倉庫管基本知識一、倉庫管理的定義1、所謂倉庫，就是在產品生產或商品流通過程中因各種原因而使產品、物品暫時存放的場所。它是暫時的臨時的場所。主要作用就是保持生產的連續性。2、倉庫管理，就是對倉儲貨物的發放、結存等活動的有效控制，其目的是為伽也保證倉庫貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的二、倉庫管理在供應鏈中的重要地位1、物料倉儲是供應鏈中不可缺少的重要環節。2、物料倉儲能夠保證進入下一環節前的質量。3、物料倉儲是加快流通、節約流通費用的重要手段4、樹立全新觀念：庫存就是負債與浪費三、倉庫管理目標、范圍、要求、內容（一）倉庫管理的目標主要體現的方面1、正確計劃用料2、適當的庫存量管理3、強化采購管理4567（二）幾個基本問題12345、庫存管理中的加強和注意6、建立倉儲管理內部合計控制7、如何有效的控制物料8、如何采購物料以滿足企業生產和經營的需求9、如何管理庫存量以有效地支持生產。（三）庫存管理中的加強和注重1234、注重物資維護與保養5、減少不合理儲存（四）庫存管理中通常存在的問題1、標識不清2、預算管理不到位，缺乏過程控制3、庫存品的分類不合理（五）倉庫管理的內容1、一齊：整齊234、四清：物請、帳清、質量清、用途清5、五整：整改、整頓、整理、整潔、完整6、六防：防損、防缺、防滯、防火、防盜、防害（六）倉庫管理的流程1、倉儲部門的職能：三個字：收、管、發2、儲存注意事項，歸攏為：四化、四清、四保、四定3、收發料流程，包含二個方面：材料的收發和產品的收發。4、收發料應遵循的原則：5、一般物料發放的注意事項6、危險物品、貴重物品的管理規定7、物料卡的作用8、交付（物料交接）交付過程注意事項9、物料管理技巧10、做賬與盤點四、倉庫管理人員的角色認識（一）倉儲管理人員角色認知（二）倉庫管理員的工作職責（三）倉庫管理人員應有的能力（四）倉庫管理人員該干什么五、倉庫管理之重——盤點（一）常見的盤點方法123（二）盤點時機1、定期盤點2、不定期盤點（三）盤點的一般步驟123、復盤作業六、企業零庫存管理問題探討“每個管理失誤最后都會變成庫存”（一）零庫存的概念1、零庫存并不是等于不要儲備或沒有儲備2、所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而是處于周轉的狀態。（二）實施零庫存管理的效果評價1、零庫存里與傳統庫存管理比較2、零庫存管理優勢分析（三）實施零庫存管理注意的問題1、樹立零庫存管理的思想零庫存管理是綜合管理實力的體現零庫存管理是一個