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文檔簡介
項目名稱溫室大棚種植園項目選題理由(創業項目的目的和意義、現狀等)一、創業項目的目的和意義(一)創業項目的目的本文擬結合具體案例,將投資項目財務可行性分析理論和風險分析方法運用到合作社發展“農消對接”模式的決策活動中,通過對其進行全方位的分析,降低投資決策偏差帶來的風險,分析該模式可能存在的問題并給出相應的行之有效的建議,以幫助該項目順利進行。(二)創業項目的意義“農消對接”作為一種新興的供應模式,有很多風險和不確定性,有關其實施效果和存在問題方面的相關研究很少,合作社作為農業產業鏈整合的主體,需要發揮管理領導作用,但由于農民專業合作社主要成員是農民,組織發起成立上具有自發性。由于農民群體的知識水平以及能力范圍有限,合作社在經營的過程中容易出現籌資困難、管理缺位、利潤分配爭議較大等問題,尤其是在財務管理方面,這不利于合作社規范化建設,阻礙了合作社長久健康的發展。“農消對接”模式的建立需要合作社投入大量資金,由于農業的弱質性,農民專業合作社風險承受能力較差,因此合作社在做出這項重大投資決策前需要運用相關理論對投資項目進行財務可行性及風險分析。二、創業項目的現狀關于項目投資可行性的研究起步較早,美國在20世紀30年代進行田納西河流域開發項目時引入了費用一一效益分析,促進了項目成功建成,取得了豐碩的成果,形成了可行性分析研究的雛形。此后隨著市場的發展和管理理論的不斷豐富,可行性研究已逐漸形成一門系統性、綜合性的學科。目前,可行性研究理論已經逐漸融入了各專業領域,與各專業相關理論交叉融合。Morano.Pierluigi&Tajani.Francesco(2018)將運籌學的理論與算法運用到可行性分析研究中,設計了包含風險評價及財務影響的評價模型,并在意大利舊城區改造項目中運用了該模型評價公共行政決策的正確性。S.V.Stoyanov(2018)詳細分析了項目投資的不確定性和風險,考慮了由于不同的報酬和風險措施選擇而產生的報酬一一風險優化問題,完善了可行性研究理論。Barnard,F.L.(2012)在進行企業全球化戰略布局可行性分析時將企業供應鏈中的資金流動和實物流動結合起來,對不同情景下的效益進行評估,豐富了可行性研究思路。三、自己的觀點合作社管理人員根據多年從事果蔬產品銷售的經驗以及對生鮮農產品的市場調查,發現農產品交易普遍存在著中間環節錯綜復雜、市場價格混亂、產品質量無法保障等不利于消費者食品安全的現象。果蔬從種植農戶要經過販銷戶、蔬菜批發商、零售商多次轉讓才能到達消費者手中,其差價已經翻倍,尤其是瓜果蔬菜保鮮期短,經過一系列的反復運輸裝卸后很難保證新鮮度,產品的來源更是無從查起。2018年中共中央、國務院《關于實施鄉村振興戰略的意見》中提出了要依托物聯網,大力發展數字農業,加強農業投入品和農產品質量安全追溯體系建設,延長農業產業鏈,依托電子商務平臺,創新發展基于互聯網的新型農業產業模式。科技的注入有利于合作社開啟品牌興農之路,合作社管理人員認為未來全國將會實現蔬果貨源可追溯以及農產品品牌化管理監督模式。為了抓住品牌農業發展契機,提升農業價值鏈,經過反復的思考和與社員的討論,該合作社擬通過現代電子商務平臺,拓寬銷售渠道,實現農產品供給與消費者需求直接銜接,發展“農消對接”的農產品流通模式。項目方案(研究內容、重點難點及實施方案)一、研究內容(未來目錄,至少到二級標題)引言.項目背景及基本情況介紹合作社背景介紹項目概況.運營模式項目擬建設內容2項目財務數據估算與預測.投資估算建(構)筑物及設備工程投資估算工程建設其他費用基本預備費流動資金估算總投資營業收入估算成本估算3項目財務決策分析項目基本財務報表財務效益分析“農消對接”模式與傳統農產品流通模式財務效益比較4推進“農消對接”模式實施的建議配合當地政府積極完善農產品數據,提高農業信息化水平加強品牌管理,提高產品質量合理選擇電子商務平臺,及時進行信息共享加強物流基礎設施建設,提高物流配送效率參考文獻二、重點難點及實施方案(一)重點農業項目投資領域廣泛,涉及水產養殖業、畜牧養殖業、果蔬種植業、農副產品加工業等多個領域,各領域的研究內容和側重點有所不同。由于農業受自然和市場的雙重影響,因此研究人員需到現場進行實地考察,才能增加農業項目可行性研究結果的準確性。(二)難點1項目負責人認識不足,缺乏對項目長遠充分的考慮霍劍波(2014)發現有些農業投資項目負責人對可行性研究沒有給予應有的重視,存在不進行可行性研究的情況。何寧(2014)研究發現很多農業項目可行性報告編寫者僅將可行性分析作為例行程序,有些研究時間緊,任務重,可能會缺少相應的調研考察,導致分析結果與實際情況有所偏差,達不到可行性分析進行的目的。2結構不完整,評價基準有所缺失農業投資項目可行性研究尚未有統一的編寫大綱。何翠梅(2005)發現《建設項目經濟評價方法與參數》雖然對種植業、畜牧業、漁業和農副產品加工業給出了常用財務分析指標的合理區間,但對綜合類農業項目缺少相應的評價基準。很多項目在分析中只重視了財務分析,而忽略了對環境的影響,實際生活中也出現了由于在分析中缺少社會影響分析而導致項目引起農民抗議無法實施的案例。(三)實施方案合作社擬優化農產品供應鏈,以當地家庭消費者以及酒店、餐館、企業和學校的食堂等團體消費者作為目標客戶群,建立“基地+電商平臺+配送”的農產品直營模式,使消費者與種植基地直接對接,去除流通鏈條上的冗余環節,為當地居民提供新鮮、優質、價廉的生鮮農產品。該項目選址于A縣B區,規劃用地面積220畝。擬建設200mX13mX6m的高標準溫室大棚50個;建設10畝車間,用于蔬菜、瓜果的初加工、冷藏冷凍;建設停車場、道路、供配電、暖通、給排水、綠化等公共及輔助設施。購置冷鏈物流運送車輛10輛,并在市區各小區、酒店、餐館、企業和學校的食堂等地安裝生鮮自提柜200個。目前項目建設所需的水、電、道路等基礎設施已全部到位,項目建設地址距主要交通干線和居民區的距離符合農業種植要求,是建設蔬菜種植項目的理想選址。項目特色與創新1、以種植養殖業為主,區域特色明顯。該市的農民合作社主要圍繞本地優勢產業,分布在市場化程度高、經濟效益好、適宜快速批量交易的蔬菜、水果、糧食、畜牧生產等方面,并具有明顯的區域性。在所有合作社中,從事種植業的有6826家,占61.03%,其中:糧食種植類有2976家,蔬菜種植類有1721家。從事畜禽養殖業的有2365家,占21.15%,其中生豬養殖875家,奶業77家,肉牛羊448家,漁業145家,禽類養殖590家,特種養殖有230家。從事服務業有874家,其中農機服務548家,占服務業合作社62.70%o2、組建方式多元化,農民自發創辦仍是主體。農民領辦的合作社數量占多數,但一般規模并不是很大,而由企業、農技和其他組織發起創辦的合作社雖然數量不多,但組織規模一般比較大,具備更強的輻射帶動能力。在11184家合作社中,農民自發創辦的有7687家,占68.73%,其中村組干部領辦的2842家,占36.97%O企業領辦的有535家,占4.78%,基層農技服務組織領辦1434家,占2.82%。研究方法:1、文獻研究法2、實地調查法完成期限和采取的主要措施:完成期限:201991?文獻檢索與調研,完成文獻綜述與選題報告查閱相關的文獻,進行調研,構建完善的調研思路。完成論文初稿給導師審閱修改,形成論文終稿論文完成,打印參加預答辯、查重、盲審修改完善論文,參加正式答辯。主要措施:通過假期實地走訪農民專業合作社,與合作社負責人訪談了解合作社實際經營情況,獲得了與擬研究項目相關的成本費用、畝產、作物種植、銷售收入等一手數據資料,通過訪談農業局工作人員和農業種植專家、農產品銷售者,對“農消對接”模式有了深入的了解,為本文寫作提供了詳實的數據資料。主要參考資料:⑴朱英華.關于加快農民專業合作社發展的影響機制調查研究一以山東聊城為例.經濟師,2014(4):68-68.[2]趙哲.“新零售”背景下的農產品供應鏈發展研究.中國市場.2018,(3):31,33.[3]趙矗,王有剛.生鮮電商“最后一公里”冷鏈物流風險評價體系研究.重慶科技學院學報(社會科學版).2017,(7):28-33,43.[4]JoseM.Merigo;AnnaM.Gil-Lafuente;DanielPalacios-Marques.Anewmethodforfuzzydecisionmakingunderriskanduncertainty.InternationalJournalofBusinessContinuityandRiskManagement.2014,Vol.5(No.1):29一42.[5]張小雙,張玲,張帥.農民合作社農業供應鏈融資探討.合作經濟與科技.2016,(9):84-85.[6]張虎.莘縣有張“蔬菜地圖”.農產品市場周刊,2017(45):29-29.[7]張東東.基于模糊影響圖的農產品供應鏈風險評估,汽車實用技術.2018,(9):144T46.[8]于環亭,梁威華.農業合作社財務管理制度探析.環球市場.2018,(26):155.[9]于春榮,周琳.農產品供應鏈中農民利益的保障分析.長春大學學報.2018,28⑴:12-16.[10]楊燕.“農超對接”模式及策略探討.商業經濟研究.2017,(15):115T17.[11]楊亞云,王曉琳.“農超對接”的效益分析.全國商情(經濟理論研究).2014,(13):7-8.[12]楊浩雄,李金丹.基于農消對接模式的農產品物流發展策略.廣東農業科學.2013,(5):234-236.[13]Song,YC(Song,Yiching)1;Qi,GB(Qi,Gubo)2;Zhang,YY(Zhang,Yanyan)1;Vernooy,R(Vernooy,Ronnie)3.FarmercooperativesinChina:diversepathwaystosustainableruraldevelopment.InternationalJournalofAgriculturalSustainability.2014,Vol.12(No.2):95-108.[14]顏波,石平,丁德龍.物聯網環境下的農產品供應鏈風險評估與控制.管理工程學報.2014,(3):196-202,173.[15]徐廣姝,張海芳,張學文.破解“農超對接”發展困局的模式探索.江蘇農業科學.2017,45(11):319-323.[16]謝蘭.G房地產公司投資項目財務可行性研究.2017.[17]肖宏.“農消對接”供應模式探討團購式電子商務.河北企
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