我國中小企業核心競爭力提升策略TOC\o"1-3"\h\u25938引言 引言在五十年代里企業制定的財務計劃，大多是資金預算和現金流量折現技術（DEC）的結體，以控制企業的整體活動形成的市場競爭力；在六十年代，企業利用規劃控制業務，在中期需要資金預算的根本上，制作戰略目的及商品，市場占有率的規劃以形成的市場競爭力；在七十年代里企業更為注重環境及企業地位，在產業組織分析的根本上，決定企業的投資方向與資金預算規劃以形成的市場競爭力；隨之，大家發現在相同的環境下，有的企業發展前景廣闊，而有的企業虧損甚至倒閉，這些情況都是理論知識不能解釋的。統計數據顯示各行各業企業的差異甚至不如行業內的企業差異，這更加使大家相信企業的成功或失敗完全取決于企業內部。八十年代后，國內外企業注重開展稀有的資產與能力，找尋持久的市場競爭力取得了收益。八十年代末至九十年代初發生了以資產為根本的企業觀不再以企業看作是同質追求利益最大化的黑箱，而是強調：第一，企業發展注重的是內部原因的作用，企業在發展中具有獨特的發展對策的特點；第二，企業的實力累積、運作是企業在競爭中得失的大體原因；第三，企業的核心實力是企業取得市場競爭力的根本。所以，中小企業想要在競爭力強烈的市場上取得成果，就要直觀的知道企業的實力，注重核心實力。企業方案、技術的創造能力，企業的運營創造能力和企業文化的獨特魅力是影響企業核心競爭力的四大原因，所以，要一直提高中小企業的創造能力，更進在新的經濟信息年代，企業的核心實力，只靠一個或幾個企業的戰略方案，只能取得短暫的勝利，只有強化核心實力，才能使得企業站在世界的前端。企業自身的同行競爭力是決定企業在市場的地位,也是企業和企業間相互較量的資本。并且公司能夠擁有強大的實力對公司也就擁有著延長生命力的特殊技能。在競爭越來越激烈的現代社會中,我國中小型企業如果不能增強自身能力,那么也將會在不久后提高的將來被淘汰。簡單來說,要想不被社會淘汰,在高手如云的戰場中處于安全的位置上,都是根據企業的實力狀況來決定的。提高公司的核心能力的調察和探討公司內部管理和定義,并且合理的解剖分析企業的發展方向,可以給公司帶來更好的利益滋生。通過一些基礎的指導,對我國中小型企業的發展和創新能力都有十分難得的建設性建議。對提高國內GDP總值有著特別重要的影響。一、企業核心競爭力概述（一）企業核心競爭力的概念企業核心競爭力簡單來說就是在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋找資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。這些企業特有的能力也是同行企業公司所不能復制的,也是給公司帶來利潤和發展的優勢和資本。在世界前五百強企業里,都有著共同的一些特征,像在管理制度,創新能力,和市場營銷和對待顧客態度和售后服務方面也都有自己特有的處理手段。由此可以看出來這些企業之所以這么多年能夠長盛不衰,是因為它們自身的市場競爭能力十分強大。（二）企業核心競爭力特征1.不易摹仿性企業的實力都是采用特有的方法和技術逐漸加強的,在管理制度方面也是有著獨立特殊的管理方案,簡單來說就是走自己的發展路線。從而不被對手抄襲,給對手超越的機會和能力。像lntel公司的芯片技術,是其他同行企業所不能超越的,也是聯想公司在世界中有著獨樹一幟的標志和在中國市場中占有特殊位置的能力。2.不可分離性競爭力的核心和企業是有關系的，每一個企業的競爭力核心的形成都不是一朝一夕的，也不可能憑空出現，它的經歷很多年的企業理念、企業管理和企業文化形成的。依據實際情況來進行修理，可以使思想和行為融合在一塊兒，不能分開。正是這種性質，可以使競爭對手有很大的難度，成為差異化的來源。3.動態發展性競爭可以使對手彌補自己不對的地方，可以縮小核心競爭企業的差異，甚至到超越，使個別核心競爭力成為企業的競爭力甚至形成差異。例如，河北天綸有限公司，它雖然是一個舊的棉紡廠，經過多年的改革和加強自己的技術，成為很有影響力的企業。（三）核心競爭力提升對企業發展的作用1.保持企業的長久競爭優勢核心競爭力在企業的發展中能在比較長的時間里面領先同行的收益和資本回報類，基于可持續性這一特征，持續的優勢可以在企業中占據主要性。長久的優勢體現在企業多方位、多產品競爭力，而不是一個簡單的產品競爭優勢。企業的理論就是能有利于在市場中永久存在2.為企業確定經營戰略提供方向指引企業之間的競爭是一直存在的，誰有能力，誰就能得到發展的機會，否則將會被淘汰。由此可見企業要重點提高核心競爭力，把它作為戰略的重心，來為企業發展做出貢獻。根據競爭力這個問題，企業必須始終牢記核心競爭力的提升是企業現在面臨的首要問題的，必須認識到這一問題，這樣才能取得成功。作為戰略發展目標來說，企業必須將有限的資源在分配的時候應該更加注視對核心競爭力的培養，并抓住這一主線，帶動并提高競爭力使企業快速發展。3.為企業多元化經營和產業延伸提供新思路企業的核心競爭的優點是它能夠解決和改善企業現有的競爭問題，當企業有較大的領先優勢時，就會出現一系列的規模效應，當然這種出現的多樣化經營和產業鏈延伸的規模效應，它要與公司發展條件和核心競爭力基礎相匹配，良好的匹配能力可以為公司的發展提供強大的支持，反之，就會使公司陷入經營困境之中。二、我國中小企業核心競爭力的現狀及問題中小企業核心競爭力是企業的發展線，沒了它，企業運行與發展就不用說了。但是目前為止，我國中小企業在國際上的競爭力還是不夠強大。數年來我國的中小企業進行了多次改革，在與國外企業進行較量時還是有點力不從心。目前我國中小企業核心競爭力主要存在點幾個問題：（一）缺乏保持和推動所必須的企業文化企業文化的根本在于文化思想政治工作，每個員工都應有一樣的精神思想來帶動企業的發展。企業文化可分為四個方面：一是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，二是企業中所制度政策法規，三是員工在企業中所貢獻的，有價值的，促進文明、文化以及人類社會發展的經驗及創造性活動，四是為了滿足人類生存和發展需要所創造的物質產品及其所表現的文化。企業文化在教育人員與持續原有的競爭力有助于企業在針對性競爭有所優勢。但是我國大多數的中小型公司都注重方面都是資金等看得到的利益。在人才等方面的無形利益被淡忘。造成中小型公司在公司內部缺乏人才問題和影響公司企業的發展渠道。（二）缺乏明確的競爭優勢戰略近代的企業發展中，規模比較大的企業則發展渠道就更多，規模小的公司在發展中更不占優勢，它們的企業布局不夠完善，沒有主要的推銷商品或者推銷的商品并沒有什么特色沒有什么吸引力，這些問題就困擾著企業在市場發展的步伐，較為失利的是商品不能國際有所收益嚴重的連國內都不能夠帶來很大的收益。導致的原因所在就是中國有一部分人的思想總是客觀的，雖然企業中各項活動等方面都一樣但是較大的企業給他們的信任度就會比較高所以較大規模企業的公司發展優勢就大大上升以至于中小型企業就在這方面沒有其他的競爭優勢，所以公司擴大是很重要的這樣才能在緊張氣氛企業競爭中脫險。因此我國有大部分的中小型規模企業為了提升自己在市場的競爭能力而做了一些不理智行動和對策，企業發展的核心在于市場調查與分析，一個公司能夠市場穩固在于對的時機以及有效的經營方案。（三）缺乏具有競爭力的核心產品關鍵型技術和關鍵型產品的缺乏是企業的競爭力的核心要素。其中關鍵型技術有著可以一直不斷地利用而使其繼續發展，獲得的利潤不斷增加的特點。所以，這掌握了這兩個要素，企業才能夠謀取更多的效益。現在這個階段，國內還處于一個比較落后的階段，在這個方面，和國外的技術和產品的差距還是很大，不能相比。還沒有比較成熟的企業具有這方面的關鍵型技術以及產品，或者只是少部分有。想要擺脫隨大流的局面，不論是大點的企業還是小企業，都要自己掌握關鍵型技術和產品才可以。而目前的現狀是，很少有人主動去創新，相反的，更傾向于隨大流，別人做什么自己做什么，僧多粥少只想賺快錢，結果只能是一個行業人滿為患，毫無競爭可言，都賣一樣的產品，互相爭奪可憐的利潤。所以說，這種競爭是非常不可取的，而問題的關鍵，還是要掌握自己的關鍵型技術和產品，良性競爭。（四）缺乏創新管理能力有了產品和技術，想要通過企業的發展讓它們得到同步發展，還需要合理有效的管理，才能使資源和能力不斷提高。國內多數的中小型公司還沒有意識到這方面，只是憑借自己的經驗和想法管理公司，這種方法很死板，不能適用于多種情況，而對管理的方式的不足，不能及時學習新知識使其規范化，也是中小型公司既創業之后面臨的第二個問題。這個問題的表現是多方面的，對企業的影響也是很嚴重的，主要表現在這些方面：沒有科學有效的制度，以前的老方法不適應現在的新環境，而造成效益低下，企業不具備科學的長遠規劃。除此之外，現在國際化的環境，權利上層不及時更新知識，與國際接軌，提升自我知識與技能，造成了企業一直處于落后的局面，跟不上潮流，這個也遏制的企業的進程，而處于受人或者其他企業限制的局面。（五）缺乏人才發掘體系微軟因厲害的應用建設技能而被知曉，事實上微軟是經過吸取全宇宙最厲害的應用建設技能人杰，讓本身自帶的特殊性的公司知識變成能量，培養和安排以應用建設技能人杰為代理的各種人杰的主動性與創新能力，竭盡全力塑造出世界特殊應用建設技能系統，出現了以應用建設技能人杰為重要部分，以巨大的應用建設技能本領為表面現象的重要部分的能力，一樣，海爾因獨辟蹊徑的營銷本領而出名，事實上海爾是經過吸取各種杰出的人才，讓本身就特殊的海爾知識為能量，培養各種人杰的主動與創新能力，向產物的品質，服務品質這方面的問題出發，創建以特殊，完美的服務系統為根本，以自立的海爾價格和價值形式為中心的營銷治理系統，漸漸出現了以在營銷當面杰出的人為中心，以特殊而壯大的營銷本領為表面現象的中心本領。杰出的人士是公司必不可少的能源，亦是公司各種本領的根本，唯有經過特殊的公司文化讓那些本領的根本執行有用的結合，聚集，啟動，出現公司特殊的人杰系統，這樣就可以塑造出公司的中心力量，進一步促使各種本領的整體提升，以至于在劇烈的市場競爭中不至于落敗。可是對大部分的公司來講，做的沒有全面。三、提高中小企業核心競爭力的策略我國已經成功地加入了世界貿易組織，在此之后，我國企業面臨的市場競爭更加激烈，所以不斷提高我國企業的核心競爭力是很有必要的，尤其是對于中小型企業更應該加快發展的速度。因此，如何提高企業的核心競爭力就是很關鍵的問題。筆者結合有關理論認為，提高企業的核心競爭力是一個長期的和復雜的過程，會受到自身能力以及周圍環境等多種因素的影響，所以企業應當結合自己的實際情況來提高自己的核心競爭力，主要分為以下五個方面：（一）重視企業文化建設，創新企業文化每個企業都有具備自身特點的企業文化，這不僅是一種價值觀，更是企業內員工對企業發展的一種肯定和奉獻。企業文化不但是企業的靈魂所在，也是企業不斷進行發展和創新的動力，是企業在發展中不斷積累和總結出來的，所以具有很強的特殊性。現在的企業需要的是互相尊重、充滿正能量的企業文化，因為文化是競爭力中最關鍵的因素之一，企業文化的優劣能夠直接影響核心競爭力的高低。所以企業特別是中小企業必須要從以下兩個方面來進行企業文化的建設：第一就是要逐漸將企業獨有的精神培養出來；這種精神能夠形成具有自身特點的經營觀、道德觀還有價值觀；而且還能夠促使內部員工在工作時更加凝聚和團結，充滿著集體榮譽感還有活力；第二就是要增強企業的學習還有創新能力，學習型和創新性企業的建設，能夠更加全面地提高企業的核心競爭力，而且可以從更加深的層次來促進企業的發展。中小型企業要想在激烈的市場競爭中走的更遠，就必須要具有對手缺乏的能力，能根據市場變化及時地采取措施進行調整，從而能夠更好地適應市場的變化和發展。所以，中小型企業必須先在企業內部創建自主學習的良好氛圍，持續地學習新技術和新知識，從而做一個學習型企業，提高自身的核心競爭力。（二）制定培育和提升核心競爭力的戰略規劃核心競爭力是保障企業能夠長期快速發展的基礎，所以要和企業的發展戰略和發展規劃相結合。所以核心競爭力的提高就需要企業提前做好自身的目標定位和戰略規劃，這也是能夠在市場中站穩腳跟的基礎。中小型企業要根據市場的不斷變化來調整自己的規劃，能夠在最大程度上對隨時出現的情況進行及時、有效的處理和應對，正確把握本領域的發展方向并及時做出調整，從而能夠滿足市場的變化。核心競爭力提高的措施應當包括企業的核心技術、管理水平、企業文化、創新和研發能力，中小型企業要更加重視在這些方面進行努力和提高。（三）培育核心技術能力和創新能力當前市場競爭如此激烈，企業要想在市場中站穩腳跟，就必須要提高企業內資源分配的效率，而提高效率的關鍵就是核心技術的不斷創新和應用，唯獨這樣才能夠最大程度上提高自身的核心競爭力。這項技術肯定是要獨特并且受到法律保護的，是同行的競爭對手難以掌握或者復制的。中小企業在培育自己的核心競爭力時，必須要知道自己所掌握的核心技術，也就是屬于自己專有，之后就要最大程度地集中企業的所有力量對關鍵技術進行攻關。各個企業要結合自身的實際情況來選擇最適合的研發途徑，比如增加在技術研發方面的投資，實行獎勵機制，激發有關技術人員的積極性，引進高層次的專業人才，主動吸收高等院校、科研院所的技術成果；與此同時，還要加大對知識產權的依法保護。對關鍵技術的創新和應用是加快企業發展的重點途徑，企業要深入研發帶有自身特點的技術，從而能夠在激烈的市場占據有利地位。企業在創新技術的過程中，要重點關注兩個重要方面：首先，要堅持市場為中心。企業創新的目的就是要通過技術更新來增強自身核心產品的技術含量，以便能夠占領市場的更大份額。其次就是要加強合作。中小型企業因為自身的客觀原因，往往無法自己單獨開展技術創新，也無法建立研發系統，所以中小型企業要主動尋求大型企業的合作，獲得有關的技術和創新能力，并且在市場中積極尋找掌握核心和關鍵技術的人才；或者與創新技術能力較強的企業進行聯盟，甚至是出巨資收購具有核心技術的企業，總之就是盡可能吸收對自己有用的技術和知識，從而產生一個較為全面的體系，從而實現自身的核心競爭力不斷提高和增強的最終目的。（四）創新管理，建立現代企業制度和合理的治理結構加快現代企業制度的建立，能夠為企業核心競爭力的提高提供制度層面的保障。中小型企業必須嚴格按照現代企業制度建設的多方面要求，不斷改進和優化自身內部的企業管理制度，促進制度能夠更加合理、優化、規范、科學，從而為企業核心競爭力的提高奠定制度層面的保證。第一，中小型企業必須要轉變內部管理中的傳統觀念，盡早放棄之前那種傳統的、粗放的、專斷的管理方式，樹立科學、學習型的企業結構，不斷完善和優化內部的管理制度，再利用較為合理、科學的管理方式，充分發揮管理制度具備的作用，完善企業內部的獎勵和監管機制，提高企業員工的主體意識。第二，必須要將現代企業制度建立的速度加快，提高企業的全面能力，比如財務、營銷、決策、采購等等，從根本上保證企業核心競爭力更加有效、科學的提高。（五）加強人才資源的開發企業要想占據激烈的市場競爭中的有利地位，就必須要有一支專業人才組成的高素質隊伍，因為這不僅是企業的核心和關鍵，而且還是企業的核心技術和知識的承載者。與這些專業人才相關和配合的就也要有管理方面的人才以及一般員工等，企業要更加重視這些人才尤其是關鍵人才的培養，這樣是提高企業核心競爭力的有效方式。現在我國的大多數中小企業都十分缺乏必要的專業人才，包括技術類、管理類、營銷類等，這也是競爭力提高受到制約的關鍵因素之一，所以企業要盡早建立起高素質的人才隊伍。我國在加入世界貿易組織之后，企業就要建立起新的競爭力，其中有一項就是要提高專業知識的學習。專業知識的技術含量高，能夠提高工作效率，而且激勵企業員工不會隨意辭職。四、結論要想提高中小型企業的核心競爭力以及員工的整體素質，不但要學習有關世貿組織的有關知識，而且也要不斷學習專業技術方面的文化知識。同時，還要對員工進行針對性培訓，使能力有差別的人才能夠接受針對性的提高和培訓，使員工的素質得到一定的提高。要更加重視以人為本。第一，員工也具有集體榮譽感；第二培訓時要更加重視思想道德以及文化知識；第三要著重培養員工之間相互幫助、團結前進的精神。全面、科學地建立起具有活力和積極性的企業管理和員工隊伍。五、參考文獻[1]梁貝貝.整合視角下的企業核心競爭力研究[D].山東大學,2016.[2]程鳳然,吳丹.高科技企業核心競爭力評價指標體系設計[J].中國集體經濟,2016,01:51-52.[3]徐孝忠,戚浩金.以同業對標為抓手,提升企業核心競爭力[J].中國電力企業管理,2017,01:82-83.[4]陳穎.企業文化與企業核心競爭力關系研究[D].華中師范大學,2016.[5]馮俊華,王靖.基于企業文化的核心競爭力培育模式[J].經營與管理,2016,05:54-56.[6]魏襯襯,李濤.企業核心競爭力研究綜述[J].科技創新與生產力,2016,09:20-22.[7]翟佳萌.網絡經濟下的企業核心競爭力[J].中國集體經濟,2017,07:64-65.[8]陳思