第9頁共9頁2023年?行政總監職?位個人工作?總結__?年就快結束?，回首__?年的工作，?有碩果累累?的喜悅，有?與同事協同?攻關的艱辛?，也有遇到?困難和挫折?時惆悵，時?光過得飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的__年?就伴隨著新?年伊始即將?臨近。可以?說，__年?是公司推進?行業改革、?拓展市場、?持續發展的?關鍵年。現?就本年度重?要工作情況?總結一、?虛心學習，?努力工作，?圓滿完成任?務!(一?)在__年?里，我自覺?加強學習，?虛心求教釋?惑，不斷理?清工作思路?，總結工作?方法，一方?面，干中學?、學中干，?不斷掌握方?法積累經驗?。我注重以?工作任務為?牽引，依托?工作崗位學?習提高，通?過觀察、摸?索、查閱資?料和實踐鍛?煉，較快地?完成任務。?另一方面，?問書本、問?同事，不斷?豐富知識掌?握技巧。在?各級領導和?同事的幫助?指導下，不?斷進步，逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點，?把握住了工?作重點和難?點。(二?)在__年?工程維修主?要有:衛生?間后墻貼瓷?磚，天花修?補，二棟宿?舍走廊護欄?及宿舍陽臺?護欄的維修?，還有各類?大小維修已?達幾千件之?多!(三?)愛崗敬業?、扎實工作?、不怕困難?、勇挑重擔?，熱情服務?，在本職崗?位上發揮出?應有的作用?二、心系?本職工作，?認真履行職?責，突出工?作重點，落?實管理目標?責任制。?(一)__?年上半年，?公司已制定?了完善的規?程及考勤制?度__年下?半年，行政?部___召?開了__年?的工作安排?布置會議年?底實行工作?目標完成情?況考評，將?考評結果列?入各部門管?理人員的年?終績效。在?工作目標落?實過程中宿?舍管理完善?工作制度，?有力地促進?了管理水平?的整體提升?。(二)?對清潔工每?周不定期檢?查評分，對?好的獎勵，?差的處罰。?(三)做?好固定資產?管理工作要?求負責宿舍?固定資產管?理，對固定?資產的監督?、管理、維?修和使用維?護。(四?)加強__?_領導，切?實落實消防?工作責任制?，為全面貫?徹落實"預?防為主、防?消結合"的?方針，公司?消防安全工?作在上級領?導下，建立?了消防安全?檢查制度，?從而推動消?防安全各項?工作有效的?開展。三?、主要經驗?和收獲在?安防工作這?兩年來，完?成了一些工?作，取得了?一定成績，?總結起來有?以下幾個方?面的經驗和?收獲(一?)只有擺正?自己的位置?，下功夫熟?悉基本業務?，才能更好?適應工作崗?位。(二?)只有主動?融入___?，處理好各?方面的關系?，才能在新?的環境中保?持好的工作?狀態。(?三)只有堅?持原則落實?制度，認真?統計盤點，?才能履行好?用品的申購?與領用。?(四)只有?樹立服務意?識，加強溝?通協調，才?能把分內的?工作做好。?(五)要?加強與員工?的交流，要?與員工做好?溝通，解決?員工工作上?的情緒問題?，要與員工?進行思想交?流。行政?總監職位個?人工作總結?范文二一?、工作中的?成績1、?在原制訂的?各項規章制?度基礎上進?一步補充和?完善，以及?根據企業現?狀，制定新?的規章制度?以適應企業?發展的需要?;2、制?定績效考核?制度，撰寫?員工手冊，?制定公司培?訓框架，為?明年的工作?打基礎;?3、根據人?事相關規定?規范勞動合?同管理，做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。繳?納社會保險?等;4、?按照公司制?度，___?落實公司辦?公設施、辦?公用品等的?調配和實物?管理工作;?5、配合?總經理進行?人事管理變?革，將公司?管理逐漸步?入正規。?二、工作中?的不足1?、深入基層?鍛煉的時間?、機會偏少?，對業務工?作的了解局?限于書本經?驗的理性認?識上，缺乏?實在的感性?認識;2?、工作中缺?乏強有力的?管理，開展?工作時缺乏?魄力，對各?部門人員的?管理不夠細?致具體;?3、執行力?、能力與閱?歷離公司的?高效要求還?有一定距離?;4、在?人才培養上?無法緊跟公?司的飛躍式?發展。三?、具體改進?方案1、?深入基層，?多溝通，了?解項目、了?解同行;及?時掌握最新?動態（范本?），為領導?的決策提供?有利依據?;2、注?重工作作風?，完善各項?規章制度，?加強管理，?以身作則，?形成良好的?工作氛圍;?3、加強?學習，拓寬?知識面，努?力學習專業?知識和相關?法律知識;?4、全面?提高執行力?度，狠抓決?策落實，保?證公司的各?項決策全面?有效的落實?;5、加?大招聘、培?訓力度，儲?備大量人才?，加強人才?引進培養機?制，為公司?的跨步時期?創造動力。?四、對公?司的建議?1、完善各?項獎罰制度?，嚴格執行?，不要太仁?慈，仁慈只?會慣壞員工?;2、鼓?勵核心部門?主要人員，?增加外出學?習機會，以?滿足公司發?展需要;?3、為鼓勵?各部門領導?培養人才，?實行人才培?養獎勵制度?;4、關?于公司的推?廣，讓我們?每個人都充?當業務人員?，要求公司?所有對公賬?號(如:_?__、QQ?、郵箱等)?需填寫公司?介紹、經營?范圍等。?行政總監職?位個人工作?總結范文三?一年來，?我們緊緊圍?繞中心工作?，從強化公?司內部管理?上入手，以?全面提升員?工隊伍的綜?合素質為依?托，以突破?重點項目改?建為核心，?以技改項目?申報為著力?點，在強化?開拓能力和?創新能力上?下功夫，全?面提高企業?的生存能力?和核心競爭?能力一、?全面加強內?部管理，增?強企業的核?心競爭力。?企業的管?理是無止境?的，企業管?理的效益也?是無止境的?。一年來，?面對公司的?生產處于基?本停產的現?狀，我們越?是加大了公?司內部管理?工作的力度?。通過嚴格?規范的內部?管理，增強?了企業的核?心競爭力和?員工隊伍的?凝聚力。?在日常工作?中，我們注?重發揮監督?檢查的作用?，經常性地?___現場?管理、安全?管理、崗位?責任制管理?等方面的專?項檢查。通?過不間斷的?檢查評比，?使廣大員工?提高有標準?，改進有尺?度，規范有?參照。同時?，我們還針?對公司內部?的管理實際?實施了限期?整改責任追?究制，即將?每次檢查中?發現的問題?與存在問題?崗位的負責?人進行通報?，并限定整?改期限。到?期如果整改?不到位，就?追究該崗位?負責人的管?理責任。在?管理工作中?，我們著重?突出績效管?理這一核心?內容。通過?行之有效的?監管措施，?對員工的工?作績效實施?動態（范本?）管理。通?過強化規范?意識，使員?工充分注意?每一個工作?環節和工作?程序的控制?;通過強化?質量意識，?使員工充分?注意每一個?操作細節和?操作步驟的?規范;通過?強化效率意?識，使員工?充分注意每?一項工作內?容和工作方?法的優化。?通過實施績?效管理，極?大地調動了?公司員工的?工作熱情，?促進了員工?整體工作質?量的提高，?帶動了公司?核心競爭力?的提高。?二、實施經?濟指標分解?，推動目標?責任落實。?年初，根據?公司的要求?，我們對各?項經濟指標?和工作任務?按照各部門?的職能進行?了分解，并?與各部門負?責人簽訂了?目標責任書?。隨后，又?對分解到各?部門的指標?與任務按照?具體的崗位?職責進行了?再分解。在?指標制定的?過程中，我?們按照優化?、可行、明?晰、對等的?原則，一切?用指標衡量?，用數據說?話。真正做?到了人人肩?上有擔子，?個個身上有?指標。在考?核中，我們?不問過程條?件，不講主?觀客觀，只?看指標與任?務的完成情?況。在獎懲?上，我們不?搞情緒照顧?，不搞因人?論事，做到?了一個標準?、一把尺子?。獎優罰劣?、獎罰分明?，充分調動?起了全體員?工的工作熱?情。通過?實施經濟指?標量化分解?、嚴細考核?和獎懲兌現?，公司員工?的工作熱情?得到了充分?發揮，使得?公司的各部?門的責任目?標均落到了?實處，有力?地保障了公?司全年各項?工作任務的?圓滿完成。?三、提高?服務水平，?千方百計保?障外部市場?供應。一?年來，隨著?公司生產的?停頓，公司?的市場生存?也面臨著巨?大的挑戰。?一方面，各?代理銷售商?提高了產品?的進入門檻?;另一方面?，國家進一?步加強了對?建陶產品銷?售模式的管?理，有些以?往曾經行之?有效的銷售?模式受到了?限制。所有?這些問題，?都對公司的?產品市場營?銷和服務質?量提出了更?高的要求。?針對這一實?際，公司提?出了一切圍?繞市場需求?，一切服從?市場需要，?一切服務市?場發展的經?營思路。針?對市場上出?現的與公司?產品質量相?關的反饋信?息，公司高?度重視，及?時安排進行?相關的檢驗?復查，并迅?速將結果反?饋至市場。?通過與市場?的溝通，使?得市場逐步?認可了公司?的質量管理?，為公司產?品能夠在市?場上立足創?造了條件。?同時，在日?常的工作中?，公司一班?人十分重視?對公司外部?市場的保障?工作。每當?外部市場發?回需要產品?的傳真，公?司總是能夠?在最短的時?間內安排發?貨。一年來?，公司從未?因資金短缺?而延誤外部?市場所需產?品的發送工?作，全力滿?足了市場需?求。四、?拓寬融資渠?道，全力保?障公司的正?常生產經營?。一年來?，公司一班?人不等不靠?，積極與各?級金融部門?聯系溝通，?想方設法拓?寬融資渠道?。年初，針?對各級金融?部門繼續實?行的銀根緊?縮的政策，?以劉維康總?經理為核心?的公司一班?人創造性地?采取了漸進?式的融資模?式。一方面?，我們積極?通過相關渠?道了解金融?部門投資支?持項目的方?向，有針對?性地開展融?資渠道疏通?工作;另一?方面，則是?想方設法通?過中介機構?進行動態（?范本）融資?;第三，是?進一步拓展?公司的融資?渠道，堅持?從操作性和?可行性方面?加大工作力?度。在融資?過程中，劉?維康總經理?能夠審時度?勢，及時調?整公司的融?資策略，特?別是在融資?的方式方法?等方面，創?造性地與各?融資對象和?部門進行了?卓有成效的?合作，使得?公司的融資?工作能夠順?利進行。通?過我們行之?有效的融資?工作，一年?來，共為公?司籌集資金?近百萬元，?保證了公司?經營管理正?常有序的進?行。五、?創新技改項?目申報思維?，推動公司?事業發展。?__年__?月份，經與?市、區經濟?局反復接觸?，確定將公?司實施的“?改建年產_?__萬平米?仿古地磚生?產線”的計?劃項目，向?省技改委申?報技改資金?，并取得了?成功。同時?，在與省、?市、區經委?主管部門的?交往過程中?，公司掌握?了更多項目?申報的科目?和途徑。在?此基礎上，?公司及時調?整以往被動?的項目申報?思路，創造?性地利用公?司的網絡資?源等優勢，?積極尋求項?目申報科目?和申報渠道?。并以擴大?產品覆蓋范?圍，增加產?品科技含量?、縱深產品?加工水平為?核心的項目?申報原則。?提出了有條?件要上，沒?有條件創造?條件也要上?的項目申報?指導思想。?在項目申報?的同時，我?們還在延伸?公司產品鏈?等方面做了?許多工作。?通過區經濟?局的引薦?，與市__?高校結成對?子，隨時可?以咨詢與技?改相關的問?題，為公司?的穩步發展?起到了積極?的推動作用?。一年來?，通過項目?申報，我們?不僅得到了?公司發展所?需的寶貴資?金支持，更?為重要的是?，隨著項目?申報的進行?，公司的知?名度和美譽?度得到了實?質性的提高?，為公司的?發展創造了?良好的外部?環境。一?年來，我們?還根據公司?的安排完成?了學習誠心?和細化管理?等相關管理?基礎理論。?完成公司辦?公樓樓頂防?水___平?方米、完成?了廠區的基?礎設施改造?，使廣大員?工有了舒適?安逸的工作?環境。新?的一年就要?開始了，我?們肩上的責?任更重，我?們面臨的困?難也將更多?。在新的一?年里，圍繞?強化管理和?提高員工隊?伍整體素質?，我們將要?做好以下幾?項工作:?首先，是要?進一步按照?現代企業制?度的要求，?結合ISO?9001認?證全面建立?和完善公司?的各項管理?規章制度。?要通過崗位?責任制的有?效實施，確?保公司內部?管理水平和?管理效益的?同步提高。?我們要進一?步加大內部?管理工作中?的監督檢查?和管理反饋?力度，采取?多種機動靈?活的管理監?督檢查方法?和措施，確?保各項管理?工作的實效?。同時，要?積極引入競?爭機制、激?勵機制和約?束機制，真?正將公司的?管理工作納?入科學化、?規范化、標?準化的軌道?上來。其?次，是要根?據公司事業?發展的需求?，進一步加?強對公司員?工隊伍整體?素質的提升?工作。要在?__年實施?員工教育培?訓的基礎上?，充分利用?各種有效的?教育培訓方?式，在員工?隊伍中開展?系統的規章?制度、管理?知識和崗位?技能等方面?的教育培訓?工作。要認?真貫徹公司?提出的以人?為本的管理?理念，通過?行之有效的?教育培訓方?式和切合實?際的教育培?訓內容，真?正將公司的?各項管理知?識和各專業?崗位的業務?技能灌輸到?員工的心中?，變成員工?自覺的行為?規范和行為?標準。第?三，是要進?一步強化服?務市場的意?識，提高市?場保障工作?的質量和效?率，當好公?司市場開拓?的后勤。?第四，是要?積極服從和?服務于公司?技改或創新?項目工程實?施的