ERP制造系統概述及實施要點漢普管理咨詢（中國）有限公司主講：戴佶祥制造系統概述及其實施要點制造系統概述庫存模塊實施要點采購模塊實施要點銷售模塊實施要點生產計劃與能力實施要點工程數據與車間管理實施要點成本管理實施要點質量管理實施要點制造系統概述及其實施要點制造系統概述庫存模塊實施要點采購模塊實施要點銷售模塊實施要點生產計劃與能力實施要點工程數據與車間管理實施要點成本管理實施要點質量管理實施要點庫存模塊的實施要點庫存組織的設置；（多組織設置）基礎數據的建立---ITEM（項目）；系統的測試；（系統功能測試、業務測試）初始化數據的準備；（item和其屬性收集）庫存的初始化（主要是item的錄入、倉庫數量的初始化）帳套：主要用來隔離GL、FA等模塊的數據OU（經營單位）：主要用來隔離OE、AP、PO、AR、PA等模塊的數據庫存組織：主要用來隔離INV、MRP、BOM、WIP、ENG、QA、CST等制造模塊的數據靈活的庫存結構多級庫存結構實例倉庫1倉庫2倉庫3子庫2子庫1庫位1庫位2庫位3子庫3定義項目靈活的項目設置定義所有原材料、半成品、成品等靈活的定義方式(模板,拷貝)項目屬性狀態分類目錄

北京分銷中心總公司上海分銷中心原型采購=Yes

庫存=YesWIP=Yes

成本=Yes

訂單輸入=NO只有權威用戶能夠查看/使用原型零件采購=Yes

庫存=YesWIP=Yes

成本=Yes

訂單輸入

=Yes采購=NO

庫存=YesWIP=NO

成本=Yes

訂單輸入=Yes大規模生產

逐漸停止管理產品的生命周期制造系統概述及其實施要點制造系統概述庫存模塊實施要點采購模塊實施要點銷售模塊實施要點生產計劃與能力實施要點工程數據與車間管理實施要點成本管理實施要點質量管理實施要點采購管理實施要點供應商管理單據類型及其管理單據安全性的管理審批權限的管理采購控制采購數據的初始化（未結訂單---以上月末未接收入庫為準）供應商的管理1。供應商信息的管理供應商名稱、編碼、接收控制等2。物品價格管理3。財務信息管理付款條款、供應商銀行帳戶等4。供應商合并5。供應商自動來源規則單據類型及其管理請購單詢價單報價單一攬子協議計劃定單標準采購定單單據類型及其管理標準采購定單詢價單請購單MRP報價單計劃采購定單一攬子協議單據類型及其管理請購單（請購人、請購物品、數量、需求時間）請購單頭請購單行采購定單（采購員、供應商、采購物品、采購數量、采購價、需求時間）采購單頭采購單行采購單發運行采購單分配行單據的安全性管理安全級公共私有采購員審批層次訪問權限全部僅查看修改審批權限的管理審批層次審批層次與直接領導；可根據實際傳遞。審批組審批的金額范圍審批帳戶范圍物品分類范圍物品范圍發貨地點審批分配單據類型審批組采購控制管理層次控制

系統設置、項目、供應商、定單接收數量允差與行動控制

允差；拒絕、警告、無接收日期控制

允差；拒絕、警告、無價格容限和發貨地點控制管理采購員工作量接收控制優先級訂單供應商項目系統設置采購1。已接收入庫、且發票已入帳的采購訂單和物料

采購模塊：對這樣的采購訂單不做處理；2。已接收入庫，但未開發票（發票未入帳）的采購訂單和物料

補入采購訂單，并做審批、接收和入庫處理。3。已接收但未驗收入庫、發票已入帳的采購訂單和物料

補入采購訂單，并做審批、接收處理。4。已接收但未驗收入庫、也未開發票（發票未入帳）的采購訂單和物料

補入采購訂單，并做審批、接收處理。5。未接收、也未開發票（發票未入帳）的采購訂單和物料

補入采購訂單，并做審批。制造系統概述及其實施要點制造系統概述庫存模塊實施要點采購模塊實施要點銷售模塊實施要點生產計劃與能力實施要點工程數據與車間管理實施要點成本管理實施要點質量管理實施要點銷售管理實施要點客戶管理定單管理價格管理折扣管理退貨管理信用檢查客戶的管理客戶信息管理1.客戶地址（聯系、開單、發貨等）2.客戶編碼、名稱、類型（內、外）、等級3.客戶財務信息（銀行帳戶、付款條款）客戶關系管理相互和不相互客戶合并客戶查詢定單管理錄入客戶訂單生效錄入訂單關閉訂單發貨確認項目改變庫存生成發票查詢訂單定單管理定單頭主要信息客戶信息、定單號、定單類型、銷售員等定單行詳細信息物品、銷售價、數量、發貨日期等定單管理挑選發放（在11i中挑選發放、發貨確認都在事務處理屏幕中進行）

挑庫單發貨確認

包裝單、提貨單等接口程序

庫存（自動）

應收價格管理價格表的設置

任意設置價格表的復制

操作簡單、方便價格表的調整折扣管理針對客戶折扣針對定單折扣針對欄目折扣百分比折扣固定金額折扣多種折扣累加。。。。。。退貨管理退貨又退款退貨不退款退款不退貨信用檢查下銷售訂單發貨制造系統概述及其實施要點制造系統概述庫存模塊實施要點采購模塊實施要點銷售模塊實施要點生產計劃與能力實施要點工程數據與車間管理實施要點成本管理實施要點質量管理實施要點生產計劃與能力實施要點計劃參數（ITEM屬性、計劃員、計劃選項）制造提前期(提前期批量）分析例外

提前、推后、取消、有壓縮期能力平衡（粗能力與細能力）預測MDSMPSMRPPRJOBOE細能力平衡粗能力平衡倉庫車間任務請購單采購定單主需求計劃主生產計劃物料需求計劃請購單車間任務關鍵設備瓶頸資源根據實際采購件半成品成品累計總提前期累計制造提前期處理提前期處理提前期處理后提前期預處理提前期預處理提前期：

采購件：指需求產生到采購訂單批準所需要的時間自制件：指可與采購并行的準備時間處理提前期：采購件：指把批準的采購訂單下給供應商到供應商把物品送來所需要的時間自制件：指根據工藝路線計算出來的時間處理后提前期：

指供應商送來物品之后到成為可用的物品所需要的時間粗能力與細能力的平衡粗能力平衡所需的能力所能提供的能力關鍵設備瓶頸資源所需能力>所提供的能力

超負荷所需能力<所提供的能力

欠負荷粗能力與細能力的平衡細能力的平衡所需的能力所能提供的能力車間設備制造系統概述及其實施要點制造系統概述庫存模塊實施要點采購模塊實施要點銷售模塊實施要點生產計劃與能力實施要點工程數據與車間管理實施要點成本管理實施要點質量管理實施要點工程數據與車間管理要點

定義順序為routing和bom工藝路線管理（計算提前期）物料清單管理（檢查循環BOM和成本累加）車間事物處理車間任務狀態的跟蹤與控制物料控制離散任務的工作站（11i）工藝路線管理工序10工序20工序n生產班組所用資源資源利用率計費方式是否計成本計劃標識是否前一個下一個工藝路線管理是是是下一個前一個否工序10工序20工序30時間是：關鍵資源必須考慮否：非關鍵資源不考慮前一個：與上工序同時考慮下一個：與下工序同時考慮物料清單管理成品半成品采購件采購件采購件數量供應類型損耗是否計成本是否可選數量供應類型損耗是否計成本是否可選車間任務1。離散任務（典型：成組成批移動）

標準

非標準費用

非標準

非標準資產2。重復制造（單件不斷的移動）3。流程制造（OPM）車間事務處理車間移動事務車間任務完工事務處理車間資源事務車間任務的狀態與控制未釋放：條件不成熟，不能生產釋放：條件已成熟，可以生產暫掛：任務有問題，暫不能生產取消：任務無需求，取消完成：任務已完成關閉：任務已關閉，不允許任何事務處理車間物料控制發料推式工序拉式拉式裝配拉式退料同上BOMITEMWIP制造系統概述及其實施要點制造系統概述庫存模塊實施要點采購模塊實施要點銷售模塊實施要點生產計劃與能力實施要點工程數據與車間管理實施要點成本管理實施要點質量管理實施要點成本管理實施要點物品（item)成本構成標準成本與平均成本的異同標準成本中的PPV與IPVPPV市場變化引起

IPV

供應商開票引起平均成本差異負庫存引起

IPV供應商開票引起物品成本物料制造費資源物料管理費外協無窮個子元素無窮個子元素無窮個子元素無窮個子元素無窮個子元素成本元素M1M2P1M3P2P3P4成本事務處理接收借：材料采購貸：應計負債入庫借：庫存估價（標準成本）貸：材料采購

PPV接收借：材料采購貸：應計負債入庫借：庫存估價（訂單價）

貸：材料采購

無PPV平均移動成本標準成本成本事務處理雜項接收借：庫存估價（標準成本）貸：總帳帳戶雜項發放借：總帳帳戶貸：庫存估價雜項接收借：庫存估價（輸入的成本）貸：總帳帳戶雜項發放借：總帳帳戶貸：庫存估價

平均移動成本標準成本成本事務處理子庫存轉移借：轉入倉庫

（標準成本）貸：轉出倉庫子庫存轉移借：轉入倉庫

（當時成本）貸：轉出倉庫

平均移動成本標準成本成本事務處理組織間轉移轉入方組織倉庫借：庫存估價（標準成本）貸：內部應付轉出方組織倉庫借：內部應收貸：庫存估價組織間轉移轉入方組織倉庫借：庫存估價（當時成本）貸：內部應付轉出方組織倉庫借：內部應收貸：庫存估價

平均移動成本標準成本成本事務處理發料借：WIP估價（標準成本）貸：庫存估價完工入庫借：庫存估價貸：WIP估價發料借：WIP估價（當時成本）貸：庫存估價完工入庫借：庫存估價貸：WIP估價注：如有退料，則以退料時的成本進行

平均移動成本標準成本成本事務處理發生資源事務處理借：WIP資源估價

貸：資源吸收帳戶人工資源、外協資源有可能產生差異。有，則計入到資源的差異帳戶中去。發生資源事務處理借：WIP資源估價

貸：資源吸收帳戶人工資源、外協資源有可能產生差異。有，則計入到資源的差異帳戶中去。

平均移動成本標準成本成本事務處理銷售發貨借：銷售成本（標準成本）貸：庫存估價銷售發貨借：銷售成本（當時成本）貸：庫存估價

平均移動成本標準成本成本事務處理不能運用項目(Project)制造不能運用于重復制造，重復制造只能再標準成本組織中在制品中的項目（item)不會按平均成本更新重新計算其值

平均移動成本標準成本用戶自定義多成本集（成本類型）M1M2P1M3