀式強化

1、入職宣讀

對企業愿景、使命、核心價值觀在入職儀式上進行集體朗誦;

如無入職儀式，可以在企業文化培訓.上引領大家集體朗讀。

2、會前宣讀

企業文化發布會:設置集體朗誦環節;

工作例會:會前集體朗誦;

每年年會:會前集體朗誦(氣概宏大)。

3、領獎宣讀

在年會頒獎時，當表彰結束，拍合影后，朗誦完畢再歸位。

七、互動參加

1、征文競賽

以核心價值觀為主題，進行征文競賽，可以是對其理解和詮釋，也可以是對行為或思維習慣的詳述或案例的敘述、提煉。

在全公司組織企業文化故事有獎征集活動。

2、微信互動

發布前新接受核心價值觀競猜(不含原有價值觀);

發布后，詮釋、提倡行為與反對行為、案例線索征集活動。

3、文化大家談

內刊開拓“文化大家談”欄目，微信

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