竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除企業戰略規劃學習心得篇一：學習集團公司戰略綱要心得體會修改版學習集團公司《發展戰略綱要（20XX-2025年）》的心得體會一、對《戰略綱要》內容的領會和感悟9月12日，集團公司舉辦了《發展戰略綱要（20XX-2025年）》專題培訓班。經過一天半的培訓，我們收獲頗深。《發展戰略綱要（20XX-2025年）》是我們集團公司的綱領性文件，對今后的發展具有十分重要的指導意義。在對《發展戰略綱要（20XX-2025年）》進行了深入學習后，我們深刻感受到《發展戰略綱要（20XX-2025年）》的戰略定位具有鮮明的時代性、前瞻性和可操作性,集團發展戰略的公布，拉開了二次創業的大幕，提出了“四個新兗礦”發展愿景和“一二三三”主體思路，可謂鼓舞人心，催人奮進。正如董事長、黨委書記張新文所說：制訂發展戰略就是要達到接地氣、聚人氣、提1 11士氣的導向作用。緊緊咬住既定戰略目標不動搖，保持攻堅克難氣勢不懈怠，就一定能夠突破困境，實現涅槃重生。這是一個志在超越的追趕型戰略；這是一個著眼長遠的調整型戰略；這是一個與時俱進的創新型戰略；這是一個量效并重的內涵型戰略；這是一個以人為本的共贏型戰略。集團公司戰略發展綱歷時9個月才完成，綱要的形成是建立在對外部大環境進行了精確分析研判的基礎上。有對刀槍劍鋒、生死存亡挑戰的深度分析，也有對稍縱即逝、危中之機的精準把握。科學的發展戰略是一個企業走向成功的決定性因素，事關企業興衰成敗。大到一個國家，小到一個企業、一個個人，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵要有一張引領發展、感召人心的宏偉藍圖，有一個清晰的發展戰略目標定位。比如中國的海爾集團從一個瀕臨破產的小廠，發展成為享譽世界的中國家電第一品牌，靠的就是科學正確的企業發展戰略。實踐證明，沒有科學的戰略引領，企業難以獲得持續、長足發展。沒有好的戰略，或即使有了好的戰略而實施不力，影響的是全局，失去的是未來。我們必須總結經驗教訓，把企業發展建立在科學的規劃之上，堅決杜絕盲目發展、無序發展、粗放發展、高風險發展。二、對抓住機遇、深化改革、加快轉型等方面的認識當前的煤炭產業，面臨著在需求減弱、成本上升、產能過剩、惡性競爭的疊加效應下，煤炭行業舉步維艱，曾經的2 11朝陽產業如今被嘲諷為夕陽產業，在新能源一路高歌猛進的擴張下，傳統煤炭行業面臨著資源枯竭、環保壓力的挑戰，漸漸失去往日的光環，煤炭企業面臨并將在很長的一段時間內處于嚴冬。但是冬天來了，春天還會遠嗎？集團公司既處于煤炭行業的“嚴寒期”，又正置身于不可多得的重大戰略機遇期和轉型發展、變革發展、趕超發展的窗口期。當前外部環境，有困難有機遇，我們要克服困難，抓住當前的機遇期，大力深化企業改革，加快企業轉型升級。集團公司董事長、黨委書記張新文在《兗礦集團發展戰略綱要》頒布會上的講話中明確指出，越是形勢嚴峻越要重視戰略的聚力指導，越是彎道賽跑越要把握住跨越趕超的先機。兗礦要實現可持續發展，必須轉變高投入、高消耗、高排放、低效率的傳統粗放的發展模式，推動煤炭生產和利用方式變革，加快轉型步伐。企業轉型的內容主要涉及產業轉型、循環經濟、體制轉型、管理創新、資產重組、跨區域開采、資本運營、職工安置以及國際化發展等諸多方面。在產業轉型方面要通過支柱產業來帶動相關產業的發展，在產業鏈條上縱向延伸，加強煤炭在企業內部的直接消化和深加工，使非煤產業產值和經濟效益在企業整體中的比重不斷提高。還要提前謀劃替代產業，煤炭資源是有限的，要從橫向上進行拓展，尋求新的發展領域。通過對資源的稟賦情況、枯竭速度、產業依賴度、市場機遇3 11以及政策環境等方面的綜合考慮，選擇新的產業進行跨行業轉型。大力發展循環經濟方面，不斷延伸產業、產品鏈條，深度開發煤炭產品價值，增強企業競爭力，促使煤炭經濟增長方式實現根本性轉變。在體制轉型方面，將體制改革與企業的產業戰略發展規劃相結合。在管理制度創新方面，核心內容主要是以堅定的決心和意志穩步推進內部市場化建設，發揮市場在內部資源配置的最大效益。當前，兗礦集團正處在扭虧脫困、轉型發展的關鍵時期，加強戰略管理比以往任何時候都更加重要、更加緊迫。在這個關鍵時刻，我們必須保持清醒頭腦，把握發展大勢，深刻思考和回答好“世界怎么變、國企怎么改、兗礦怎么辦”這一重大課題。兗礦這艘“巨輪”究竟要駛向何處？產業如何優化？區域如何布局？發展如何轉型、轉向何方？這些問題，需要我們拿出科學的方案，作出明確的回答，我們必須抓住用好實現戰略突圍。張新文強調，我們具備在煤炭行業率先突圍的基礎、實力和條件。只要我們發揮好自身的優勢，規劃好前進的目標方向，穩住陣腳、沉著冷靜、準確把握、科學應對，就一定能夠度過當前困難，迎來新一輪更好更快的發展。三、推進戰略落地的思路舉措和意見建議戰略落地是一個系統的過程。要穩步穩妥逐步實施，第一將戰略綱要分解成為可以看得見摸得著的具體戰略目標。戰略目標分解使得企業各部門、各層次人員對企業的戰略有4 11了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標，將員工的奮斗目標與企業的戰略目標緊密地結合起來。可以使企業戰略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個人層面；。習總書記說“實干興邦，空談誤國”，所以，我們還要制定戰略實施計劃，使企業戰略目標具有可執行性和可操作性。加大落實力度和創新力度，沒有落實和創新，戰略規劃就成了水中月鏡中花。最后還要結合實際，對戰略實施計劃執行的評估與改進，最終確保企業戰略的實現。此外，還要加大對《戰略綱要》的宣傳力度，所謂“兵馬未動，糧草先行”，如果說集團公司未來十年發展戰略是一場千軍萬馬的宏大戰役的話，那么前期的宣貫工作就是至關重要的糧草籌備階段，宣傳好好集團公司《戰略綱要》，形成全員共識、凝聚團隊合力，是發展戰略綱要付諸切身實踐、形成前進動力、產生實際成果的重要保證以集團公司戰略發展綱要為指導，我院也須而直發展挑戰，抓住當前的難得的發展機遇，確定醫院的發展戰略，盡快制定詳細可操作的戰略實施計劃，乘勢而上，努力做為，鞏固和壯大我院在濟東的醫療核心地位。兗礦集團總醫院20XX年9月16日篇二：企業戰略管理培訓心得企業戰略管理培訓心得通過此次企業戰略管理的學習，使我學習到企業戰略管5 11理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于企業戰略管理的相關知識內容。企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業管理人員最主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略、經營戰略、職能戰略,每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。作為公司中層管理人員，以前對于戰略管理的理解比較簡單，認為應該是公司領導思考的問題，只要抓好工作的執行和落實就是成功，學習之后感覺其實不然，企業戰略管理對于提升管理思維，建立科學的管理模式，推進管理精細化建設具有十分重要的現實意義。我認為要首先認識到戰略管理重要意義，它不是虛無縹緲的理論，而是指導現實工作指針和方向，只