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供應鏈設計

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供應鏈設計

供應鏈設計

供應鏈設計

供應鏈設計供應鏈設計的指導思想細分顧客按市場面進行物流網絡的顧客化改造根據市場動態使整個供應鏈需求計劃成為一體產品差異化盡量靠近用戶對供應資源實施戰略管理實施整個供應鏈系統的技術開發戰略采取供應鏈績效測量方法基本思想供應鏈設計與物流系統設計供應鏈設計與環境因素的考慮

供應鏈設計與企業再造工程供應鏈設計與先進制造模式的關系供應鏈設計的主要內容供應鏈設計的原則1.上下相結合的設計原則2.簡潔性原則3.互補性原則4.協調性原則5.動態性原則（不確定性原則）6.創新性原則7.戰略性原則供應鏈設計步驟分析市場競爭環境。分析企業現狀。提出供應鏈設計項目提出供應鏈設計的目標。分析供應鏈的組成分析和評價供應鏈設計的技術可能性。設計供應鏈檢驗供應鏈供應鏈系統設計的主要決策與策略基于產品/成本/多級代理/信息的供應鏈設計3PL，4PL自營與外購通用與延遲策略推式與拉式整合策略有效與反應策略快速響應（QR）與有效顧客響應（ECR）基于產品的供應鏈設計功能型產品創新型產品有效性供應鏈匹配不匹配反應性供應鏈不匹配匹配基于產品的供應鏈設計步驟基于產品的供應鏈設計引入期成長期成熟期衰退期基于成本核算的供應鏈設計供應鏈成本：物料成本：勞動成本：運輸成本：設備成本：其他變動成本總成本：Uit=(uiiuit+viivit)ni基于成本的供應鏈設計步驟基于多級代理的供應鏈設計

基于信息的供應鏈設計

強調信息技術基礎設施的建設和IT系統的開發強調通過信息分析和數據倉庫解決供應鏈中的信息供應問題注意通過高效的IT系統的開發以信息為中心的供應鏈設計需要相當大的投資推動式供應鏈拉式供應鏈供應鏈延遲技術策略一般的產品結構和生產流程模式基于延遲制造的供應鏈定制點快速響應策略有效顧客反映策略供應鏈的基本模型供應鏈鏈狀模型供應鏈的基本模型網狀結構供應鏈基本模型供應鏈運作參考模型（SCOR)供應商客戶（內部或外部）Make交付原料制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver(internalorexternal)(internalorexternal)您的公司客戶的客戶r供應商的供應商rSource

計劃供應鏈設計失敗的可能原因1、供應鏈企業間的合作與信任程度較低2、缺乏對用戶服務的明確定義3、信息系統效率低4、庫存控制策略過于簡單5、配套企業訂單完成缺乏協調6、運輸渠道分析不夠

7、庫存成本

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