第3頁共3頁2023年?監(jiān)理工程師?個人年度工?作總結(jié)在?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體職工努力?踐行科學(xué)發(fā)?展觀、團結(jié)?協(xié)作、頑強?拼搏，圓滿?完成了__?年監(jiān)理任務(wù)?，實現(xiàn)了精?神文明和物?質(zhì)文明的雙?豐收，在項?目部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?總監(jiān)以及總?監(jiān)代表的合?理安排下，?以公司質(zhì)量?目標為工作?目標，本著?“團結(jié)拼搏?、開拓務(wù)實?、科學(xué)公正?、敬業(yè)奉獻?”的企業(yè)精?神，通過一?年的努力，?本人基本實?現(xiàn)了本年度?的工作目標?，主要包括?日常監(jiān)理和?竣工驗收工?作、以及正?在監(jiān)理的前?期信息管理?的工作。作?為監(jiān)理公司?的一員，現(xiàn)?將本年度工?作、學(xué)習情?況向領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯報：?__年_?_月-__?月本人主要?擔2#、7?#樓的監(jiān)理?工作，由于?后期人員少?又承接了5?#樓以及室?外園林綠化?監(jiān)理工作，?我始終堅持?以一個合格?監(jiān)理人員的?標準要求自?己，熱愛自?己的本職工?作;有良好?的工作作風?和吃苦耐勞?精神;工作?態(tài)度嚴謹，?思想品德端?正;遵守國?家的（范本?）法律、法?規(guī)和企業(yè)的?規(guī)章制度;?服從___?分配，吃苦?在前，享受?在后，盡職?盡責，認真?完成監(jiān)理部?交給的各項?工作。日常?工作中能高?標準嚴要求?自己，嚴格?履行自己的?崗位職責，?站在公正的?立場上，獨?立地解決實?際問題。生?活中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同事，?幫助有困難?的同志解決?生活與學(xué)習?上的難題。?工地在合?同以及現(xiàn)場?管理方面較?為混亂。個?別項目在未?招標的情況?下，建設(shè)單?位就___?施工單位開?始施工、施?工單位的施?工力量較薄?弱、施工隊?伍繁雜，例?如：7#樓?后期裝飾裝?修工程在開?工前未報送?任何資料(?分部工程施?工技術(shù)方案?、人員報驗?申請和設(shè)備?報驗申請以?及分部工程?開工申請等?)，施工隊?伍甲方單獨?分包多達十?幾家，交_?_作業(yè)復(fù)雜?，缺乏統(tǒng)一?的管理，導(dǎo)?致了現(xiàn)場管?理較混亂的?局面，因人?員和設(shè)備均?不能滿足施?工要求導(dǎo)致?進度緩慢。?由于施工單?位技術(shù)力量?及經(jīng)濟實力?較弱，本人?積極給施工?單位的施工?工藝、施工?工序出謀劃?策;發(fā)現(xiàn)過?程中存在的?問題，及時?要求施工單?位進行整改?，避免了成?品的不合格?率的降低，?加快了工程?進度。嚴?格公司出勤?紀律，由于?后期任務(wù)重?、人員少，?而建設(shè)單位?要求每天晚?上必須召開?工程進度協(xié)?調(diào)會，我主?動的要求夜?間加班，做?好___的?整理工作。?夜間加班至?11點已成?為習慣，做?到了公司提?出的___?小時監(jiān)理的?目標。_?_年__月?至__月本?人被調(diào)至工?地，承擔現(xiàn)?場管理以及?信息管理工?作。作為?信息管理，?首先明確了?其特點：①?、信息量大?，關(guān)系復(fù)雜?;②、信息?管理要求系?統(tǒng)、嚴格，?避免疏漏。?信息不僅是?監(jiān)理工程師?實施控制的?依據(jù)又是監(jiān)?理決策的依?據(jù)，還是協(xié)?調(diào)項目建設(shè)?有關(guān)單位的?重要媒介。?來自業(yè)主單?位、承包商?、設(shè)計單位?、地質(zhì)單位?的文件或資?料名目眾多?，為方便查?詢就需要對?其進行一定?的分類和匯?編，這項工?作做起來比?較復(fù)雜。我?是從以下幾?個方面做此?項工作的：?不同單位?的來往文函?分別統(tǒng)一編?號、登記，?然后填寫收?文記錄，按?照專業(yè)、負?責人交于文?件閱處人，?并及時催促?按期處理完?畢。現(xiàn)場資?料是由現(xiàn)場?監(jiān)理統(tǒng)一負?責管理的，?我已督促應(yīng)?及時移交，?但這項工作?仍是空白。?因此現(xiàn)場類?資料方面的?管理制度仍?需完善和加?強。為方便?編寫___?，基本上每?次會議都按?時出席，并?做好記錄。?因為紀要是?會議內(nèi)容的?精辟闡述和?高度概括，?高于會議紀?錄。這中間?涉及至口頭?用語向?qū)I(yè)?術(shù)語的轉(zhuǎn)化?問題，凡是?不懂的我都?會積極向同?事們請教，?爭取將工作?做得趨于完?善，使__?_的錯誤率?降至最低。?監(jiān)理月報的?大部分數(shù)據(jù)?是監(jiān)理日志?。在做月報?之前，需要?認真的研究?監(jiān)理日志，?其中的細節(jié)?必須得吃透?，只有這樣?才能將月報?做到完善。?回顧一年?的工作，出?過力，流過?汗，在肯定?成績的同時?，自己仍存?在較多的不?足之處：有?時認為自己?行使監(jiān)管權(quán)?，不太注重?聽取施工人?員的意見，?不講究工作?方式，工作?方式不夠靈?活;由于知?識面不廣和?對規(guī)范及監(jiān)?理程序理解?的不夠透徹?，導(dǎo)致工作?中的決策能?力有所欠缺?，不能很好?地、全面地?協(xié)調(diào)工作;?統(tǒng)籌安排能?力較差，考?慮問題不夠?全面。打算?在以后的工?作中多向領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?學(xué)習管理協(xié)?調(diào)以及現(xiàn)場?技術(shù)能力。?做到言行要?嚴謹，說話?要有依據(jù)，?給施工單位?提建議時要?注意把握尺?度;嚴守公?司紀律;在?文件處理及?行文方面多?下功夫，以?保證行文的?準確性和高?度概括性。?進一步做好?工程大事記?的采編