時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學海無涯頁碼：第14-頁共14頁人力資源管理工作思路范文(精選3篇)

人力資源管理是高校本科專業，屬于工商管理專業。以下是為大家整理的關于人力資源管理工作思路的文章3篇,歡迎品鑒！

【篇1】人力資源管理工作思路

我叫xxxx，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個多月來，及時轉變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發現的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環節，減少耗能；對辦公用品的使用狀況，本著節約的原則，定額領發，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況，認真統計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作透過管理，研究和發現人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發揮各自才干，各盡其能；其實公司效益的體現很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協調各類因素的關系，個性是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

（二）做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循"愛崗敬業、誠實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務'的職業道德理念，對財務核算按照公司客觀發生的業務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發生的反常現象，及時發現，及時查找原因，客觀公正反映經濟事實；記錄核算臺帳資料齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統計、比較，掌握動態變化，對出現較大變化的狀況，及時分析原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業部門的溝通，及時了解工作事項的發展進程，及時總結經驗，摸索工作地發展規律，增強對工作事項的預判力；透過對工作地完成，極力提出工作推薦，為公司管理提出合理推薦，提高效能。對公司的業務及核算數據，保守秘密，維護公司利益。

（三）做好人力管理，實現效益最大化人是公司最活躍的因素，是創作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發現個人的優勢，根據工作需要及時提出合理推薦。根據每個人的工作實際認真統計人員的績效考核狀況，根據公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現公司的不斷發展，要不斷更新職工的知識結構和專業化知識，因此要根據工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓計劃，并注重實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環節的順暢。經過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業；做人就要誠實守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學習；要想提高企業品質就要參與管理、強化服務意識。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作業績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統計、比較，掌握動態變化，對出現的異常狀況，及時分析原因，掌握發展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息；按照各種工作計劃，注重落實。

【篇2】人力資源管理工作思路

集團人力資源部于20xx年5月份從集團辦公室分離出來，作為一個獨立的部門，管理的范圍包括集團以及各分子公司的人事工作，為了更好發揮本部門在集團公司內部的作用，完成集團公司的任務，特針對20xx年的工作進行詳細部署。2022年我部門的工作思路是：全面盤活企業人力資源，統籌兼顧各個層面的人員需求，優化人力資源配置，完善以員工履職能力和工作績效為依據的薪酬分配機制，規范薪酬福利發放體系，加強崗位勝任能力培訓，提升員工的思想政治素質、專業知識水平和崗位勝任能力，努力完成好人力資源管理的基礎性工作如人事工作包括人員的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算與發放、考勤及休假管理工作，提高人力資源管理在企業經營中的戰略支撐作用。具體工作計劃如下：

1、建立人事信息平臺。

第一，完善公司在職員工的基本人事信息數據庫，包括核實、調查相關人員信息、簽署意見辦理員工入職、轉正、調崗等手續（人員包括集團總部人員及分子公司擔任要職人員）。第二、編制和收集各崗位的職位說明書。根據2022年從各公司收集的各部門崗位說明書，編制定崗定編標準，計劃在上半年將各部門的崗位說明書編制整理成冊，發給員工，讓員工熟悉各崗位的要求；第三、建立人才梯度建設中的后備人才庫，包括重要崗位儲備人才的職業發展規劃和培訓計劃，為集團公司的發展提供人才保障，在此基礎上及時更新和維護公司人力市場儲備庫，這是一個長期的過程。

2、建立內部溝通機制。

為搞好集團公司人力資源管理工作，計劃在集團人力資源部和分子公司之間加強人力資源部溝通、員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現波動的時機進行，公司與公司之間加強溝通，及時發現問題，根據員工反映問題和意見以上交人力資源部處理，做到處理及時、反饋及時。

3、積極開展培訓教育。

員工的培訓教育是人力資源開發的基礎工作之一，一個好的人力資源管理，應該做到識別人才，達到因材施教，有針對性地培養，為集團的.持續發展提供足夠多有技能、有熱情、有基礎、可信任的人才。因此，我部門結合各子分公司人事、培訓部門，制定各級員工的培訓教育計劃，并認真組織實施。培訓工作主要有以下幾方面內容構成：

（1）、建立培訓開發體系：這一體系包括培訓管理流程、培訓制度（這部分內容按員工入司順序，制定新員工入門教育、工作技能培訓、輪崗培訓等；按各崗位對員工要求的不同，制定針對每一職位的培訓計劃）、管理人員培養制度、員工職業發展計劃等。

（2）、培訓教育的主要內容

①業務素質培訓：學習本崗位所需業務知識、崗位知識，不斷提高業務能力和工作效率。

②相關知識培訓：學習市場經濟知識、經濟管理知識，提高駕馭市場的能力；學習計算機知識，掌握現代化管理的技能；學習各種法律、法規，不斷提高法律意識；學習領導藝術，不斷提高組織協調能力。

（3）、培訓教育的形式

①采取集中培訓教育或分級、分類、分層次的培訓教育方式，舉辦長、短期脫產培訓班或業余時間培訓班，提高員工的業務素質和現代化管理的能力，增強員工的改革創新意識和市場經濟意識。

②選送優秀中青年員工進行高學歷繼續教育，以提高他們的整體素質。

③上崗前培訓。被聘用的人員上崗前必須進行崗位培訓。

④對達不到技能崗位要求的人員必須進行短期脫產學習，考試考核后方可上崗。

總之，我們的培訓教育，并不只是單單對員工的技能培訓，還包括員工的好品格，還將鍛煉員工的誠實、盡責、主動、耐心、毅力、創意等，同時通過《浙江越隆控股集團學習獎勵制度》，對優秀的員工進行獎勵。通過執行好的培訓教育計劃，創建知識型、學習型企業，同時達到滿足我集團公司人才發展的需求。

4、優化人員機構，提高公司的經濟效益，保障職工的利益。

了解各部門分子公司人員結構情況、人員需求情況，結合集團公司發展戰略推進和市場競爭的要求，改進管理人員聘用機制，建立和完善技能人員上崗機制，完善各類人員的考核評價體系，拓寬人才選擇渠道，建立長效管理機制，計劃：（1）年初和年中策劃大型的招聘活動,包括參加招聘會,在報紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專場;（2）完成上一年底分子公司的人員調整工作,及時維護和更新公司的人力市場,為本年度的外埠人員配制做好一定的人才儲備;（3）20xx年3月前制定各崗位的職位說明書和用人標準,并確認任職資格;并建立合理,規范,高效的用人制度;（4）隨時建立人才梯度建設中的后備人才庫和公司外聘后備人才庫;（5）完善各項人事制度,并編制成冊,發放給每個分部一本員工手冊。

做好員工退休手續，按照各公司員工所在地不同的要求，建立了整套的員工檔案年齡、出生地、常住地、聯系地址、聯系人、聯系方式等電子檔案。計劃于年初做好全年的員工退休工作計劃，理清當年應退休人員并及時通知辦理相關手續。對于已經退休的員工，定期保持和退休員工的電話聯系，了解和掌握退休員工的現實情況，對退休員工提出的問題進行耐心、細心的解釋，并第一時間進行解決，決不拖后。

5、完善薪酬激勵機制，規范薪酬福利體系。

立足我集團實際，從調動員工的工作積極性和穩定員工隊伍入手，努力深化人力資源部管理的項目，用好政策范圍內的一切有效手段，使員工的收入協調增長；突出各類崗位員工的激勵機制，建立有利于調動有貢獻員工積極性的激勵機制。加強薪酬制度建設，整理和統計集團以及各分子公司的人員基本信息，其中包括學歷、職稱、年齡、工資級別等信息，全面了解，從中掌握各層員工分布情況，以制定完善的工資日常管理辦法、工資檔次晉升機制、員工考勤休假制度等配套制度，加強對各部門工資分配、發放、工資總額執行情況的監督檢查，促進薪酬管理的規范化和精細化，增強員工歸屬感，責任感。

6、建立員工崗位績效考核體系。

根據集團公司的要求，研究完善具體考核評價指標和標準，制定下發《XX員工崗位績效考核管理實施細則》，配合員工崗位績效工資制度，完善激勵約束機制。目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對公司運營起到輔助作用，對企業的戰略提供豐富的可靠的參考。2022年繼續加強績效控制，績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業績提升有幫助。2022年，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了步伐，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須根據以上的工作計劃，通過與各部門加強溝，不斷地學習，爭取取得更大的進步與提升。

【篇3】人力資源管理工作思路

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

二、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日員工數310人，其中辦公室10人，財務部15人，收銀臺14人，家電下鄉15人，市場部2人，業務部1人，批發部2人，人力資源部1人，工程部4人，后勤部9人，配送部26人，售后服務部13人，格尚精品店4人，廚衛部66人，白電部53人，音視部45人，通訊部30人。在所有人中，正副總經理2人，財務總監1人，辦公室主任1人，部門經理12人，部門主管4人，經理助理3人，柜組長11人，柜組長助理1人。員工275人，柜組長助理以上管理人員占總人數的11.3%，員工占總人數的88.7%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系

根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進行定崗定員：

1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員；

2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

（二）根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

六、嚴格"執法'，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力

隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。

八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。