員工績效考核_第1頁
員工績效考核_第2頁
員工績效考核_第3頁
員工績效考核_第4頁
員工績效考核_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

上海益同物流有限公司單擊此處添加標題文字益同物流績效考核主講人：AngusCho2Agenda/議程Purpose目的Rules原則Scope考核主體KPI關鍵性指標PA360度考核Result考核結果

3Purpose/目的

什么是績效考評？績效考評就是對員工的工作狀況和結果進行考察、測定和評價的過程。員工角度：績效就是經過考評并被組織認可的工作行為、表現及結果。組織角度：績效就是工作任務在數量、質量和效率等方面完成的情況。

4Purpose/目的

為什么需要績效考核？

5Purpose/目的

工作中是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個樣？是否曾經抱怨上級沒有給自己一個公正的評價而影響了自己的發展？是否覺得公司沒有給自己足夠的激勵？是否覺得自己還有潛力沒有被挖掘出來？是否還不清楚自己還有哪些欠缺，急需培訓和指導？

6Rules/原則明確、公開、客觀公正原則貢獻為主、效率優先原則獎優罰劣，獎懲分明原則結果反饋原則

7項目倉庫全部現場操作人員“干什么評價什么，誰看得最清楚就讓誰進行評價”

Scope/考核主體

8KPI/關鍵性指標9KPI/關鍵性指標10KPI/關鍵性指標11KPI/關鍵性指標12KPI/關鍵性指標13KPI/關鍵性指標14KPI/關鍵性指標15KPI/關鍵性指標16KPI/關鍵性指標17PA/

360度考核什么是360度考核：

由被考評人的上級、同事、下級和（或）內部客戶、外部客戶以及本人擔任考評者，從四面八方對被評者進行全方位的評價，再通過反饋程序，達到改變行為、提高績效等目的。18Examples/示例19Result獎懲措施獎懲措施-如前4名得分不能達到90分（滿分130)，獎勵按總額80%計算;-連續3個月考核第一名，升職、加薪;連續3個月考核最后一名，降薪、降職、或解除勞動合同；在工作中如發生錯誤，每次扣減5-10分。人事備份-升職加薪參考依據主管、經理面談績效考核排名獎勵1500230032004200倒數第二-100倒數第一-20020上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論