U9實施組件化方案

實例指導用友軟件股份有限公司姓名翟國安PM-060貨源管理場景描述貨源管理，顧名思義即貨物來源管理，通過貨源管理可以合理安排好采購，不僅啟到把尋找供應商的過程記錄下來，而且能夠根據貨源情況按照規則決定采購需求由哪些供應商滿足。規則主要是供應商配額管理。供應商配額管理指在某些物料有固定的貨源，但允許存在待選貨源，每次供貨會從貨源集中選擇一個或若干個供應商進行本次供貨交易。這種管理方式一般存在固定的供貨比例，或存在一定的交易優先級以及供貨量的約束即配額進行供貨。供貨比例結合了買方的年度需求和供方的產能以及合作關系設定，供貨比例往往成為買方挑起供方之間競爭、供方擴大產能或者平衡價格的工具。場景描述貨源表貨源表：用來定義一個物料的可選供應商范圍，以及各供應商的優先供貨順序及配額比例。(位置：采購管理——基礎參數——貨源表)貨源管控進貨貨源控管：采購業務發生時必須在貨源表中定義相關供應商的貨源。退貨貨源控管：采購退貨時必須在貨源表中定義相關供應商的貨源。供應商配額七種配額方式主供應商優先主供應商建議供應商順序輪流分配按消耗量分配按動態比例分配按固定比例分配供應商配額-主供應商優先主供應商優先：指在任何時候都先找主供應商。超過其最大供貨能力后，其它供應商按供貨順序供貨。采購數量大于配額閥值走配額方式，設置配額閥值后須設定主供應商供應商配額-主供應商優先供應商配額-主供應商優先超出所有供應商供應能力后，會把剩余的數量轉給優先級最高的供應商供應商配額-主供應商主供應商：在任何情況下，均只考慮主供應商。優先取貨源表中供貨順序最小的供應商，如無定義貨源表，則找料品主檔上面的主供應商。供應商配額-建議供應商建議供應商：優先取請購單行錄入的供應商，找不到后去找料品主檔設置的主供應商。不從貨源表取供應商信息。供應商配額-順序輪流分配順序輪流分配：系統會按貨源表中定義的供應商順序，輪流分配。這次給1號供應商，下次就給2號供應商，再下次給3號供應商，一直順序輪流下去。相同的供應優先級且數值最小的貨源表信息。采購訂單審核后考慮配額。供應商配額-按固定比例分配按固定比例分配：把每次的采購數量按貨源表中定義的比例，在多家供應商間進行分配。相同的供應優先級且數值最小的貨源表信息。供應商配額-按消耗量分配按消耗量分配：根據最新一期消耗量，經過配額計算后，計算出配額比例，根據最新的配額比例分配訂單數量。最近一期消耗量取發類單據且單據指定供應商的料品數量。使用這種配額方式，建議使用調度，每天定時計算。計算完畢后回寫貨源表中的配額比例。相同的供應優先級且數值最小的貨源表信息。供應商配額-按消耗量分配供應商配額-按動態比例分配按動態比例分配：每次采購時，通過配額計算，計算出當前期間內每家供應商的累計訂貨數量，按此計算出各家供應商的配額比例，轉PO時按照最新的配額比例進行PO數量分配。配額計算配額計算：指系統按照料品檔案中選擇的配額統計期間進行計算。針對按消耗量分配和按動態比例分配配額方式。計算范圍：該配額統計期間內、該料品所有的已核準或已