第9頁共9頁建筑業項目?經理崗位職?責精選負?責建筑施工?工程項目的?人員管理、?安全施工和?技術質量監?管工作。?1.認真貫?徹、執行國?家的政策、?法規和公司?各項規章制?度;全面負?責項目工程?進場前人力?財力的組織?工作和入場?后施工現場?的管理工作?;主持項目?部工作。?2.全面完?成公司下達?給工程項目?的各項考核?指標，確保?工程質量、?安全、工期?的實現，認?真履行施工?合同。3?.參加項目?施工組織設?計的編制和?工程預結算?的會審，堅?持項目過程?精品，動態?管理，標價?分離，嚴格?獎罰。4?.負責主持?編制和組織?實施施工合?同內容的施?工進度計劃?，按時向公?司報送工程?實物完成量?，按時向業?主收取工程?進度款。?5.嚴格按?公司質量管?理體系工作?和質量方針?要求實現工?程質量目標?，負責組織?對施工過程?中的各種技?術、質量、?安全、成本?等相關工作?實施情況的?考核。6?.合理統籌?安排好項目?工程的物資?、勞動力、?施工技術、?設備、后勤?、行政、社?會治安綜合?治理、文明?施工等的管?理工作。?7.負責完?成公司經理?授權處理的?事宜，定期?或不定期將?工程現狀上?報公司，并?執行公司的?指令。8?.負責與政?府相關部門?、業主、監?理、分包單?位的協調工?作。9.?定期組織項?目部各專業?人員進行業?務培訓，開?展“QC”?小組活動。?10.負?責對本項目?工程完工后?的工作總結?。建筑業?項目經理崗?位職責精選?（二）1?.在公司經?理的領導下?，認真貫徹?執行ISO?9002質?量管理體系?標準。_?___項目?經理是公司?在該工程項?目的代理人?，代表公司?對工程項目?全面負責。?3.遵守?國家和地方?政府的政策?法規，執行?公司的規章?制度和指令?。在該項目?中代表公司?履行合同執?行中的有關?技術、工程?進度、現場?管理、質量?檢驗、結算?與支付等方?面工作。?4.主持制?定項目的施?工組織設計?、質量計劃?及總體計劃?和年、季、?月施工進度?計劃。5?.深入施工?現場，處理?矛盾，解決?問題。不斷?完善經濟制?度，搞好經?濟效益，主?持項目盈虧?分析。6?.搞好施工?現場管理和?精神文明建?設，關心職?工生活，確?保安全生產?，保障職工?人身、財產?的安全。依?法參與涉及?職工利益的?重大決策，?維護職工利?益，做好困?難補助工作?，并對病、?傷、殘職工?的慰問。?7.做好項?目的基礎管?理工作，保?證各文件、?資料、數據?等信息準確?及時地傳遞?和反饋，及?時進行工程?結算、清算?。8.完?成公司交辦?的其它工作?。建筑業?項目經理崗?位職責精選?（三）1?、在授權范?圍內對項目?經理部進行?全面管理，?是項目經營?、施工和管?理的第一責?任人，對項?目工期、質?量、安全、?進度、成本?、機械、材?料、分包、?文明施工和?貫標等負有?直接責任。?2、負責?與公司總經?理簽定《項?目目標管理?責任制協議?書》，嚴格?執行協議書?的有關規定?，認真履行?與業主簽訂?的工程承包?合同，確保?各項指標的?順利實現。?3、負責?提出項目部?門設置和人?員配備建議?，經上級主?管部門批準?后實施，負?責明確部門?和崗位職責?，建立健全?項目規章制?度，確保項?目經理部的?正常運轉。?4、指揮?項目經理部?人員，辦理?施工前的各?種手續，作?好施工前的?各項準備工?作，包括臨?建搭設、現?場準備，配?備辦公設備?、交通設備?等工作。?5、負責組?織對物資分?供商的評審?和選擇工作?，經公司批?準后，負責?主持項目材?料采購工作?，并根據權?限對外簽定?《采購合同?》。6、?負責領導項?目有關人員?編制項目質?量計劃、施?工組織設計?、工程創優?策劃、項目?CI策劃方?案、工程總?結等項目文?件，并按照?權限劃分進?行審批。?7、參與公?司施工管理?部組織的勞?務分包商和?工程分包商?評審和選擇?工作，與公?司選定的分?包商簽定相?應分包合同?。8、參?與上級主管?部門組織召?開的項目制?造成本測算?會議，根據?公司下達的?制造成本，?領導編制并?保證項目制?造成本計劃?的實施。?9、搞好與?業主、監理?、設計、其?他施工單位?，以及政府?和社會各部?門的關系，?確保工程的?順利進行。?10、在?公司項目管?理部協助下?，負責組織?工程項目基?礎、主體結?構與竣工驗?收工作。?11、負責?工程預付款?、進度款和?工程結算款?的收款工作?，負責與業?主簽定《工?程保修合同?》。12?、接受公司?領導和各部?門的檢查、?監督和指導?，并對檢查?出來問題的?糾正和整改?承擔第一責?任。13?、具體負責?貫徹落實公?司ISO9?001質量?管理體系中?管理要素或?過程，要求?本項目經理?部嚴格貫徹?公司ISO?9001質?量管理體系?文件。1?4、組織本?部門員工進?行崗位技能?培訓，按照?人力資源部?培訓計劃，?編制部門培?訓計劃和培?訓指導書，?負責具體組?織實施，并?對培訓效果?進行評估和?記錄。建?筑業項目經?理崗位職責?精選（四）?一、認真?貫徹執行《?建筑法》、?《合同法》?和國家有關?勞動保護法?令和制度以?及公司的安?全生產制度?。貫徹“安?全第一、預?防為主”的?方針，搞好?安全防范措?施，把安全?工作落到實?處，在各種?經濟承包中?必須包括安?全生產，做?到講效益必?須講安全，?抓生產首先?必須抓安全?。二、全?面負責本工?程的一切事?務，認真熟?悉施工圖紙?、編制施工?組織設計方?案和施工安?全技術措施?，建立統一?規格的“八?牌一圖”。?會同項目部?相關人員精?選強有力的?施工隊伍，?編制工程進?度計劃及人?力、物力計?劃和機具、?用具、設備?計劃，做到?文明施工。?三、制定?適合本工程?項目的管理?細則、方案?及措施，組?織職工按期?開會學習，?合理安排、?科學引導、?順利完成本?工程的各項?施工任務。?四、認真?履行《建設?工程施工合?同》條款，?保證施工順?利進行，維?護企業的信?譽和經濟利?益。五、?根據本工程?施工現場情?況合理規劃?布局現場平?面圖，安排?、實施、創?建文明工地?。要求布局?合理、經濟?。六、編?制本工程總?進度計劃表?和月進度計?劃表及各施?工班組的月?進度計劃表?。七、和?工地相關管?理人員一起?商訂、制定?和簽訂本工?地的單項工?程承包合同?、材料進購?合同、勞動?合同及零工?的處理商定?。八、安?排、搞好分?項總承包的?成本核算(?按單項和分?部分項)單?獨及時核算?，并將核算?結果及時通?知承包隊的?管理人員，?以便及時改?進施工計劃?及方案，增?創更高效益?。九、及?時向各班組?下達施工任?務書及材料?限額領料單?;認真記錄?好項目經理?臺賬。十?、深入實際?了解員工的?生活、工作?和學習情況?，采納員工?中的合理化?建議，妥善?解決好員工?的后顧之憂?，保質、保?量和按期完?成本工程的?施工任務。?建筑業項?目經理崗位?職責精選（?五）1、?認真貫徹國?家和上級有?關方針、政?策、法律法?規以及公司?制定實施的?各項規章制?度，自覺維?護業形象和?職工的權益?，確保公司?下達的各項?指標全面完?成。2、?負責工程項?目施工管理?全面工作，?對項目管理?內的各分項?工程的工作?進度、質量?、安全和文?明施工等進?行全面監督?管理。3?、組織制定?工程項目的?施工組織設?計，包括工?程進度計劃?和技術方案?，制定安全?生產和質量?保證措施，?并組織實施?。4、根?據公司年(?季)度施工?生產計劃，?組織編制季?(月)度施?工計劃，包?括勞動力、?材料構件和?機械設備的?使用計劃，?在實施中隨?時調配。?5、科學組?織和管理進?入項目工地?的人、財、?物資，協調?分包單位之?間的關系，?及時解決施?工中出現的?問題。6?、負責組建?項目經理部?組織機構，?組織制定項?目經理部各?類崗位人員?的崗位職責?、權限和各?類管理規章?制度并監督?實施。7?、搞好與各?業務部門的?關系，積極?迎接上級的?各職能部門?對本項目工?程的各類檢?查。建筑?業項目經理?崗位職責精?選（六）?負責建筑施?工工程項目?的人員管理?、安全施工?和技術質量?監管工作。?1.認真?貫徹、執行?國家的政策?、法規和公?司各項規章?制度;全面?負責項目工?程進場前人?力財力的組?織工作和入?場后施工現?場的管理工?作;主持項?目部工作。?2.全面?完成公司下?達給工程項?目的各項考?核指標，確?保工程質量?、安全、工?期的實現，?認真履行施?工合同。?3.參加項?目施工組織?設計的編制?和工程預結?算的會審，?堅持項目過?程精品，動?態管理，標?價分離，嚴?格獎罰。?4.負責主?持編制和組?織實施施工?合同內容的?施工進度計?劃，按時向?公司報送工?程實物完成?量，按時向?業主收取工?程進度款。?5.嚴格?按公司質量?管理體系工?作和質量方?針要求實現?工程質量目?標，負責組?織對施工過?程中的各種?技術、質量?、安全、成?本等相關工?作實施情況?的考核。?6.合理統?籌安排好項?目工程的物?資、勞動力?、施工技術?、設備、后?勤、行政、?社會治安綜?合治理、文?明施工等的?管理工作。?7.負責?完成公司經?理授權處理?的事宜，定?期或不定期?將工程現狀?上報公司，?并執行公司?的指令。?8.負責與?政府相關部?門、業主、?監理、分包?單位的協調?工作。9?.定期組織?項目部各專?業人員進行?業務培訓，?開展“QC?”小組活動?。10.?負責對本項?目工程完工?后的工作總?結。建筑?業項目經理?崗位職責精?選（七）?1.在公司?經理的領導?下，認真貫?徹執行IS?O9002?質量管理體?系標準。?____項?目經理是公?司在該工程?項目的代理?人，代表公?司對工程項?目全面負責?。3.遵?守國家和地?方政府的政?策法規，執?行公司的規?章制度和指?令。在該項?目中代表公?司履行合同?執行中的有?關技術、工?程進度、現?場管理、質?量檢驗、結?算與支付等?方面工作。?4.主持?制定項目的?施工組織設?計、質量計?劃及總體計?劃和年、季?、月施工進?度計劃。?5.深入施?工現場，處?理矛盾，解?決問題。不?斷完善經濟?制度，搞好?經濟效益，?主持項目盈?虧分析。?6.搞好施?工現場管理?和精神文明?建設，關心?職工生活，?確保安全生?產，保障職?工人身、財?產的安全。?依法參與涉?及職工利益?的重大決策?，維護職工?利益，做好?困難補助工?作，并對病?、傷、殘職?工的慰問。?7.做好?項目的基礎?管理工作，?保證各文件?、資料、數?據等信息準?確及時地傳?遞和反饋，?及時進行工?程結算、清?算。8.?完成公司交?辦的其它工?作。建筑?業項目經理?崗位職責精?選（八）?1、在授權?范圍內對項?目經理部進?行全面管理?，是項目經?營、施工和?管理的第一?責任人，對?項目工期、?質量、安全?、進度、成?本、機械、?材料、分包?、文明施工?和貫標等負?有直接責任?。2、負?責與公司總?經理簽定《?項目目標管?理責任制協?議書》，嚴?格執行協議?書的有關規?定，認真履?行與業主簽?訂的工程承?包合同，確?保各項指標?的順利實現?。3、負?責提出項目?部門設置和?人員配備建?議，經上級?主管部門批?準后實施，?負責明確部?門和崗位職?責，建立健?全項目規章?制度，確保?項目經理部?的正常運轉?。4、指?揮項目經理?部人員，辦?理施工前的?各種手續，?作好施工前?的各項準備?工作，包括?臨建搭設、?現場準備，?配備辦公設?備、交通設?備等工作。?5、負責?組織對物資?分供商的評?審和選擇工?作，經公司?批準后，負?責主持項目?材料采購工?作，并根據?權限對外簽?定《采購合?同》。6?、負責領導?項目有關人?員編制項目?質量計劃、?施工組織設?計、工程創?優策劃、項?目CI策劃?方案、工程?總結等項目?文件，并按?照權限劃分?進行審批。?7、參與?公司施工管?理部組織的?勞務分包商?和工程分包?商評審和選?擇工作，與?公司選定的?分包商簽定?相應分包合?同。8、?參與上級主?管部門組織?召開的項目?制造成本測?算會議，根?據公司下達?的制造成本?，領導編制?并保證項目?制造成本計?劃的實施。?9、搞好?與業主、監?理、設計、?其他施工單?位，以及政?府和社會各?部門的關系?，確保工程?的順利進行?。10、?在公司項目?管理部協助?下，負責組?織工程項目?基礎、主體?結構與竣工?驗收工作。?11、負?責工程預付?款、進度款?和工程結算?款的收款工?作，負責與?業主簽定《?工程保修合?同》。1?2、接受公?司領導和各?部門的檢查?、監督和指?導，并對檢?查出來問題?的糾正和整?改承擔第一?責任。1?3、具體負?責貫徹落實?公司ISO?9001質?量管理體系?中管理要素?或過程，要?求本項目經?理部嚴格貫?徹公司IS?O9001?質量管理體?系文件。?14、組織?本部門員工?進行崗位技?能培訓，按?照人力資源?部培訓計劃?，編制部門?培訓計劃和?培訓指導書?，負責具體?組織實施，?并對培訓效?果進行評估?和記錄。?建筑業項目?經理崗位職?責精選（九?）1.協?調、安排工?程項目的現?場整體運作?;2.參?與圖紙會審?，核對設計?圖紙及其他?設計文件要?點;3.?根據本工程?設計特點和?現場條件組?織編制施工?組織設計;?4.負責?工程收入、?成本、利潤?核算，考核?工程業務利?潤;5.?參與工程項?目的招