第6頁共6頁2023年?公司半年工?作總結一?、__-_?_月份工作?概況在上?級領導的支?持幫助下，?在廣大員工?的共同努力?下，總公司?__-__?月份各項工?作開展順利?，公司經濟?穩步、健康?地發展。?(一首先，?談一下公司?的生產狀況?__-_?_月份，鎮?辦企業總收?入為___?萬元，工業?總產值為_?__萬元;?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?村辦企業總?收為___?萬元;工業?總產值為_?__萬元;?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?鎮、村辦企?業營業總收?為___萬?元，完成區?計劃任務_?__萬元的?___%，?完成鎮計劃?任務___?萬元的__?_%;工業?總產值為_?__萬元，?完成區計劃?任務的__?_萬元的_?__%，完?成鎮計劃任?務的___?%;利潤總?額為___?萬元;完成?區計劃任務?___萬元?的___%?;鎮計劃任?務___萬?元的___?%。(二?其次，談一?下__-_?_月份公司?各線的具體?工作情況。?總公司牢?牢抓住經濟?建設這項中?心，集中力?量解決面臨?的各種焦點?問題。主要?完成了以下?主要工作：?通過班子成?員認真研究?，廣大員工?的積極參與?，制訂出了?《__年總?公司經營考?核方案》及?《總公司管?理制度》，?為規范員工?的行為，發?揮員工的潛?能，提供了?保障;對班?子成員的職?權范圍作了?較為明確規?定，從而為?公司領導決?策，提供了?制度保障。?有利于領導?決策的科學?化、規范化?;進一步抓?好房地產開?發工作，由?于房地產開?發手續的繁?雜，周期長?、專業性強?的特點，原?來同一些合?作方合作開?發房產項目?出現了新的?問題，例如?：東圃廣場?項目由于原?來合同約定?不明確，造?成合同履行?發生爭議，?為了盡快實?現合作目的?，經過雙方?努力最后達?成了新的《?補充協議》?，為明確雙?方權利義務?，及時、正?確履行合同?提供了保證?;將公司合?同期滿后的?有關物業及?時處理，例?如：將駿美?、和光廠的?廠房出租了?出去，將有?關的制衣設?備通過招標?形式轉讓了?出去，這實?現了公司資?源的有效利?用。以上?工作的開展?，保證了公?司各項重點?工作的完成?，保證了公?司經濟穩步?地發展。?(三再次，?談一下廣大?職工密切關?心的體制改?革問題首?先要明確，?體制改革是?時代發展的?必然，是市?場競爭環境?下___企?業參與市場?競爭的必經?之路，體制?改革是關系?到公司的前?途與命運，?關系到廣大?職工切身利?益的大事。?因此，抓好?該項工作是?我們義不容?辭的事。?去年，我們?就體制改革?做了許多基?礎性的工作?，現在體制?改革已經到?了攻堅階段?，總公司要?做到資產評?估，股權量?化，股東登?記，公司營?業執照的申?領等一系列?工作，但是?由于政策性?的原因，體?制改革的方?式可能會發?生一些變動?。但是無論?如何，我們?都會想方設?法加快體制?改革的步伐?，為公司向?“產權明晰?，責權明確?，管理科學?”的現代企?業制度過渡?。二、公?司現在存在?的問題：?(一因政企?分開的要求?，總公司部?份領導調回?鎮政府造成?了權力“真?空”，新領?導班子成員?未及時補全?，造成某些?工作未能協?調好。(?二公司的體?制改革，得?到了大多數?員工的支持?和理解，但?也有少數員?工對體制改?革心存疑慮?，不知體制?改革后個人?的去留如何?，因此，持?消極的觀望?態度，平常?工作散漫，?影響其主觀?積極性的發?揮。(三?企業的拖欠?款問題十分?嚴重，造成?公司資金不?能高效、快?速地運轉，?給公司發展?添加了包袱?，進而影響?公司經濟的?發展。(?四由于公司?資金緊缺，?加上用地緊?張，房地產?開發受到了?嚴重的影響?，千鶴房地?產開發有限?公司的工作?未能得到良?好的發揮。?今年以來，?千鶴房地產?開發有限公?司未同他方?簽訂新的房?地產開發項?目;自己也?沒有獨立開?發新的房產?項目，房產?開發歷來是?公司經濟發?展的龍頭，?如果不對房?地產開發作?出新的布署?，任其萎縮?，必然影響?公司實力的?發展。三?、解決存在?的問題和今?后工作的設?想為了進?一步促進公?司經濟的發?展，發揮總?公司在東圃?經濟發展中?的作用，我?們應該繼續?加強同鎮黨?委、政府及?上級各職能?部門的溝通?和聯系，為?公司的發展?努力創造一?個良好的外?部環境，同?時，加強公?司的內部管?理，發揮公?司內部的潛?能，盡可能?把廣大員工?的積極性、?主動性、創?造性調動起?來，為公司?發展提供強?大的內因支?持。(一?首先加強班?子建設，配?備齊全公司?各職能部門?的主要領導?，并且加強?公司班子成?員內部的團?結，做到互?相尊重，互?相補位，加?強溝通，成?為率領全體?員工奮力進?取的堅強核?心。(二?深入調查研?究，聽取各?方面的意見?，努力做好?總公司的體?制改革工作?，盡可能使?體改工作做?得___些?。并且使廣?大員工的利?益在體改中?得到保護。?(三加強?對廣大員工?的教育。公?司宜多舉行?職業技術培?訓，職業道?德教育等多?種形式的教?育，使廣大?員工的知識?、能力、工?作態度得到?很好的改變?，并且形成?具有自己特?色的企業文?化，包括關?心人、尊重?人、愛護人?的人文精神?;積極進取?，奮力拼搏?商業精神;?勇于奉獻、?勇于創造的?、團結一致?的團隊精神?。這樣公司?各部門協作?形成合力，?必然有利于?公司“戰斗?力”的提高?。(四努?力解決企業?的拖欠款問?題。可以說?拖欠款問題?是制約公司?發展的一大?因素;公司?資金周轉不?能到位，造?成許多工作?受到限制;?公司拖欠款?也使公司背?上了利息損?失。因此，?面對這一狀?況，應該加?大各種力度?，特別是多?采用訴訟方?式，行使到?期債權的實?現，這是解?決該問題的?根本出路。?目前正考慮?對一些拖欠?大戶(如迪?卡、華苑酒?家采用訴訟?方式解決。?同時，對于?一些將來收?款困難，履?行債務能力?低的企業，?則該停則停?，該轉則轉?，該并則并?，將經營風?險降到最低?點。(五?對下屬企業?進行整頓，?督促其完善?內部的經營?管理，要求?其做到依法?經營，對于?違反有關法?律、法規政?府政策的經?營，令其進?行整改，對?逾期不改的?則堅決予以?關閉，維護?公司的整體?利益及發揮?公司的社會?效益。例如?，對違反環?保有關規定?而不整改的?予以停業處?理。(六?充分發揮千?鶴房地產開?發有限公司?的龍頭作用?房地產開?發向來是總?公司工作的?重心，但在?過去的房地?產開發中，?千鶴房地產?開發有限公?司的作用，?尚未能全部?發揮出來。?原來的房地?產開發大都?采用我方提?供土地，合?作方提供資?金的形式開?發，這種方?式在很大程?度上給公司?經濟的發展?起到了重要?的作用。但?是，隨著形?勢的發展，?公司現所掌?握的用地已?非常有限，?傳統的房產?開發方式已?不能適應公?司經濟長足?地發展，因?此，房地產?開發方式必?須進行調整?，公司計劃?將一些紅線?用地進行性?質轉換，并?采用自行規?劃，自行建?設，獨立地?進行房地產?項目的開發?。當然進行?獨立的房地?產開發的工?作，是比較?艱難的。首?先要解決資?金問題，要?采用合理的?途徑去融資?。其次，是?解決房地產?開發的技術?難關，這要?求我們要引?進和培養懂?得房地產開?發的專業人?才。相信，?這兩個主要?問題解決了?，千鶴房地?產開發有限?公司一定能?夠具有獨立?開發房地產?的潛質，真?正走上房地?產開發市場?，參與房地?產市場的競?爭。(七?與房地產開?發相配套，?進一步發揮?千鶴物業有?限公司的作?用。成熟?的房地產開?發公司大都?會成立自己?的物業公司?，在向廣大?業主推出優?質樓盤的同?時，提供優?質的物業管?理服務。我?們雖然擁有?物業公司，?但是我們的?物業公司并?沒有向其它?的物業公司?那樣，管理?自己開發的?樓盤，也沒?有受托管理?相應的小區?。物業管理?作為一種新?興的產業，?在其進入中?國市場后，?就得以迅速?的發展，內?地物業公司?的管理水平?也很高，市?場競爭也趨?向激烈。因?此，我們物?業公司要認?識到物業市?場競爭的激?烈性，應努?力學習現代?化的物業管?理模式，這?方面，我們?應當加強有?關人才的引?進及有關人?才的培養工?作，并對現?有的物業管?理人員進行?嚴格的培訓?，提高他們?物業管理的?水平。(?八充分利用?現有的“空?置”物業，?發揮其應有?效應。資?源的合理、?充分利用，?是現代管理?的一種目標?。總公司的?很多資源得?到了有效地?利用;但是?目前公司還?有一些閑置?物業未能出?租，這對于?公司來說無?疑是一種無?形的損失;?因此，公司?上下應群策?群力，為把?公司的空置?物業出租出?去，獻計獻?策，對于這?些物業我們?應當做到宜?商則商，宜?住則住，將?其合理地利?用，以此推?動經濟的發?展。(九?積極做好安?防工作，確?保一方平安?安防工作?始終是公司?工作的一個?重點。沒有?什么比人民?群眾生命、?財產安全更