《價(jià)值流圖析技術(shù)》

2023/2/52沖壓Ⅰ點(diǎn)焊1工位點(diǎn)焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運(yùn)5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商2次/周1次/天ⅠⅠⅠⅠⅠ4600L2400R客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)計(jì)劃三月預(yù)測(cè)每日6周預(yù)測(cè)每周信息每周計(jì)劃1S5d7.7d1.8d2.7d2d4.5d38S45S62S40S非增值時(shí)間：23.7d增值時(shí)間：186S134價(jià)值流概述價(jià)值流圖的應(yīng)用價(jià)值流圖的繪制2價(jià)值流圖繪制前分析1價(jià)值流概述價(jià)值流的定義所謂價(jià)值流，是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動(dòng)。增值活動(dòng)非增值活動(dòng)為了滿足客戶的要求而對(duì)原料進(jìn)行改變、成型或轉(zhuǎn)換的活動(dòng)；消耗時(shí)間、資源或空間，但沒有增加價(jià)值的活動(dòng)——對(duì)滿足客戶的需求沒有貢獻(xiàn)。浪費(fèi)定義增值：客戶愿意付錢；從根本上改變產(chǎn)品或信息內(nèi)容；第一時(shí)間做對(duì)。企業(yè)三大價(jià)值流

概念到投產(chǎn)——設(shè)計(jì)流原料到產(chǎn)品——生產(chǎn)流訂單到交付——行政流物料流信息流1價(jià)值流概述浪費(fèi)的產(chǎn)生及表現(xiàn)形式過量生產(chǎn)的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)庫(kù)存過多的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)不一致不均衡不合理是將現(xiàn)場(chǎng)觀察到的生產(chǎn)流中物料和信息的流動(dòng)情況用簡(jiǎn)圖描繪下來(lái)。價(jià)值流圖析技術(shù)是分析整個(gè)價(jià)值流的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，它可以使整個(gè)價(jià)值流（通常是紛亂復(fù)雜的），變?yōu)榭梢暤囊粡垉r(jià)值流現(xiàn)狀圖。價(jià)值流圖的定義工具可以解決什么問題？？？?jī)r(jià)值流圖析的實(shí)質(zhì)對(duì)價(jià)值流圖進(jìn)行分析找出產(chǎn)生浪費(fèi)的原因，并應(yīng)用精益生產(chǎn)原理提出改進(jìn)方案，然后對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施改進(jìn)的系統(tǒng)技術(shù)。價(jià)值流圖析的定義1價(jià)值流概述價(jià)值流圖析技術(shù)的作用幫助你分析整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流直觀的看到現(xiàn)狀顯現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)為實(shí)施精益改善提供依據(jù)杜絕浪費(fèi)根源

1價(jià)值流概述134價(jià)值流概述價(jià)值流圖的應(yīng)用價(jià)值流圖的繪制2價(jià)值流圖繪制前分析產(chǎn)品系列現(xiàn)狀價(jià)值流未來(lái)價(jià)值流計(jì)劃與執(zhí)行確定方向了解現(xiàn)狀設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到目的2價(jià)值流圖繪制前分析使用價(jià)值流圖分析的思想概括

在進(jìn)行價(jià)值流圖析之前，需要先來(lái)明確實(shí)施圖析的主要步驟，如很多技術(shù)的實(shí)施一樣，價(jià)值流圖析也是一個(gè)過程，采用5W1H方法，分析實(shí)施過程。即確定：Why（為什么）；Who（誰(shuí)做）；What（做什么）；When（何時(shí)做）；Where（在哪做）；How（如何做）。繪制價(jià)值流圖前考慮因素2價(jià)值流圖繪制前分析因素目的方法Why

清楚為什么要做圖析確定是在什么背景下做價(jià)值流圖析，做價(jià)值流圖析的目的是什么，要達(dá)到什么要的效果，并將其記錄。Who

確定誰(shuí)來(lái)做

需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（價(jià)值流經(jīng)理），由他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作。

2價(jià)值流圖繪制前分析繪制價(jià)值流圖前考慮因素因素目的方法What確定做哪些產(chǎn)品通常我們首先按照80/20原則，對(duì)影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析。

When

確定何時(shí)做應(yīng)在實(shí)施改進(jìn)之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過程。2價(jià)值流圖繪制前分析繪制價(jià)值流圖前考慮因素因素目的方法Where

確定在哪里做毫無(wú)疑問，在現(xiàn)場(chǎng)！只有在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況。How

進(jìn)行圖析

繪制現(xiàn)狀圖，分析其造成浪費(fèi)的主要原因在哪里？利用精益思想來(lái)解決問題。2價(jià)值流圖繪制前分析繪制價(jià)值流圖前考慮因素134價(jià)值流概述價(jià)值流圖的應(yīng)用價(jià)值流圖的繪制2價(jià)值流圖繪制前分析繪制價(jià)值流圖的步驟1—STEP2—STEP3—STEP選擇產(chǎn)品系列

描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖

描述、繪制未來(lái)價(jià)值流圖4—STEP制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流（改善）3價(jià)值流圖的繪制1—STEP選擇產(chǎn)品系列–判斷生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量是否足夠多,以確定價(jià)值流是否關(guān)鍵–PQ分析根據(jù)（20：80）原則幫助區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)與無(wú)關(guān)緊要的多數(shù)–做PQ分析至少要收集3-6月的產(chǎn)品數(shù)據(jù),理想狀況是4個(gè)月的歷史數(shù)據(jù)和2個(gè)月的預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)。產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量累計(jì)數(shù)量產(chǎn)品比例累計(jì)比例A320003200042%42%B285006050037%79%C3800643005%84%D3200675004%88%E2200697003%91%F2000717003%93%G1500732002%95%H1500747002%97%I1000757001%99%J1000767001%100%3價(jià)值流圖的繪制產(chǎn)品數(shù)量（PQ）分析法20%的產(chǎn)品類型占了80%的數(shù)量1—STEP選擇產(chǎn)品系列3價(jià)值流圖的繪制產(chǎn)品路徑（PR）分析法–如將有相似過程路徑的產(chǎn)品組合在一起，就會(huì)形成產(chǎn)品組合，從而形成產(chǎn)品組合矩陣。1—STEP選擇產(chǎn)品系列3價(jià)值流圖的繪制2—STEP描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖1繪制前的準(zhǔn)備工作2了解并記錄客戶的需求3繪制工廠內(nèi)物流圖（材料流）4收集并記錄每個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)5了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存和中間在制品6供應(yīng)商的原材料采購(gòu)和交期情況7按照材料流動(dòng)方向，畫出材料流8了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料訂貨信息，畫出信息流9畫出時(shí)間線、計(jì)算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過程時(shí)間占整個(gè)時(shí)間%比（增值比）10確認(rèn)3價(jià)值流圖的繪制價(jià)值流圖—基本圖示XX工序生產(chǎn)過程xx公司客戶/供應(yīng)商Ⅰ300件/天庫(kù)存周x+周x貨車運(yùn)送推動(dòng)箭頭成品-FIFO

最大20件先進(jìn)先出每周計(jì)劃計(jì)劃手動(dòng)信息流電子信息流看板符號(hào)負(fù)荷換模具改進(jìn)方案超市操作工數(shù)據(jù)箱C/T=xx秒C/O=xx分WIP=xx件物流圖標(biāo)拉動(dòng)信息流圖標(biāo)20生產(chǎn)看板通用圖標(biāo)緩存或借用儲(chǔ)存3價(jià)值流圖的繪制繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（一）詳細(xì)了解、記錄客戶的需求信息（需求量、種類、交付頻次和要求等）了解客戶例如：我們是一家沖焊工廠，每月生產(chǎn)20天，每天按2班生產(chǎn)，8H/班；客戶每月要貨18400件：LH型號(hào)12000件；RH型號(hào)6400件貨品包裝：20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱；每日用貨車送貨一次到客戶工廠。客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（二）繪制工廠內(nèi)物流圖

生產(chǎn)工序、投入至產(chǎn)出的過程、中間在制（庫(kù)存）沖壓點(diǎn)焊1工位點(diǎn)焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運(yùn)客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱沖壓點(diǎn)焊1點(diǎn)焊2裝配1裝配2發(fā)運(yùn)ⅠⅠⅠⅠⅠ繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（三）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱收集并記錄每個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)節(jié)拍、換型時(shí)間、操作人數(shù)、有效工作時(shí)間、設(shè)備使用率、廢品率等C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時(shí)間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時(shí)間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600S沖壓Ⅰ點(diǎn)焊1工位點(diǎn)焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運(yùn)ⅠⅠⅠⅠⅠ價(jià)值流圖—數(shù)據(jù)框采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)備注C/T秒工序/產(chǎn)品由一個(gè)工序制造所需的時(shí)間。N/T秒瓶頸時(shí)間C/O秒平均換線/換模時(shí)間UP/T%設(shè)備利用率Yield%良品率Batch傳遞批量WIP在制品庫(kù)存作業(yè)人數(shù)實(shí)際操作人數(shù)工作時(shí)間班次：時(shí)間繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（三）繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（三）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱收集并記錄每個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)節(jié)拍、換型時(shí)間、操作人數(shù)、有效工作時(shí)間、設(shè)備使用率、廢品率等C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時(shí)間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時(shí)間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600S沖壓Ⅰ點(diǎn)焊1工位點(diǎn)焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運(yùn)ⅠⅠⅠⅠⅠ繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（四）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時(shí)間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時(shí)間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600S了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存和中間在制品

認(rèn)真盤點(diǎn)（加工、待加工、產(chǎn)成品、良品、不良品等）5d4600L2400R1100L600R1600L850R1200L640R沖壓Ⅰ點(diǎn)焊1工位Ⅰ點(diǎn)焊2工位Ⅰ裝配1工位Ⅰ裝配2工位Ⅰ發(fā)運(yùn)Ⅰ繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（五）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時(shí)間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時(shí)間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600S供應(yīng)商的原材料采購(gòu)和交期情況（數(shù)量、批次、交期等）供應(yīng)商2次/周沖壓Ⅰ點(diǎn)焊1工位Ⅰ點(diǎn)焊2工位Ⅰ裝配1工位Ⅰ裝配2工位Ⅰ發(fā)運(yùn)Ⅰ5d4600L2400R1100L600R1600L850R1200L640R繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（六）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱C/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時(shí)間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時(shí)間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600S供應(yīng)商按照材料流動(dòng)方向，畫出材料流1次/天2次/周沖壓Ⅰ點(diǎn)焊1工位Ⅰ點(diǎn)焊2工位Ⅰ裝配1工位Ⅰ裝配2工位Ⅰ發(fā)運(yùn)Ⅰ5d4600L2400R1100L600R1600L850R1200L640R繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（七）了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料訂貨過程的信息傳遞途經(jīng)

及信息，畫出信息流。沖壓Ⅰ點(diǎn)焊1工位點(diǎn)焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運(yùn)5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商2次/周1次/天ⅠⅠⅠⅠⅠ4600L2400RC/T=1sC/O=1h利用率=85%有效時(shí)間=27600SC/T=38sC/O=10min利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=45sC/O=10min利用率=80%有效時(shí)間=27600SC/T=62sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600SC/T=40sC/O=0利用率=100%有效時(shí)間=27600S客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)計(jì)劃三月預(yù)測(cè)每日6周預(yù)測(cè)每周信息每周計(jì)劃繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（八）畫出時(shí)間線、計(jì)算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過程時(shí)間占整個(gè)時(shí)間%比（增值比）客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱Ⅰ點(diǎn)焊1工位點(diǎn)焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運(yùn)5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R2次/周1次/天生產(chǎn)計(jì)劃三月預(yù)測(cè)每日6周預(yù)測(cè)每周信息每周計(jì)劃ⅠⅠⅠⅠ沖壓4600L2400RⅠ供應(yīng)商繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟（八）畫出時(shí)間線、計(jì)算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過程時(shí)間占整個(gè)時(shí)間%比（增值比）沖壓4600L2400RⅠC/T=1sC/O=1h使用率=85%已知：客戶每月需求12000件，且一個(gè)月生產(chǎn)時(shí)間為20日。可知：每日需求=12000/20=600件平均庫(kù)存天數(shù)=4600/600=7.7天非增值

增值每件生產(chǎn)周期：1S1S7.7天C/T=1sC/O=1h使用率=85%C/T=38sC/O=10min使用率=100%C/T=45sC/O=10min使用率=80%C/T=62sC/O=0使用率=100%C/T=40sC/O=0使用率=100%客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱Ⅰ點(diǎn)焊1工位點(diǎn)焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運(yùn)5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商2次/周1次/天生產(chǎn)計(jì)劃三月預(yù)測(cè)每日6周預(yù)測(cè)每周信息每周計(jì)劃ⅠⅠⅠⅠ沖壓4600L2400RⅠ1S5d7.7d1.8d2.7d2d4.5d38S45S62S40S非增值時(shí)間：23.7d增值時(shí)間：186S增值比例=增值時(shí)間/總時(shí)間=186/（186+23.7*3600*24）=0.0091%134價(jià)值流概述價(jià)值流圖的應(yīng)用價(jià)值流圖的繪制2價(jià)值流圖繪制前分析3—STEP描述、繪制未來(lái)價(jià)值流圖繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的意義就在于通過圖析發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)。從以上的現(xiàn)狀價(jià)值流圖中我們可以看出，整個(gè)生產(chǎn)制造周期時(shí)間長(zhǎng)達(dá)23.7天，而真正產(chǎn)生附加價(jià)值的生產(chǎn)時(shí)間只有186秒，只占0.0091%，

大量的時(shí)間浪費(fèi)在庫(kù)存和等待上了。分析原因，找出關(guān)鍵的浪費(fèi)及其改進(jìn)的方案并予以實(shí)施——即通過實(shí)施精益生產(chǎn)來(lái)消除產(chǎn)品價(jià)值流中的浪費(fèi)。分析現(xiàn)狀的目的在于解決價(jià)值流中的問題，而這些問題要在未來(lái)價(jià)值流圖的繪制中通過實(shí)施精益價(jià)值流來(lái)予以解決。最終目的——增加附加價(jià)值。4價(jià)值流圖的應(yīng)用繪制未來(lái)圖的相關(guān)準(zhǔn)則要按需求節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)在可能的地方發(fā)展連續(xù)流在連續(xù)流動(dòng)無(wú)法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn)選擇合適的精益工具4價(jià)值流圖的應(yīng)用要按需求節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)

“節(jié)拍時(shí)間”是基于銷售的速率，為滿足顧客需要而生產(chǎn)一個(gè)零件或產(chǎn)品的時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間=有效工作時(shí)間/每班顧客的需求思考:距顧客最近下游過程的有效工作時(shí)間,節(jié)拍時(shí)間是什么?裝配區(qū)每班的總工作時(shí)間是3600*8=28800S?每班有20分鐘的休息?每班顧客需求為460件(18400/月,920/天,460/班)有效工作時(shí)間：28800-20*60=27600s/班節(jié)拍=有效工作時(shí)間/顧客需求=27600/460=60s4價(jià)值流圖的應(yīng)用在可能的地方發(fā)展連續(xù)流

連續(xù)流動(dòng)是指每次生產(chǎn)一件產(chǎn)品，而且每件立即從一個(gè)過程傳遞到下一個(gè)過程，中間沒有停頓。連續(xù)流動(dòng)是效率最高的生產(chǎn)方式，應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)地爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)。4價(jià)值流圖的應(yīng)用在連續(xù)流動(dòng)無(wú)法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn)在價(jià)值流中常有一些點(diǎn)不能連續(xù)流動(dòng)而必須用批量方式。有些過程被設(shè)計(jì)成以很快或很慢的制造節(jié)拍生產(chǎn)而且需要多種產(chǎn)品系列換型（沖壓）有些過程，例如在供應(yīng)商處，距離遠(yuǎn)，每次運(yùn)輸一件不現(xiàn)實(shí)有些過程制造周期太長(zhǎng)，以一個(gè)連續(xù)流動(dòng)直接與其他過程相連太不可靠拉動(dòng)系統(tǒng)借助超市的拉動(dòng)系統(tǒng)，把生產(chǎn)同顧客連接起來(lái)，達(dá)到按顧客需求控制生產(chǎn)的目的。4價(jià)值流圖的應(yīng)用在沖壓處在沖壓處4價(jià)值流圖的應(yīng)用EPE=一班換型時(shí)間=10minWIP=xx件C/T=168s節(jié)拍=60S使用率=100%客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃三月預(yù)測(cè)每日6周預(yù)測(cè)每周信息1次/天1次/天卷料（在沖壓處）換模具沖壓焊接+裝配左右碼貨發(fā)送卷料卷料批量小貨箱每日訂單2020OXOX2020非增值時(shí)間：4.5d增值時(shí)間：169S1.5d1S1d168s2d焊接換模具焊機(jī)可靠性減少浪費(fèi)C/T=1sC/O=1h使用率=85%C/T=38sC/O=10min使用率=100%C/T=45sC/O=10min使用率=80%C/T=62sC/O=0使用率=100%C/T=40sC/O=0使用率=100%客戶工廠每月要貨18400件LH:12000件RH:6400件20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱Ⅰ點(diǎn)焊1工位點(diǎn)焊2工位裝配1工位裝配2工位發(fā)運(yùn)5d1100L600R1600L850R1200L640R2700L1440R供應(yīng)商2次/周1次/天生產(chǎn)計(jì)劃三月預(yù)測(cè)每日6周預(yù)測(cè)每周信息每周計(jì)劃ⅠⅠⅠⅠ沖壓4600L2400RⅠ1S5d7.7d1.8d2.7d2d4.5d38S45S62S40S非增值時(shí)間：23.7d增值時(shí)間：186S4—STEP