跨國公司概論

廣東金融學院主講人：孔欣

2013年在大海中航行，面對天氣、風力、風向等諸多不可控因素帶來的未知風險和挑戰，航海家每天都要記日志。這樣不僅有利于平時在漫無邊際的海面上穩健地航行，而且有利于為以后的航行提供參考。難怪哥倫布在當時那樣艱苦的條件下，能夠發現新大陸。企業的跨國經營猶如大海航行，未知的世界，未知的風險。如何應對，航海家給了我們很好的啟示。本課程引言跨國企業家的航海日志以下的問題您遇到過嗎？問題的嚴重性怎么樣？5緊迫3問題1順利您是否為如何才能快速地在當地建立起完整的運作體系而困擾？

您是否覺得發揮企業國際性優勢，借助各地的力量產生協同效應十分復雜？

您是否受困于海外經營人才匱乏？

規模擴大后，管理能力方面您是不是也有些力不從心？

如何快速地在當地建立完整的運作體系？企業新到一個地方投資，面對的環境是全新的，尤其還要考慮在外運作的各種風險問題，比如市場風險、品牌風險、文化風險等，如何在當地迅速地站穩并發展成為許多企業擴張的第一課題。提升效率？如何發揮企業國際性優勢，能夠借助各地的力量產生協同效應，提升效率？進行國際化經營絕不僅是為了擴大市場，協同提升效率也是非常重要的目的。比如如何把世界各地的研發人員有效的組織起來進行產品開發，充分發揮各自的特長；或者通過協同運營，獲取高效敏捷快速反應的供應鏈體系。如何解決海外經營人才匱乏問題？人才匱乏至少有兩方面的原因，一是確實很難在當地找到合適的人，二是缺乏使員工快速成長的平臺。對于大部分國內企業來講，由于缺乏知識管理的相關手段，許多員工可能多年一直在簡單崗位進行重復勞動，除了工作的熟練度，其他方面幾乎沒有得到提升。結果就造成許多企業招聘有經驗的“空降兵”。其實與其這樣不如整體提升員工的素質，迅速補充人才缺口。1、國際化導向：熟悉跨國公司與跨國經營；2、規范化導向：學習規范的理論和研究方法。什么是規范化研究，主要包括:(1)實證(positive)研究：主要要是基于對現實的解釋、說明從而預測將來；

(2)規范(normative)研究：主要是設計將來應該應該如何，怎么樣做才是最佳的。兩者結合：光解釋和預測是不夠的，還必須說明什么人是好的選擇。3、本土化導向：了解中國現實問題和嘗試提出解決方案。第一章跨國公司與跨國經營本課程的內容框架第一章：跨國公司的基本理論第二章：FDI與全球化挑戰第三章：對外直接投資理論第四章：國際市場進入戰略第五章：國際經營戰略第六章：全球供應鏈管理第七章：國際營銷管理第八章：國際人力資源管理第九章：國際財務管理第十章：入世后中國企業走出去戰略本課程設計了很多案例，試圖通過案例分析理解和掌握理論的應用技能和方法。通常說來，案例和資料不是一回事，案例是：Aresourceforgroupdiscussion,whosepurposeistohelppeopletoacquiretheaptitudeto: Think Discuss Exchangepointsofview第一章跨國公司與跨國經營本課程的案例學習案例的基本組分：Hereisatypicaloutlineoftheinformationwhichacasewillcover.Ofcourse,thisoutlinecandifferfromonecasetoanother.(1)問題:Descriptionoftheproblemathand(2)人物:Descriptionofperson(s)incharge,suchastimespentinthecompany,executive(s)towhomhe/shereports,etc.(3)公司:Backgroundofthecompanyandthebusinessunitconcerned,includinghistory,keynumbers,organizationalstructure,geographicscope,corporatephilosophy,products,etc.第一章跨國公司與跨國經營本課程的案例學習(4)產業:規模(domestically,worldwide,orincountriesconcerned),keytrends(technical,social,economic,political),customergroups,competition,productsandmarkets,strategiesandkeysuccessfactors,etc.(5)方案:Whatarethedifferentoptionstosolvetheissuehighlightedbythecase(e.g.managementsystems,informationsystems,costing/pricing).Whataretheprosandconsofeachoption?第一章跨國公司與跨國經營本課程的案例學習案例分析的基本思路：1、背景介紹2、識別問題

3、利用相關信息（事實，案例，數據）來說明4、利用模型來分析5、提出解決方案6、結論，啟示和建議第一章跨國公司與跨國經營本課程的案例學習第一章：跨國公司的基本理論第一節跨國公司第二節跨國經營分析框架第三節跨國公司的跨國經營第四節跨國公司的主要特征第五節跨國公司的類型第六節跨國公司在世界經濟中的作用1.1.1

跨國公司的定義1、跨國公司的叫法？2、定義

1）1963年《每周商務雜志》的定義

2）1974年“知名人士小組”的定義

3）1986年聯合國的定義第一章跨國公司與跨國經營第一節跨國公司舉例例如日本索尼公司，其52.6％股權由非日本股東持有；德國巴斯夫公司的多數股權由非德國股東持有；日本的馬自達公司和尼桑公司分別由美國福特公司和法國雷諾公司持有多數股份并擁有經營管理權。再看跨國經營度，世界500強中前100位企業中的50％的企業，其跨國經營度已經達到50％以上。1.結構標準（StructuralCriterion）

(1)運營地點（operationallocation）

(2)全球統一網絡體系

(3)所有權（ownership)第一章跨國公司與跨國經營1.1.2跨國公司的定義標準2.跨國經營度（Transnationality）用跨國度標準來衡量跨國公司的跨國程度。

或稱業績標準：在國外的資產、銷售額、雇員數、利潤額、產值等超過25％來衡量。3.跨國經營的價值導向（Attitudetowardinternationalbusiness(ethnocentric,polycentric,andgeocentric價值取向也稱行為標準,即企業對跨國經營的態度是積極的、消極的還是中性的。（1）種族中心型（母國導向的）（2）多中心型（東道國導向的）（3）地理中心型（世界導向的）（4)區域中心型（區域取向的，適應區域經濟一體化的需要）第一章跨國公司與跨國經營1998年依據國外資產排名1998年依據跨國指數排名1997年依據國外資產排名1997年依據跨國指數排名公司名稱國別行業(Industry)跨國指數341231SeagramCompanyCanadaBeverage/Media94.8572523ThomsonCorporationCanadaMedia/Publishing94.610394NestleSASwitzerlandFood/beverages94.2824747ElectronicsABSwedenElectricalequipment/electronics92.76957737BritishAmericanTobaccoPlcUnitedKingdomFood/tobacco916268911HolderbankFinanceGlarusSwitzerlandConstructionmaterials90.5127185UnileverNetherlands/UKFood/beverage90.1158142ABBSwitzerlandElectricalequipment89.17199424SmithklineBeechamPlcUKPharmaceuticals82.39810NewNewSCASwedenPaper80.8第一章跨國公司與跨國經營跨國度位居前列的行業第一章跨國公司與跨國經營跨國公司總部對海外子公司價值導向三種類型組織設計母國取向東道國取向世界取向組織的復雜性母國采取復雜的組織形式變化且獨立復雜性和相互依賴性逐漸增加決策權總部權威相對集中在總部在總部和子公司之間協作以達成目標評價和控制采用母國標準由當地決定尋求全球性和地區性的標準獎勵和懲罰總部較高,子公司較低變化較大；對公司績效可采用或高或低的獎勵達到全球或地區目標的執行官受到獎勵溝通；信息流對子公司溝通量大；命令、指揮、建議。與總部溝通較少；子公司之間的信息流也較少母子公司之間雙向溝通。子公司領導為母公司管理團隊成員國籍所有者國籍東道國國籍完全國際化的公司，但認同其國家利益人員聘用(雇傭，人員配備，人力開發)雇傭并開發母國人員，任命其擔任在世界各地的子公司主要職位開發具有東道國國籍的人員并任命其擔任母公司在該國的子公司的主要職位在世界各地培養子公司職位的最佳人選第一章跨國公司與跨國經營91-98公司重組1.1.3跨國公司的戰略演化1.發展戰略的演化2.經營戰略的演化3.組織結構戰略的演化4.一體化戰略的演化5.決策戰略模式的演化第一章跨國公司與跨國經營第二節跨國經營分析框架

競爭驅動型戰略反應型戰略政府機制和進入戰略在母國利用核心能力和科技優勢;嘗試在海外運用科研力量(2)獲得區域經濟，使經驗曲線最大化(3)尋求新市場;(4)確保主要原材料的供應第一章跨國公司與跨國經營1.競爭驅動型戰略(1)消費者行為和喜好;(2)基礎設施和傳統的商業慣例;(3)分銷渠道和零售商網絡;(4)法律問題和東道國政府法規;(5)東道國的產業結構和國際市場狀況第一章跨國公司與跨國經營2.適應東道國的壓力（1）管制

(A)市場管理機制

(B)媒介管理機制

(C)公司管理機制（2）進入海外市場的模式

(A)交易

(B)契約投資

(C)對外直接投資第一章跨國公司與跨國經營3.交易管理和模式1意識與戰略（MentalitiesandStrategies）2建立戰略能力（Buildingstrategiccapabilities）3建立合作能力（Buildingcollaborativecapabilities）4提高協調與控制水平（Developingcoordinationandcontrol）5創建和充分利用世界知識網絡（Creatingandleveragingworld-wideknowledge）第一章跨國公司與跨國經營4、國際企業管理分析框架第一章跨國公司與跨國經營5、構建合作能力(1)為什么選擇戰略聯盟?(2)合作的風險和成本(3)構建和管理合資經營

第一章跨國公司與跨國經營6、協調和控制1.Administrativeheritage(1)administrativefederation(2)coordinatedfederation(3)Centralizedhub2.Anatomy,Physiology,andPsychology(1)Structuringtheorg.’sanatomy(2)Buildingtheorg.’sphysiology(3)Developingtheorg.’spsychology3.Managingthechangeprocess第一章跨國公司與跨國經營7、創造和利用世界范圍的知識創新的步驟:中心革新要有效果2.地方革新要有效率3.跨國過程要有可實施性第三節跨國公司的跨國經營1.3.1跨國公司跨國經營的歷史演化跨國經營的起源（1600-1914）兩次世界大戰期間的跨國經營（1914-1945）

第二次世界大戰后的跨國經營（1945-1980）

20世紀80年代后的跨國經營（1980至今第一章跨國公司與跨國經營1.3.2跨國經營四階段分析1、產品出口階段2、國外銷售階段3、國外生產階段4、跨國公司階段

第四節跨國公司的主要特征一、戰略目標全球化二、生產經營國際化三、要素轉讓內部化四、內部管理一體化一、戰略目標全球化跨國公司一般都具有全球戰略目標。這是其區別國內企業的主要特征之一。跨國公司一開始立足母國，以母國為基地，然后跨國經營，以占領世界市場為最終目標，全球市場為其活動平臺。在全球范圍內有效配置資源，利用世界各地的比較優勢實現跨國公司的整體利益最大化。因此，必有勞動、資本、技術、中間產品、最終產品、服務等資源的跨國轉移。常采取內部化交易、交叉補貼（用甲產品或甲地區的利潤補貼乙產品或地區的虧損）等手段。二、生產經營國際化生產經營國際化是指跨國公司的產品在一個國家設計、零部件和中間產品在一些國家生產、然后再運到另一個國家組裝，利用全球營銷網絡再世界各地銷售。其產品是真正意義上的國際產品，它采用最先進的理念和技術設計，利用最廉價的勞動力和原材料、有最熟練的工人生產的最好的產品，通過最發達的營銷渠道銷售，并提供最好的售后服務。例如，一輛奔馳汽車：在德國設計，在英國生產燃料箱和放風玻璃；美國雨刮和渦輪增壓器；挪威發動機組；日本輪胎；西班牙車內反光鏡；意大利三角皮帶；法國車座制動用管道活動車頂；加拿大窗玻璃起落搖炳；列支敦士登轉向盤曲軸；德國儀表車內照明等。在德國等多國組裝。世界各國分銷及售后服務。三、要素轉讓內部化交易費用經濟學認為：市場交易和企業內部交易可以相互替代。市場交易是由均衡價格決定的，企業的知識、技術等資產自由市場由于信息不對稱無法給出合理的價格，導致市場交易失效，故用企業內部交易替代市場交易。所以，企業的本質就是對市場的替代。同時，為了合理避稅，跨國公司內部貿易占國際貿易的比重也越來越高－即產業內（企業內）貿易。四、內部管理一體化

跨國公司的內部管理一體化主要有生產一體化（標準化生產）、營銷一體化（利用各子公司的營銷渠道）、技術一體化（利用母公司的技術優勢）、采購一體化（批量采購可降低價格保證質量）。把投資、研發、生產、銷售、服務等經營活動進行一體化部署，以達到子公司合理布局，避免重復生產和銷售，優化資源配置、降低管理成本、提高經濟效益的目的。第五節跨國公司的類型與組織形式一、跨國公司的類型1、按跨國經營決策行為分類（1）民族中心型（母國取向型）：決策主要考慮母公司利益，在東道國搬用母國的經營方式東道國子公司的管理人員仍由母國企業派遣。優點：結構簡單；母公司對國外子公司的高級管理人員具有絕對控制權。缺點：對國外市場的商業機會缺乏充分認識，可能錯過好的發展機會。

（2）多元中心型（東道國取向型）：

這類跨國公司的決策權分散或下放給東道國的子公司，經營中既考慮母國利益，也充分考慮東道國企業的要求（更重視子公司的利益）?？己藝?/p>